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淺析我國制造業財務管理現狀及相關問題論文
一、當前我國制造企業出現的問題
(一)財務管理缺少戰略性目標
當前有很多制造類企業的發展戰略目標呈現多頭，導致財務控制缺少統一性宏觀目標的指導，難以實施有效的財務控制。某些制造類企業會跨領域跨行業經營。比如依靠家電、運輸或者其他業務發展起來的制造類企業在完成自身制造類行業的目標的同時會開展其他行業的經營。像這樣的制造類企業其企業內部的業務類別互不相同，具體的管理模式也存在較大差別，制造型企業的財務控制制度很難對所有的業務部門都有效，再者業務之間經營領域不同，具體的財務管理制度也不同，制造公司在利潤方面可以進行整體控制，但是對具體的財務控制制度沒有制定指導性目標。
(二)制造型企業缺少完善的整體性內部控制制度和預算管理制度
我國的制造類企業一般根據自身的主營業務制定相應的內部控制制度和預算管理制度。但效果并不好，預制的機制相對粗糙，而且在執行過程中缺少硬性約束，執行力度不夠。
(三)制造型企業的財務人員業務能力有待提高
部分財務人員是在主業重組中被安排到財務部門的，很多情況下是制造類企業整體發展的一種行政性安排，因此部分財務人員專業化素質不高，日常業務辦理還能應付，涉及公司的財務管理制度方面，業務能力難以滿足企業財務管理的需要。
(四)財務分析制沒有得到足夠完善
財務分析制可以有效幫助企業認清自身的財務真實狀況和周期營銷情況。當前我國很多的制造企業的財務分析制度都存在缺陷。這些企業只對最近企業財務交換所體現的財務狀況有初步明晰，僅僅是對企業財務有點兒表層的判斷，并沒有進行深層次的財務分析。財務分析制的作用無法實現，實用價值較低，再者財務分析方法具有局限性，不能根據不同的狀況進行靈活的運用，報告的形式不能適應各部門的特點，在運行過程中，使用效率不高，不能體現財務分析中體現的重點內容，財務分析報告的使用者不能有效的理解和運用，一些財務報告不能體現實際反映的問題，在報告中講求形式主義，只報樂觀的內容，對其中反映的問題進行刻意的回避，導致負債問題與實際之間存在嚴重不相符的問題。
二、關于我國制造業財務管理模式的一些想法
(一)資產方面
制造類公司可以采用相對較平緩的兩線的管理方式，嚴格控制各部門在融資和投資的權利，沉淀下來的資金必須全部由公司總部統一調配。收入方面，各部門的業務收入所產生的應有現金流入，應于每季末按實現的所有收入扣出變動成本和稅金后的現金流入凈額按確定的比例全額上交公司本部。支出方面，公司本部根據批準的成本、稅金和期間費用支出預算按進度撥付資金，批準各部門在預算范圍內使用。
(二)資源管理
公司本部對所有資源持有絕對控制權，必須全程監控各業務部門的持有資本。業務部門承受其使用的相關資源的折舊、稅金和維護等成本及費用支出，同時對其持有資本的增值、保值負全部責任。在這種資產管理模式下，公司本部可以隨時依據公司整體的運營狀況分配資源，在協調公司整體的經營活動，盡量讓企業資源都能高效地運轉起來，使集團資源達到最佳的配置效果。除此之外，業務部門如何對大額的拓展、處置資源都應先交予集團本部批準。
(三)考核機制
科學的考核機制可以減弱集權模式引起的業務部門主觀能動性不高的問題，降低企業經營過程中對整個集團效益的影響。所以制造類企業可以依據各個業務部門的經營規模和人員配備的具體情況制訂詳細的考核機制，充分挖掘業務部門的積極性，調動員工激情創業的動力。考核機制除了核算各個業務部門的自身業績之外，還要注意集團在各個業務部門制定的預算目標與集團總目標之間的關聯度，從整個制造企業的大目標出發實時進行調整，以實現集團整體利益的最大化。建議對各業務部門應分別進行季度和年度的考核。據考核結果動態地確定業務部門的工資水平。同時在假定的薪酬范圍內，集團可以設立相應的激勵和懲罰政策，體現獎優罰劣的效果。
(四)財務核算管理制度
集團應統一本部與各業務部門的會計核算科目。由集團本部進行會計細化項目，尤其是在收入、成本及費用項目方面，各個業務部門必須嚴格按照集團規定的科目進行財務核算。業務部門必須在先前集團批準的預算之內，獨自核算集團授權運營的收入、成本費用、稅金、利潤等資金;業務部門需要認真按照集團制定的相關財務管理和激勵政策執行，將相關核算規定落到實處;業務部門沒有利潤持有及分配的權利，一切利潤分配都應上交集團本部統一處理。
三、總結
由企業本部統一規范財務資金及管理核算模式，有利于加強制造類企業對整體資源的有效控制，使得預算執行強度和資金壓縮力度獲得提升，對一體化財務核算制度的貫徹實施起到促進作用;業務部門在授權范圍內獨立核算、就地納稅，能有效減輕集團財務管理的壓力;通過制定合理的預算經營任務、結合切實可行的考核辦法來調動業務部門的積極性。簡而言之，通過以上的方式，能最大限度保證集團財務管理模式的高效運行，使集團的各項資源達到財務核算的最優配置，提高集團資金管控和財務核算規范化的效果。當然具體問題具體分析，在集團財務管理的實際運行過程中還會出現一些無法預知的問題，這就需要根據自身特點擬定與之相對應的細化財務管理模式，以達到集團對整體資源配置的最優使用，實現企業經濟利益最大化的目標。
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