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淺談公路施工企業財務管理存在的問題及對策
隨著公路施工企業規模的不斷擴大，現在許多企業的財務管理人員來源非常復雜，以下是小編搜集整理的一篇探究公路施工企業財務管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
[摘 要]隨著社會的發展，市場經濟建設的突飛猛進，公路施工企業國內外競爭對手壓力的增大，公路施工企業要想適應市場的發展，在激烈的競爭之中占有一席之地，那么加強企業管理，提高企業競爭力與凝聚力，使管理水平與世界接軌，是公路施工企業的當務之急。由于財務管理是企業管理的重要組成部分，它不僅為公路施工企業的重大決策與方案提供合理有效的科學依據，同時也有助于企業的其他工作有的放矢。特別是近幾年來，許多企業已經逐步從國內走向國外，學習國內外先進企業的財務管理經驗，為企業的良性發展助一臂之力，這是給予肯定的。但是在實際工作中公路施工企業財務管理過程出現的許多弊端不僅影響了企業效益和社會公益形象，同時也嚴重阻礙了社會經濟的發展與進步，所以分析上述問題產生的原因并加以整改具有十分重要的現實意義。
[關鍵詞]公路施工企業特點 財務管理重要性 問題及對策
一、公路施工企業特點及財務管理的重要性
1、公路施工企業特點
公路施工企業具有施工條件復雜、投資規模大、工程項目多、不確定因素多等特點，每個工程項目就是一個成本中心，同時也是一個利潤中心，它將會影響到公路施工企業整體價值的實現。所以施工企業管理要求團隊作業，只有全體員工的共同努力才能最終達到企業價值最大化，所以它要求企業具有經濟、法律、技術、財務、管理等多方面的人才。
2、公路施工企業財務管理的重要性
基于公路施工企業的上述特點，加強財務管理，有助于提高每個施工項目經濟效益，降低項目成本，進而全面提升公路施工企業的整體效益。使企業持續、穩定、有序地發展是投資者永恒的話題，企業的財務管理活動將貫徹于企業發展的始終，因此企業財務管理活動對企業生產經營具有重要作用。
二、當前我國工程施工企業財務管理工作存在的問題
1、相關財務人員業務素質不高
隨著公路施工企業規模的不斷擴大，現在許多企業的財務管理人員來源非常復雜，有的是從其他行業企業轉入，有的是社會中剛剛畢業甚至還沒有會計證的大中專生，還有一部分是企業的工人聘干上崗，這些人在理論上對財務管理專業不精通，在實務上對業務不成熟，這樣的人員主管財務工作，他們很少深入施工現場，工作只限于層層上報、層層匯總，普遍存在著人員冗雜的現象，這樣的結果是財務管理效率低下，再加上他們很少進行培訓和參加各種形式提升自我的活動，這是綜合業務素質差的主要原因。
2、物資采購不規范
公路施工企業，材料管理這一關是降低成本，提高經濟效益，確保工程質量最重要的階段。許多工程施工企業，材料的計劃、采購、驗收、出入庫手續不完善，制度不健全，進貨渠道單一，采購缺乏有序的招標程序和競爭機制，這種采購方式缺乏透明度，一方面給貪wu腐bai分子提供了溫床，另一方面給施工質量帶來了極大的隱患。無限制地購入配件與輔料，這些在公路施工企業普遍存在著，這也是造成成本加大，材料堆積浪費的重要因素。同時也購入材料之后在工地無人看管，砂石油料經常以發代耗，這種成本核算方式層層匯總，即影響了數據的真實性，又助漲不正之風，應該引起有關部位的注意。
3、缺乏嚴格的內控管理
在當今社會，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，內控管理是企業不可缺少的重要手段，特別是公路施工企業，其項目多，施工地點變動幅度大，不確定因素多就更需要有嚴格的內控管理體系。但是當今我國許多公路施工企業不重視內控管理，更缺乏相關的制度與規范，企業不根據具體實際情況派專管人員到現場與施工進度進行對比監督，也不對財務部門、技術部門、采購等重要部門進行協調。他們互不干涉，各做各的業務，最后造成財產流失、管理混亂、監督流于形式、成為口號。
三、針對當前我國公路施工企業財務管理存在的問題應采取的措施
1、加強相關人員的業務綜合素質建設
首先應該加強相關業務人員的崗位責任制教育和綜合業務素質的培養，讓他們懂得自己崗位的重要性與責任感，這是提高他們業務水平的第一步。其次企業單位應也該拿出一定的教育經費，派他們去學習同行業的先進經驗，以達到提高自己工作水平的能力。最后鼓勵他們學習新的法律法規，特別是相關的會計法與稅法，結合自己企業的實際經驗，不斷為自己充電，如進行會計的繼續教育和積極參加相關的業務知識培訓工作以及參加職稱考試活動等等，使自己的理論知識與業務水平迅速提高。企業也將上述活動的結果與相關業務人員的獎金、效績掛鉤，以激發他們學習的積極性。
2、狠抓材料管理這一關
首先要從最初的材料采購計劃開始，做好預算工作，庫存要合理。其次采購要進行公開合理的招標活動，并將招標情況公布于眾，讓全體員工共同監督。應該專人驗收入庫，這是把好購入材料質量關的重要環節，也是保證施工質量的重要入口。另外材料的出入庫手續應該嚴格，材料的支出應該有計劃，財務人員也應該經常下基層與監理一起巡視沙土石料的使用情況，并將責任落實到人，做到誰的責任誰承擔。這樣有效地既降低了成本，又保證了工程質量，更使財務數據得到了真實客觀的反映，為下一步的監督提供科學依據。
4、加強內控管理
從根源上找到原因就要從實際工作中加以解決，上述問題的解決落實應該重在監督與跟蹤。監督是企業加強管理的最有效辦法，監督也是企業避免“跑冒滴漏”的強有利手段，也是保證公路施工企業質量的重要舉措。并且監督應從最基層做起，無論是材料的采購，還是施工現場的用料以及工程款的支付。監督應該貫穿于企業生產經營活動的各個角落，無論是每項工程還是集團總體。企業還應該做好監督管理的平臺，并為監督人保密，還有應該在監督的基礎上進行跟蹤管理，并做到監管有力度、嚴懲有依據，這樣能夠促進監督工作的開展與完善，最終達到企業整體效益的提高，價值的最大，公益形象的最好。
三、結語
總之，隨著社會的進步與發展，市場機制的健全，公路施工企業應該更好地做好財務管理工作，最終達到企業成本最小化、價值最大化。
參考文獻
[1]洪國輝，對公路施工企業財務管工作的探討[J].經濟研究導2010.
[2]邱賽萍，如何搞好公路施工企業財務管理存在的探索[J].中國西部科技，2011.
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