供應鏈合作風險與防范

時間：2024-07-05 19:28:47 論文范文我要投稿

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供應鏈合作風險與防范

　　　　[摘要]　供應鏈能夠正常運轉的精髓在于企業間的合作，如何處理好合作關系，是供應鏈成敗與否的關鍵。供應鏈合作風險包括目標沖突風險、協議風險、信息風險、信任風險及文化差異風險等。防范供應鏈合作風險應從建立信任機制、動態合同控制、建立有效的激勵和利益分配機制，以及增進文化融合等方面入手。
　　[關鍵詞]　供應鏈；合作風險；風險防范
　　
　　供應鏈能夠正常運轉的精髓在于企業間的合作。通過企業間的有效合作，實現整個供應鏈利益的最大化；在此基礎上，供應鏈成員的利益也同時得以提高。如何處理供應鏈合作關系，是關系供應鏈成敗與否的關鍵。本文從風險管理的角度分析供應鏈合作關系中的風險因素，探討如何減少其發生的可能性，促使合作關系更加穩固，并采取相應的風險規避措施。
　　
　　一、供應鏈合作風險分析
　　
　　供應鏈合作伙伴關系強調的是合作，合作才能雙贏。既然是合作，涉及的各方必是不同的個體。既然是不同的單個個體，合作企業就有選擇這一次合作的權利，也有選擇下一次不再合作的自由。供應鏈合作是具有獨立利益的企業之間的合作，這種合作不僅存在著固有的風險，而且進一步擴大了風險的范圍及其危害程度。合作風險發生會危及合作關系的維護和運行，進而造成一連串的惡性連鎖反應。嚴重時可能導致供應鏈中斷，鏈中“三流”的流動受阻。要彌補斷點，重建秩序，不僅需要投入大量的人力、物力、財力。而且可能產生巨大的負面影響。供應鏈的合作風險主要包括以下幾方面：
　　
　　1　目標沖突風險。是指供應鏈合作伙伴成員的目標和供應鏈目標發生沖突以及合作伙伴成員之間的目標發生沖突而產生的合作風險。一方面，在供應鏈模式下，供應鏈中的各個企業既是整個供應鏈體系的一個組成部分，又是具有獨立利益的經濟主體，單個企業的行為目標從根本上說是自身利益的最大化，因此它們的決策就變成了一個雙目標決策，即滿足供應鏈的整體要求和追求企業自身利益的最大化；當二者不一致時，合作風險隨之產生。另一方面，在供應鏈優化過程中，合作伙伴成員之間有時也會發生目標沖突。在供應鏈的組成或運行過程中，需要對不同段落的供應鏈進行優化協調，以達到供應鏈的高效運作，但在這個過程中，處于不同段落的成員企業之間的目標有可能發生沖突，從而帶來合作的風險。
　　
　　2　協議風險。是指供應鏈合作伙伴之間由于協議的設計不當或內容不完善而產生的風險。在供應鏈中，核心企業是整個供應鏈的盟主，處于一種支配地位，但合作伙伴之間是一種動態的聯盟關系。不存在真正完整的組織機構和嚴格的等級制度。如果供應鏈協議設計不當，就會使得供應鏈合作伙伴之間蘊含潛在的合作危機。而供應鏈協議文本是供應鏈管理規范化、程序化的基本依據，其內容較為復雜且多變，如果協議文本內容不完善、規定不具體、約定不清晰、表達不準確，就會為其后的合作埋下風險隱患。
　　
　　3　信息風險。信息作為聯結和溝通供應鏈上各個環節的載體，對企業間的合作、資源的有效利用起著十分重要的作用，而信息的真實性、完整性及透明度既是供應鏈企業之間緊密合作的重要保障，又是影響供應鏈企業之間有效合作的風險因素之一。首先是委托一代理機制所帶來的信息風險。委托代理問題是供應鏈企業間由于信息不對稱引起的。在整個供應鏈管理環境中。有的企業往往會利用甚至人為地增加信息的不對稱，從合作伙伴那里謀取最大的收益。供應鏈成員間任何的機會主義行為(敗德行為)或信息傳遞的扭曲都必然導致供應鏈系統的失調甚至瓦解。其次是“牛鞭效應”。“牛鞭效應”指的是供應鏈上的一種需求變異放大的現象。其原因是需求信息在沿著供應鏈向上傳遞的過程中被不斷曲解，并逐級放大，導致需求信息出現越來越大的波動，造成需求信息和市場實際需求發生很大的偏差。牛鞭效應對供應鏈管理是不利的，它造成批發商、零售商的訂單和生產商產量峰值遠遠高于客戶的實際需求，進而造成產品積壓，占用資金，使得整個供應鏈運作效率低下。

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