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華東師范大學(xué)mba研究生學(xué)位論文開題報告
論文題目：SCPS公司MCB產(chǎn)品定位研究
論文語種：中文
您的研究方向：MBA畢業(yè)論文
是否有數(shù)據(jù)處理要求：是
您的國家：上海
您的學(xué)校背景：國內(nèi)一流重點大學(xué)
要求字?jǐn)?shù)：30000以上
論文用途：碩士畢業(yè)論文 Master Degree
是否需要盲審(博士或碩士生有這個需要)：是
補充要求和說明：需要有數(shù)據(jù)處理要求，量化分析采取的市場定位策略;不需要開題報告，已經(jīng)完成開題報告附件會提供;參考文獻格式要求會在附件發(fā)送;參考文獻數(shù)量不少與30篇;論文格式是report;在職碩士畢業(yè)論文導(dǎo)師同時是博士生導(dǎo)師;引用率不多于15%。
一、立論依據(jù)
選題來源、選題依據(jù)和背景情況、研究目的、理論意義和實際應(yīng)用價值
選題來源于筆者的實際工作。筆者在西門子SCPS研發(fā)部門工作。在開發(fā)新產(chǎn)品推出新產(chǎn)品的過程中，發(fā)現(xiàn)雖然西門子產(chǎn)品設(shè)計高于IEC的標(biāo)準(zhǔn)要求，但是由于產(chǎn)品線不清晰，產(chǎn)品差異化不夠，銷售產(chǎn)品成本過高的導(dǎo)致在低壓斷路器領(lǐng)域西門子SCPS卻是ABB和施耐德的追隨者。
選題依據(jù)本人在MBA學(xué)習(xí)的理論學(xué)習(xí)和實際工作相結(jié)合的方式。通過深入挖掘西門子SCPS小型斷路器產(chǎn)品MCB在市場mba開題報告競爭中存在的問題。運用MBA學(xué)習(xí)過程中的市場細分理論和產(chǎn)品定位、PEST分析法、SWOT分析法、競爭力量五力模型等工具來分析西門子SCPS公司小型斷路器產(chǎn)品定位存在的問題，并提出解決方案并且建立提出組織實施方案。
背景情況：在中國低壓斷路器市場上，Schneider和ABB占據(jù)第一集團，銷售額均超過20億元，占據(jù)將近30%的市場份額。產(chǎn)品也是中高端系列層面都有。無論是市場規(guī)模還是產(chǎn)品的技術(shù)水平，這兩家企業(yè)都可以算作低壓斷路器市場的領(lǐng)導(dǎo)者。值得一提的是，從規(guī)模上看，正泰也可以躋身第一集團，但是毋庸置疑，它和Schneider和ABB在技術(shù)水平上還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>
銷售規(guī)模在10億元-20億元的廠商構(gòu)成了第二集團，包括Siemens，常熟開關(guān)，天正。常熟開關(guān)是國內(nèi)最知名的低壓斷路器制造商之一，在產(chǎn)品研發(fā)上，常熟開關(guān)每年至少將6%的利潤投入到產(chǎn)品研發(fā)中。
銷售規(guī)模在5~10億元之間的廠商主要上海人民杭申、德力西、穆勒等，其中穆勒由于在中國的底子小，增長是最快的，07年增長達到30%。
5億元以下的廠商以本土廠商為主，比如浙江長城、天水二一三、上海華通、中國人民等。
西門子SCPS是西門子公司在中國的合資廠，由西門子和上海電器合資。西門子站75%，上海電器占25%。西門子的低壓斷路器產(chǎn)品是由西門子SCPS公司生產(chǎn)，西門子負責(zé)銷售的。盡管西門子的在全球的品牌知名度和美譽度極高但是在低壓斷路器領(lǐng)域卻輸給了Schneider和ABB占據(jù)市場的第二集團。
本文的研究目的希望深入挖掘西門子SCPS公司MCB產(chǎn)品的市場細分存在的問題，運用在MBA學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的理論知識，通過分析不同的產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，運用定性和定量的方法確定適合西門子SCPS公司MCB產(chǎn)品基于市場需求的競爭策略，通過制定產(chǎn)品精準(zhǔn)定位的方案選擇不同的的競爭方式結(jié)合保證組織實施的保障措施，來提高西門子SCPS公司MCB的競爭力，并提高市場占有率以及提高市場銷售額。
本文的理論意義在于深入分析和運用基本競爭戰(zhàn)略分析，市場細分的理論和產(chǎn)品定位的理論。較為系統(tǒng)的對西門子SCPS公司MCB產(chǎn)品工業(yè)用和家用產(chǎn)品采用不同的實施方案做出理論的綜合的研究。
本文經(jīng)過系統(tǒng)的思考，在西門子MCB產(chǎn)品細分和產(chǎn)品定位以及選擇的競爭戰(zhàn)略的構(gòu)想、設(shè)計以及實施保障等方面有所創(chuàng)新。對于轉(zhuǎn)型期的西門子SCPS公司有較高的有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的實際應(yīng)用價值。
二、文獻綜述
三、研究內(nèi)容
四、論文工作計劃
五、評審意見
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