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淺議企業戰略同盟的財務監控機制
「摘要」為了在激烈的市場競爭中取得先機，越來越多的企業趨向于采用戰略同盟的營運模式。在把企業戰略同盟分為垂直同盟和水平同盟的基礎上，分析了對企業戰略同盟實施財務監控的必要性，從財務監控的原則、主體、客體、對象、目標、方式、內容等幾個方面具體闡述了企業戰略同盟的財務監控題目，初步構建了企業戰略同盟財務監控機制，最后從努力培育廣泛的合作基礎，塑造共同的價值觀，積極溝通，保持良好的戰略協同關系等三個方面提出了對企業戰略同盟實施財務監控的配套措施。「關鍵詞」企業戰略同盟；財務監控；財務機制 戰略同盟是指兩個或兩個以上的企業（或職能部分）為了特定的戰略目的，通過一定的方式組成的疏松型網絡式的聯合體[1].隨著我國市場經濟體系的日益完善，市場也由買方市場向賣方市場轉變，其競爭程度也日趨激烈。為了在激烈的市場競爭中取得先機，以及克服市場不確定性的需要，增強企業自身的核心競爭力就顯得尤為必要。但是，由于任何企業只能在價值鏈上的某些環節擁有上風，構建擴展到所有結盟企業之間的戰略合作關系，能夠極大的增強結盟企業的核心競爭力。戰略同盟作為企業實現快速成長的三種戰略之一，越來越多的企業趨向于采用戰略同盟的營運機制。它可以使來自不同國家或地區的結盟企業共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進進新市場[2].相關文獻對企業戰略同盟組織與運作的研究涉及頗多，而對于企業戰略同盟財務監控方面的文獻極少。對企業戰略同盟實施有效的財務監控，對于企業戰略同盟良性協調的發展極其重要。 一、對企業戰略同盟實施財務監控的必要性 為了正確限定我們的研究范圍，我們將伴有資本活動的企業收購、吞并等形式不列進企業戰略同盟研究的范圍。而且把企業戰略同盟分成兩大類：即在某一生產經營活動的價值鏈中承擔不同環節任務的企業之間的垂直同盟，如產銷戰略同盟；在價值鏈中承擔相同任務的企業之間的水平同盟，如研究開發同盟，市場拓展同盟[3]. 從企業戰略同盟實踐發展的角度來看，企業戰略同盟財務監控題目在實踐中是客觀存在的，但其理論落后于實踐的發展。企業戰略同盟作為各個結盟企業疏松的聯合體，如何對實在施財務監控，的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關系，各自的利益目標也并不一致，不可能像單個企業的內部財務監控那樣，監控的主客體明晰，目標明確，監控手段多樣。各個結盟企業也是基于生存戰略的考慮，為了在激烈的市場競爭中奪得先機，因而結成的企業戰略同盟。無論是同盟內部經濟利益的分配，還是企業戰略同盟正常有效的運營，以至于終極戰略目標的達成，都離不開有效的財務監控。在企業戰略同盟的運營中，假如財務監控機制設計不當，極易導致結盟企業的個體利益偏離企業戰略同盟整體利益的方向。因此，對企業戰略同盟實施有效的財務監控就顯得尤為必要。 二、企業戰略同盟財務監控機制的構建 企業戰略同盟作為一種疏松的企業聯合體，其組織結構的特點決定了其財務監控的機制也較一般的單個企業，存在很大的差異。企業戰略同盟的財務監控建立在協商的機制之上，其治理的強制性不高，治理力度較弱。企業戰略同盟財務監控機制包括原則、主體、客體、對象、目標、方式、內容等具體體內容： 1、構建企業戰略同盟財務監控機制應遵循的原則。其主要原則是協調一致原則、實時性原則及前瞻性原則。企業戰略同盟的財務監控與其說是一種監視活動，不如說是一種協調活動，結盟各方協調的行為有助于企業戰略同盟的協同效應的產生。企業戰略同盟的財務監控又是一種適時的財務監控[4]，借助于高度發達的信息技術，實現了動態的財務監控。企業戰略同盟的財務監控也是一種跨越單個企業主體的財務監控，客觀上需要在戰略層面上考慮題目，具備前瞻的眼光極其重要。 2、企業戰略同盟財務監控的主體。由于在企業戰略同盟當中，存在垂直戰略同盟和水平戰略同盟。這兩種形式的戰略同盟，財務監控的主體是有著差異的。就垂直戰略同盟來說，各個結盟企業處在產品價值鏈的不同環節，一般存在某一核心企業，出面組建這一戰略同盟。核心企業可以是生產企業，也可以是零售企業。由于核心企業在垂直戰略同盟中處于物流、信息流、資金流的交匯中心，核心企業能夠有效的協調各個加盟企業的財務行為，以達成企業戰略同盟的財務目標。因此，核心企業作為垂直戰略同盟財務監控的主體是合適的。就水平戰略同盟來說，各個結盟企業都處于同等地位，只是就為增強結盟企業自身價值鏈的某一環節而組成聯合體，這種建爭
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