工程施工中材料價格風險的控制與管理論文
一、工程施工階段材料價格風險的控制模式與管理措施
1、工程施工階段材料價格風險的控制模式
材料價格風險的控制與管理是工程風險管理的核心內容，在合同約定中存在材料價格不變、材料價格按實計算與材料價格一定范圍內調整三種模式。
材料價格不變，是指不因市場材料價格動態變化而調整，實際工程中增大了承包商承擔的風險，若依據該風險管理模式，承包商投保過程可能會提高材料報價，同時施工過程中因材料價格提高導致工程無法進行，無形中也增加了業主的風險；材料價格按實計算，是指材料報價依據最新市場材料價格結算，這無疑增加了業主的風險，如果業主投資項目失敗，也會間接地增加承包商的風險。
材料價格一定范圍內調整的風險管理模式，是指在合同中規定建設單位與承包單位達成一致的幅度比例，超過材料報價限制幅度以內的材料價格風險由業主承擔，與此同時，超過材料報價限制幅度之外的材料價格風險由承包商來承擔。
2、工程施工階段材料價格風險的'管理措施
工程實踐中，社會主義市場經濟體制下材料價格永遠處于動態的市場變化之中，材料價格風險的控制與管理是工程造價管理的重要內容。第一，建設單位與承包單位就材料采購與運用的相關細節形成合同，雙方正式認同合同的法律效力，加強合同管理；第二，建筑工程主要材料由建設單位提供，能夠有效保證建筑材料的質量，同時建設單位能夠深入了解目前工程主要材料的市場價格現狀與趨勢，握有材料價格風險的主動權；第三，工程項目實際運轉過程中建立健全業主對材料質量與價格的認證制度，做好對承包商采購的每筆材料花銷的簽證，掌握市場材料價格的發展動態，達到控制和管理材料價格風險的目標。
二、總結與建議
建設項目全過程造價管理是工程項目管理的核心內容之一。材料價格風險管理的方法和思路對承包商與業主是相同的，即應對材料價格風險加強事前管理、重視事中和事后管理，要充分提高材料報價的正確性和可靠性，應加強市場詢價方法與手段。
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