淺談企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境與出路論文

時間：2024-07-28 23:35:02 財務(wù)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　石油行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，石油資源也為其他行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，在當前國內(nèi)建設(shè)資源節(jié)約型社會的環(huán)境中，石油行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要調(diào)整自身經(jīng)濟模式，適應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展目標。與其他行業(yè)相比，石油施工企業(yè)具有一定的特殊性，石油施工單位作為承建石油工程項目的施工單位，其項目經(jīng)理部在工程施工階段，必須要合理配置資源，提高資金使用效率，從而才能順利完成工程。因此，需要圍繞石油施工企業(yè)面臨的困境展開研究，而這對于提高企業(yè)自身綜合實力，促進社會經(jīng)濟發(fā)展均有著正面意義。

淺談企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境與出路論文

　　1石油施工企業(yè)財務(wù)管理的意義

　　第一，石油施工企業(yè)財務(wù)管理有助于企業(yè)制定明確管理層級責任目標。石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部具有多層次的管理層級，制定科學的財務(wù)管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達到預(yù)期效果，資金周轉(zhuǎn)率高，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益[1]。同時，企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要通過有效的財務(wù)管理制度來幫助企業(yè)分析施工項目的潛在價值，如是否需要加大投入等。第二，推動企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度體系。當前財務(wù)管理制度已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)建立科學化、規(guī)范化的財務(wù)管理制度，代表著企業(yè)內(nèi)部各個部門能夠承擔自身職責，快速完成工作任務(wù)[2]。第三，石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)綜合實力，防范潛在風險。石油行業(yè)經(jīng)營風險性較強，石油施工企業(yè)工程項目建設(shè)進程中，前期必須要投入大量的資金成本，購買材料、設(shè)備以及人力等成本，這一過程中也面臨著潛在的風險，企業(yè)是否能夠按時收回經(jīng)濟效益仍然具有不穩(wěn)定性，財務(wù)管理制度則通過財務(wù)信息分析，及時察覺到潛在的風險，及時采取解決問題的對策，并且提高自身實力，積極參與市場競爭。第四，能夠為企業(yè)決策過程提供信息。石油施工企業(yè)的項目經(jīng)理部運行過程中，需要對市場變化形勢有深入了解，同時也要掌握自身財務(wù)信息、經(jīng)營狀況，從而才能夠制定發(fā)展決策，確定承建項目的具體施工計劃等，而財務(wù)管理部門的工作正是承擔了這一任務(wù)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考[3]。

　　2石油施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境

　　2.1缺少健全內(nèi)部監(jiān)管機制，風險防范意識不足

　　就目前來看，國內(nèi)石油施工企業(yè)財務(wù)管理正面臨著嚴峻的發(fā)展困境，其中缺少健全的內(nèi)部監(jiān)管機制、風險防范意識缺乏的問題尤為嚴重，使企業(yè)資金運作不穩(wěn)定。一方面，由于石油施工企業(yè)的層級制度較為繁雜，項目工程的財務(wù)管理權(quán)力被下放到基層單位，而基層單位內(nèi)部尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，導致預(yù)算資金被分割使用，財務(wù)管理工作難以展開[4]。另一方面，項目經(jīng)理部缺少風險防范意識，沒有意識到資金運作過程中潛在的風險，更加之以不同管理層級之間的職責界定較為模糊，各個部門需要承擔的工作內(nèi)容、職責沒有清晰劃分，造成主觀認識不到位、客觀監(jiān)管約束力度不足的現(xiàn)象，在此作用下，石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作無法落實到基層。

　　2.2企業(yè)財務(wù)管理制度發(fā)展滯后

　　石油施工企業(yè)的財務(wù)管理制度發(fā)展滯后、與現(xiàn)代化社會整體環(huán)境不符是其面臨的難題之一。市場經(jīng)濟環(huán)境下，石油施工企業(yè)面臨著來自外部的競爭壓力，尤其是石油行業(yè)受到國際石油市場的重大影響，在這一情況下，石油施工企業(yè)必須要建立更加完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，并不斷自我調(diào)整，適應(yīng)外部環(huán)境變化。但目前石油施工企業(yè)的財務(wù)工作與會計工作的內(nèi)容重合，財務(wù)工作的重點也往往集中在會計核算方面，財務(wù)管理制度主要是面向這一方面而制定。但實際上在市場經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)，石油施工企業(yè)的財務(wù)工作需要處理的內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置，顯而易見的是，石油施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)與市場經(jīng)濟環(huán)境脫節(jié)[5]。

　　2.3財務(wù)管理人員綜合能力弱

　　財務(wù)管理人員綜合能力相對較弱是當前石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的重要問題。首先，石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，工作崗位的穩(wěn)定性相對較強，而這也導致財務(wù)管理相關(guān)工作崗位的員工缺乏危機意識與競爭意識，沒有主動學習先進的財務(wù)管理理論，更新財務(wù)管理理念，在市場經(jīng)濟背景下，石油施工企業(yè)的發(fā)展變幻速度極快，如果財務(wù)管理工作人員長期保持這一狀態(tài)，則必然無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的需求，更重要的是會致使企業(yè)面臨潛的財務(wù)風險，造成經(jīng)濟損失[6]。例如，石油施工企業(yè)項目經(jīng)理部門通過有效的財務(wù)管理過程，能夠及時察覺施工項目的潛在風險，進而及時實施針對性的防范措施，但由于目前財務(wù)管理工作人員的綜合能力差，專業(yè)素養(yǎng)不足，無法精準把握正確的投資、資金使用時機。

　　2.4資本運營效率不高

　　石油施工企業(yè)面臨著資本運作不合理，資金運營效率不高的困境。石油施工企業(yè)項目工程往往規(guī)模較大，前期需要投入人力、物力、設(shè)備、原材料等成本，涉及資金運作規(guī)模大，為了保證工程項目順利竣工，要求必須為其提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，而實際上石油施工企業(yè)的資本運作方式科學性不足，資金運行效率較低，對工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業(yè)將資金下放給各個項目部門，從全局上對資金運行的整體情況進行掌控，但對于各個項目部門資金運作的具體情況卻缺少詳細的了解以及具體規(guī)劃，資金運作率不高。

　　3石油施工企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展出路

　　3.1健全內(nèi)部控制制度，樹立科學財務(wù)管理理念

　　為了解決先前石油施工企業(yè)財務(wù)管理中的難題，走出發(fā)展困境，企業(yè)必須要建立健全內(nèi)部控制制度，樹立科學的財務(wù)管理理念。首先，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度。對石油企業(yè)而言，傳統(tǒng)的以審計作為出發(fā)點的內(nèi)部控制制度并不能滿足實際發(fā)展需求，因此需要以自身實際情況作為出發(fā)點，對內(nèi)部控制體系適當進行調(diào)整。石油施工企業(yè)的基層單位具有較強的獨立性，并且能夠創(chuàng)造出較為可觀的經(jīng)濟效益，為此財務(wù)決策權(quán)力被下放至基層單位，而針對這一情況應(yīng)當進行相應(yīng)的調(diào)整，增強財務(wù)控制制度上的薄弱環(huán)節(jié)，同時優(yōu)化財務(wù)操作流程，在內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理下，使財務(wù)管理工作能夠落到基層部門。其次，石油施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)思想，樹立科學的財務(wù)管理理念，增強風險意識。尤其對石油行業(yè)而言受到國際石油市場的影響較大，因此必須要時刻保持注意，關(guān)注市場經(jīng)濟環(huán)境變化，并且要認識到通過財務(wù)管理制度能夠防范潛在的經(jīng)營風險[8]。

　　3.2完善財務(wù)管理系統(tǒng)

　　石油施工企業(yè)應(yīng)當要建立健全完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。如果石油施工企業(yè)財務(wù)管理制度過于單一，則必然無法滿足實際經(jīng)營管理需求，因此必須要建立健全財務(wù)管理制度，形成完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)營造良好的財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。首先企業(yè)要跟隨市場經(jīng)濟環(huán)境變化展開內(nèi)部財務(wù)制度改革，使財務(wù)管理、財務(wù)組織體系能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟變化趨勢。其次，企業(yè)財務(wù)管理制度應(yīng)當貫穿項目工程施工全程，不僅僅包括會計核算內(nèi)容，而是要將項目預(yù)算、資金使用、結(jié)算等全部工程內(nèi)容納入到管理系統(tǒng)中，接受財務(wù)制度的監(jiān)督與管理[9]。

　　3.3提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)

　　石油施工企業(yè)應(yīng)當要不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大對員工的培訓力度。財務(wù)管理制度是否能夠落實到實處、是否能夠在企業(yè)基層得到執(zhí)行，都與財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力有直接關(guān)系，因此企業(yè)需要財務(wù)多種措施來提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，為在職員工提供進修、定期培訓的機會，學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，開拓員工眼界，累積專業(yè)知識，更新財務(wù)管理理念。其次，積極引進外界人才，吸收更多優(yōu)秀人才到企業(yè)就職，提升財務(wù)部門整體工作質(zhì)量與工作效率。此外，加大對員工的宣傳力度，提高員工對財務(wù)管理工作的重視程度，增強競爭、風險意識，主動學習財務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)最先進的理念，使員工具備財務(wù)管理風險防范能力以及高度敏銳的風險洞察力，為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

　　3.4提高資金運作效率

　　石油施工企業(yè)應(yīng)當要不斷完善資金運作模式，提高資本運作效率。石油行業(yè)風險系數(shù)高，技術(shù)性與專業(yè)性強，但工程項目的經(jīng)濟效益回報率相對較高，基于這一特點，資金運作過程必須要具有高度規(guī)范性，資金使用過程必須要接受嚴格監(jiān)督，并且按照流程有序展開，保證施工過程中的資金使用符合財務(wù)預(yù)算，同時要具備時效性，在工程項目進展過程中，及時滿足資金使用需求，保證施工進度。項目施工前應(yīng)當展開充分、全面的財務(wù)分析，從財務(wù)管理的視角出發(fā)進行可行性分析，及時察覺潛在的財務(wù)風險，降低資金使用風險，使資金投入能按時回收經(jīng)濟效益，避免企業(yè)遭受資金鏈條中斷、資金運轉(zhuǎn)不及時的風險。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，財務(wù)管理制度不僅僅是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理制度的重要組成部分，同時財務(wù)管理制度也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平。對石油施工企業(yè)而言，由于行業(yè)具有一定特殊性，企業(yè)項目資金規(guī)模大，對財務(wù)管理的要求相對較高，但就現(xiàn)階段來看，石油施工企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，甚至在發(fā)展過程中遭遇了困境，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，基于這一情況，石油施工企業(yè)應(yīng)當樹立風險防范意識，建立健全財務(wù)管理體系，完善內(nèi)部控制制度，提高資金運作效率，從而才能推動石油施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，獲取可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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