探索提升中醫院財務管理精細化水平的策略及思路論文

探索提升中醫院財務管理精細化水平的策略及思路論文

　　當今社會的發展速度越來越快，各種新興管理方式的出現改變了傳統的管理工作模式，對于中醫院的財務管理工作來說，創新性管理意見的具體落實有助于中醫院財務管理工作適應當前的醫療體制改革。無論是醫療體制改革實行之前還是醫療體制改革實行之后，中醫院財務管理模式都存在著一定的問題，考慮到中醫院整體工作的長期開展，這些問題都需要得到重視并加以解決，精細化財務管理模式的出現為解決這些問題提供了很好的途徑。

　　一、當前中醫院財務管理中亟需解決的問題

　　( 一) 財務管理意識薄弱。對我國中醫院的財務管理進行深入的調查，可以很明顯地看出中醫院財務管理存在著管理意識嚴重缺乏的缺陷，這是由醫院的領導者在處理財務管理相關問題的時候側重點出現問題導致的。我國大多數中醫院的領導層均是由基層醫療人員慢慢提拔上來的，對于財務管理的具體模式不是特別了解，因而對財務管理中問題的處理一般都是比較模糊的、沒有系統處理流程的，領導不同于專業的財務管理人員，沒有經過專業的財務管理知識的系統培訓，從而簡單地認為財務管理的重點只是資金管理，這就導致了中醫院財務管理中的各種問題隨之出現，嚴重影響了中醫院財務管理工作的良性發展。若放任該問題不進行解決的話將會對中醫院的全面發展造成十分嚴重的阻礙。

　　( 二) 財務管理人員的專業性不強。無論是中醫院的財務管理工作還是其他對專業能力要求較高的工作，人才的整體素質是處理好各種工作的關鍵所在。為了促進社會各領域的快速發展，國家對各種專業人才的培養是十分重視的，各高校設立了眾多行業相關的專業以培養各種行業的專業性人才，但是由于財務管理專業的設立時間還比較短暫，財務管理人才的專業能力以及整體素質還有待提升，對于財務管理各種規章制度的改革一時還難以適應，因此對于中醫院財務管理工作還不能做到得心應手。不管是剛進入中醫院財務管理工作的應屆畢業生還是已經在職的財務工作人員，對于財務管理工作還處于以往的認知模式當中，難以及時轉變固有的財務管理思維模式，針對這個問題需要對從事中醫院財務管理工作的人員進行一定程度上的專業技能培訓，以幫助財務管理工作人員及時適應新財務管理制度帶來的改變。

　　( 三) 財務管理體系構架還未完整。社會的不斷發展導致中醫院財務管理方式也隨之發生了巨大的變化，如果還是依靠傳統的財務管理模式來管理現在的中醫院財務，肯定會引起很多不必要的麻煩。當前中醫院財務管理的轉變主要是資金的來源及資金的利用與以往都存在著一定程度上的不同，社會經濟水平的提高為中醫院發展提供了充足的經濟來源，國家對于中醫院的財政撥款已經不再是中醫院的主要經濟來源。現在大多數中醫院財務管理體系還在沿襲陳舊的管理模式，并未建立適應當今社會經濟發展形勢的全新財務管理體系，即使少數中醫院意識到這個問題并且作出了一定的改變，但是由于管理經驗的缺乏導致財務管理體系的建立并不完整。

　　二、提升中醫院財務管理精細化水平的措施

　　( 一) 解決財務管理精細化意識薄弱的問題。中醫院領導層次的決策直接影響著財務管理工作的具體實施，財務管理意識是否正確關系著財務管理工作的發展趨勢以及發展速度。為了提升中醫院財務精細化水平，領導層次對于財務管理工作的態度是決定性因素，在中醫院財務管理精細化工作的實行過程中醫院領導需要起到帶頭作用，從根源上解決中醫院財務管理精細化意識薄弱的問題，同時這也需要中醫院全體財務管理人員的全力配合才能保證該工作的順利進行，建立起正確并且完善的中醫院財務管理精細化體系。

　　( 二) 提高財務管理人員的整體素質。通過對中醫院財務管理中出現的問題進行分析，可以看出人才是中醫院財務管理精細化提升最重要的因素之一。因此，一個好的財務管理團隊對于中醫院的整體發展都是很有益處的。可以通過兩個方面來提升中醫院財務管理工作人員的整體素質與專業能力: 一方面是通過建立一整套集考核與獎勵于一體的規章制度，對工作人員的日常工作進行考核評價，根據考核的綜合結果對表現良好的工作人員進行不同程度的獎勵，以此來充分調動中醫院財務管理人員的工作積極性; 另一方面是不斷吸納更高水平的專業財務管理人才，通過高水平財務管理人才拉動中醫院財務管理人員的整體水平提升。通過這兩種方式可以保證實行中醫院財務管理精細化管理模式的時候有著充足的人才儲備作為后盾，這樣能夠不斷提升中醫院財務管理精細化水平。

　　( 三) 建立適用于中醫院的財務管理體系。提升中醫院財務管理精細化水平的基礎就是人才的吸納以及領導的大力支持，人才是處理財務管理工作的執行人員，領導是財務管理工作的決策人員，兩者之間需要一個適用于中醫院財務管理的管理體系來作為紐帶。只有這樣才能充分發揮人才的作用與領導的帶頭作用，為有效提高中醫院財務管理精細化水平分別作出應有的貢獻。針對中醫院財務管理方面的問題，提出行之有效的方法解決這些問題，其中建立完整的財務管理體系是十分有必要的，大多數中醫院未建立適用于中醫院財務管理的完整體系，不利于財務管理人員與領導之間形成良好的溝通狀態，領導層次下達的相關指示不能得到有效貫徹，嚴重阻礙財務管理精細化水平的快速提升，財務管理工作原本就是龐大而臃腫的，執行力的強弱直接影響工作人員的工作效率與工作質量，因此，適用于中醫院的財務管理體系對于提升中醫院財務管理精細化水平有著很重要的實際意義。

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