建筑施工技術管理策略探索

時間：2024-08-14 06:58:17 EMBA論文我要投稿

相關推薦

建筑施工技術管理策略探索

　　社會經濟的快速發展促進了我國城市化建設的進程，在全國范圍內，眾多建筑工程正不斷展開。建筑工程需要的周期一般較長，而且對技術有較高的要求，工程量一般較大，具有較高的危險性，而且要在整個建筑工程的始終保證建筑的質量。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

建筑施工技術管理策略探索

　　摘要：在建筑施工過程中，建筑施工技術的管理是重要的一個組成部分，同時它也是建筑施工行業發展的決定因素之一。本文主要針對目前建筑企業在實行建筑施工技術管理過程中出現的部分缺陷進行了探討，提出了優化建筑施工技術管理的有效措施。

　　關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理;優化;策略

　　一、建筑施工技術管理主要內容

　　建筑施工技術管理主要包含技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施組、技術交底、安全交底、技術開發應用等。在建筑施工技術管理中，內業和外業共同促進施工技術的發展，同時也促進著建筑施工技術管理的完善[1]。

　　二、建筑施工技術管理中存在的問題分析

　　2.1建筑施工技術管理體系不完善

　　我國建筑行業主要的作業形式是由建筑企業總承包和工程分包兩部分組成，想要建立一套全面的、通用的管理體系較為困難。其次，總承包企業必須和分包企業保持友好的關系以維持由分包合同產生的技術紐帶，這樣企業才能高效的合作。但是目前建筑企業中總承包企業與分承包企業間的關系不容樂觀，并且在技術質量水平上也存在差異性，導致施工質量低下。

　　2.2建筑施工制度體系不完善

　　目前我國建筑企業中存在施工制度體系不完善的問題。大部分的施工單位在施工過程中沒有按照建筑業的國家標準、地方標準和技術標準進行作業，同時企業的內部缺少監督部門和管理組織機構，造成工程質量不過關，專業人員與技術人員之間的責任不明確，最后導致企業施工管理混亂和工程質量下降。

　　2.3施工現場監督力度較小

　　土建施工現場監督能有效的保證在施工過程中各種規章制度的順利落實阿和實行，更有利于施工現場管理工作的展開。施工現場監督主要涉及了對工程質量、工程建筑材料質量、工程工期等方面的監督。雖然施工現場監督對工程進展有很重要的作用，但是大部分建筑企業在監督過程中呈現監督力不足、不全面、執行能力差等現象，造成工程出現重大的質量和安全事故。

　　2.4施工人員技術管理不到位

　　在建筑施工技術管理中往往由于施工人員的技術和對專業知識的掌握程度不夠造成在現場管理中應對突發事件的能力較弱，對事情的處理缺乏專業性、科學性，以至于造成事件嚴重影響到整個工程進度或工程質量，造成嚴重的經濟損失。

　　2.5管理目標群體不明確

　　在建筑施工技術管理中，缺少對專業機構和組織進行明確的任務分工，以至于在施工過程中不能以強有力的技術方法處理相關問題或糾紛，同時對管理過程中出現的技術問題不能很好的解決，也無法保證建筑施工隊伍施工合格順利的完成，工程質量也無法得到保障。

　　三、建筑施工技術管理優化策略

　　3.1優化施工操作規范，完善施工管理制度

　　建筑施工企業依據自身企業發展的特點和實際情況，以國家相應的規范制度和法律法規作為標準，制定出一套適用于企業自身發展的施工技術管理制度，設立專門的監督部門，對工程的質量和技術員的責任進行嚴格的監督，設立相關的施工作業指導書以確保企業的所有施工行為按照合法的規章制度執行。

　　3.2加強施工現場監督力度

　　建筑企業除了建立完善的建筑施工技術管理體系和現場管理制度以外，還應加強企業現場的監督力度。在監督過程中，將施工的每個環節和每個程序作為監督的重點內容，保證在施工過程中能嚴格按照相關的規章制度和操作順序進行施工。對于為按照相關制度進行操作或施工的，必須及時處理，排除施工人員的安全隱患和工程質量隱患。除此以外對工程材料、工期方面的監督也不能松懈，確保工程的質量符合標準，為企業的發展創造有利的條件。

　　3.3加強施工人員管理

　　面對建筑企業中存在許多技術水平不高、專業知識掌握不熟練的技術人員，企業應設立有效的競爭機制促進技術人員之間的競爭，使他們存在危機感，充分調動技術人員學習的積極性。同時企業應提供更多相關技術專業性培訓，促進技術人員的專業性學習。只有提高技術人員的相關技術水平才能更好地促進建筑施工技術管理。

　　四、案例分析

　　4.1工程概況

　　某工程施工總面積2千萬平方，預計施工總投資9個億，其中項目施工技術投資占45%，施工投入4.5億，施工工期為3年。

　　4.2施工技術管理問題

　　目前建筑施工管理的現場管理情況來看，部分建筑企業以企業利益最大化為企業的發展目標，在企業發展過程中忽視了施工現場管理的重要作用，導致在施工作業中發生重大安全事故，造成人員傷亡和經濟損失，最后嚴重影響了企業的社會形象，造成無法挽回的災難。

　　4.3施工優化

　　①為了較好的解決這種因企業差異性帶來的管理問題，最有效的解決辦法就是建立具有差異性的管理體系，使建筑施工管理更科學，能在不同企業間形成不同的管理效果，最后達到統一管理的目標。比如總承包企業可以安排專人負責建筑施工中的技術管理工作，將責任與技術人員形成密切的聯系。除此以外可安排協調施工過程的專業工作人員，保障不同企業間能順利完成施工。

　　②如在建筑中經常會遇到混凝土裂縫問題，通常情況下技術人員致使根據掌握的資料和經驗做出一些判斷，但是并不能很好的解決問題。只有按照相關的操作規范，對混凝土裂縫產生的原因進行逐一排查才能真正的找到問題的關鍵，最后達到解決問題目的。

　�、墼诮ㄖ┕ぜ夹g管理中，將工程責任和義務分配到具體的人上，使每個施工人員或技術人員有明確的責任任務，這樣就能提高整個建筑工程施工的團隊合作能力，并且在施工過程中能促進施工人員和技術人員的配合度，使每個相關負責人對工程的施工有積極的負責態度，把建筑施工中復雜的程序化為簡單的操作程序，提高建筑施工技術管理的總水平，同時也促進了建筑工程規范化的施工。

　　4.4效果評價

　　如下表所示，施工前后，施工技術投入、施工工期、最終經濟效益對比，通過實施上述優化管理措施之后，該項目成本效益提升，由此可見，加強施工技術成本效益控制具有重要作用。

　　五、結束語

　　在異常激烈的競爭市場下，建筑企業只有不斷的完善企業施工技術管理制度和體系，加強管理的監督力度和執行力度才能有效的促進企業的管理水平上升一個新的高度，同時促進企業的不斷發展。

　　參考文獻：

　　[1]朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].現代物業(上旬刊),2012,03:64-65.

　　[2]王利.試論建筑施工技術的管理優化措施[J].科技創新與應用,2013,26:209.

【建筑施工技術管理策略探索】相關文章：

建筑裝飾施工技術管理策略的論文07-21

建筑工程施工技術管理水平提升策略分析07-01