公司以“為員工創(chuàng)造更加幸福的生活”為企業(yè)使命，公司長(zhǎng)期以來(lái)一直把維護(hù)全體員工的利益放在工作的首位，著實(shí)提升員工的自身價(jià)值和培養(yǎng)員工的凝聚力，使員工的使命感和企業(yè)的愿景達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。

公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，與所有員工簽訂勞動(dòng)合同;嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保障制度，參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金等，同時(shí)為員工購(gòu)買商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療及意外傷害保險(xiǎn)，進(jìn)一步保障了員工的切身利益。公司還重視對(duì)員工的福利建設(shè)，如“三八節(jié)”， “端午節(jié)”、“中秋節(jié)”、“春節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日為職工及員工家屬送上傳統(tǒng)佳節(jié)禮品等。2011年公司設(shè)立了長(zhǎng)效服務(wù)獎(jiǎng)，對(duì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工給予假期旅行和獎(jiǎng)金激勵(lì)，讓員工得到身心的放松。公司設(shè)有美特斯邦威大學(xué)為員工提供在職教育培訓(xùn)。2011年美特斯邦威大學(xué)共完成新員工入職培訓(xùn)(包括實(shí)習(xí)生)近 900多人，通用素質(zhì)類培訓(xùn) 60多人，經(jīng)理級(jí)培訓(xùn) 90多人。

每位員工從入職進(jìn)行新員工培訓(xùn)到在崗實(shí)踐中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每個(gè)階段都有針對(duì)性的課程設(shè)置。并且在 2011年公司出資與全國(guó)管理類院校合作開(kāi)展 MBA定向培訓(xùn)，通過(guò)全國(guó)統(tǒng)考最終公司有 20多名中高層管理人員被錄取，錄取率達(dá)到 90%。公司長(zhǎng)期以來(lái)按照《公司法》和公司章程的規(guī)定，保障職工的各項(xiàng)合法權(quán)利，積極開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。公司通過(guò)組織各形式的社團(tuán)活動(dòng)，不斷提升員工的綜合素質(zhì);目前工會(huì)社團(tuán)組織各種活動(dòng)包括：戶外拓展、兵乓比賽、籃球聯(lián)賽、足球聯(lián)賽、羽毛球賽等。公司通過(guò)組織員工交流活動(dòng)，了解員工的工作、生活情況，極大的豐富了職工的精神文化生活，提升了員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

公司每年組織公司全體員工進(jìn)行常規(guī)體檢，切實(shí)關(guān)心員工身體健康，確保員工的身心健康。針對(duì)員工的身體狀況給予調(diào)整合適的工作崗位;夏天做好防暑降溫措施落實(shí)，戶外勞作的員工發(fā)放高溫費(fèi);生日祝賀、傷病必訪、幫助困難員工，處處給員工以家的溫馨，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心和人性化管理。公司不斷完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制。

公司在發(fā)展的過(guò)程中始終恪守“年度考核、崗位浮動(dòng)、薪隨崗變”的崗位薪酬制度，把業(yè)績(jī)考核與薪資掛鉤遵循“兼顧公平，效率優(yōu)先”的原則。制定基層員工月度、年度先進(jìn)評(píng)選制定，著實(shí)提升基層員工的薪資福利水平。對(duì)高級(jí)管理人員和核心業(yè)務(wù)骨干公司采用股權(quán)激勵(lì)的方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新的激勵(lì)方式起到了良好的激勵(lì)效果。

公司成立了“美邦情緣”基金會(huì)，為員工及員工家屬提供困難補(bǔ)助，使公司員工感受到大家庭的溫暖。2011年情緣基金共捐助了 5個(gè)家庭總計(jì)捐助數(shù)萬(wàn)元。在不忘關(guān)心員工的同時(shí)也切實(shí)的關(guān)心員工家屬，始終將我們的員工視為公司的巨大財(cái)富。