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  • 非正式制度對民營經(jīng)濟發(fā)展的影響研究

    時間:2023-02-27 13:21:27 論文范文 我要投稿
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    非正式制度對民營經(jīng)濟發(fā)展的影響研究

         內容摘要:制度經(jīng)濟學認為,制約一國經(jīng)濟發(fā)展的根本因素是制度。制度包括正式制度和非正式制度。非正式制度對社會經(jīng)濟發(fā)展起著十分重要的作用。非正式制度對民營經(jīng)濟有促進作用:有助于降低交易成本;有助于降低企業(yè)內部的管理成本;有助于民營企業(yè)技術創(chuàng)新。同時也有消極影響:非正式制度阻礙了民營企業(yè)的市場擴展;以人治代替法治的習慣使民營企業(yè)誠信缺失,不利于自身發(fā)展;家族文化在民營企業(yè)的擴大融資、引進外來人才等方面也起著負面影響。
      關鍵詞:制度經(jīng)濟學 非正式制度 民營經(jīng)濟 河北邢臺
      
      非正式制度釋義
      
      制度經(jīng)濟學認為,制約一國經(jīng)濟發(fā)展的根本因素是制度。市場制度、產權制度、政治法律制度等是制約社會經(jīng)濟發(fā)展的根本原因。制度之所以對社會經(jīng)濟發(fā)展起著根本性的制約作用,是因為制度確立了人們行為選擇的規(guī)則,形成了一個社會的激勵結構,這種激勵結構有助于激勵人們的創(chuàng)造性生產行為,并且有助于減少經(jīng)濟活動中的交易成本。有效的制度安排通過降低交易成本,不僅提高具體經(jīng)濟活動的效率和收益,同時也激勵人們對經(jīng)濟活動投入的積極性,促進社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
      制度包括正式制度和非正式制度。正式制度是人們有意識建立起來的并以正式方式加以確定的各種制度安排,如各種成文的法律、法規(guī)、政策、規(guī)章、契約等。非正式制度是指人們在長期的社會生活中逐步形成的習慣習俗、倫理道德、文化傳統(tǒng)、價值觀念、意識形態(tài)等對人們行為產生非正式約束的規(guī)則。制度經(jīng)濟學代表人物諾斯認為,在人類行為的約束體系中,非正式制度具有十分重要的地位,即使在最發(fā)達的經(jīng)濟體系中,正式規(guī)則也只是決定行為選擇的總體約束中的一小部分,人們行為選擇的大部分行為空間是由非正式制度來約束的。因此,非正式制度對社會經(jīng)濟發(fā)展起著十分重要的作用。
      20世紀80年代以來,制度經(jīng)濟學對經(jīng)濟體制轉型國家的制度創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展提供了有說服力的理論解釋。我國目前正處于經(jīng)濟轉型時期,民營經(jīng)濟就是經(jīng)濟轉型的產物,而民營經(jīng)濟相對于國營經(jīng)濟來說,受非正式制度的影響更大。我國社會又有著與西方發(fā)達國家完全不同的社會文化,這也就決定了我國民營經(jīng)濟發(fā)展有其獨特的規(guī)律,所以研究民營經(jīng)濟中的非正式制度可以使我們更深入地認識民營企業(yè)的本質及發(fā)展規(guī)律,具有深刻的現(xiàn)實意義。
      
      邢臺地區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
      
      河北省邢臺地區(qū)位于河北省南部,是河北省直轄的地級市,經(jīng)濟發(fā)展在河北省屬于中下游。邢臺地區(qū)的民營企業(yè)與發(fā)達省份還有很大差距,實力偏小,行業(yè)領域偏窄,行業(yè)分布主要集中在傳統(tǒng)制造業(yè),其中有板材、軸承、玻璃、電纜、羊絨、自行車零件等18個主導產業(yè),這些特色產業(yè)主要分布在某一區(qū)域,形成縣域經(jīng)濟。例如臨西縣的軸承、寧晉縣電纜和服裝、平鄉(xiāng)縣自行車、邢臺縣板材、隆堯縣食品加工、清河縣精梳山羊絨,有些產品在國內外市場還享有一定的聲譽。
      
      非正式制度對邢臺民營經(jīng)濟的促進作用
      
      (一)非正式制度有助于降低民營企業(yè)內部的管理成本
      邢臺地區(qū)的民營企業(yè)絕大部分在創(chuàng)業(yè)初期,由于人員、資金、技術等方面的限制,一般是憑著血緣和婚姻關系,依靠家族的力量做起來的。濃厚的家族文化使企業(yè)形成特有的向心力和凝聚力,降低了企業(yè)創(chuàng)業(yè)時的風險。因為主要是涉及傳統(tǒng)行業(yè),所以相當一部分民營企業(yè)是在手工作坊的基礎上發(fā)展起來的。依靠家族成員管理企業(yè)也是小商品經(jīng)濟的特征,是一種傳統(tǒng)型管理模式。這些企業(yè)最初是集中家族的人力、財力及智慧,把工廠當成家,全家總動員,夜以繼日的工作,打下一定基礎后再向外招聘員工。在這一階段家族成員齊心協(xié)力,成為企業(yè)產品開發(fā)及市場競爭的優(yōu)勢。 另外,民營企業(yè)或多或少存在一些隱私,在一些有科技含量的民營企業(yè)尤其如此,也使得企業(yè)在管理中使用最信得過,最靠得住的親友。既使再雇傭工人,也是讓親戚介紹農村老鄉(xiāng)中知根知底靠得住的老實人,這樣才能盡可能地保護企業(yè)的技術秘密不外泄,從而減少企業(yè)總體的運行成本。家族制度讓人擰成一股繩,一致對外,同時具有決策成本低,對市場反應快的特點,對創(chuàng)業(yè)之初的中小型企業(yè)能有效的配置資源。

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