作業成本法在礦業企業財務管理中的應用論文

作業成本法在礦業企業財務管理中的應用論文

　　摘要：加強作業成本法的應用，對礦業企業產生極其深遠的影響，可以有效提升企業財務管理工作效率，為礦業企業贏取更多的經濟效益，充分發揮出作業成本法的應用價值，將礦業企業的發展提升到全新的高度。本文主要針對作業成本法在礦業企業財務管理中的應用展開深入的研究，并提出幾點針對性的完善對策。

　　關鍵詞：作業成本法 礦業企業 財務管理 應用對策

　　中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

　　目前，作業成本法在礦業企業財務管理中得到了廣泛的應用與推廣，在企業發展中占據著極其重要的地位，已經成為了礦業企業發展的重要“催化劑”，受到企業內部的高度重視。礦業企業要想在激烈的行業競爭中始終立于不敗之地，在同行業中獲得較高的競爭優勢，就必須要加強作業成本法在財務管理工作中的應用，為企業財務管理水平的提升助益，進而為礦業企業提供更為廣闊的發展空間。

　　1 作業成本法在礦業企業財務管理中應用的可行性因素分析

　　1.1內涵分析

　　作業成本法主要以作業為主，將生產的某種產品發生的所有作業，結合產品和服務消耗的作業量、資源消耗情況，把資源成本和作業量成本分配到作業中，進而再將成本分配到產品、服務成本中，屬于成本計算方法之一。通過作業成本法的應用，工作重心集中在產品的成本動因和作業消耗等方面，對所有作業成本進行動態的跟蹤與分析，可以將會計決策、成本管控的作用充分發揮出來，保證企業管理能夠與作業水平保持高度的協調與統一。

　　1.2重要性分析

　　在市場經濟的強大推動下，礦業企業普遍對自身的成本管理觀念進行調整，引進了先進科學的管理方式或方法，比如全面預算管理和內部市場化機制，增強了企業成本控制的合理性，有助于企業經營效率的穩步提升。通過礦業企業一系列的變化，為作業成本法在財務管理中的應用創造了極為有利的條件。企業生存過程更加清晰與透明[1]，明確了各個流程的分工，為作業成本核算對象的確定提供了極為有利的條件。在礦業企業生產過程的相關環節和內部班組方面，都可以視為作業中心來進行成本核算，進而實現企業成本控制目標。

　　此外，現階段，各個礦業企業都積極引進了先進的生產技術和工藝，在企業內部得到了大范圍的推廣、由此可見，加強作業成本的應用，對于企業財務管理來說是十分有必要的。

　　2 作業成本法在礦業企業財務管理應用中存在的不足之處

　　2.1成本管理模式比較單一、片面

　　目前，一些礦業企業仍然采用以往傳統的管理模式，以此來管理企業的生產成本。在這種模式的主導下，需要企業財務部門來全權負責。其流程為：財務部門制定成本預算，上報審批后直接予以執行。通過對這種流程的分析，沒有與企業生產部門緊密聯系在一起[2]，也沒有對變化莫測的市場環境進行深入分析，一定程度上造成了會計核算的科學性嚴重缺失。由于這種成本管理模式的單一性，很難實現企業成本控制目標，限制著礦業企業的發展。

　　2.2成本管理技術有待提升

　　信息技術的不斷完善與進步，一些礦業企業沒有對先進的信息技術進行廣泛的應用，影響著企業財務管理水平的提升。對于礦業企業來說，需要處理的數據種類眾多且繁瑣，僅僅通過財務部門來進行成本分析、統計等工作，是明顯不夠的，企業成本投入大幅度增加，限制著企業集約化目標的實現。

　　此外，一些礦業企業缺少較為完善的內控機制，沒有對成本控制過程實施嚴格的監管。

　　2.3不合理的傳統礦業成本計算方法

　　部分礦業企業按照品種法來對礦產品成本進行計算，在核算產品成本時，對間接費用采用的分配標準比較單一，缺少對不同間接費用產生的原因進行深入分析。由于以往傳統的礦業成本計算方法的不合理性，成本核算與生產過程、工藝流程嚴重脫節。

　　首先，直接消耗的輔助材料不屬于礦產品的實體成本范圍，這些輔助材料可以多次進行使用。不同的地質條件，造成了企業生產工藝流程也發生了一定的變化，造成了產量大、工藝技術簡單的產品成本過高，而產量小、工藝技術復雜的產品成本反而較低。

　　3 作業成本法在礦業企業財務管理中的應用對策

　　案例分析：以某礦業企業為例，該企業是重要的原料基地之一，在推行作業成本法之前，A下屬礦業單位主要采用分步法來進行成本核算，將生產的銅、鈷精礦中的原礦成本納入到精礦的成本；而B下屬礦業單位有著較多的產品種類，主要利用品種法來進行成本核算。所以可以看出在實施作業成本法之前，下屬諸多單位往往采用傳統的成本法。

　　而我國基礎建設投資的增大，市場對銅、鈷制品的需求明顯增加，要求企業必須要加強財務成本管理，推動了作業成本法的實施，結合生產流程將作業成本法納入到成本核算之中，完善了各個部門的管理制度。在機構設置中，成立了生產作業區和維修作業區，部分車間被撤銷，各個作業區域設置得科學、合理，進一步強化了現場的生產指揮，并且采用了眾多先進的信息化手段，比如應用ERP系統，已經取得了良好的實施效果，值得同行業借鑒和效仿。

　　3.1制定完善的財務預算控制制度

　　礦業企業必須要積極構建科學合理的預算控制制度，加大原材料的成本控制力度。企業要從實際情況出發，制定出配套可行的預算方案[3]，合理控制企業各項成本費用，進而對費用的使用情況進行嚴格的監督，避免企業出現不必要的浪費，實現企業資金的高效利用。

　　3.2應用ERP系統，加強信息化手段

　　在企業財務成本費用管理中，要加強ERP系統等先進的信息化手段，保證較高的工作效率，避免由于人工因素而造成的誤差現象。在企業成本費用管理中，可以將ERP系統與生產管理系統緊密聯系在一起，實現數據的實時交換，有效監控每一臺設備的成本消耗和產出情況。

　　同時，要加強數據采集和系統支持。數據采集和系統支持是企業實施作業成本法的重要條件之一，可以提高作業成本核算的精準性。對于數據采集來說，往往得益于報表或者人工統計的方式，而作業定義設置和不同的分配標準等是數據采集數量的影響因素。因此，礦業企業要加快實施動態化管理模式，通過信息化手段，構建完善的管理服務系統。

　　3.3確定各個作業成本庫的成本動因量

　　生產計劃成本庫。重點涵蓋礦石挖掘之前的生產規劃所產生的費用，主要包括生產計劃所用設備的折舊、維修費用以及生產計劃人員的薪酬福利等。

　　運輸作業庫。運輸作業庫主要是指井下、井筒以及井上等運輸工作歸集到運輸作業庫的成本費用，主要包括折舊費用以及修理費用等。

　　管理成本庫。也就是企業生產經營中的管理費用，主要包括財務和人力資源等部門管理人員的薪資等、探礦權和采礦權支出的攤銷金額以及環境治理成本等[4]。某些時候還會用在設備和軟件的折舊費用中。

　　3.4加大成本的全過程控制力度

　　3.4.1事前成本控制

　　通過事前成本控制，可以提高計劃支出的有效性與精準性，通過成本控制將已經發生的費用分配到對應的成本中心中。企業加強成本控制的措施可以包括：采購政策；企業歸口管理運作，比如信息技術、人力資源等；加強預算硬性控制，對成本支出進行嚴格控制；對今后活動和成本、已經批準的預算進行深入對比與估測。

　　3.4.2事中控制費用發生

　　費用被批準以后，經辦人和授權批準人對于將要發生的費用必須要保證：支出理由合法合理；符合企業切身利益；用戶企業和部門工作要求相一致。

　　3.4.3事后成本控制

　　事后成本控制能夠協助預算持有者了解到各自責任范圍內所發生的費用，保證各部門較強的支出管理與控制力度、提供準確真實的成本報告。如果存在費用超支現象，要及時采取相應的措施來加以治理。

　　3.5明確成本分攤辦法

　　在礦業企業成本中，一些成本費用可以直接計入到對應的服務類型中。而對于差旅費、辦公費等很難準確歸集到服務類型中[5]。因此，在企業利用作業成本法時，必須要做好相應的成本費用分攤工作，可以以服務員工、服務工時等為依據來進行分配。需要注意的一點是，分配方法一旦確定，很難再隨意更改。

　　3.6構建完善的獎懲機制

　　礦業企業要制定完善的績效機制，做到獎懲分明，并與員工的薪資相掛鉤，保證員工較高的工作熱情與潛能。企業各個部門的員工要對制定年度預算保持認真的態度，避免出現預算超支的現象，準確估測下一年度財務狀況，實現降本增效目標。成立責任成本中心，合理劃分各自的責任。企業成本中心結構主要包括：首先，費用發生從低到高、按照企業成本中心結構進行審批，也就是從班組長到總經理成本中心，要與企業組織結構相一致與協調。其次，財務部門要負責企業活動、協調各個責任中心，予以正確的財務指導與支持，實施持續性的監督與控制，并且及時上報、公布各個部門的財務結果。

　　綜上所述，加強作業成本法在礦業企業財務管理中的應用勢在必行，有助于提升礦業企業的核心競爭力，發揮出作業成本法的應用價值。因此，要加大全過程的成本控制力度，實現降本增效，發揮企業成本方面的競爭優勢，構建成本管理責任機制，給予作業成本的應用一定的指導與協助，進而促進礦業企業的長效可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1] 劉進文.作業成本管理法在林南倉礦業分公司的推廣和應用[J].企業改革與管理，2017（7）：130+134.

　　[2] 程云雷.淺析作業成本法在礦業企業的應用[J].當代經濟，2016（8）：100-101.

　　[3] 張叢政.林東礦業集團創新作業成本預算管理模式研究[J].煤炭經濟研究，2016，36（1）：71- 74.

　　[4] 胡志剛，張鳳清.基于作業成本法的礦山施工價格體系研究[J].冶金財會，2015（12）：15- 20.

　　[5] 易麗虹.作業成本法在企業的應用與研究——以武鋼礦業公司為例[J].科技創業月刊，2015，28（16）：45- 47.

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