戰略管理會計在企業中的應用探析

戰略管理會計在企業中的應用探析

　　隨著科學技術和全球經濟的迅猛發展，戰略管理會計在企業中顯得尤為重要，它不僅促使企業關注內部信息，還促使企業放眼外部環境。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：本文將從戰略管理會計的含義與特征展開論述，并分析戰略管理會計在企業中的應用，以供廣大同行參考。

　　關鍵詞：戰略管理會計;企業;應用;分析

　　一、戰略管理會計的含義與特征

　　(一)戰略管理會計含義

　　戰略管理會計作為一種新型會計體系，它是由傳統管理會計工作演變與深化而來，主要是為了滿足企業戰略管理及決策所需，其以戰略高度為視角對各種財務信息開展分析，從而為企業提供相關制定競爭戰略的內部信息及客戶、競爭對手的外向信息，這樣一來能夠為企業實現一個良性循環發展打下堅實基礎。

　　(二)戰略管理會計特征

　　第一，全面性。從實際工作分析來看，戰略管理會計工作范圍較廣，不僅需要收集各種財務信息，同時由于戰略管理所需也要對多項重要的非財務信息予以搜集;

　　第二，長期性。由上文所述我們不難發現，戰略管理會計由于需要為企業戰略計劃和決策提供支持，這就要求其必須站在長遠利益角度對企業投資、財務信息開展分析，如此一來才能確保企業競爭優勢的穩定與持久性;

　　第三，過程控制。為了確保企業戰略管理、計劃及決策得以有效地實施，戰略管理會計工作往往需要借助于過程控制把企業經營各環節與整體目標結合在一起，從而保證戰略管理計劃和目標實現;第四，外向性。由于戰略管理會計需要為企業戰略管理、計劃及決策提供支持，這就要求戰略管理會計除了要做會計與非財務信息整理、收集外，還需對行業、市場及競爭對手相關最新動態這些外部信息予以掌握，從而為保障企業戰略管理目標、計劃地實施奠定基礎。

　　二、戰略管理會計在企業中的具體應用

　　(一)制定科學的戰略目標

　　1.從整體到局部可將企業戰略目標劃分為公司戰略目標、事業戰略目標和職能戰略目標。其中，企業的整體戰略目標為公司戰略目標，主要包含了企業業務經營范圍與未來戰略動向。事業戰略目標主要指的是將公司戰略目標為基礎，在單位經營范圍內制定出與企業整體戰略相符，且與單位自身發展相適應的戰略發展目標。職能戰略目標則是以前兩種目標為指導，由各職能部門制定出符合部門業務范圍的戰略目標，并且需要部門間進行良好的協調與配合，對資源進行優化配置。而上述目標的制定都需要企業管理人員對企業的內外部環境進行全面分析，而外部環境則包括了行業環境以及一般環境。

　　2.其中，分析行業環境主要指的是分析對企業產生威脅的各類因素，如競爭對手威脅、供應方威脅、消費者威脅、進入者威脅以及替代品威脅等方面內容。分析一般環境則主要是分析對企業以及行業發展產生影響的因素，如經濟因素、政治因素、技術因素、法律因素、文化因素以及社會因素等。分析內部環境主要包括了對有形資源以及無形資源的分析。其中有形資源包括了實體資源、財務資源等;無形資源包括了聲譽、技術、人力資源等。而戰略管理會計主要是收集行業威脅以及一般環境的影響因素信息，并對其進行加工與整理，并促使企業制定出合理的動態戰略目標，并結合企業內外部環境來對決策方案進行調整，讓企業戰略決策更具實效性與科學性。

　　(二)開展戰略性成本管理

　　1.戰略定位分析戰略定位分析主要指的是結合企業所處的外部以及內部環境來制定出科學的發展戰略，以有效提升企業的核心競爭優勢。第一，成本領先戰略。主要指的是嚴格把控產品研究、采購、生產、銷售以及服務等各個環節，以最大限度降低企業成本。成本領先戰略主要是采用單位低成本來開展大批量生產與銷售來提高利潤。第二，產品差異化戰略。主要是通過提供具有自身企業特色且和同行業有所差別的差異化產品和服務，在符合消費者需求的同時還能夠讓企業所提供的產品和服務在性能和質量上與眾不同，如此一來不能夠有效擴大消費群體，而且還能大大提高企業的市場占有份額。第三，目標集聚戰略。主要是對某一目標區域以及消費者提供服務與產品，從而讓企業能夠在目標消費市場獲得競爭優勢。

　　2.價值鏈分析第一，行業價值鏈分析。對產品生產全過程，包括采購原材料、產品生產、出庫銷售等一系列環節所創造出來的價值進行分析。第二，內部價值鏈分析。主要是對提供產品與服務過程中所開展的基本活動以及輔助活動進行分析。其中基本活動包括了外部后勤、內部后勤、銷售、生產作業、服務等內容;輔助活動包括了人力資源管理、技術開發、材料采購等內容。第三，競爭對手價值鏈分析。主要是整合與分析相同行業中競爭對手的價值鏈。

　　三、構建戰略管理會計信息系統

　　為了促使戰略管理會計在企業中更好地應用，構建一個高效的戰略管理會計信息系統十分必要，為此我們應從以下幾個方面著手：

　　第一，建立數據管理與信息分析子系統。在戰略管理會計信息系統構建上，將數據管理與信息分析這兩個子系統納入其中，這樣不但能夠使得企業有效地收集內外部數據信息，同時更可以對它們進行整理與分析，從而有助于管理人員進行戰略計劃、決策制定或調整;

　　第二，戰略計劃模型。戰略管理會計信息系統構建中戰略計劃模型是另外一個重要的組成部分，在其設計上主要由分解與模擬兩方面模型構成。分解模型作用在于能夠把企業發展戰略逐層分解細化到各個部門工作目標上，如此一來有助于確保企業戰略目標得以實現;模擬模型作用在于借助于計算機對企業戰略管理目標予以模擬實驗，這樣一來不僅可以驗算其可行性，并且也可以檢驗企業戰略決策實施方案，以此選出最佳方案。

　　參考文獻

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　　[2]李婷,李琴.戰略管理會計體系的建立及其在企業中的應用現狀[J].商,2014(17):75-75.

　　[3]胡鑫,王迪.戰略管理會計在我國企業的應用現狀、問題及對策[J].商場現代化,2016(3):168-169.

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