現今，好的企業都會為新入職的應屆畢業生進行培訓，有些是以管理培訓生的身份進行的，以幫助學生盡快融入企業，或了解個人工作目標及發展方向等。以下將介紹快速消費品行業部分名企的員工培訓情況，以供應屆畢業生參考。

“學習樹”培訓和管理生培訓在業界非常出名。“學習樹”培訓是一個系列培訓項目，包括商業知識和一般技能培訓、專業技能培訓及領導力的培訓。公司為新進員工安排了高質量的入職培訓，讓員工融入企業文化中去。主要是介紹員工所在部門和相關部門的現狀與目標、聯合利華集團的發展戰略。公司還會幫助員工設置個人的工作目標和發展方向。2005年，聯合利華還推出了“學習護照”制度，員工在接受某項培訓之后，“學習護照”上會烙上培訓師印章，表明該學員該階段培訓已經PASS。

員工從邁進寶潔大門的那一天開始，培訓的項目將會貫穿職業發展的整個過程。所有的培訓項目，都會針對每一個員工個人的長處和待改善的地方，配合業務的需求來設計；也會綜合考慮員工未來的職業興趣和未來工作的需要。寶潔一般在新員工進來2年后會給他調動崗位，這樣就又為他描繪了新的學習曲線，他自己也能找到新的動力。

160多年來，寶潔公司成功的其中一個秘訣是從內部提升，也就是說所有的高級員工都是從內部提升的，寶潔不會從外面招入一個人作上司。公司提升員工的唯一標準是員工的能力和貢獻，同時員工的國籍也不會影響提升。寶潔很少請獵頭公司，而是堅持內部培養、內部提拔的傳統。這是基于以下原因：首先，寶潔相信自己招聘的質量，相信公司內部是有大量人才的；其次，寶潔希望每個員工都能看到自己的上升空間，而不要一有職位空缺，就由“空降兵”占領了，這樣員工可能對公司就沒有歸屬感。

百威英博——最富挑戰性

百威英博提供最富有挑戰性的培訓項目。對初出校園的畢業生可以在定崗前獲得關于公司運營的系統性知識，我們推動你充分展現才華，讓你的成長更快。對管理培訓生的培養具體包括以下幾個內容：

1、入職培訓：最初的培訓你會了解公司策略、結構、使命和原則。

2、現場培訓：至少在第一線的生產和銷售這兩個領域進行為期4個月的現場培訓，讓你了解實際業務營運。

3、亞太區總部培訓：在區域總部培訓的1個月期間，你將會了解所在區域各職能部門的運作情況。

4、工作任務委派：工作任務是經過精心挑選，能為你提供最佳的培訓和學習機會，所以在外派到銷售區或啤酒廠的5個月內，你將會加入業務營運團隊，執行具體工作或實施某個項目。

5、第一個職位：為期10個月培訓計劃后，你將在中國開始第一個初級管理職位。接下來的12-18個月內，你將進一步熟悉業務營運，并確立你未來的立場和決策的和合理性。親歷過一線，具有生產績效評定的產品的經歷將有助于你從一線工作的經歷者角度來評定未來的發展情況。

百威英博設立很多培訓機構，通過為所有員工提供能力（知識、才能以及態度）發 展培訓，在百威英博亞太范圍內建立學習型組織以及知識管理平臺，從而保持公司的夢 想和文化鮮活與傳承，通過對員工的培養來實現挑戰性的目標，確保員工為迎接新的挑戰做好準備。