我國企業戰略管理基本模式的轉型

我國企業戰略管理基本模式的轉型

　　在企業不斷發展的過程中，實行企業戰略管理轉型的基本模式是現代企業發展的需要，以下是小編搜集的企業戰略管理基本模式轉型轉型探究的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　一、前言

　　一個企業要想適應長期的發展，對其進行戰略管理轉型是不可避免的。戰略管理是企業在分析其內部與外部環境的基礎上，確定基本的戰略發展目標，并在企業發展的過程中實行動態化管理。隨著市場競爭越來越激烈，企業戰略管理對于企業來說也越來越重要，因而需要及時實行企業戰略管理的基本模式轉型。

　　(一)企業戰略管理的特征

　　1.戰略管理對象的動態性。由于企業的發展受到的外界環境影響較大，使得企業戰略管理存在很大的波動，因此，企業戰略管理對象具有動態性的特點。同時，我國很多企業在發展的過程中只重視眼前的利益，而忽視了企業長遠的發展需求.因此，現代企業的戰略管理對象具有動態性的特點.

　　2.戰略管理目標的綜合性。為了進一步提高企業戰略管理的質量，需要從企業戰略管理的多個角度進行考慮.同時，由于我國企業戰略管理普遍具有多樣性和綜合性等特點，因而創新企業戰略管理的基本模式很有必要.因此，為了更好地提高企業戰略管理的水平，需要對企業戰略管理進行綜合性管理。

　　3.戰略管理行為的專業性。為了滿足企業為了發展的需要，我國企業一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求企業戰略管理行為的科學化.因此，只有配置專業化的戰略管理人員，提高企業的戰略管理水平.

　　二、實行我國企業戰略管理基本模式轉型的措施

　　(一)充分完善企業戰略管理的組織結構

　　在企業發展的過程中，充分使用先進的企業戰略管理模式作為基本要素，從而完善企業的戰略管理體系，使得企業戰略管理工作能夠更加高效有序地運行.根據市場環境的變化，一般需要采取了以下幾個方面的措施完善企業戰略管理的組織結構，第一，針對企業戰略管理體系不夠完善的問題，企業應該采用系統化的企業戰略管理基本模式，并針對企業戰略管理問題專門設置了相應的企業戰略管理機構，并不斷提升企業戰略管理人員的綜合素質和專業知識理論結構，從而提高企業戰略管理的質量;第二，企業應該設置員工工作終身責任制，強化企業內部企業戰略管理人員的責任意識，保證企業戰略管理工作的有效進行;第三，企業應該為企業內部員工設置了嚴格的業績考核制度，完善企業內部的獎懲體系，有效的提升了企業戰略管理工作人員的工作積極性.

　　(二)引進先進的企業戰略管理手段

　　所謂企業戰略管理手段的轉型，是指使用對已有的企業戰略管理手段進行轉型，以滿足現有的市場環境變化的需要。具體的來說，企業戰略管理手段的轉型主要包括合作創新、引進再創新和獨立創新等。由于企業戰略管理手段的轉型能夠促進企業戰略管理模式的構建，因而加強引進先進的企業戰略管理手段也顯得至關重要。隨著信息科學技術的發展，使用傳統的運行模式已經不能滿足實際的需要。因此，現階段需要引進先進的企業戰略管理模式，從而有效的提升了企業戰略管理工作的有效運行效率。

　　(三)引進先進的企業戰略管理模式

　　為了保證企業可以持續健康快速發展，就需要企業的管理人員高度重視對企業戰略管理模式的創新，深刻的認識到創新思維對企業戰略管理模式的促進作用，不斷完善企業的戰略管理模式。應用創新思維來完善企業戰略管理模式主要體現在以下幾個方面，第一，企業的管理者充分的認識到了企業戰略管理模式轉型的重要作用，不斷創新企業相對落后的企業戰略管理模式，從而提升企業戰略管理模式;第二，采用創新性的企業戰略管理方法，從而優化企業戰略管理的具體流程;第三，企業通過對其未來發展趨勢進行分析，將企業未來的發展理念與創新思維緊密的結合在一起，從而提高企業的市場競爭力.

　　(四)企業戰略管理轉型模式要基于企業特色業務

　　在企業不斷發展的過程中，實行企業戰略管理轉型的基本模式是現代企業發展的需要.同時，企業的發展需要有源源不斷的動力和創新機制.所以，企業戰略管理轉型模式應該潛移默化地體現在企業的業務特色及其能力大小兩個方面。每個企業都具有其自身的業務特色及其力能大小，因而企業的業務特色資源、能力大小和企業文化等都會影響企業戰略管理轉型的基本模式構建。因此，企業戰略管理轉型模式的構建應該與企業內部的特色緊密結合起來，從而促進企業的長遠發展.

　　三、結語

　　總而言之，隨著時代的進步和社會經濟的發展，企業戰略管理轉型的基本模式的構建是企業適應市場和社會發展的必然。同時，企業戰略管理轉型基本模式的構建一般是在動態化的狀態中進行的。由于企業戰略管理直接決定企業未來發展的方向，因而企業的管理人員特別重視企業的戰略管理.當然，企業戰略管理轉型的基本模式的研究應該朝向更加深層次的方向發展，通過企業戰略管理轉型基本模式的構建來促進企業的長遠發展.因此，現階段研究我國企業戰略管理轉型的基本模式具有非常重大的現實意義.

　　參考文獻

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