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煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新及應(yīng)用
隨著社會的發(fā)展，煤礦的機械化程度越來越高，所以煤礦機電技術(shù)和設(shè)備也在煤礦中的地位和作用日顯突出，在礦井生產(chǎn)中的比重也越來越高。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文主要分析煤礦機電技術(shù)管理存在的不足，結(jié)合煤礦目前機電技術(shù)管理技術(shù)，提出煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新方式并介紹煤礦機電管理創(chuàng)新的具體措施。
關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)管理;創(chuàng)新方式;具體應(yīng)用措施
一、引言
煤礦日常管理中重要的內(nèi)容之一是煤礦機電技術(shù)管理，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)中用到的機電設(shè)備越來越多，設(shè)備的機械化水平也越來越高，隨著煤礦精細化管理要求越來越嚴格，這就使煤礦機電技術(shù)管理更加重要，煤礦企業(yè)機械化水平的高低，直接反映到企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、生產(chǎn)質(zhì)量和社會效益造成直接的影響，通過對煤礦機電設(shè)備進行創(chuàng)新變革，提高煤礦企業(yè)的競爭力，使煤礦實現(xiàn)職能化作業(yè)開采。
二、煤礦機電技術(shù)管理的不足之處
2.1結(jié)合煤礦目前的機電技術(shù)管理條件，發(fā)現(xiàn)煤礦機電技術(shù)管理存在以下幾點不足：(1)煤礦機電技術(shù)管理的制度不完善。(2)煤礦機電技術(shù)人員的工作素質(zhì)水平低。(3)工作人員對機械化水平不能靈活科學(xué)使用。(4)需要健全機械設(shè)備的整體管理體系。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中要嚴格遵守相關(guān)標準規(guī)范的要求，有的企業(yè)在實際生產(chǎn)中只是表面遵守有關(guān)規(guī)范的要求，在實際生產(chǎn)中并沒有按照相關(guān)標準進行施工作業(yè)，由于沒有按照相關(guān)規(guī)范標準進行施工，導(dǎo)致煤礦在進行開采作業(yè)時造成作業(yè)混亂和復(fù)雜的局面，這樣一方面會影響到整體的施工質(zhì)量，另一方面會加快機械設(shè)備的破損力度，這樣增加了成本的支出，影響到整個工期的進行，影響到整個煤礦的質(zhì)量和開采效率。
2.2如今的煤礦企業(yè)的工作人員文化水平比較低，對新型知識不積極學(xué)習(xí)吸收，煤礦機械設(shè)備一般在環(huán)境比較惡劣的有條件下，煤礦工作人員流動性比較大，當(dāng)具備操作經(jīng)驗和了解機械化水平的工作人員離職時會影響到煤礦的開采作業(yè)，對于新招聘的員工還需要花費一定的時間進行培訓(xùn)，由于缺乏操作經(jīng)驗，短期內(nèi)不能提高設(shè)備的操作技能，從而影響到煤礦的開采速度，降低煤礦的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的質(zhì)量，從而影響到煤礦的經(jīng)濟效益和社會效益。目前大多數(shù)的煤礦的機械設(shè)備處于使用期限的后期階段，有的煤礦企業(yè)仍在用超過使用期限的機械設(shè)備。
2.3通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的煤礦企業(yè)在使用機械設(shè)備時沒有遵守相關(guān)標準規(guī)范，沒有及時對設(shè)備進行維修和更新，只是追求企業(yè)的產(chǎn)量和利潤的上升，最終導(dǎo)致機械經(jīng)常處于超負荷運行狀態(tài)，這就限制了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。煤礦開采作業(yè)的前提是保證煤礦機械設(shè)備管理體系的健全，管理體系在缺乏整體性的條件下，會使管理力度薄弱，在開采作業(yè)過程中會出現(xiàn)突發(fā)情況，限制了煤礦企業(yè)的開采，增加了生產(chǎn)成本的支出。工作人員在巡檢過程中只關(guān)注礦井內(nèi)部的環(huán)境條件，忽視了對機械設(shè)備的檢查，從而影響到煤礦的整體生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益。
三、煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新方式及具體措施應(yīng)用
3.1創(chuàng)新煤礦機電技術(shù)的管理方式主要從管理理念、管理體系和管理模式三方面進行管理，通過一系列措施改進煤礦機電技術(shù)管理的模式。首先要樹立以人文本的管理理念，工作人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，機電技術(shù)管理的主體是工作人員，提高工作人人員的工作水平是創(chuàng)新煤礦機電技術(shù)管理的首先條件，對于以人為本的管理理念首先要改變培訓(xùn)的模式，要改變以往的單一培訓(xùn)方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)、實踐、和引進三方面結(jié)合的新型培訓(xùn)模式。企業(yè)內(nèi)部要制定員工培訓(xùn)發(fā)展計劃，每年要選出年輕工人進行機電技術(shù)培訓(xùn)，提高年輕員工的機電專業(yè)水平，將來可以把年輕的技術(shù)骨干提到重要的崗位。通過實踐和案例分析的方式進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)可以使員工更加直接的了解機電技術(shù)。通過邀請專業(yè)人士現(xiàn)場指導(dǎo)，拓寬技術(shù)人員的思路，進一步提高工作人員的專業(yè)水平，最后還要適當(dāng)提高技術(shù)人員的薪資待遇，建立完善獎懲制度，對表現(xiàn)突出、積極上進的員工要給予獎勵，這樣更能激發(fā)員工的工作熱情，防止技術(shù)人員的流失。
3.2煤礦機電技術(shù)管理實施的重要依據(jù)是機電技術(shù)管理制度，機電技術(shù)管理制度的完善性直接影響到煤礦機電技術(shù)的好壞。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，越來越多的技術(shù)投入到煤礦生產(chǎn)中，為了更好的管理煤礦機電設(shè)備，需要不斷完善機電技術(shù)的管理制度，從而使技術(shù)管理有章可循。機電設(shè)備的檢查制度要實行上崗檢查制度，將地面供電所、供配電系統(tǒng)作為機電設(shè)備的主要管理工作，每個換崗的員工首先要對煤礦的供電系統(tǒng)、變電所做詳細檢查，從源頭檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，保證設(shè)備處于最優(yōu)狀態(tài)，另外，領(lǐng)導(dǎo)可以實行包片檢查，科員實行包面檢查，檢查設(shè)備的安全責(zé)任制，對設(shè)備的安裝和回收要嚴格仔細檢查，保證機電設(shè)備的工作質(zhì)量。在進行停產(chǎn)檢修前，要嚴格制定檢修計劃，詳細編寫檢修的安全措施和檢修流程，經(jīng)過有關(guān)部門審核后，安排部門人員現(xiàn)場作業(yè)跟蹤，檢修完成后，需要跟班人員確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)后才能簽字驗收，這樣可以保證每一道工序的質(zhì)量。
3.3除以上分析的設(shè)備管理制度外，還要制定考核制度，嚴格按照考核制度的要求提高現(xiàn)場機電規(guī)程措施的規(guī)范性，提高煤礦機電設(shè)備的技術(shù)管理效果，降低設(shè)備發(fā)生故障的幾率，提高設(shè)備的完好情況。煤礦機電技術(shù)管理要按照精細化管理模式，隨著煤礦機電設(shè)備的不斷增多，以前的單一管理模式已經(jīng)不適合如今復(fù)雜的設(shè)備，在每個工作面的機電設(shè)備安裝完成后需要技術(shù)人員對工作面使用的設(shè)備進行匯總，要細致到設(shè)備的規(guī)格、型號、特性和數(shù)量，要保留安裝時的各種圖標、圖紙和工作手冊，所有的資料需要備案保存，方便后期查詢。機電設(shè)備和一些配件在入礦時要做好登記，按照設(shè)備和配件的管理制度，要嚴格檢查新設(shè)備提供廠商的許可證、合格證和性能鑒定報告，對設(shè)備進行性能檢查合格后，方能進礦入庫，否則要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
四、結(jié)語
煤礦機電技術(shù)管理的好壞直接關(guān)乎煤礦的安全生產(chǎn)，改善煤礦機電技術(shù)管理工作，可以改善煤礦井下作業(yè)環(huán)境，減輕工作人員的勞動強度，增加煤礦的產(chǎn)量，有利于提高煤礦的生產(chǎn)效益，減小煤礦的生產(chǎn)成本的支出。
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