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企業(yè)經(jīng)營預(yù)警控制方法
【內(nèi)容摘要：】本文通過對企業(yè)預(yù)警控制指標(biāo)的研究，建立了預(yù)警控制指標(biāo)體系及綜合指標(biāo)，闡述了預(yù)警控制原理及方法，建立了預(yù)警控制的初步框架，為企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)內(nèi)部管理提供有效的方法。
1.引言
2.經(jīng)營預(yù)警控制指標(biāo)體系建立
2.1指標(biāo)體系建立的原則
（1）全面性原則。反映企業(yè)經(jīng)營狀況好壞不僅要看企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，還要看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，今后的發(fā)展?jié)摿Γ患纫紤]近期的，也要考慮遠(yuǎn)期的；既要看絕對水平，也要反映相對水平，要全面反映出經(jīng)營狀況。
（3）可比性原則。各指標(biāo)所反映的統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)口徑要一致；同一指標(biāo)的內(nèi)容，計(jì)算方法、計(jì)量單位、價格要一致，且當(dāng)有變化時要及時調(diào)整，使指標(biāo)具有可比性。
（4）可操作性原則。各指標(biāo)在設(shè)置時應(yīng)盡量采用現(xiàn)有的定量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，以利于統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理、匯總和對歷史統(tǒng)計(jì)資料的分析。
（5）敏感性原則。必須能從某一側(cè)面反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，通過指標(biāo)值的升降能夠掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
2.2預(yù)警控制指標(biāo)體系的設(shè)置
（1）反映償債能力的指標(biāo)
①資產(chǎn)負(fù)債率：它是衡量企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)。
②流動比率：它是反映企業(yè)用流動資金償還負(fù)債的能力的指標(biāo)。
③速動比率：它是反映企業(yè)快速償還流動負(fù)債能力的指標(biāo)。
（2）盈利能力指標(biāo)
①銷售利潤率：它是反映企業(yè)單位銷售額中所賺取的增值部分。
②資產(chǎn)報酬率（＝銷售利潤率×資金周轉(zhuǎn)率）：它是衡量工業(yè)全部資產(chǎn)獲取盈利的能力的指標(biāo)。
③成本費(fèi)用利潤率：它是反映企業(yè)投入生產(chǎn)成本及費(fèi)用獲取利潤的能力的指標(biāo)。
（3）經(jīng)營效率
①存貨周轉(zhuǎn)率：它是企業(yè)產(chǎn)品銷售成本與平均存貨成本之比率，反映企業(yè)銷售能力強(qiáng)弱和存貨是否過量的指標(biāo)。
②應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：它是反映企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況的指標(biāo)。
③勞動生產(chǎn)率：它是反映勞動者勞動效率的指標(biāo)。
（4）發(fā)展能力指標(biāo)
①資本保值增值率：它不僅反映企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀況，也預(yù)示企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α?/P>
②產(chǎn)銷率：它不僅反映了銷售能力與生產(chǎn)能力對比狀況，也反映了企業(yè)未來發(fā)展的能力。
(1)資本金利用率
資本金利潤率這個指標(biāo)反映的是投資者投入資本金所獲取盈利的能力，也反映了企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿能力獲取利潤能力的大小，這一指標(biāo)是企業(yè)所需要追求的最高層次、最根本的指標(biāo)。
(2)經(jīng)營安全率
這個指標(biāo)是從企業(yè)利潤相對大小的角度評價企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，其大小反映發(fā)生虧損可能性大小。
(3)加權(quán)綜合指標(biāo)
將前述11個指標(biāo)，用專家意見法或?qū)哟畏治龇ǖ确椒ㄈ〔煌臋?quán)數(shù)，進(jìn)行加權(quán)平均，所得到的綜合值，可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
3.企業(yè)預(yù)警控制方法
企業(yè)的根本目標(biāo)是利潤最大化，而企業(yè)生產(chǎn)過程是一個投入產(chǎn)出過程，投入在先，產(chǎn)出在后，且有時生產(chǎn)周期較長。作為企業(yè)管理者，如何在這一過程中及早發(fā)現(xiàn)問題，判斷走勢并做出決策以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就需要有一套預(yù)警控制方法。借鑒宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警控制及交通信號預(yù)警控制方法，我們設(shè)計(jì)了企業(yè)預(yù)警控制方法。
3.1預(yù)警控制信號及分區(qū)
借鑒交通管理信號燈，把各指標(biāo)數(shù)值分為三個區(qū)域，即正常區(qū)（綠燈）、警惕區(qū)（黃燈）、報警區(qū)（紅燈）。
綠燈表示企業(yè)經(jīng)營處于正常狀態(tài)，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)值正常，資源配置及利用合理，有發(fā)展后勁，生產(chǎn)經(jīng)營處于穩(wěn)定、受控狀態(tài)。
黃燈表示企業(yè)經(jīng)營處于警戒狀態(tài)，各項(xiàng)指標(biāo)處于臨界狀態(tài)，它可能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)為紅燈，也可能轉(zhuǎn)為綠燈，提醒經(jīng)營者是否考慮對這些指標(biāo)及有關(guān)部門采取措施。
紅燈表示企業(yè)經(jīng)營處于極不正常狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益差，各項(xiàng)指標(biāo)值極差，提醒經(jīng)營者應(yīng)檢查具體指標(biāo)值，找準(zhǔn)問題，對癥下藥，采取有效措施，使經(jīng)營狀態(tài)恢復(fù)到正常狀態(tài)。
不同企業(yè)，紅燈、黃燈、綠燈界限值可能不盡相同，但確定的思路是一致的。對于各項(xiàng)指標(biāo)，一般應(yīng)先確定一個標(biāo)準(zhǔn)值，即正常值，這個值可以是公認(rèn)的值，如流動比率為2：1，也可以是同行業(yè)中的平均值，如成本費(fèi)用利潤率，也可能是一個極值，如資產(chǎn)報酬率的最小值是貸款利率。不同指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)值方法不同。其次是確定區(qū)域的邊界值（界限值）及預(yù)警控制范圍。
3.2預(yù)警控制方法研究
(1)經(jīng)營安全現(xiàn)狀預(yù)警控制方法
利用經(jīng)營安全率這一指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警控制。經(jīng)營安全率計(jì)算如下：
①保本點(diǎn)銷售額＝固定費(fèi)用÷（綜合毛利率－綜合銷售稅率－綜合變動費(fèi)率）
②安全邊際銷售額＝實(shí)際銷售額－保本點(diǎn)銷售額
③經(jīng)營安全率＝安全邊際銷售額÷保本點(diǎn)銷售額
表3.1 經(jīng)營預(yù)警控制表
(2)綜合分?jǐn)?shù)法
這種方法是將指標(biāo)體系中各指標(biāo)所在的不同區(qū)域：紅燈區(qū)、黃燈區(qū)、綠燈區(qū)分別取不同的指標(biāo)值，由專家法視各指標(biāo)的重要程度定出權(quán)重從而可計(jì)算出綜合指標(biāo)值，得此值與綜合指標(biāo)界值比較即可判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。各具體指標(biāo)值中采用0、1、2計(jì)分法，也可采用0、5、10計(jì)分法等方法。
(3)敏感指標(biāo)預(yù)警控制方法
根據(jù)實(shí)際情況，
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