e時代醫(yī)療衛(wèi)生財務管理

e時代醫(yī)療衛(wèi)生財務管理

e時代醫(yī)療衛(wèi)生財務管理 關鍵詞：財務管理


【摘要】 分析e時代對傳統(tǒng)財務管理造成的沖擊，探討e時代條件下醫(yī)療衛(wèi)生財務管理的基本特征，分析指出在構建適應e時代要求的醫(yī)療衛(wèi)生財務管理模式工作中應著重解決的問題。


　　關鍵詞 e時代 醫(yī)療衛(wèi)生 財務管理

　　科學技術的迅速發(fā)展，使網(wǎng)絡成為21世紀的主題，人類已經(jīng)步入e時代。e時代的到來，給全球社會經(jīng)濟生活帶來了巨大變革。緊緊把握住e時代的發(fā)展脈搏，加快網(wǎng)絡化信息化建設，不僅是一個國家現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路，對醫(yī)療衛(wèi)生機構而言，同樣是衡量其現(xiàn)代化水平的重要標志，它所帶來的是一種基于現(xiàn)代信息科學技術的、全新的醫(yī)療服務模式及管理模式。

　　1 e時代對傳統(tǒng)財務管理的沖擊

　　1.1 財務管理環(huán)境的改變 e時代，亦是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴展，跨越了國界，世界經(jīng)濟成為資源共享、高速運轉、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟，e時代的到來，導致了經(jīng)濟環(huán)境的改變，改變著原有的經(jīng)濟活動模式及經(jīng)濟管理模式，同時，網(wǎng)絡更加豐富了包括財務管理在內的經(jīng)濟管理手段和方法，真正全面、適時的動態(tài)財務管理正逐步變成現(xiàn)實。

　　1.2 財務管理技術方法的創(chuàng)新 財務管理環(huán)境的改變，客觀上要求不斷創(chuàng)新財務管理技術方法。

　　1.2.1 網(wǎng)絡財務管理 即將網(wǎng)絡技術應用于財務管理中，運用網(wǎng)絡來實現(xiàn)財務管理職能，從而解決跨地區(qū)財務數(shù)據(jù)傳送、集團化會計報表合并、單位財務及資源狀況的動態(tài)分析等一系列的問題。網(wǎng)絡財務管理依靠網(wǎng)絡財務軟件來執(zhí)行完成，網(wǎng)絡財務軟件將完成財務與業(yè)務的協(xié)同管理、在線管理及對電子商務的管理，通過網(wǎng)絡財務軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算及在線經(jīng)濟資源管理，實現(xiàn)集團化單位對分支機構諸如遠程會計報表合并、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。



　　1.2.2 財務柔性管理 是指從單位財務的核算、計劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化，其核心是使單位財務信息更具有柔性，提高單位對各種財務信息資源的利用程度，從而促進和推動單位的全面經(jīng)濟管理工作。

　　1.2.3 財務再生管理 是指對單位的財務活動、財務關系的優(yōu)化調整及財務資源的重新配置，其目的是努力降低產(chǎn)品服務成本，適應單位內外部經(jīng)濟活動的需要，適應單位經(jīng)濟管理的總體目標。e時代的到來、網(wǎng)絡財務軟件的開發(fā)和利用使財務再生管理成為了必要和可能，同時也給財務管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，帶來了新的機遇，財務管理在單位經(jīng)濟管理活動中的地位亦愈加突出。

　　1.2.4 財務虛擬管理 隨著經(jīng)濟一體化及電子商務活動的出現(xiàn)，財務虛擬管理也因此應運而生。20世紀90年代以來，虛擬管理的浪潮席卷全球。作為一種全新的管理模式，虛擬管理實質上就是單位只掌握知識和技術依賴性強的核心功能，而將其他低增值部分虛擬化，借用和整合外部資源，以提高管理效率，以取得市場競爭中的優(yōu)勢地位。虛擬財務管理就是以單位的核心功能為工作中心，對虛擬化部分進行集中性的協(xié)調和控制，在這種管理模式下，單位的組織結構趨向扁平化，價值的產(chǎn)生與確認直接對應，財務信息資源也將進一步得到優(yōu)化。廣義的財務虛擬管理，還包括對網(wǎng)絡進行的虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財務活動的管理。因此，虛擬財務管理是適應e時代要求的必然趨勢。



　1.3 財務管理理念的更新 隨著財務管理環(huán)境的改變，適應e時代要求的財務管理理念已逐漸形成，并將不斷完善。


　　1.3.1 合作競爭理念 e時代的到來，推動了全球經(jīng)濟的一體化，經(jīng)濟活動信息的迅速傳播，進一步加劇了市場競爭;另一方面，資本、技術、智力在世界范圍內的流動與擴散，也使得競爭中的有效合作愈來愈重要，單方面的利益目標趨向已不符合e時代的市場經(jīng)濟法則，這就要求，在激烈的市場競爭中，必須正確處理和協(xié)調經(jīng)濟活動實體之間的財務關系，使各方的經(jīng)濟利益趨于和諧統(tǒng)一，盡力謀求雙贏、多贏局面。

　　1.3.2 風險理念 網(wǎng)絡技術與信息技術的創(chuàng)新及應用，會帶來相應的技術創(chuàng)新風險，同時，由于經(jīng)濟活動環(huán)境的改變及經(jīng)濟活動信息的快速傳播，也必然會給單位財務活動帶來新的不確定因素，導致新的財務風險的出現(xiàn)。因此，e時代的財務人員必須樹立新的財務風險理念，對單位經(jīng)濟活動的各種不確定因素，進行科學的預測，采取相應的防范措施，使可能遭受的風險盡可能降低到最低限度。

　　1.3.3 知識創(chuàng)新理念 e時代亦是知識經(jīng)濟時代，為適應e時代市場經(jīng)濟的要求，必須推動財務管理的知識化進程，將財務管理理論與網(wǎng)絡技術知識創(chuàng)造性地融匯貫通，積極探索，勇于創(chuàng)新，并運用到實際工作中去，默守陳規(guī)及傳統(tǒng)財務管理中的經(jīng)驗主義將無法適應e時代的財務管理需要。

　　1.3.4 協(xié)調服務觀念 經(jīng)濟活動的一體化，使得單位財務目標的實現(xiàn)更加依賴于單位經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)的及時溝通和有效統(tǒng)籌，單位財務人員應對單位經(jīng)濟活動的各個利益主體進行全面的協(xié)調、服務，以推動單位整體財務目標的實現(xiàn)。




2 e時代醫(yī)療衛(wèi)生財務管理框架特點

　　2.1 框架基礎 e時代醫(yī)療衛(wèi)生財務管理的框架基礎是計算機網(wǎng)絡及網(wǎng)絡財務軟件。通過計算機網(wǎng)絡及網(wǎng)絡財務軟件的整合應用，可以把單位的財務活動轉變?yōu)橘Y金活動的信息源，使各個級次的管理者通過授權，隨時了解掌握相應的財務活動，及時發(fā)現(xiàn)問題，準確地組織和調整單位的經(jīng)濟活動。

　　2.2 體制核心 e時代醫(yī)療衛(wèi)生財務管理的體制核心是單位內部財務結算中心。網(wǎng)絡作為單位財務管理的技術手段，是需要一定的財務體制作保障的，從目前的現(xiàn)實狀況來說，內部結算中心應是單位財務體制的核心。因為只有在內部財務結算中心存在的條件下，單位的財務活動才能通過網(wǎng)絡得到及時、完整、準確的反映，才能有效地防止資金多頭流出流入，從而杜絕網(wǎng)絡對單位資金流動失去控制的情況發(fā)生。此外，由于網(wǎng)絡使單位財務活動對管理者公開化，也可以在一定程度上解決單位內部財務“蛀蟲”的問題。

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