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企業(yè)人力資源管理中的績效管理探析
對績效管理的理解 績效管理本身是一個不十分精確的概念。績效管理的過程是公司使其績效與公司團體的戰(zhàn)略及目標相一致的過程。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：績效管理是一種提高組織員工績效和開發(fā)團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的管理方法，它成為組織人力資源管理的重要手段，在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中占據(jù)著核心的地位，并發(fā)揮著重要作用。本文主要對企業(yè)人力資源管理中的績效管理進行了分析，希望為我國的企業(yè)管理提供有益建議。
關(guān)鍵詞：人力資源管理;績效管理
前言
績效管理是人力資源管理當中重要的組成部分，對企業(yè)的管理和未來發(fā)展都具有十分重要的意義。現(xiàn)階段我國的很多企業(yè)都處于發(fā)展的初級階段，因此在管理過程中還存在著一定的不足。本文主要對企業(yè)人力資源管理中的績效管理進行了分析，希望為我國的企業(yè)管理提供有益建議。下面將對企業(yè)人力資源管理中的績效管理進行詳細的討論和分析。
一、人力資源管理中績效管理的目的
人力資源管理中的績效管理是企業(yè)管理當中的一個縮影。近年來隨著市場的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力也不斷上升，因此企業(yè)開始重視起人力資源管理中績效管理的重要性。
(一)實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
績效考核對于企業(yè)發(fā)展來說將產(chǎn)生重要的影響，能夠有效促進企業(yè)的綜合實力的提升。在企業(yè)的人力資源績效管理當中，績效管理系統(tǒng)應(yīng)當將員工的生活與個人組織目標等結(jié)合在一起，并與企業(yè)的未來發(fā)展特點聯(lián)合起來，從而實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標[1]。組織戰(zhàn)略以后，為了能促使目標得到有效的實現(xiàn)，一定要重視起人力資源的開發(fā)，需要通過績效管理來實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而引導企業(yè)的各項功能得到全面的實現(xiàn)。
(二)加強人力資源管理
績效管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中是十分重要的，對提升企業(yè)人力資源管理有著重要影響。績效管理工作中通過實施監(jiān)督和控制，能保證企業(yè)的人力資源得到既定目標。當企業(yè)在發(fā)展的過程中暴露出一定的問題以后，績效管理將為企業(yè)提供適當?shù)臎Q策，促使企業(yè)得到適當?shù)恼{(diào)整，從而促使企業(yè)管理層能更好的進行應(yīng)對。
二、企業(yè)人力資源管理中績效管理實施的戰(zhàn)略
(一)加強績效管理的認識
績效管理的核心所在就是要不斷的提升企業(yè)和員工的績效，從根本上促使企業(yè)得到進步和發(fā)展。對此，作為管理者一定要對員工加以正確的引導，促使員工認識到績效管理的真實含義。績效管理的實施與傳統(tǒng)的考核方式不同，當中更多的是要讓員工認識到自己在工作中的長處和短處，從而讓員工得到及時的改進，為企業(yè)的利益作出貢獻和保障[2]。績效管理師人力資源管理當中的核心所在，作為人力資源管理的人員一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況來實施績效管理宣傳，逐步的將整個管理體系進行完善。此外，在績效管理中應(yīng)當制定出科學的管理目標，要同時考慮到企業(yè)的實際發(fā)展情況和未來的發(fā)展目標，并且要綜合的考慮業(yè)務(wù)方面的指標，通過不同的分析結(jié)果來得到績效管理的目標。在這個過程中應(yīng)當注意，目標的制定一定要有全體員工的參與，只有共同制定的目標員工才能更加認同，在工作中才會向這個方向努力，從而得到企業(yè)的全面提升。
(二)加快人才培訓步伐
隨著我國社會的快速發(fā)展，當前階段國家已經(jīng)越來越重視教育，國民素質(zhì)也逐漸的得到了提升。國家教育雖然在現(xiàn)階段已經(jīng)得到了發(fā)展和進步，為我國的社會發(fā)展做出了貢獻，但事實上我國的教育在當前仍然與西方國家之間存在著差距。因此，現(xiàn)階段企業(yè)一定要重視起對人員的素質(zhì)培養(yǎng)。為了進一步的提升企業(yè)的績效管理有效性，企業(yè)還應(yīng)當考慮到員工的適應(yīng)性和實際的情況，結(jié)合員工實際來進行二次教育，促使員工能真正的投入到績效管理當中，為企業(yè)的綜合素質(zhì)提升做出貢獻。
(三)合理配置人力資源
在現(xiàn)代社會中，市場的競爭十分激烈，企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，在這樣的背景下，企業(yè)一定要重視起人力資源的管理力度。首先，企業(yè)應(yīng)當對績效管理的各個環(huán)節(jié)加以完善，將績效管理劃分為計劃階段管理階段和反饋階段，然后對每一個階段來進行完善，保證整個體系的合理性[3]。與此同時，應(yīng)當做好企業(yè)上下級之前的聯(lián)系，這樣才能促使工作的整體滿意度上升，提升工作的積極性。此外，應(yīng)當對最終的考核結(jié)果進行進一步了解，并對當中所出現(xiàn)的問題進行深入討論，從而形成改進措施，達到績效管理的最佳效果。
(四)正確應(yīng)用考核結(jié)果
當企業(yè)取得了績效考核的結(jié)果以后應(yīng)當對考核的結(jié)果進行科學合理的利用，從而發(fā)揮出激勵的效果和鼓勵的作用。績效管理是人力資源管理共工作開展的基礎(chǔ)，員工的績效獎金與酬金等都與之相關(guān)。企業(yè)管理部門能夠根據(jù)績效考核的結(jié)果來對員工的績效工作進行分析，并總結(jié)出實際存在的問題以及需要改進的地方。一個企業(yè)的績效管理結(jié)果往往會預測著一個企業(yè)的未來發(fā)展?jié)撃芎头较颍虼嗽诳己诉^程中要重視起各種信息的收集和分析。并正確的將這些信息應(yīng)用到企業(yè)的人事決策和管理當中，為企業(yè)的未來發(fā)展提供可靠的保障。完整的績效評估主要包含提前溝通、確定考核標準，進行考核、分析考核結(jié)果、反饋、評定、控制等多個階段。相應(yīng)的結(jié)果能否得到發(fā)揮，取決于后續(xù)的跟進措施，這不僅僅是對于績效成果的管理，還是對于行為和過程的管理。所以為了建立有效的反饋機制以及績效評估機制，需要加強對于員工的指導，并且持續(xù)改進績效考核計劃，這是提升員工工作水平的過程，也能夠提升企業(yè)自身價值。
結(jié)語
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)一定要重視起人力資源管理，要認識到人的管理對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要性。同時還應(yīng)當適當?shù)脑O(shè)定績效管理目標，提升員工對績效管理的認識，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障，也為企業(yè)的綜合實力提升做出貢獻。
參考文獻：
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[3]呂華.當前企業(yè)績效管理工作中存在的問題與對策[J].太原理工大學學報：社會科學版，2006，24(z1)：37-38.
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