企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略論文
一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的基本概況
1.我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)財(cái)務(wù)部門是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平有重要影響作用的一個(gè)部門，在財(cái)務(wù)部門的正常工作中就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入與支出進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，并在需要財(cái)務(wù)的分析結(jié)果時(shí)要對(duì)所有的記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，得出需要的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果。現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制正在積極的進(jìn)行，但是進(jìn)行的同時(shí)仍然存在三方面的主要問題。企業(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理力度較弱，不對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期的檢查，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯增大，這種現(xiàn)象的存在對(duì)于降低我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分不利。現(xiàn)階段我國的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不夠完善，管理機(jī)制的存在使得我國企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行工作時(shí)嚴(yán)格的遵循著機(jī)制中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行工作，但是不完善的機(jī)制就很難起到督促相關(guān)工作人員進(jìn)行認(rèn)真工作的作用。最后的問題就是我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制相關(guān)工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進(jìn)一步的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作需要由較為扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，在進(jìn)行工作中還需要一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，來使進(jìn)行工作時(shí)減少不必要的工作失誤。
2.提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的必要性
我國經(jīng)濟(jì)水平的較快發(fā)展離不開我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來的發(fā)展又將對(duì)我國經(jīng)濟(jì)水平的更好發(fā)展有著重要的影響意義。現(xiàn)階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進(jìn)步的時(shí)期，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)相關(guān)工作的進(jìn)行仍存在一些有待進(jìn)一步解決的問題，但是在發(fā)展過程中這些問題將被進(jìn)行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業(yè)就將進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進(jìn)行首要重視的問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，這項(xiàng)工作是企業(yè)進(jìn)行投資與發(fā)展的過程中影響較大的工作。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制就是對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行必要的監(jiān)督，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門對(duì)每項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)利用進(jìn)行嚴(yán)格記錄與分析。提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要得一項(xiàng)內(nèi)容，在經(jīng)過一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門將會(huì)提高其工作水平，減少存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到基本的保證，這對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著促進(jìn)的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步不僅會(huì)對(duì)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高有這積極的作用，還對(duì)我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高有著一定的影響。
二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的基本策略
1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度
堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對(duì)該項(xiàng)問題進(jìn)行重視后才能采取接下來的一系列手段來進(jìn)行進(jìn)一步的改善。我國對(duì)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章條例中要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求指數(shù)進(jìn)行合理的加強(qiáng)，這就會(huì)使企業(yè)本身注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)低于相關(guān)的規(guī)定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規(guī)定下進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。
2.建立完善的管理與控制的機(jī)制
建立完善的管理與控制機(jī)制是對(duì)提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重要手段之一，相關(guān)機(jī)制制定將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行很大程度上的約束，進(jìn)而將有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的管理與控制機(jī)制的過程首先就是要對(duì)傳統(tǒng)的管理與控制機(jī)制進(jìn)行必要的研究，找出一些需要添加的新內(nèi)容，這樣就進(jìn)一步的完善了管理與完善機(jī)制。在新的管理與控制機(jī)制確定后，就要使企業(yè)財(cái)務(wù)部門按照完善的管理與控制機(jī)制進(jìn)行工作，這對(duì)于加強(qiáng)對(duì)其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行注意，這對(duì)預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要環(huán)節(jié)。
3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制人員的工作素質(zhì)
我國企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關(guān)人員管理部門進(jìn)行合理的調(diào)控。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作進(jìn)行人員挑選的過程中，不僅要對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)行理論內(nèi)容上的考核，更主要的是對(duì)其進(jìn)行進(jìn)行處理問題能力的考驗(yàn)，在經(jīng)過這些基本的考試后，應(yīng)試人員將被相關(guān)企業(yè)進(jìn)行試用。在試用過程中，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制實(shí)習(xí)工作人員進(jìn)行定期的考查，只有在試用期表現(xiàn)出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對(duì)于我國企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著積極地影響意義。
三、結(jié)語
現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題較為嚴(yán)重，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中首要進(jìn)行解決的一項(xiàng)問題。我國對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問題的解決也是我國現(xiàn)階段的基本目標(biāo)，只有對(duì)企業(yè)中存在的這些問題進(jìn)行從基本上的就解決，我國的未來發(fā)展前景將會(huì)更為廣闊。
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