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簡(jiǎn)述傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較的論文
隨著信息技術(shù)的再次發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)也在迅猛的發(fā)展，其對(duì)我國(guó)的影響也在持續(xù)加深，國(guó)外企業(yè)優(yōu)秀管理理念對(duì)我國(guó)企業(yè)管理方式有著較強(qiáng)的引導(dǎo)作用。國(guó)外企業(yè)在對(duì)企業(yè)管理時(shí)，更注重的是發(fā)揮人的管理能力，也更加注重企業(yè)管理員以及一般員工真實(shí)觀點(diǎn)，故而，以人為主的柔性財(cái)務(wù)管理被廣泛應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)中。目前企業(yè)要想跟上全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，就應(yīng)對(duì)自己財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革。作為新一代的管理與經(jīng)營(yíng)者，必須清楚認(rèn)識(shí)到，要想讓我國(guó)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就應(yīng)加大企業(yè)的改革活動(dòng)。
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的區(qū)別
傳統(tǒng)硬式管理方法與和柔性財(cái)務(wù)管理方法有著相同點(diǎn)，但也有著不同點(diǎn)，其不同點(diǎn)體現(xiàn)在：前者管理思想以財(cái)富為基礎(chǔ)，主要是以規(guī)范化與專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)來管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng);而后者思想是強(qiáng)調(diào)以人為本的管理模式，凸出人的重要性、發(fā)揮人的潛力，提升人參與工作的積極性，具有柔性靈活的特點(diǎn)。
其次在基本定律和基本理論上：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理論，所使用的策略是低成本策略，其運(yùn)用的管理方式是對(duì)企業(yè)各部門、各個(gè)管理層、各個(gè)相關(guān)人員進(jìn)行有序銜接;而柔性財(cái)務(wù)管理范式使用的策略是多樣化的策略，其運(yùn)用是世界許多企業(yè)正在使應(yīng)的一體化管理管理方式，突出了集約化。
最后是在模式、方法以及技術(shù)的區(qū)別上：實(shí)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下其管理結(jié)構(gòu)為層次結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)是一種層次分明、界限分明的管理結(jié)構(gòu)，其管理方式是一種集權(quán)式或者相對(duì)分權(quán)式，這也就使得財(cái)務(wù)管理只能呈現(xiàn)有的部門有較大權(quán)利，而有的部門也只能稍微發(fā)揮點(diǎn)作用，設(shè)定的基本任務(wù)也是建立在財(cái)務(wù)秩序之上，對(duì)人才素質(zhì)的要求也專注于人才的專業(yè)性，偏重于技能的發(fā)揮，使得人才無法全部發(fā)揮自己的工作能力;而柔性財(cái)務(wù)管理模式有著較大的不同，這模式是結(jié)合先進(jìn)信息技術(shù)的管理模式，其結(jié)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，打破了以往財(cái)務(wù)管理層次結(jié)構(gòu)，在突出財(cái)務(wù)重要部門的管理能力時(shí)，也提升各個(gè)部門間各個(gè)相關(guān)人員協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新職能，從而推動(dòng)企業(yè)相關(guān)部門處理財(cái)務(wù)信息的快捷性，這樣面對(duì)市場(chǎng)變化的基本任務(wù)時(shí)，能夠更加敏捷的應(yīng)對(duì)改革、快速的適應(yīng)環(huán)境、良好的改造環(huán)境。
二、比較分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式
1.目標(biāo)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是一種管理高度集權(quán)，具有目標(biāo)性較強(qiáng)的管理模式，其追求的是可實(shí)現(xiàn)高效率、高連續(xù)性、規(guī)范固定的管理目的;而柔性財(cái)務(wù)管理方式是建立在多方合作、靈活、且能夠不斷調(diào)整的系統(tǒng)上，因而具有各個(gè)部門能夠快速解決問題的能力。
2.權(quán)力
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式其管理層次是呈現(xiàn)層次化，這層次化的結(jié)構(gòu)就是高度集中化與高度管理化的結(jié)構(gòu)，所實(shí)施的是由上到下的財(cái)務(wù)管理模式，所使用的是固化的程序規(guī)則;柔性財(cái)務(wù)管理范式則是將權(quán)利以一定方式分散于各個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)中，其權(quán)力來源于高素質(zhì)的管理人才，所使用的程序規(guī)則不是很多，也沒有什么太多的成文規(guī)定。
3.環(huán)境
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式過于封閉，其目的在于減少各個(gè)因素的影響并盡力降低來自管理方面的不穩(wěn)定性，在管理活動(dòng)上確立各種嚴(yán)格規(guī)章制度與行為規(guī)范，明確確定各個(gè)相關(guān)部門所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;柔性財(cái)務(wù)管理范式開放程度上較高，能夠減少不同環(huán)境所帶來的不利影響，并使用合適的方式消除這些影響帶來的不穩(wěn)定性，其職能部門的權(quán)利也不是很明顯，有時(shí)會(huì)有一定的重疊性。
4.決策
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的最高決策者是高層者，權(quán)利也是集中在企業(yè)的重要部門與企業(yè)重要管理者手里，因此相關(guān)人在決策計(jì)劃時(shí)就會(huì)出現(xiàn)固定和具體等特點(diǎn)，出現(xiàn)問題時(shí)由上級(jí)來解決，然后由下級(jí)來執(zhí)行，這在一定程度上體現(xiàn)了妥協(xié)的性質(zhì);柔性財(cái)務(wù)管理范式其決策機(jī)構(gòu)以合格化的方式分散在企業(yè)各個(gè)組織之間，權(quán)力也呈分散化，其計(jì)劃過程也具有較大的靈活性，出現(xiàn)問題由大家解決，這體現(xiàn)了一定的對(duì)抗性與公開性。
5.控制
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的控制機(jī)構(gòu)表現(xiàn)了等級(jí)制與具體化，對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行外部財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)調(diào)外部的獎(jiǎng)勵(lì)和安全感，運(yùn)用引導(dǎo)員工激勵(lì)理論觀;柔性財(cái)務(wù)管理范式的控制機(jī)構(gòu)是體現(xiàn)了交互作用，是建立在財(cái)務(wù)管理為自我控制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)對(duì)職員內(nèi)在的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，運(yùn)用激發(fā)人內(nèi)因的理論觀。
三、建立柔性財(cái)務(wù)管理范式的具體工作
1.由生產(chǎn)導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向的思想觀念轉(zhuǎn)變
由生產(chǎn)導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向的思想觀念轉(zhuǎn)變是柔性財(cái)務(wù)管理范式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式產(chǎn)生差異的主要原因之一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式主要看重商品的價(jià)格，因而將產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)作為主要工作之一，而柔性財(cái)務(wù)管理范式看重的是客戶源，該管理模式是以客戶為工作核心管理方式，從而形成了由生產(chǎn)導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向的思想觀念轉(zhuǎn)變。
2.組織結(jié)構(gòu)由縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向
柔性財(cái)務(wù)管理范式更為看重的是其對(duì)市場(chǎng)變幻的反應(yīng)靈敏度，只有保證市場(chǎng)變幻的反應(yīng)靈敏度才能夠令柔性財(cái)務(wù)管理范式工作更好地進(jìn)行，然而，在這樣的要求下，縱向的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理范式工作的開展卻十分不利，通過學(xué)者不斷地研究分析后發(fā)現(xiàn)，橫向的組織結(jié)構(gòu)能夠有效的避免該種問題的出現(xiàn)，對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理范式工作的開展起到良好的影響作用。
3.管理方式由高度控制向積極引導(dǎo)轉(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的模式下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作就是完成企業(yè)交下的任務(wù)，所以這樣直接下發(fā)的財(cái)務(wù)行為已不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要;而柔性財(cái)務(wù)管理模式管理方式由高度控制向分權(quán)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)下屬部門發(fā)揮職能，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)行為，而提升企業(yè)的最高價(jià)值。
四、結(jié)論
綜上所述，可以看出上述兩種管理模式的區(qū)分，也突出柔性財(cái)務(wù)管理范式所具有的種種優(yōu)勢(shì)。其特點(diǎn)就是注重與關(guān)注職員的心理因素，使用人性化方式讓職員心中產(chǎn)生對(duì)自己企業(yè)的依靠感，從而增加企業(yè)的凝聚力。總的來說，要想推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的健康運(yùn)行，就應(yīng)讓相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到柔性財(cái)務(wù)管理范式重要性，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也要將該財(cái)務(wù)管理方法運(yùn)用于企業(yè)管理中，從而加快企業(yè)的改革步伐，建立良好的企業(yè)文化，提高自己在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)與應(yīng)變能力，使企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)中立于不敗之地。
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