運營部辯論賽收集素材

時間：2023-04-06 05:50:25 辯論賽我要投稿

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　　運營部辯論賽收集資料

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　　題目：

　　正方：安全生產中員工自覺性比領導重視重要

　　反方：安全生產中領導重視比員工自覺性重要

　　對方四人：

　　一、對我們有利的資料(例如：名人名言、現實生活中的例子)

　　材料1

　　安全工作的定義、不否定領導重視但更注重職工的領導與員工的職責分工、所以決定了員工自覺更重要。員工自覺才能產生實際的效果

　　1、職工不自覺，領導再管理也沒用，因為人是安全管理中最活躍的因素，也是生產中能起到關鍵性作用的載體，這也是他們致命的弱點(星)

　　2、公司的各個方面舉措都說明了領導在安全生產工作中的重視程度，但仍有事故發生，究其原因是因為員工的自覺性不足，由此說明安全生產中員工自覺性比領導重視重要。

　　3、我們公司**年提出了自主安全生產，這就說明了，從長遠的安全管控來說，我們要達到員工自安全管理，即使目前來說，我們員工的安全自覺性不足，仍然是領導重視發揮著主要作用，但，領導重視的原因是為了達到員工自主安全管理，即安全生產中員工自覺性比領導重視重要，這點與領導的想法是一致的。

　　4、人是安全管理中最活躍的因素，也是生產中能起到關鍵性作用的載體。

　　5、自律與他律，他律，因為我們的心智不成熟，需要他們監管，但公司長遠的發展，需要。。。。。。

　　6、領導是動詞，不是名詞，不是具體的某個人。

　　7、領導上面還有領導，如果領導不自覺，會產生什么后果呢?所以進一步說明。。。。。。

　　8、中國三峽集團總經理、安委會主任陳飛在回答三峽工程安全生產工作中提到：“安全文化與安全自覺的問題是我們本質安全型建設的一個核心思想”，要做到主動應變、超前應變。

　　9、本質型安全型員工，想安全、會安全、能安全。

　　二、對我們不利的資料(例如：名人名言、現實生活中的例子)

　　1、如果一味的自覺，長時間會造成麻痹大意，導致安全事故的發生，所以還是要有領導的監督。(怎么攻破，1，我們并沒有說領導重視不重要或不需要，而是說員工的自覺性比。。。。。更重要。)

　　2、從小學開始，我們就一直樹榜樣，如雷鋒叔叔等，這說明了榜樣在一定程度上起了領導的作用。。。。。

　　3、落實安全生產責任制，關鍵在領導，領導是搞好安全的第一責任人，領導的重視程度決定了員工是否將安全生產責任制落到實處。(怎么攻破，1，在兩個不同部門領導同樣重視，由于第二年自覺性提高了，所以工作開展起來了。2，這里正好驗證了我方觀點，我方認為人是安全管理中最活躍的因素，也是生產中能起到關鍵性作用的載體。領導是動詞，不是名詞，不是具體的某個人。

　　)

　　3、古人說：“三軍易得，一將難求”，這不正好說明了領導的重要性嗎?(攻破：。領導是動詞，不是名詞，不是具體的某個人。)

　　4、員工，特別是新員工，目前心理不成熟，處于一個非常特殊的階段。并且人的自覺性有限，自覺性的養成需要一個非常長的過程。自覺的標準是分散的。每個人的自覺程度不一樣，不能把握自覺的尺度。每個人對于聞名的認識也不一樣，一個個獨立的安全文化不

　　能構成整個公司的安全文化。自覺不能長期穩定的發揮作用。但領導面對的是公司中的每個成員，有統一的標準，是可見的，有明確的獎懲，其穩定性高，執行力和落實性強。(攻破：領導之所以重視，是因為我們在安全生產中缺乏自覺性，這也正好說明員工自覺性更重要。)

　　無規不成方圓，而所謂規就是領導的方向性，所以領導更重要。

　　上梁不正下梁歪，所以領導更重要。(這說明我們的領導也需要自覺，我們員工更需要自覺，他歪了我們就跟著歪嗎?沒有一點覺性)

　　三、對方可能提的問題，我們應對的反駁點(或對方破綻)，應對答案是什么

　　四、給對方下套的問題(即拋給對方后，對方無法回答，或容易誘導他們進入誤區的問題)

　　1、正方：對方**辯，你覺得安全生產工作中需要不需要自覺?

　　反方：當然需要

　　正方：很好，由此可見，對方辯友是一個非常自覺的人。對方辯友對這個問題的

　　回答已然承認是你要安全，而不是別人要你安全。可見安全是由內向外產生的結果，是內在自覺觀念和外在安全行為的統一。