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  • 工作安全保證書(shū)

    時(shí)間:2022-10-23 23:11:51 保證書(shū) 我要投稿

    【實(shí)用】工作安全保證書(shū)三篇

      在不斷進(jìn)步的時(shí)代,我們使用保證書(shū)的情況越來(lái)越多,保證書(shū)實(shí)際上是合同的一種,也具有法律效力。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的保證書(shū)格式嗎?以下是小編為大家收集的工作安全保證書(shū)3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    【實(shí)用】工作安全保證書(shū)三篇

    工作安全保證書(shū) 篇1

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      您好!

      安全工作是一個(gè)工程的重中之重,對(duì)安全的懈怠就等于對(duì)生命的輕視,安全工作要從我做起,從小事做起;要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

      在以后的'工作中,保證做到:

      1、不違章作業(yè);違章是事故的前奏,事故是違章的結(jié)果。嫌麻煩,圖省心,省力氣,搶速度,終將釀大禍。違章不除,事故難絕。

      2、提高安全意識(shí);安全意識(shí)的提高就是安全事故的降低,加強(qiáng)安全意識(shí)、明確不安全隱患、熟知并落實(shí)本工種的安全操作規(guī)程是消除安全事故發(fā)生的不二法門(mén)。

      3、履行安全操作規(guī)程;堅(jiān)決履行本工種的安全操作規(guī)程,絕不玩忽懈怠、絕不麻痹大意、堅(jiān)決正確使用勞保用品與安全防護(hù)用品。

      4、真正做到“三不傷害”;不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。這"三不傷害"始終是安全生產(chǎn)管理工作的基本內(nèi)

      5、明確施工環(huán)境;明確施工環(huán)境,了解施工環(huán)境中的不安全因素,是降低、消除安全事故發(fā)生的最有效的辦法。

      保證人:xxx

      20xx年x月x日

    工作安全保證書(shū) 篇2

      全礦領(lǐng)導(dǎo):

      你們好!

      我礦是高瓦斯礦井,吸取過(guò)去的教訓(xùn),新的一年即將來(lái)臨,為了更好的工作,保證全班安全的`情況下,做到以人為本,安全第一,從身邊事做起,做到點(diǎn)子上。以“安全第一,預(yù)防為主”為方針,做到三不傷害。我保證做到以下幾點(diǎn):

      一、不傷害自己:

      工作前首先自己要穿工作服戴安全帽.過(guò)軌道時(shí)注意車(chē)輛。

      二、不傷害別人:

      工作時(shí)不違章操作,不讓非工作人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),以免傷害他人。

      三、不被他人傷害:

      工作時(shí)要戴好安全帽,預(yù)防施工時(shí)掉下東西砸傷自己,不聽(tīng)別人亂指揮,不違章作業(yè)。

      為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),在工作中,我一定具體做到:

      1、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行安全注意事項(xiàng)和工作任務(wù)。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí),首先要考慮到自己的安全,要戴好安全帽,防止因他人疏忽而傷害自己,認(rèn)真檢查監(jiān)控設(shè)備是否存在安全隱患。

      2、在安全上要有超前防范意識(shí),要預(yù)想可能造成事故或異常的不安全因素。

      3、熟悉設(shè)備,工作時(shí)思想集中。

      4、幾個(gè)人同時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí),要相互呼應(yīng),協(xié)同作業(yè)。

      5、對(duì)用人單位提供的勞動(dòng)保護(hù)、安全用具,要用自己熟悉的辦法進(jìn)行測(cè)試,測(cè)試不合格或有疑問(wèn)者在問(wèn)題未搞清楚前不使用。

      6、設(shè)備檢修時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程。

      7、帶領(lǐng)全班在安全的情況下,搞好瓦斯監(jiān)控、人員定位及智能放炮。

      8、熟練掌握技能,積極參加各類(lèi)工作學(xué)習(xí),在最短時(shí)間內(nèi),讓人人都會(huì),全班都懂。

      9、為實(shí)現(xiàn)xxxx年試生產(chǎn)目標(biāo),我?guī)ьI(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定,做到:安全第一、技術(shù)第一、標(biāo)準(zhǔn)第一、質(zhì)量第一的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

      以上是我的安全保證書(shū),有不到之處,還望領(lǐng)導(dǎo)多多指教。

      保證人:xxx

      xxxx-xx-xx

    工作安全保證書(shū) 篇3

      1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿足。

      2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

      1)、工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌。

      2)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求,在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃,要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工,要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,提供使顧客滿意的精品。

      3)材料部門(mén)供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要嚴(yán)格材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度,要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況,做到為工程建設(shè)提供合格材料。

      4)、質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗,應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng),能堅(jiān)持原則,具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專(zhuān)職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)相對(duì)固定,不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng),需經(jīng)公司主管部門(mén)同意。

      5)、專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員的'配備,根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰,應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

      6)、項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理,要充分依靠群眾,在操作過(guò)程中要精心施工,隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員,項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員,以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。

      7)、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師分管,在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作,分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作,項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。

      8)、質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。

      9)、全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法,企業(yè)的全體職工,都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理,為了取得經(jīng)驗(yàn),逐步展開(kāi),應(yīng)建立質(zhì)量管理小組,并開(kāi)展活動(dòng)。

      XXX

      20xx年X月XX日

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