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項目中通信工程管理的應用
現代項目管理是提升很多項目管理質量的重要工作,本文深入的分析了現代項目管理在通信工程領域的具體應用策略,對提升現代項目管理的應用質量十分重要。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：通信工程項目建設主要是對信息的傳輸和通信信號進行處理,是電子工程中的組成部分,是提高人們生活水平質量的重要標志。隨著科學技術的不斷發展和經濟全球化速度的不斷加快,國內國際市場得到極大的開發,通信工程建設價值逐漸顯現，已經深入到人們日常生活的方方面面，人們對通信行業的要求也越來越高。如何使通信工程滿足日益增長的市場需求已成為當前通信行業發展的關鍵性因素。本文以通信工程項目的基本特征為切入點，探討通信工程施工當中問題的解決對策進行分析在項目建設和管理中的不足之處，重點討論了通信工程項目網絡優化的方法和手段。
關鍵詞：通信工程;網絡優化;方式探討
隨著科學技術的飛速進步，我國已全面步入了信息化社會，通信行業作為科技前沿的產業發展速度同樣驚人，并且隨著信息技術、互聯網、物聯網的進一步發展，通信與其他項目融合程度越來越高。現代化的通信技術得到普及，各種新型的信息技術越來越多的應用到人們的生產生活中，已經成為人們生活的重要組成部分，人們對通信工程項目提出了越來越高的要求，這導致通信工程項目建設與管理的難度被加大。因此，在新的發展時期，探究通信工程項目的網絡優化方式，做好通信工程的建設管理工作，對保障其建設的合理性、科學性，發揮出通信技術的應用效能使其更好地服務大眾有著重要意義。
一、通信工程項目的網絡優化概述
通信工程是一項科技含量較高的知識密集型工程，項目工程內容復雜化、涉及的領域范圍廣泛，施工要求高標準、單項工程小型化、微利化、多樣化，同時，也是風險較高和多因素制約的復雜過程。網絡計劃技術是國際認可的一種管理技術，它是通過網絡圖的繪制，制定一個切實可行的進度計劃，并據計劃配置人數、機械設備和周轉材料以及投入的人力、設備，從而從源頭上對工程施工工序合理優化，在一定程度上的降低了工程施工建設資源消耗,有效的調整了工期，實現進度管理和資源優化的管理技術降低工作的難度，使信息傳達不斷趨于高速化。網絡計劃技術為通信工程的經營實施打下堅實的基礎，網絡計劃技術的實施對于通信行業將帶來一定程度的經濟效益和社會效益。
二、通信工程項目的基本特征
(1)工程的時效性和針對性較強。通信工程項目是技術勘察與市場需求共同作用下的產物，其科技含量較高，是一項屬于知識密集型產業的工程項目，具有較強的實效性與針對性。由于經濟和科技的迅猛發展，通信工程項目建設也不斷加快，其發展速度如果趕不上企業的發展，間接影響企業與外界的聯系，阻礙公司的發展。較強的實效性解決了我國通信行業發展滯后的問題。
(2)工程中包含著若干預先不能確定的因素。由于通信工程項目是一項技術含量較高的項目，其存在很多不確定因素，不僅包括城市中的街道、住宅還包括野外作業中的山川、森林、河流、草原等等，施工環境的復雜性，野外作業受氣象條件的影響較大，特別是如今極端天氣劇增，影響著工程能否順利施工。另外，施工過程中常常伴隨著高空作業、運輸材料頻繁，加之，通信工程項目與其他工程項目建設相比較，對技術人員的專業技能也沒有明確的規范和標準，其對技術的要求過于松散，因此在施工過程中往往會產生一些不確定因素影響工程的施工質量和進度。
(3)工程的需求多變。由于通信工程項目不確定因素較多，促使通信工程的施工范圍降為寬泛，施工戰線較長、實施范圍較廣，其形成的需求目標通常呈現出多樣性，最終需求很難在第一次就被描述清楚，常被多次更改，需求變更和管理貫穿于整個通信工程的建設過程中，因而經常出現因需求不清或變更造成造成爭議、扯皮、返工等現象。這就更需要通信工程制定突發性計劃變更緊急預案來對施工內容進行靈活的調整和管理，以促使工程項目的順利施工。
三、通信工程項目的網絡優化方法
(1)通信工程項目的網絡優化方法。在我國實際通信工程中繪制網絡圖是前期規劃過程中比較重要的一種方式，目前經常用以表示工程進度計劃的網絡圖是雙代號網絡圖，這種方式會使通信工程項目更加多樣化。雙代號網絡圖在我國各個行業都有涉及到，這種網絡圖是由若干表示工作的箭線和節點所組成的。由于通信工程的建設的多樣性特征，既要根據不同的情況設計不同的線路，又要考慮到施工方要從一條線路上獲得最大經濟效益，進行網絡計劃圖工作的設計人員需要嚴格遵循一定的準則來繪圖，如果忽略其中的某項原則,圖表就算繪制出來也無法正常使用。
(2)對成本的優化方法。科學有效的控制成本是企業能在市場競爭中脫穎而出的重要方式，控制通信工程成本最為有效的方式就是對成本管理進行優化。通信工程項目成本分為直接費用和間接費，其重要影響因素為施工工期的長短，當工期延長的時候，直接費用降低，間接費用提高，同理，當工期縮短后，直接費用就會增加，間接費用就會降低;它們之間是一種線性關系。
(3)工程進度時間的優化方法。具備完成項目建設的人力和物力,是對工程進度時間進行優化的前提。也就是在具備人力物力資源時找一條工期最短的施工路線，在工程早日完工的前提下，盡快發揮投資效果，這就需要工程項目經理明確職責，分清整體項目的主次，及時調整工作進度與安排，對人力和物力進行適當的抽調,優化人力物力資源，使得項目進度加快科學得提高工作效率，同時保障工程質量。
(4)對工程資源的優化方法。工程項目的每個環節都需要資源的協助，對工程資源的優化是工程順利開展的有效保障。資源優化是將整個施工計劃在網絡進度中分成若干時段，并據此將各個時段上相關施工步驟所將各種資源合理的分配到各個施工工序中去，通過檢查、統計、分析來及時調整計劃和實際施工的差距，使資源利用程度最大化，從而減少不必要的成本浪費，實現對工程資源優化。要想實現通信工程項目資源優化，就要對各類資源進行認真的分析研究，從而實現對工程項目的動態管理。
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