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構建基于EVA的價值管理體系
EVA(Economic Value Added1即經濟增加值，是指企業稅后營業凈利潤減除全部投入資本成本后企業經營所產生的剩余價值。如果為正，說明企業創造了財富，反之，則表示企業發生了價值損失：
建設比較完善的EVA價值管理體系至少包括以下幾個方面內容：一是目標驅動體系，提m本單位EVA提升的長期目標和階段性改善目標，提煉為達到目標所要改善的關鍵環節，提出改善措施和計劃；二是考核責任體系，按照EVA價值結構，建 “橫向到邊，縱向到底” 的考核與評價體系；三足管理評價體系， 以EVA提升為目的，將財務管理預測、分析和評價的職責，嵌人企業與價值提升密切相關的關鍵工作流程，以是否創造價值作為各項工作的基本評價標準；四是價值理念體系，要使EVA價值理念深入人心，成為公 各部門員工相互交流的渠道，成為決策部門和運營部門的聯系通道，為企業營造一種追求價值的文化氛 。
構建目標驅動體系。
首先，要開展對標管理，尋找差距，找出EVA管理的薄弱環節和提升關鍵點。加強與國際、國內可比公司的對標，不斷關注國際先進企業在EVA管碑打面好的經驗和做法，豐富EVA價值管理的內涵和最佳實踐模式。其次，要結合關鍵提升點，提出明確的改進目標。EVA價值傳遞體系表明，提升EVA的途徑主要有三個方面：提高企業的收入利潤率，增加回報；提高資產運營效率，降低資本占用；優化資本結構，降低資本成本率。其中難度最大的是第二點，即提高資產運營效率、減低資本占用，因為這項T作的改進需要長期持續的努力才能達到：
完善考核責任體系。
首先，要形成規劃的滾動調控機制，根據客觀情況靈活調整資源配置與效果的動態關系，關注規劃過程中不同變量的變化情況，加強敏感性分析，促進協調推進。其次，豐富全面預算體系，延伸損益預算到現金流量預算和資產負債預算，尤其要 確把握應收賬款周轉和壞賬情況、存貨周轉和減值準備情況、固定資產變動和盤活處置情況，在年度預算中預計完成情況。要繼續深入完善責任預算管理體系，持續優化成本費用預算責任體系，深化客戶群、資產負債表項目和現金流量表項目的責任預算。
構建以EVA為核心的業績考核{奉系。將EVA指標進行全面細致的層層分解，落實到各所屬單位、部門和員 J ，保證全而覆蓋。每一類考核指標體系的設計要具有針對性，要既能體現價值導向，又能體現過程管控要求，要能由被考核單位可控制、可理解，防止簡單照搬EVA指標， 目標設定要客觀，防止冒進或保守，失去指導意義。
完善管理評價體系。
首先，深入推動財務管理轉型。財務部門要更加主動參 生產經營的關鍵環節，做好服務，積極向專業部門提 建設性意見，將財務管理的預測、分析和評價職能，置人市場營銷、客戶價值管碑、產品管理、資產規劃、資本支出管理中與價值創造密切相關的關鍵環節，通過優化內控流程進行有效的嵌入。其次，完善戰略性、長期性決策的評價審核機制。尤其在重大戰略性資源投入方面，一定要建 嚴格的評價、審批和決策機制，完善后評估和責任追究制度：
構建價值理念體系。
首先，要加強學習，組織多層次、大范同的培訓和宣貫，使各級企業員J二準確理解EVA的理念和作用，準確理解自身崗位與價值創造的關系。其次，要轉變觀念，消除本位主義思想，將各部門、各崗位的]一作目標統一到價值創造上去，以能否創造價值作為開展一切生產經營活動的 發點。第l二，構建價值提升的企業文化氛圍， 以EVA念搭建各部門之問溝通的橋梁，提高溝通和決策效率。第四，樹立持之以恒的信念，堅定信心，穩步推進，循序漸進。
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