試論財務(wù)成本管理論文
本文中，我們將會將簡要分析財務(wù)成本管理的意義和作用，以及實現(xiàn)財務(wù)成本管理的途徑。
一、前言
成本管理是企業(yè)財務(wù)部門工作的重中之重，企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，很大程度上與成本管理有著直接聯(lián)系。在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要想擁有穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強自身的財務(wù)成本管理工作，實現(xiàn)成本管理工作的現(xiàn)代化，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟收入，但是擺在我們面前的是如何做好企業(yè)的財務(wù)成本管理這項工作，本文對財務(wù)成本管理的意義及相關(guān)途徑作簡要分析。
二、做好企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性
1.財務(wù)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑
企業(yè)的最終目的是自身的經(jīng)濟效益，利益的最大化是企業(yè)經(jīng)營的前提，同時經(jīng)濟效益與企業(yè)自身的成本是息息相關(guān)的，成本的多少在很大程度上會影響到最終的經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)的成本支出可以看成是一項綜合性的評價指標(biāo)。在與同行的競爭過程中，我們要想取得優(yōu)勢就需要通過降低自身產(chǎn)品的成本來獲得更低的售價，在不同情況下，成本的降低都會增加利潤，在企業(yè)收入增加的時候，降低成本可以促使利益增長更快，當(dāng)企業(yè)收入放緩的時候，降低成本又可以放慢利益減少的速度，在企業(yè)收入保持穩(wěn)定的時候，降低成本則可以獲得更多的收入，總的來說，成本管理對于企業(yè)增加收入有著非常重要的意義。
近幾年，在企業(yè)的經(jīng)營過程中有一種共同的現(xiàn)象，企業(yè)產(chǎn)品的成本一直降不下來，導(dǎo)致企業(yè)的收入減少，經(jīng)濟效益急劇下滑，在這種越來越嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)管理者逐漸意識到成本管理的重要性，并開始采取相應(yīng)的解決措施。
2.成本管理是增加企業(yè)競爭實力的重要方法
隨著市場的不斷發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)不僅要面對外部的競爭者，同時也不能忽視企業(yè)員工要求薪資福利等方面的要求，所以降低成本是達(dá)到上述要求的最佳途徑。企業(yè)成本管理的能力在很大程度上決定了企業(yè)競爭能力的強弱，間接反映了企業(yè)財務(wù)管理是否科學(xué)。作為企業(yè)的財務(wù)部門，掌握著整個企業(yè)大量的財務(wù)信息，財務(wù)部門有責(zé)任來提高自己分析能力，采取有效措施來保證企業(yè)成本的降低，減少無效或者低效的企業(yè)勞動，改變傳統(tǒng)只注重生產(chǎn)忽視財務(wù)管理的理念，實現(xiàn)對生產(chǎn)與財務(wù)的同步管理，充分發(fā)揮出企業(yè)成本降低后競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟收入。
3.財務(wù)成本管理是提高企業(yè)投資效益的重要保證
在企業(yè)的運行過程中，成本管理在一定程度上決定了企業(yè)資金的管理，資金的投資方向會成為未來資金回籠的重要途徑，企業(yè)要利用好資金，需要計劃成本的運營計劃，同時要做好成本管理計劃工作，加強企業(yè)自身的財務(wù)管理工作，提高企業(yè)的競爭實力。
4.財務(wù)成本管理是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的重要前提如果企業(yè)能夠做好成本管理工作就能夠保證企業(yè)產(chǎn)品價格低于競爭對手的價格，這樣就可以獲得比同行更高的利潤。企業(yè)能夠通過降低成本來獲得更多的收入，從而可以把更多的資金投人到產(chǎn)品的研發(fā)和銷售等方面，這樣就能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。而且企業(yè)能夠獲得最低的成本地位，這樣企業(yè)就有更大的能力來采購更加先進(jìn)的設(shè)備，開發(fā)出更加科學(xué)、更加合理的管理模式，擁有新的設(shè)備和管理模式后企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品又可以降低成本，從而形成一個良性循環(huán)，為企業(yè)尋求更大的發(fā)展。
總的來說，企業(yè)的財務(wù)成本管理水平?jīng)Q定著企業(yè)其他管理的水平，成本管理是企業(yè)管理工作中的核心，加強成本管理具有重要意義。
三、加強企業(yè)成本管理工作的主要途徑
1.加強管理力度，制定具體的成本計劃
做好成本的管理，制定出具體的成本計劃是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，通過成本管理工作為后期企業(yè)的成本控制打下基礎(chǔ)。成本的管理需要企業(yè)根據(jù)之前成本管理的資料和其他有關(guān)數(shù)據(jù)，運用科學(xué)的方法，來對未來的成本變動作出預(yù)測，成本變動具有一定的`規(guī)律性，如果企業(yè)具有自己的成本計劃，那對企業(yè)自身的經(jīng)營工作具有重要意義。另外，我們還可以采用定性和定量的方法，根據(jù)前期制定的銷售目標(biāo)，從而制定出企業(yè)的目標(biāo)成本，而目標(biāo)成本是需要綜合產(chǎn)品產(chǎn)量，以及銷售價格等多方面的因素，在對之前的成本資料分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合考慮加以科學(xué)制定。
目標(biāo)成本在制定之后，我們對其進(jìn)一步分析，及時把目標(biāo)成本通知到各個分公司，保證下屬的各個單位及時對財務(wù)管理作出新的部署，制定出完善詳細(xì)的成本管理制度，把指標(biāo)下發(fā)到各個生產(chǎn)部門，落實好個人的責(zé)任工作，提高計劃的透明度。
2.做好動態(tài)管理工作，完善成本控制制度
保證財務(wù)成本管理工作順利完成的關(guān)鍵是成本的動態(tài)管理。成本管理是在成本核算的基礎(chǔ)上，加以成本動態(tài)分析，保證其與作業(yè)管理能夠同步，這個過程涉及到整個作業(yè)管理。同時，動態(tài)管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的要求，需要為成本控制提供及時的動態(tài)消息，保證成本的管理工作在每一個階段都能夠及時更改，而且成本計劃可以呈現(xiàn)出近期細(xì)化、遠(yuǎn)期粗化的特點。所以我們要保證成本計劃能夠及時更新，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為成本管理工作提供技術(shù)上的支持，對企業(yè)實現(xiàn)全面動態(tài)管理，為成本管理控制實現(xiàn)動態(tài)化打下堅實的基礎(chǔ)。
我們只有加強對成本控制的動態(tài)管理，才能及時掌握生產(chǎn)成本情況，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對成本出現(xiàn)偏離原先目標(biāo)進(jìn)行分析并及時解決，同時將信息反饋到總部做好記錄，保證成本控制過程不會出現(xiàn)失控的情況，否則我們將會失去必要的理論依據(jù)。
一成不變的成本控制計劃是不存在，不管在什么時候我們都要追求技術(shù)更新，實現(xiàn)產(chǎn)品的及時換代，這些都會成為推動成本控制計劃進(jìn)行完善的動力，但是完善之前的管理方式就相對落后，導(dǎo)致成本管理失去控制，所以我們要把成本控制和動態(tài)管理結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的具體情況，結(jié)合企業(yè)財務(wù)收入支出的具體情況，及時調(diào)整資金的投人程度，保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)的財務(wù)部門要做好檢査工作，對下屬單位出現(xiàn)成本控制不力，以及生產(chǎn)損失的情況要及時做出反應(yīng)，采取相應(yīng)的控制措施來阻止事態(tài)的進(jìn)一步惡化，處理后要及時檢査解決措施的落實情況，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制。
我們要及時了解成本管理情況，協(xié)助企業(yè)的下屬單位做好成本管理工作，財務(wù)主管需要與下屬單位的財務(wù)管理部門做好及時溝通，要求下屬單位的財務(wù)部門及時將成本管理活動上報財務(wù)主管部門，促進(jìn)財務(wù)主管部門及時掌握成本控制狀況，對于一些不合理的支出我們要及時進(jìn)行控制，保證企業(yè)成本控制工作順利完成。
3.做好成本考察工作，建立監(jiān)察機制我們可以把成本控制的完成程度作為考察管理人員的一項指標(biāo)，這樣就可以充分提高管理人員的工作積極性，為成本控制工作提供重要保障。在對成本指標(biāo)的考核過程中，我們要堅持原則，嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行考核。通過采用成本管理責(zé)任制度的建立，使得下屬單位的成本預(yù)算同單位和個人的利益結(jié)合在一起，將個人的全部獎金與目標(biāo)成本的完成情況相掛鉤，實現(xiàn)責(zé)任落實到個人。同時我們需要按照經(jīng)營責(zé)任制的規(guī)定，對于那些成本支出少于預(yù)算的單位和個人要進(jìn)行獎勵，對于那些超出預(yù)算的單位和個人要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對于成本嚴(yán)重超支，嚴(yán)重違反企業(yè)財務(wù)規(guī)定的單位和個人，企業(yè)財務(wù)部門可以對其實行財務(wù)管制，約束他們的經(jīng)濟行為。
四、結(jié)束語
綜上所述，成本管理是企業(yè)管理過程中的一項重要內(nèi)容，我們要做到成本控制有目標(biāo)，有考核，同時我們可以借鑒其他成功企業(yè)的管理制度，形成自身企業(yè)的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化、組織的合理化。同時，企業(yè)的成本管理也是一項比較復(fù)雜的工作，這個過程受到內(nèi)部企業(yè)管理決策的影響，外部市場情況、行業(yè)環(huán)境，以及生產(chǎn)原材料的價格等方面的影響，所以我們要做好財務(wù)成本的管理工作，就需要做到全面分析，全面部署，從而達(dá)到預(yù)期的管理效果。
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