企業(yè)財務(wù)成本管理畢業(yè)論文
摘要：最近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個新的歷史時期，發(fā)展速度趨于平穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，不但給每一個企業(yè)都帶來了發(fā)展機(jī)會，而且也使企業(yè)遇到了諸多新問題，每一個企業(yè)都需應(yīng)對激烈的市場競爭。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，不但要重視提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，而且也要認(rèn)識到管理工作的重要性。在企業(yè)競爭中認(rèn)真對待企業(yè)管理，特別是企業(yè)管理中的財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制具有非常重要的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理；內(nèi)部控制
一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制的重要性
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建合理的資金使用結(jié)構(gòu)
企業(yè)在財務(wù)管理當(dāng)中，可以充分借助于目標(biāo)成本管理與控制的手段。使企業(yè)資源發(fā)揮最大的作用，保證成本投入取得的經(jīng)濟(jì)效益最佳。企業(yè)在充分應(yīng)用目標(biāo)成本管理的前提下，可以隨時考察企業(yè)資金的投入情況，在深入考察的基礎(chǔ)上制訂投入決策，防止企業(yè)資金運(yùn)行出現(xiàn)風(fēng)險。目標(biāo)成本管理的主要特點(diǎn)是有著較高的專業(yè)性、受益人群多等，主要依據(jù)財務(wù)部門出示的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在做好相關(guān)測算的基礎(chǔ)上，制訂合理的、可行的目標(biāo)管理制度，一旦企業(yè)引入有效的目標(biāo)管理制度則會幫助企業(yè)收益出現(xiàn)較大增長。
�。ǘ┯欣谕卣故袌鰯U(kuò)大經(jīng)營
當(dāng)前每一個企業(yè)都謀求多方向發(fā)展，這種傾向性主要表現(xiàn)在投資方面，在市場需求的引導(dǎo)下，企業(yè)投資趨于多元化，同時促使企業(yè)的財務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了公開透明。自財務(wù)管理當(dāng)中可以確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營結(jié)果，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層日益認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)可以充分利用財務(wù)管理中的目標(biāo)成本控制各種手段，不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，防止企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中遭遇經(jīng)營風(fēng)險，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)的控制水平
一個企業(yè)如果引入合理的目標(biāo)成本控制制度，則能顯著提高企業(yè)的控制水平。成本控制在任何一個現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理中均發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。同時任何一個企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益也離不開企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，因此企業(yè)中的財務(wù)管理工作具有關(guān)鍵性地位，而其中表現(xiàn)尤為突出的當(dāng)屬目標(biāo)成本控制工作，其研究的范圍更大，可以幫助企業(yè)收到可觀的經(jīng)濟(jì)利潤。
二、企業(yè)目標(biāo)成本管理控制效果
（一）充分利用價格機(jī)制
最近幾年，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，任何一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位離不開現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)用。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，一個企業(yè)做出的任何一項(xiàng)決策必須依據(jù)市場運(yùn)行規(guī)律，尤其是企業(yè)的目標(biāo)成本控制措施。企業(yè)利用目標(biāo)成本控制可以保證企業(yè)產(chǎn)品價格處于一個合理范圍內(nèi)，在合理節(jié)約成本的前提下降低產(chǎn)品銷售價格，有利于在市場競爭中處于有利地位，提高企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前我國企業(yè)開展財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制就是充分利用價格機(jī)制達(dá)到目標(biāo)成本管理控制的效果。幫助企業(yè)收到合理利潤有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時有力支撐著企業(yè)的`可持續(xù)性發(fā)展。
（二）減少產(chǎn)品生命周期成本
一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，則需依靠其產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高與合理的產(chǎn)品價格。開展成本管理控制就是進(jìn)一步減少產(chǎn)品周期成本，主要涉及企業(yè)采購生產(chǎn)原料、全部生產(chǎn)流程、產(chǎn)品銷售等各個方面。所以目標(biāo)成本控制貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，要求企業(yè)內(nèi)部各個部門必須協(xié)調(diào)配合，全面實(shí)行內(nèi)部控制制度，才能使其發(fā)揮更為積極的作用。
三、實(shí)施目標(biāo)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)
（一）將客戶需求放在第一位
開展目標(biāo)成本管理要將客戶需求放在第一位，切實(shí)開展目標(biāo)成本管理控制工作。一個企業(yè)要想生存則需擁有數(shù)量充足的忠實(shí)客戶，而要想擁有數(shù)量充足的客戶則需認(rèn)真研究客戶的真實(shí)需求與意見，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品與服務(wù)，才能占據(jù)更為廣泛的市場。企業(yè)在大量收集市場信息的基礎(chǔ)上對其深入研究與分析，開展實(shí)事求是的市場調(diào)研工作爭取掌握真實(shí)的客戶需求情況。因此企業(yè)在制訂成本管理制度過程中，首先要全面了解市場需求情況，依據(jù)客戶要求的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)日期開展設(shè)計，在目標(biāo)成本管理制度中引入客戶需求內(nèi)容，同時在考慮企業(yè)實(shí)際情況與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制訂與市場發(fā)展相協(xié)調(diào)的目標(biāo)成本。
�。ǘ└鞑块T協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)信息共享
目標(biāo)成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理制度，其有著更為廣泛的管理范圍，只有企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間的協(xié)調(diào)配合才能實(shí)現(xiàn)，其貫穿于企業(yè)當(dāng)中的產(chǎn)品開發(fā)、采購原料、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品營銷等全部過程，因此要求企業(yè)內(nèi)部各個部門必須通力配合，實(shí)現(xiàn)信息共享。一個企業(yè)要想使目標(biāo)成本管理制度發(fā)揮最大的作用，就需及時制訂與其對應(yīng)的管理措施，盡快實(shí)現(xiàn)不同部門間的信息共享，保證信息快速、真實(shí)的傳遞到不同部門。在深入研究不同部門反饋信息的前提下有利于及時調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)成本管理措施，解決企業(yè)財務(wù)管理中遇到的各種問題，國有企業(yè)管理論文防止發(fā)生各種財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┮崆翱紤]到各種因素的影響
企業(yè)提高自身財務(wù)管理水平，合理應(yīng)用目標(biāo)成本管理控制措施，主要就是為了提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在深入調(diào)查市場需求的基礎(chǔ)上制訂經(jīng)營戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在一定時期內(nèi)收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。但我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個新的歷史時期，同時由于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于動蕩階段，市場發(fā)展瞬息萬變，這些因素均影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)只有隨著市場的變化及時制訂有效的應(yīng)對措施才能立足于激烈的市場競爭中。
四、企業(yè)提高目標(biāo)成本管理控制水平的策略
（一）目標(biāo)成本管理控制制度的科學(xué)性
我國當(dāng)前的很多企業(yè)并不具備合理的目標(biāo)成本管理控制制度，目標(biāo)成本管理還局限于傳統(tǒng)成本管理手段，一味降低產(chǎn)品成本，而沒有全面考慮企業(yè)的整體發(fā)展情況。合理的目標(biāo)成本管理控制制度要在保證企業(yè)取得一定經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，防止出現(xiàn)短期行為。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理控制措施過程中，首先要正確認(rèn)識本身制度中存在的不足之處，充分發(fā)揮目標(biāo)成本控制的作用，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制，才能逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。
�。ǘ┲朴喓侠淼哪繕�(biāo)成本管理控制目標(biāo)
企業(yè)在制訂目標(biāo)成本管理控制制度過程中首先要具有明確的目標(biāo)指標(biāo)。很多企業(yè)擁有合理的制度但卻不能結(jié)合自身情況制訂正確的目標(biāo)，甚至有的企業(yè)違反了市場運(yùn)行規(guī)律。企業(yè)要在深入研究價格機(jī)制的前提下制訂目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)，第一，正確控制產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)成本。產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)今后較長時期內(nèi)的發(fā)展，與占領(lǐng)市場份額有關(guān)，所以務(wù)必要認(rèn)識到產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)的重要性。第二，控制生產(chǎn)加工成本，企業(yè)不但要有效控制原料成本，而且也要積極引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，不斷縮短生產(chǎn)流程，從而有效控制生產(chǎn)成本。第三，控制營銷成本，產(chǎn)品營銷涉及方方面面的因素，在成本支出中占有較大比重，當(dāng)前很多企業(yè)沒有認(rèn)識到營銷成本控制的重要性，雖然投入成本較多但卻收不到應(yīng)有的效果。
�。ㄈ┱{(diào)動全體員工的參與積極性
企業(yè)還需激勵全體企業(yè)人員積極參與目標(biāo)成本控制工作，可以制訂與其對應(yīng)的績效考核管理制度，同時實(shí)行有效監(jiān)督，利用制度提高員工的參與熱情。企業(yè)還需認(rèn)真對待員工的培訓(xùn)工作，保證員工做到熟練操作，激發(fā)全體員工的工作積極性。
五、結(jié)語
總之，目標(biāo)成本管理控制制度在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，企業(yè)利用引入合理的目標(biāo)成本管理控制措施可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，有效應(yīng)對激烈的市場競爭。
參考文獻(xiàn)：
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