2.3.1晉升機制

我們為員工提供多職種的發展通道，并為員工職業發展設計了四種方式，即垂直發展、水平發展、交叉發展，跨通道發展，鼓勵員工根據自身特點采取多樣化的發展方式。

成就企業固然重要，但是成就每一位員工對招商來說更重要。招商愿與員工相濡以沫，共同成長，彼此如同親人。

招商證券力求挖掘每一位員工的發展潛力。公司特意向國際知名咨詢公司咨詢，引進一套科學而又完備的人才評價機制。在各類能力素質模型的績效評估、能力測評和平衡計分卡之下，員工的潛力得到了最直觀的呈現，為他們的未來發展指引了方向。

招商證券絕不會讓“官本位體制”束縛員工的職業生涯發展。招商證券在國內券商中率先引進了國際大行普遍推行的業務職級體系，如今這個體系已經十分健全，覆蓋了14個職種、8個職級，而且專業線和管理線兼具，員工的職業生涯發展得到了無限延伸。

招商證券希望員工的職業發展，不是一條直線，而是多元化的。為了鋪就這條大道，招商證券不斷拓展業務領域，從證券代理買賣、證券發行與承銷、收購兼并、資產重組、財務顧問、資產管理到投資咨詢等均有涉獵。如今作為國內券商中業務最為齊全的一家，招商做到了，不同類型的高端人才因此受益良多，得到了許多的職業發展機會。在國際化視角下，招商不斷拓展海外資本市場業務，為每個可能的未來國際金融人才打造廣闊的發展平臺，陸續將數十位高級管理、專業人才、高級投資顧問送往新加坡、美國等地，開展針對性的高端培訓。

2.3.2培訓機會

我們為員工提供多樣化、針對性的培養措施，以支持員工不斷成長，幫助員工順利實現職業生涯的發展目標同時我們高度重視員工的自主學習。設立培訓中心，專門承擔著培訓組織保障的職責,通過一整套規范化、標準化的制度和流程,保障培訓。搭建網上學習的平臺, E-learning系統，使員工隨時隨地學習最新的課程。

我們投入的培訓費逐年遞增，以為員工提供更多更好的培訓內容和機會。2010年的培訓費用達到1639萬元，人均培訓費為6812元。