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基于電信企業(yè)精細化財務管理研究論文
1、財務精細化管理內涵
財務管理的精細化就要借助優(yōu)質手段令管控內容持續(xù)深化、管理領域不斷延伸,進而令財務管理滲透至電信企業(yè)運營生產的各個層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財務管理的精細化需要針對各個工作崗位、各項具體業(yè)務創(chuàng)建適應性工作流程與實踐規(guī)范,令財務工作滲透至各個經營發(fā)展領域,通過財務監(jiān)管職能的科學
履行,形成零死角管理,挖掘財務實踐活動內涵的核心價值。精細化財務管理具體涵蓋手段及內容的全面細化。其中內容體現(xiàn)為財務管控合理轉變成全面分析形式,體現(xiàn)管理控制的深入細致及科學針對性,通過基礎信息數(shù)據的全面剖析,明確企業(yè)復雜經營管理活動的核心本質。管理手段精細化則為財務管控應基于信息技術手段確保管理的科學推進。其主體目標為令企業(yè)管理經營成本有效下降,令其經濟收益全面提升。財務管理的精細化體現(xiàn)了戰(zhàn)略化思想,由微觀層面注重長遠利益目標的實現(xiàn),從內向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進而實現(xiàn)優(yōu)化效益目標。同時財務管理精細化需要基于企業(yè)價值管控核心思想,在履行必要職能的基礎上,涵蓋運營階段中各項層級環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管控,其基于價值核心創(chuàng)建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價值視為管控導向,實現(xiàn)共享利益科學目標。
2、電信企業(yè)實施精細化財務管理的科學必要性
電信企業(yè)財務管理對其資金運作決策、管控規(guī)劃極為重要,是企業(yè)科學發(fā)展的核心關鍵。精細化財務管理可輔助運營單位創(chuàng)建優(yōu)質內部經濟系統(tǒng)環(huán)境,促進各單位協(xié)同工作。因此我們應樹立細化、細致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經營供給必要的完整詳實財務數(shù)據,令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價值參考。同時精細化電信企業(yè)財務管理還可通過制定明確的財務管理目標,降低財務風險可能,強化電信企業(yè)風險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務管控范疇,實現(xiàn)持續(xù)、優(yōu)質、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細化財務管理,可令財務工作人員明確生產管理工藝流程,令企業(yè)經營管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標的良好實現(xiàn)。
3、電信企業(yè)開展精細化財務管理有效途徑
3、1促進觀念更新,科學開展集中財務管理
電信企業(yè)為提升財務管理水平,應秉承大財務理念,將財務工作滲透至各個實踐環(huán)節(jié)之中,參照實際狀況令財務管理工作內容更加細化,通過有效分解而后實施良好整合,基于科學管控體制做好協(xié)調配合。同時應賦予電信企業(yè)財務單位規(guī)劃、資金管控、財務管理、法律規(guī)范等各項職能,由管理范疇、工作內容及實踐手段入手,實施精細化管控。應確保令財務管理工作深入至電信單位各個經營生產發(fā)展領域,為其提供準確詳實的財務數(shù)據信息,促進財務管理同業(yè)務管理經營的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細化財務管理需要財務工作人員投入更多精力至數(shù)據研究分析之中,進而為預算及成本管理做足充分的準備。為實現(xiàn)這一目標,電信企業(yè)應強化財務工作信息化硬件設備物資的投入,完善財務系統(tǒng)軟件平臺的實踐工作培訓,基于模塊實現(xiàn)企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng)建流程管控與決策支持財務工作體系,保障資訊信息的科學、完善、真實、獨立,促進財務工作流程同實踐業(yè)務的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細化財務管理,我們應樹立集中管控思想,基于企業(yè)戰(zhàn)略轉型目標,加快財務工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進行財務一本帳實踐階段中,強化集中財務管控力度。應科學履行與完善省級對市級部門的兩條線收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經費、成本以及建設項目工程費用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經費與建設項目資金應實現(xiàn)預算撥付,做好總量統(tǒng)籌管控,實現(xiàn)一體化的電信企業(yè)財務工作進程。電信企業(yè)應借鑒他類行業(yè)優(yōu)質現(xiàn)代化管控體制,實施集團財務控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展狀況的同時,應做好穩(wěn)扎穩(wěn)打、實事求是開展集中財務管控,可令市級單位總體核算職能科學上劃,會計核算工作應一致由核算中心實施,并依據費用種類做好核算優(yōu)質分工,各類同種類費用應做到統(tǒng)一入賬,并實現(xiàn)合理的政策制定、科學的執(zhí)行以及培訓管理的有效集中。可借助影像體系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進而進一步優(yōu)化電信企業(yè)財務信息整體質量水平。
3、2開展實時財務管控,強化資金管理
電信企業(yè)要想獲取長足進步,應準確及時獲取財務信息研究分析結論。基于電信行業(yè)快速轉變發(fā)展環(huán)境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設的電信行業(yè)面臨著激烈的市場發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶群提供服務,其產品種類豐富多樣、收費形式變化萬千,采集數(shù)據工作較為復雜且相對滯后。同時還應全面考量其資費套餐捆綁等因素影響。基于市場激烈競爭發(fā)展,電信單位持續(xù)推出新型服務業(yè)務以及名目繁多各類優(yōu)惠促銷活動、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶，令其整體計費管理服務、?
收款項管控與收益評價管理變得更為復雜。不僅需要電信單位全面引入現(xiàn)代化信息管控體系開展高效財務管理,同時應樹立實時管控理念,開展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經費以及應收各類預付款項資金的管控。應基于現(xiàn)金龍頭完善資金管理,科學利用現(xiàn)代銀行體系平臺,利用網絡銀行、電話銀行及短信平臺,保證電信企業(yè)科學管控各項資金,不僅應協(xié)調各類資金應用的科學有序,還應促進資金沉淀相關成本的良好節(jié)約。另外應科學選擇電信企業(yè)理財工具,令閑置資金體現(xiàn)最大化應用效益目標。對于短期現(xiàn)金應用投放,應選擇風險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應合理利用貿易結算手段與融資工具,科學選擇衍生金融產品,提升外匯增值相關收益。電信企業(yè)還應有效開展運營資金優(yōu)質管控,降低風險影響,通過優(yōu)質籌資促進融資成本的有效下降。
3、3財務人員應以身作則,開展精細化管理
為優(yōu)化精細化財務管理,電信企業(yè)財務工作人員應強化現(xiàn)代化管控技能與方式的學習,電信單位應更新傳統(tǒng)用人、管理制度層面的弊端,促進財務單位實施深層次優(yōu)化改造。另外應促進財務組織系統(tǒng)優(yōu)化完善,基于財務、出納以及會計管理崗位之上,設置電算化、財務分析、編制預算等工作崗位。對于電信企業(yè)財務管理,應優(yōu)化調控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統(tǒng)深入至業(yè)務單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務管理各項精細化要求的全面落實。再者,應促進電信企業(yè)理清財務工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實踐流程,細化各業(yè)務層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務管理落實到位。再者,電信單位應全面宣傳財務精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優(yōu)化綜合素質,營造精細化管控環(huán)境,進而通過績效管控、獎懲考核管理,提升財務精細化管控水平。
4、結語
總之,電信企業(yè)開展精細化財務管理極為重要,我們只有樹立精細化管控理念、明晰工作內涵及科學必要性,更新觀念、推進集中財務管控、開展實時財務工作、強化資金管理,才能真正提升財務工作水平,實現(xiàn)綜合效益目標并朝著健康、優(yōu)質方向持續(xù)發(fā)展。
[參考文獻]
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