我國中小企業(yè)財務激勵約束機制的構建

我國中小企業(yè)財務激勵約束機制的構建

我國中小企業(yè)財務激勵約束機制的構建

　　摘 要：中小企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展中一支具有重要地位的經(jīng)濟力量。我國改革開放以后，涌現(xiàn)出了一批批分布在各個行業(yè)的中小企業(yè)，在我國市場經(jīng)濟的海洋中，顯示了強勁的生命力。隨著市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)的經(jīng)營管理正面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。如何適應環(huán)境的變化，加強中小企業(yè)財務管理，建立財務激勵約束機制成為擺在管理者面前的一個現(xiàn)實而嚴峻的問題。

　　關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 財務機制

　　一、財務激勵約束機制相關概念解析

　　（一）財務激勵約束機制的概念

　　財務激勵約束機制是通過有效的財務激勵、約束手段，協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者之間委托代理關系的一種機制。財務激勵約束機制的建立也是公司治理的核心內(nèi)容之一。財務激勵約束機制包括兩方面：第一，激勵機制，包括長期與短期、實物與貨幣相結合等激勵內(nèi)容；第二，約束機制，包括行為與結果、自發(fā)與強制相結合等約束內(nèi)容。

　　（二）財務激勵約束機制的形式

　　企業(yè)所有者追求資本增值最大化的目標是通過對企業(yè)管理人員行為的激勵約束過程來完成的。其形式主要有以下兩種，一是直接激勵與約束機制，它的內(nèi)容是企業(yè)所有者直接設計安排的控制企業(yè)員工的機制，如報酬計劃，行政約束等；二是間接激勵與約束機制，它的內(nèi)容是在企業(yè)外部形成影響企業(yè)經(jīng)營管理員職業(yè)前途的公平競爭環(huán)境，如充分競爭的經(jīng)理人員市場，法制環(huán)境等。

　　二、我國中小企業(yè)經(jīng)營特點及其財務管理存在的問題

　　中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其宏觀作用主要體現(xiàn)在對保持整個國民經(jīng)濟活力的巨大貢獻。中小企業(yè)的發(fā)展有利于打破壟斷，促進競爭，使市場良性發(fā)展，推動企業(yè)進取，保持經(jīng)濟活力；有利于促進技術創(chuàng)新；有利于培養(yǎng)企業(yè)家，在小企業(yè)中，由于投資與經(jīng)營往往合二為一，業(yè)主兼任經(jīng)理的企業(yè)家居多，創(chuàng)業(yè)者往往以中小企業(yè)為起點，在激烈的市場競爭中，隨著企業(yè)的發(fā)展而得到成長和鍛煉；有利于解決就業(yè)壓力，在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展中，勞動力相對豐富，而資本相對稀缺的要素察賦特色，決定了勞動密集型的中小企業(yè)在很長一段時間里會是我國企業(yè)組織中最有活力的構成部分。中小企業(yè)作為一個群體，必然有著不同于大企業(yè)的經(jīng)營特點。

　　（一）中小企業(yè)經(jīng)營的特點

　　第一，經(jīng)營管理者和所有者統(tǒng)一。中小企業(yè)中，經(jīng)營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標明確和強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢，經(jīng)營者目標與股東利益取得一致；另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。

　　第二，經(jīng)營多屬于負完全責任的個人經(jīng)營。企業(yè)的經(jīng)營決策主要依靠領導人自己對市場的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營者的個人能力。其特點一方面表現(xiàn)為有權力、善獨裁；另一方面則表現(xiàn)出內(nèi)在的激勵機制，較少存在經(jīng)營者的“代理成本”，經(jīng)營者具有機動性，成本意識，擔當風險的勇氣，有強烈的責任感和開拓精神。

　　第三，初始資本及可利用的資本少。企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及借款，資本額少，加上外部融資能力的限制，使資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，資本增值也在一定程度上受到限制，這就將中小企業(yè)的活動領域限于中小資本能以操業(yè)的范圍，否則會遇到極大的風險。

　　第四，具有經(jīng)營機制方面的靈活性和易變性。中小企業(yè)在經(jīng)營中表現(xiàn)為對市場需求的變動反應及時，可合理調(diào)度和配置資金和勞動力資源。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導產(chǎn)品突出、專業(yè)化程度高、管理成本低，在大環(huán)境相對蕭條時期，能加快調(diào)整步伐，適應環(huán)境，保持相對穩(wěn)定的發(fā)展。

　　第五，面臨的市場競爭壓力較大。中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進入，所以在擴大其產(chǎn)業(yè)市場的時候，許多新的對手會參加進來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難禁得起時常波動的沖擊。出于這種原因，很多中小企業(yè)的經(jīng)營者為了自身的原因而參加了聯(lián)合組織，缺乏協(xié)調(diào)性。因此表現(xiàn)為經(jīng)營者常常為避免競爭而尋找出路，在質(zhì)量、性能、設計上搞差別化，避開價格競爭，力求實現(xiàn)不完全競爭。

　　第六，受環(huán)境變化刺激或沖擊大。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)一般缺乏大企業(yè)所擁有的人力資源，資本金小，產(chǎn)品品種少，顧客面窄，常常依賴于某一種產(chǎn)品和技術，因而環(huán)境一旦發(fā)生變化，對中小企業(yè)的沖擊和壓力就會增大，許多中小企業(yè)就是因難以適應新的環(huán)境、政策的壓力而破產(chǎn)。

　　從中小企業(yè)經(jīng)營特點分析不難發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)運作中由于經(jīng)營者和管理者的統(tǒng)一，企業(yè)生存發(fā)展很大程度上取決于管理者個人的能力，企業(yè)內(nèi)部財務管理監(jiān)督約束滯后，企業(yè)在發(fā)展過程中不完善的財務約束激勵使得企業(yè)面臨著巨大的財務風險。

　　（二）我國中小企業(yè)財務管理上存在的問題

　　通過對我國中小企業(yè)經(jīng)營特點不難發(fā)現(xiàn)，我國中小企業(yè)由于外部經(jīng)營環(huán)境的不利，融資困難，加上內(nèi)部對財務管理的不重視，存在著許多問題嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　第一，財務管理水平不高。中小企業(yè)更多地把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具。在會計記賬過程中往往忽略企業(yè)的實際情況，有時就會產(chǎn)生錯誤信息，對決策者產(chǎn)生誤導，而且即使財務報表反映出了存在的問題，管理者也常常不重視，不能利用財務工具為管理服務。

　　第二，財務管理制度不完善。從實際情況來看，許多中小企業(yè)根本沒有設賬本，另外設有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會計出納不分、財務管理混亂等問題。從中小私營企業(yè)的角度來看，企業(yè)有熾熱的追逐利潤的內(nèi)在沖動，近年來，其憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會功能，在市場經(jīng)濟的海洋中如魚得水，發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財務管理制度中存在諸多問題。

　　第三，對資金缺乏投資預算決策功能。由于投資決策不是中小企業(yè)經(jīng)營中日常財務活動的主要部分，因此經(jīng)營者一般較不重視資金的計劃和預算。中小企業(yè)行為常常表現(xiàn)為缺乏長遠規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營者一人憑借經(jīng)驗決定。同時由于中小企業(yè)的組織結構一般不健全，財務人員少，其一般忙于應付日常的財務工作，而沒有更多的精力進行這方面的工作。

　　第四，對資產(chǎn)的管理缺乏科學性，控制薄弱。中小企業(yè)一般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴格制度，管理上人為作用較多。主要表現(xiàn)為：第一，缺乏對會計信息的分析，認為會計報表的編制已經(jīng)是會計工作的階段性總結，沒有進一步分析的必要，認為會計工作只是核算收入、成本費用、利潤及納稅所得，忽視會計信息的分析和利用；第二，對存貨沒有加以控制，大量庫存產(chǎn)品占用了大量資金，造成資金呆滯，周轉不靈；第三，對應收賬款控制不嚴，造成大量資金回收困難，一般沒有嚴格的賒銷政策，在銷售狀況良好時，沒有注意資金的回收，往往到周轉不靈時，資金己難以回收，又沒有有力的催帳措施，往往形成大量呆帳；第四，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，有些企業(yè)在現(xiàn)金充足時，沒有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費，而有些企業(yè)卻沒有計劃盲目使用資金，陷入財務困境從而導致企業(yè)危機；第四，資產(chǎn)保管不利，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等沒有完善的管理手段，造成出問題時無法核對，資產(chǎn)損失嚴重。

　　縱觀中小企業(yè)財務管理上存在的問題不難發(fā)現(xiàn)，其根本原因是中小企業(yè)尚未建立一套完善的企業(yè)財務激勵約束機制，對企業(yè)財務管理中重大決策沒有制定相應的責任約束機制，企業(yè)財務管理中沒有制定相應的監(jiān)督機制，企業(yè)財務運作中沒有制定相應的激勵機制，企業(yè)財務管理缺乏活力。為此根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營的特點建立一套適合于中小企業(yè)的財務激勵約束機制有利于中小企業(yè)財務管理的良性發(fā)展。

　　三、中小企業(yè)財務激勵約束機制的構建

　　隨著改革的不斷深入，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，加強中小企業(yè)財務管理，建立財務激勵約束機制是促進中小企業(yè)良好發(fā)展的重要步驟。

　　（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，合理配置財務管理權限

　　中小企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行企業(yè)組織結構的調(diào)整，公司在組織結構上分為股東大會、董事會、總經(jīng)理、財務經(jīng)理及職工等，其中，前四者與財務管理密切相關。因此，應根據(jù)不同管理機制層次的特點，建立有效的制衡機制，明確各財務行為主體的權限和責任。

　　第一，股東大會。股東大會作為企業(yè)的最高權力機構，擁有企業(yè)的一切權力，但通常不能參與企業(yè)的日常財務管理活動，只對影響企業(yè)發(fā)展的重大議項通過股東大會行使最后的表決權。

　　第二，董事會。董事會作為股東選出的財產(chǎn)信托機構，將企業(yè)的日常財務管理權限下放級總經(jīng)理層，僅保留戰(zhàn)略決策和監(jiān)督的權力。

　　第三，總經(jīng)理。總經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域中包括財務管理中處于最高管理者的位置。其職責主要是組織實施企業(yè)經(jīng)營計劃和投資方案、擬訂公司的內(nèi)部財務管理制度、財務審批。

　　第四，監(jiān)事會。監(jiān)事會主要職責是審核重要財務事項、監(jiān)督財務預算、為經(jīng)理的財務決策提供信息。

　　第五，財務總監(jiān)。財務總監(jiān)的財務權限主要包括審核重要財務事項；協(xié)調(diào)各職能部門、基層單位和財務部門之間的關系；組織制訂財務預算并負責預算方案的實施檢查；負責組織財務核算、審核財務決算；分析預測企業(yè)日常經(jīng)營過程中的資金需求量，科學地調(diào)度資金；在一定數(shù)量范圍內(nèi)，有直接籌資、用資的權利，向總經(jīng)理提出有關籌資和投資的政策、策略、建議，為經(jīng)理的財務決策提供信息。

　　第六，財務部門。在財務總監(jiān)領導下，負責公司財務預算的編制、執(zhí)行、檢查、分析；制定公司內(nèi)部財務管理方法；監(jiān)督公司財務開支；開展大量的調(diào)查、分析，對企業(yè)日常資金需求量進行具體的計劃、預測，及時提供信息；從理財角度上參與公司日常的資產(chǎn)管理、成本管理工作。為了明確公司財務部門在財務管理上的權限和責任，必須在機構上把財力與會計分開。同時，財務部門內(nèi)部必須按財務管理的職能或內(nèi)容分為幾個分部。如按職能可劃分為規(guī)劃部、經(jīng)營部、財務分析與評價部：按內(nèi)容劃分為籌資部、投資部、利潤分配部、信用部等。各部門的工作相互配合、相互銜接，共同履行好財務部門的理財職責。

下一頁

【我國中小企業(yè)財務激勵約束機制的構建】相關文章：

論中小企業(yè)激勵約束機制創(chuàng)新03-19

我國酒店員工流失與激勵機制的構建03-07

關于構建高校人力資源管理的激勵與約束機制03-18

論構建高校人力資源管理的激勵與約束機制03-26

構建員工內(nèi)部信仰約束機制問題思考03-22

淺析人力資本的激勵與約束機制03-26

探析激勵機制在中小企業(yè)中的構建及運用03-19

我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制研究03-07

淺探企業(yè)技術創(chuàng)新激勵與約束機制03-28