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財務(wù)管理論文
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理論文1
摘要：從十二五計劃開始，我國公路勘察設(shè)計行業(yè)獲得了一個全新的發(fā)展契機，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設(shè)計企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢，實施精細(xì)化財務(wù)管理是一種科學(xué)有效的措施。接下來，文章站在企業(yè)籌資-投資-購產(chǎn)銷-內(nèi)部掌控等角度對公路勘察設(shè)計財務(wù)管理狀況進行淺析，提出具體的精細(xì)化財務(wù)管理策略，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：公路勘察；財務(wù)管理；精細(xì)化管理
一、目前我國公路勘察設(shè)計單位財務(wù)管理狀況分析
在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策及經(jīng)濟周期性的作用下，未來公路勘察設(shè)計行業(yè)在資金、管理、技術(shù)、品牌等方面面臨著不可預(yù)測的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機，兼并重組與擴張性經(jīng)營將會是企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略性選擇，公路勘察設(shè)計企業(yè)通過精細(xì)化資金運行的方式做大做強，促使企業(yè)的市場競爭力及企業(yè)綜合實力的增加，這是公路勘察設(shè)計單位一個未來的發(fā)展走向。
1.籌資管理
我國公路勘察設(shè)計資金來源是比較統(tǒng)一穩(wěn)定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國公路勘察設(shè)計單位的資本結(jié)構(gòu)包含了國有股權(quán)資金與部分銀行貸款負(fù)債兩大部分，一般很少或者沒有發(fā)行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設(shè)計行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設(shè)計單位很容易的獲得銀行貸款。可是，由于公路勘察設(shè)計單位的企業(yè)管理是站在經(jīng)營業(yè)績或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經(jīng)濟利益的角度進行問題考慮的，為此，無論是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴張發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過銀行貸款來進行企業(yè)的擴張性經(jīng)營的。
2.投資管理
最近幾年，伴隨著我國公路勘察設(shè)計行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設(shè)計院并購案例時有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強，在此過程當(dāng)中，各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)逐漸從以往落后的單一勘察設(shè)計探究開始向EPC、BT等工程承包業(yè)務(wù)不斷的轉(zhuǎn)化，逐漸形成了集投資、勘察、設(shè)計、施工、運營為一體的綜合管理模式。公路勘察設(shè)計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經(jīng)營模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭取項目作為最終目的的，一些單位會按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢，投資設(shè)立專門的子公司來承接公路工程施工、公路產(chǎn)品的生產(chǎn)等。公路勘察設(shè)計單位通過對單位經(jīng)營規(guī)模的拓展擴大，其核心競爭能力、抗風(fēng)險能力會獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風(fēng)險性也會逐漸的浮出水面，并且投資風(fēng)險具備顯著的周期性、復(fù)雜性。為此，對于公路勘察設(shè)計單位管理層來講，怎樣進行投資管理風(fēng)險的科學(xué)有效掌控是一個熱點的探究性話題。
3.購產(chǎn)銷管理
公路勘察設(shè)計單位傳統(tǒng)的購產(chǎn)銷指的`是，通過人力、材料成本的支付，向外部供應(yīng)咨詢、勘察設(shè)計等方面的具體服務(wù)，以獲得一定的服務(wù)收入資金運動的具體過程，這屬于傳統(tǒng)的公路勘察設(shè)計企業(yè)中的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。公路勘察設(shè)計行業(yè)中企業(yè)數(shù)是比較大的，各企業(yè)間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設(shè)計單位，其有地方政府作為后備力量，這對于公路勘察設(shè)計單位自行爭取業(yè)務(wù)帶來了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設(shè)計與工程承包為一體的公路勘察設(shè)計單位在固有的基礎(chǔ)上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業(yè)務(wù)，新增業(yè)務(wù)的出現(xiàn)促使資金需求量大大增加，資金周轉(zhuǎn)期限增長，這給企業(yè)資金管理帶來了很大的風(fēng)險。勘察設(shè)計與工程承包的具體業(yè)務(wù)特征關(guān)乎著公路勘察設(shè)計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務(wù)的具體收入則是有著很大的階段波動特征，這就會使得一些單位的業(yè)績處于波動的狀態(tài)下。同時在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務(wù)人償還債務(wù)中，需要注意的問題是，企業(yè)內(nèi)部職工獎金成本的提取，對于企業(yè)最終凈利潤總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當(dāng)中的積極能動性、企業(yè)未來的健康穩(wěn)定發(fā)展都將有著非常大的影響，同時，這是造成目前我國一些國有企業(yè)出現(xiàn)獎金分配混亂的一個主要影響因素。勘察設(shè)計單位屬于知識密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會致使企業(yè)承擔(dān)非常大的生產(chǎn)成本，以至于企業(yè)的健康可持續(xù)經(jīng)營無法正常開展，可是，工資獎金的分配太低的話還會對企業(yè)職工工作積極能動性帶來很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業(yè)的日常經(jīng)營也是極為不利的。
4.內(nèi)部掌控管理
眾所周知，屬于知識密集型企業(yè)的公路勘察設(shè)計單位，其中，技術(shù)型人才、知識型人才是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，可是，在勘察設(shè)計單位中大多數(shù)管理人員學(xué)的是技術(shù)專業(yè)，其知識型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當(dāng)中人治大于法治，財務(wù)管理工作也是如此。公路勘察設(shè)計單位的基本業(yè)務(wù)屬性造成企業(yè)財務(wù)工作人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場、完全不懂業(yè)務(wù)等問題的存在，以此致使財務(wù)工作人員在對單位的費用支出、收入、成本等進行有效掌控及實施企業(yè)內(nèi)部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當(dāng)中，勘察設(shè)計單位財務(wù)狀況會受到來自通貨膨脹、設(shè)計變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風(fēng)險。勘察設(shè)計單位財務(wù)內(nèi)部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質(zhì)水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時有發(fā)生，這必然會使得企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險大大增加。
二、公路勘察設(shè)計單位精細(xì)化財務(wù)管理具體策略
1.籌資過程中的精細(xì)化管理
公路勘察設(shè)計單位進行籌資前期，需對于具體的負(fù)債結(jié)構(gòu)進行認(rèn)真的統(tǒng)一性規(guī)劃，同時對負(fù)債資金成本進行預(yù)測與計算，在這一基本前提下最大限度上運用國有企業(yè)獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風(fēng)險、籌資結(jié)構(gòu)、資本市場情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達(dá)到企業(yè)健康發(fā)展的實際準(zhǔn)求。伴隨著法律規(guī)章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公路勘察設(shè)計單位需挑選科學(xué)合理的籌資形式，逐漸降低籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險，逐漸向穩(wěn)定的市場化經(jīng)營方向發(fā)展，同時需要針對辦理貸款的申請、執(zhí)行、審批權(quán)限、對外提交的資料、考核等崗位職責(zé)與人員進行嚴(yán)格化的合理規(guī)范。
2.投資過程中的精細(xì)化管理
投資過程中的精細(xì)化管理指的是把精細(xì)化管理基本理論在具體的投資活動當(dāng)中加以運用，將投資過程的完善作為基本出發(fā)點，將投資活動中的主要方面與主要節(jié)點實施科學(xué)有效的嚴(yán)格掌控，以促使投資利益的最大化加以實現(xiàn)。在投資過程中精細(xì)化管理的實現(xiàn)可劃分為投資決策精細(xì)化、投資實施過程精細(xì)化、投資評價過程精細(xì)化管理三個部分。
3.購產(chǎn)銷階段的精細(xì)化管理
遵循新會計準(zhǔn)則基本要求下，創(chuàng)建明確嚴(yán)格的收入、成本確認(rèn)操作規(guī)范，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進行確定，收入確認(rèn)精細(xì)化管理指的是財務(wù)工作人員按照具體的業(yè)務(wù)部門、工程項目部門供應(yīng)的工程進度情況及可確定收款進度狀態(tài)來確認(rèn)實際收入。認(rèn)真精準(zhǔn)地進行成本費用、銷售收入預(yù)算的編制，這是公路施工部門盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)部門需按照用工合同、人力資源部門的人員考勤情況對本月人工費進行預(yù)算，進行實際結(jié)算的時候進行預(yù)提費的沖回，以按勞分配作為基本準(zhǔn)則，將利益分配與個人經(jīng)濟效益直接聯(lián)系在一起。與此同時，工程勘察設(shè)計單位要授予財務(wù)管理部門一定的監(jiān)督權(quán)限，便于財務(wù)工作人員在有審核項目成本出現(xiàn)的時候在第一時間找到問題的存在，找出與計劃目標(biāo)存在的差距問題，以免在整個購產(chǎn)銷過程中有跑、冒、滴、漏等問題的出現(xiàn)。
4.內(nèi)部控制階段的精細(xì)化管理
公路勘察設(shè)計單位內(nèi)部控制階段的精細(xì)化管理要求具體到每一個崗位、每一項業(yè)務(wù)都要創(chuàng)建完善的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范制度，同時把財務(wù)管理拓展到單位的各方面生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，通過財務(wù)監(jiān)督職能的實施，促使財務(wù)管理、服務(wù)性能得到進一步拓展，促使財務(wù)管理全方位的實現(xiàn)，挖掘出財務(wù)活動潛在的重要價值，促使廣大員工財務(wù)觀念能夠得到大幅度的提高。針對小客戶及零星款項，計費工作人員可將其直收或有價證券，財務(wù)管理部門需把新增款項及時的進行收回，并且需做好各類計費風(fēng)險的科學(xué)防御。
三、結(jié)束語
公路勘察設(shè)計單位精細(xì)化財務(wù)管理的實施需落實到具體的行動當(dāng)中，這樣才能夠達(dá)到最佳的管理成效。精細(xì)化財務(wù)管理落實后的一段時間，需對其作出客觀性的綜合性評估，具體分析所達(dá)到的管理成效，針對不完善的地方加以改進，循序漸進，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創(chuàng)造性的精細(xì)化財務(wù)管理制度。
參考文獻：
[1]吉軍鵬,王麗.基于公路勘察設(shè)計企業(yè)開展工程總承包的研究[J].公路,20xx(09).
[2]朱愛娥.精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx(17).
財務(wù)管理論文2
[摘 要] ：這篇文章對于企業(yè)內(nèi)部詳細(xì)特色有對于性地提出了財務(wù)管理系統(tǒng)計劃,并就其特色和關(guān)鍵性技能進行了闡明。
[關(guān)鍵字]：財務(wù)管理系統(tǒng) C/S ADO JSP
目前通用財務(wù)管理軟件盡管許多,但對于企業(yè)內(nèi)部運用的卻很少。依據(jù)河北動力職業(yè)學(xué)院院財務(wù)管理的詳細(xì)特色,規(guī)劃內(nèi)容如下:
一、事務(wù)需求
1.門類管理。會計門類是財務(wù)計算的根底,本系統(tǒng)供給了最新會計制度規(guī)矩的一級、二級預(yù)設(shè)會計門類,用戶可在詳細(xì)運用時詳細(xì)恰當(dāng)裁剪和豐厚。
2.用戶管理。支撐對用戶根本信息的管理;支撐用戶動態(tài)更改暗碼機制;用戶查詢。
3.憑據(jù)管理。憑據(jù)管理是本系統(tǒng)中最根本、最為主要的模塊。全部的賬務(wù)處理的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過該模塊輸入的,全部賬薄報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性、及時性都有賴于憑據(jù)處理的結(jié)果。
4.查詢計算。能夠按不一樣條件、不一樣類型進行查詢和計算,詳細(xì)功能包含:總賬查詢、門類匯總。
5.賬戶管理。每個用戶可具有不一樣門類的賬戶,經(jīng)過憑據(jù)對賬戶進行金額計算,賬戶管理有:賬戶閱讀、賬戶修正、賬戶查詢。
二、系統(tǒng)主要功能的確立
按其事務(wù)流程將系統(tǒng)劃分為以下幾個主模塊:
1.用戶管理子系統(tǒng)。擔(dān)任對用戶信息(用戶編號、姓名、職位等)進行修正、增加、刪除、查詢等。本系統(tǒng)的用戶為學(xué)院財務(wù)管理人員和設(shè)備管理人員。
2.門類管理子系統(tǒng)。逐項列出有門類的信息,包含門類代碼、門類稱號、類型、級別、上期數(shù)量、上期余額、摘要。
3.憑據(jù)管理子系統(tǒng)。完成對憑據(jù)數(shù)據(jù)的管理。包含憑據(jù)編號、憑據(jù)類型、門類代碼、憑據(jù)日期、開始日期、停止日期、借方金額、貸方金額、是不是審閱、審閱日期、職工編號、賬戶編號、摘要。
4.賬薄管理子系統(tǒng)。完成對各種數(shù)據(jù)的查詢。其間包含:用戶查詢、門類查詢、憑據(jù)查詢、賬戶查詢、總賬查詢。
5.賬戶管理子系統(tǒng)。樹立賬戶來管理各個用戶的金額運用情況,它包含:賬戶編號、賬戶稱號、職工編號、門類代碼、期初數(shù)量、賬戶余額。
6.系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理。包含數(shù)據(jù)的備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、數(shù)據(jù)卸載、數(shù)據(jù)裝載等。
三、數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃
運用事務(wù)處理模型BMP就各種目標(biāo)進行系統(tǒng)需求的描繪。經(jīng)過包的'形式將多個模型目標(biāo)有效地組織起來。依據(jù)事務(wù)規(guī)矩樹立BPM:
在此根底上再樹立概念模型提煉出需求存儲的信息,其間包含與事務(wù)有關(guān)的實體、實體間的聯(lián)系、特別的事務(wù)規(guī)矩等,生成CDM模型、OOM模型,運用CDM生成PDM模型。從而樹立了數(shù)據(jù)庫。
ODBC數(shù)據(jù)源與DBMS中創(chuàng)立的SQL SERVER數(shù)據(jù)庫交換數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫中的表包含:用戶表、憑據(jù)表、門類表、賬戶表。
四、系統(tǒng)的完成
1.開發(fā)技能和開發(fā)環(huán)境的挑選。全部網(wǎng)站采用JSP+JavaBean技能,數(shù)據(jù)庫銜接用的是數(shù)據(jù)源銜接池技能,能有效地別離邏輯開發(fā),使開發(fā)人員能專心于各自的開發(fā)中。一起也能使全部開發(fā)構(gòu)造流程更明晰,可是需求比較高的開發(fā)配合度。
網(wǎng)站的開發(fā)環(huán)境用的是Windows + Tomcat 5.x+JDK+MySql開發(fā)工具用的是Ecplise+MyEcplise。對機器的功能請求比較高,可是對CPU請求不高主要是內(nèi)存要大最佳是1G以上的內(nèi)存,Ecplise是免費的開源軟件其運用比較簡單,直接將壓縮包NLpack-eclipse-SDK-3.0.x-win32內(nèi)features和plugins兩文件夾內(nèi)的內(nèi)容解壓到eclipse文件夾內(nèi)同名文件夾就能夠了。Tomcat插件將壓縮包tomcatPluginV3解壓,把plugins文件夾內(nèi)的內(nèi)容解壓到Eclipse文件夾內(nèi)同名文件夾就能夠了。
2.系統(tǒng)的開發(fā)形式
(1)根據(jù)B/S的系統(tǒng)構(gòu)造。因為客戶服務(wù)器兩層構(gòu)造存在靈活性差、晉級困難、保護工作量大等缺點,已較難習(xí)慣當(dāng)時信息技能與網(wǎng)絡(luò)技能發(fā)展的需求。跟著web技能的日益老練,Browse/Server(簡稱B/S)構(gòu)造已變成替代材料Client/Server(簡稱C/S)構(gòu)造的一種全新技能。采用該構(gòu)造軟件的優(yōu)勢在于:無須開發(fā)客戶端軟件,保護和晉級便利;可跨渠道操作,任何一臺機器只要裝有www閱讀器軟件,均可作為客戶機來訪問系統(tǒng);具有良好的開放性和可擴充性;可采用防火墻技能來確保系統(tǒng)的安全性,有效地習(xí)慣了當(dāng)時用戶對管理信息系統(tǒng)的新需求。因而該構(gòu)造在管理信息系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)域中獲得飛速發(fā)展,變成使用軟件研發(fā)中一種盛行的系統(tǒng)構(gòu)造。
(2)根據(jù)MVC的使用開發(fā)模型。MVC英文即Model-View-Controller,即把一個使用的輸入、處理、輸出流程按照Model、View、Controller的方式進行別離,這么一個使用被分紅三個層――模型層、視圖層、操控層(如圖)。
模型是全部的商業(yè)邏輯代碼片段地點。事務(wù)處理目標(biāo)封裝了詳細(xì)的處理邏輯,調(diào)用事務(wù)邏輯模型,并且把呼應(yīng)提交到合適的視圖組件以發(fā)生呼應(yīng)。事務(wù)實體目標(biāo)能夠經(jīng)過界說屬性描繪客戶端表單數(shù)據(jù)。
五、結(jié)束語
本系統(tǒng)將跟著財務(wù)管理水平的不斷提高,新的IT技能的使用,不斷完善。
財務(wù)管理論文3
一、選題背景
控制性投資，也稱為長期股權(quán)投資，往往是為了實現(xiàn)企業(yè)的擴張戰(zhàn)略，對被投資單位實施控制或者施加重大影響，或者是為了改善和鞏固貿(mào)易關(guān)系，以分散經(jīng)營風(fēng)險。而長期股權(quán)投資的資金來源不一定是企業(yè)的閑置資金，如果企業(yè)有進行長期股權(quán)投資的需求，就可以動用所擁有的資金進行這項投資。總而言之，企業(yè)進行證券投資都具有一定的目的性，目的主要集中在獲利或者自身擴張。
例如軟銀曾經(jīng)在20xx年、20xx年分別向阿里巴巴投資20xx萬美元、6000萬美元，并在20xx年增持1。5億美元，通過高額的投資，軟銀獲得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一個戰(zhàn)略投資者雅虎則通過20xx年的10億美元注資掌握有阿里巴巴40%的股份。
交易性證券投資的資金來源往往是企業(yè)閑置資金。由于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營中資金的收支并不能夠完全匹配，因此在其經(jīng)營區(qū)間內(nèi)，必然有一些時間段存在資金閑置的情況。企業(yè)進行證券投資，必須具備一定的條件，否則證券投資就無從談起。首先任何形式的證券投資都應(yīng)當(dāng)滿足收益性、安全性和流動性三種原則。收益性是證券投資的基本要求，如果進行的投資無法給企業(yè)帶來收益，那么這項投資也就沒有進行的必要；安全性原則要求投資本金不受損失，流動性原則要求所投資的證券具有較好的變現(xiàn)能力，能夠在獲得收益的同時起到平滑企業(yè)現(xiàn)金流的作用。進行證券投資，企業(yè)還必須擁有專業(yè)的證券投資人才，這些投資者不僅應(yīng)當(dāng)對證券投資領(lǐng)域的概念、方法、標(biāo)準(zhǔn)和原則有深刻的理解，具有較高的邏輯推理能力，還必須對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有準(zhǔn)確把握，從而能夠使證券投資為企業(yè)服務(wù)而不會干擾到現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營。企業(yè)進行交易性證券投資必然會面臨一定的風(fēng)險，這意味著任何一家企業(yè)在進行證券投資時都需要進行風(fēng)險管理。根據(jù)以往學(xué)術(shù)界的研宄，企業(yè)交易性證券投資所面臨的風(fēng)險，主要來源于三個層面：第一是發(fā)行主體的經(jīng)營風(fēng)險和違約風(fēng)險，第二是證券市場的市場波動、利率波動以及購買力波動風(fēng)險，第三是來自企業(yè)內(nèi)部的操作風(fēng)險、道德風(fēng)險等等。
可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險來源廣泛，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果不進行管理，可能會導(dǎo)致企業(yè)利益受損，甚至影響到其主營業(yè)務(wù)的運營。企業(yè)內(nèi)部進行證券投資風(fēng)險管理，主要通過內(nèi)部控制機制的設(shè)計來實現(xiàn)，通過完善的、合規(guī)的制度約束形成對投資方向和投資執(zhí)行者操作的監(jiān)管，以達(dá)到最小化投資風(fēng)險的目的。內(nèi)部控制中的`重要一環(huán)就是對投資決策的控制，由于投資決策處在企業(yè)投資行為的源頭，是整個投資活動的開端，決定著投資的成敗，因此必須加以規(guī)范。
由于企業(yè)進行證券投資的方式十分多樣，盲目進行證券投資風(fēng)險的預(yù)警研宄作者感覺無從下手，因此選定交易性投資風(fēng)險預(yù)警機制進行研究。企業(yè)按照證券投資業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點對其進行跟蹤監(jiān)控，通過建立指標(biāo)體系來揭示不同業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險點，制定止損機制和應(yīng)對預(yù)案，是風(fēng)險預(yù)警機制的基本模式。
二、研究目的和意義
從理論上講，雖然我國學(xué)者在證券投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的研究頗豐，但是研究的同質(zhì)化較為嚴(yán)重，大都集中在證券投資基金風(fēng)險管理的領(lǐng)域內(nèi)，針對企業(yè)進行的交易性證券投資風(fēng)險管理較為缺乏，例如以企業(yè)證券投資和風(fēng)險管理為關(guān)鍵詞在中國期刊全文數(shù)據(jù)庫（中國知網(wǎng)）中進行搜索，得到的僅有20xx年和20xx年兩篇文獻，而從財務(wù)角度進行的風(fēng)險預(yù)警研究更是少之又少。在證券投資風(fēng)險管理的研究中，大多是理論研宄、制度性研究，主觀性較強，缺乏以數(shù)理模型為理論基礎(chǔ)的風(fēng)險管理方法，因此其研究成果的客觀性存在缺陷。而針對證券投資風(fēng)險預(yù)警的數(shù)理計量研究更是匱乏。因此作者選擇證券投資風(fēng)險的預(yù)警機制為課題，采用定量研究的方法構(gòu)建一套指標(biāo)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系和風(fēng)險計量模型，將能夠填企業(yè)證券投資風(fēng)險預(yù)警機制計量研究領(lǐng)域的空白，為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。
從實踐意義來看，近年來我國中小企業(yè)數(shù)量不斷增長，增長態(tài)勢也十分迅猛：截止到20xx年底全國工商登記注冊的企業(yè)有1527。8萬戶，比20xx年底增長了 11。8%，己經(jīng)發(fā)展成為我國企業(yè)中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。伴隨著民營企業(yè)、中小企業(yè)的迅速發(fā)展，社會財富也必將更多地進入到中小企業(yè)中。這意味著證券投資將不再是大集團企業(yè)所專屬的權(quán)利。而中小企業(yè)由于缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人才，加之投資規(guī)模較小，因此在證券市場中必然處于劣勢地位。在此階段對企業(yè)證券投資風(fēng)險的預(yù)警機制進行研究，將能夠為中小企業(yè)的證券投資風(fēng)險預(yù)警工作提供范本，有利于中小企業(yè)投資風(fēng)險管理工作的開展。
三、本文研究涉及的主要理論
價值投資理論的最早出現(xiàn)在1934年《證券分析》一書中，這本書也被視為整個價值投資理論的研宄基礎(chǔ)，后來又有學(xué)者對其進行了相應(yīng)的補充和完善。價值投資理論認(rèn)為，無論是哪一種投資標(biāo)的，其自身都存在有內(nèi)在價值。根據(jù)這樣的基本理念，我們則可以從投資標(biāo)的的基本信息出發(fā)，對其進行詳細(xì)的分析，計算得出它的內(nèi)在價值區(qū)間，然后與投資標(biāo)的的售價相比較，如果其內(nèi)在價值高于其售價，那么這項投資標(biāo)的就會給人們帶來利益。由這樣的理念可以得出，價值投資理論的研究對象為內(nèi)在價值與市場價值之間的差異價值投資理論基本上包含三部分內(nèi)容：第一部分內(nèi)容為分析投資標(biāo)的的基本信息，第二部分內(nèi)容為長期持有的傾向，第三部分內(nèi)容則是對買入價格的安全邊際分析。價值投資理論的三項基本內(nèi)容中的明確指向就是要加強對于證券發(fā)行公司各項財務(wù)報表的研宄，尤其是能夠反映公司實際財務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債表以及對獲利能力進行評價的損益表。這些能夠反映證券價值的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)?shù)玫皆敱M的分析。許多學(xué)者紛紛對價值投資理論的有效性進行了較為深入的探討。當(dāng)前，價值投資理論發(fā)展成為證券投資市場上的主流理論。作為價值投資理論的完善者，沃倫。巴菲特也靠這種指導(dǎo)思想獲得了巨額的收益。但是價值投資理論的有效性在中國是否成立仍然受到了國內(nèi)許多學(xué)者的研究。孫友群等在對我國的經(jīng)濟運行情況以及上市公司的各項信息進行了分析之后認(rèn)為價值投資理念對于中國來說也是有效的，并且此理論也會成為中國證券市場的主流理論。王艷春則進一步驗證了此種說法。
企業(yè)成長理論是國外經(jīng)濟和管理理論界研究的重要內(nèi)容之一，影響企業(yè)成長的因素是多方面的，既有企業(yè)內(nèi)部因素，又涉及企業(yè)外部因素。隨著時代的發(fā)展，研究企業(yè)成長的理論在不斷完善，研究的角度不斷拓展，形成了眾多關(guān)于企業(yè)成長問題的研究學(xué)派。成長有發(fā)展、進化和生長過程的意思。成長一般指生物有機體由小到大發(fā)展的過程。企業(yè)成長是指企業(yè)的系統(tǒng)功能由不成熟趨于成熟、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由低級趨于高級的優(yōu)化過程。這個過程不僅是數(shù)量增加的過程，更是質(zhì)量完善的過程。古典經(jīng)濟學(xué)理論和新古典經(jīng)濟學(xué)理論分別對企業(yè)成長理論進行了分析。古典經(jīng)濟學(xué)采用分工規(guī)模經(jīng)濟利益來解釋企業(yè)成長問題。古典經(jīng)濟學(xué)在研宄用勞動分工來提高企業(yè)經(jīng)濟效益時，發(fā)現(xiàn)勞動分工可以提高勞動生產(chǎn)率，企業(yè)作為勞動分工的一種組織，其存在的目的就是為了獲取經(jīng)濟利益。勞動分工能以較低成本獲得較高產(chǎn)量。新古典經(jīng)濟學(xué)派從技術(shù)的角度研宄企業(yè)成長，即企業(yè)規(guī)模調(diào)整理論。企業(yè)成長的動力和原因就在于對規(guī)模經(jīng)濟以及范圍經(jīng)濟的追求。新古典經(jīng)濟學(xué)派對企業(yè)成長的經(jīng)濟行為、動機和績效的分析進一步微觀化，深入到從個體角度研究企業(yè)成長問題。
四、本文研究的主要內(nèi)容
本文將分為以下幾部分對論文研究主題進行研究：第一章緒論，將介紹本文研宄的研究背景、研宄意義、研宄方法和主要研究內(nèi)容，并提出本文的創(chuàng)新之處。第二章理論基礎(chǔ)和文獻綜述，首先將介紹本研究的理論基礎(chǔ)一證券投資理論和證券風(fēng)險評估、管理理論，然后從企業(yè)證券投資動機、證券投資風(fēng)險特征、證券投資風(fēng)險計量、風(fēng)險管理以及風(fēng)險預(yù)警幾個方面介紹中外學(xué)者的研宄成果。第三章企業(yè)證券的主要方向，將根據(jù)理論基礎(chǔ)和文獻綜述中的研究成果，結(jié)合作者的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，分析企業(yè)進行證券投資的主要方向。第四章企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險來源，將介紹企業(yè)在進行證券投資時所面臨的風(fēng)險的主要來源。這些來源主要集中在證券發(fā)行主體、證券市場、我國的證券管理體制以及企業(yè)自身四個層面。第五章將根據(jù)第四章對風(fēng)險敞口的介紹，選擇部分風(fēng)險類型進行主成分建模。第六章中，作者將從崗位職責(zé)控制和投資決策控制兩個層面分析對企業(yè)證券投資的風(fēng)險管理提出建議，還將指出企業(yè)進行證券投資所需要遵循的主要原則。第七章結(jié)論與展望，首先將對本文的主要研究成果進行展示，然后作者將介紹脫離于傳統(tǒng)證券投資風(fēng)險管理機制之外的三種投資風(fēng)險：未知性風(fēng)險、投資人員的貪婪以及風(fēng)險管理體制的成本約束，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及退企業(yè)證券投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的理解指出該領(lǐng)域未來的研究方向。
財務(wù)管理論文4
現(xiàn)如今，企業(yè)的目前的財務(wù)狀況上來說，已經(jīng)得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，給大家分享了財務(wù)管理成本控制的論文，歡迎借鑒！
摘要：企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中比較中重要的一項工作就是成本控制，其是企業(yè)良性發(fā)展的堅實保障。當(dāng)前市場競爭比較激烈，做好企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作不但是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的客觀需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的必經(jīng)之路。本文主要研究了企業(yè)財務(wù)管理工作中成本控制相關(guān)問題以及相應(yīng)的解決策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；重要性；解決策略
1引言
由于中國經(jīng)濟和社會的不斷進步，企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生改變，同時也在不斷優(yōu)化，在這個過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對新的財務(wù)管理辦法多加探索，切實能夠達(dá)到有效的控制成本的目的，使企業(yè)的管理水平、整體競爭力、經(jīng)濟效益都有質(zhì)的提高。
2成本控制概述
成本控制的最終目的就是充分利用應(yīng)有資源，防止發(fā)生浪費。作為一種管理行為，實行成本控制通常在生產(chǎn)耗費沒有產(chǎn)生，以及整個成本控制的全過程中，分析能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的因素和條件，然后通過相應(yīng)的策略來進行調(diào)控，把成本維持在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。成本控制效果的好壞可以通過成本管理目標(biāo)實現(xiàn)與否來進行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財力等，這和企業(yè)盈利有最直接的關(guān)系，因此，企業(yè)收益如何可以通過預(yù)測和判斷企業(yè)成本來進行分析。對成本控制主要是以前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來進行的控制，也就是控制生產(chǎn)前、制造中、流通中產(chǎn)生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點。例如生產(chǎn)前成本控制主要針對的是產(chǎn)品設(shè)計、原材料費用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構(gòu)成和用途可以分為四個方面，分別為原材料、工資成本、管理費用、制造費用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對來說比較靈活，可以通過科學(xué)的計劃和控制策略來進一步優(yōu)化人力資源，而非單純的降低薪資水平。
3企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要性
首先，企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的目的就是令自己的經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)獲得利潤是其收入與成本的差，在生產(chǎn)總額相對固定的前提下，降低成本，控制成本是企業(yè)提高利潤的最直接手段和方式。與此同時，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的同類型產(chǎn)品以及替代性產(chǎn)品很多，價格也不相同，在功能和外觀相差不大的情況下，消費者會優(yōu)先考慮價格因素，如果價格占優(yōu)，那么企業(yè)獲取的市場份額也就相應(yīng)的大，所以，企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要適當(dāng)控制成本。其次，中國企業(yè)多數(shù)為股份制或者是有限責(zé)任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當(dāng)重要，對企業(yè)發(fā)展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業(yè)發(fā)展要求，最直接的因素就是經(jīng)濟利潤，即企業(yè)盈利與否、盈利多少都影響股東對企業(yè)的經(jīng)營，以成本控制的形式提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時對股東的利益也較大，它們之間呈正相關(guān)。再次，企業(yè)財務(wù)管理管理對企業(yè)的其他相關(guān)工作也會造成影響，因為成本控制工作效果的好壞對財務(wù)管理目標(biāo)的確定、現(xiàn)金流的.管控、利潤分配、績效審核都有直接影響。
4成本控制工作有效性策略研究
4.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對成本控制提高重視
所謂火車跑得快，全憑車頭帶，企業(yè)管理者在對成本控制的態(tài)度上一定要重視，其決策決定企業(yè)經(jīng)營的成敗，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要用發(fā)展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認(rèn)識成本控制，這對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)財務(wù)管理中實行成本控制，包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，其要發(fā)揮群策群力的作用，促進成本控制工作順利進行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要在意識上具有先進性和遠(yuǎn)見性，同時也要在管理方式和手段上進行積極創(chuàng)新，令企業(yè)全體員工都能夠執(zhí)行成本控制。
4.2構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理制度
企業(yè)的成本控制要想發(fā)揮其應(yīng)有功能，就必須通過企業(yè)優(yōu)化其財務(wù)管理制度來做支撐，只有落實制度，員工才有據(jù)可循，工作中也就不會出現(xiàn)虛報利潤、開小金庫等現(xiàn)象。科學(xué)的財務(wù)管理制度會無形中促進企業(yè)各層人員開源節(jié)流，重視成本控制，把合適的資金用著合適的地方，確保能夠?qū)崿F(xiàn)其最大價值。
4.3集中控制企業(yè)的資金
資金是企業(yè)財務(wù)管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的基礎(chǔ)，財務(wù)管理實際也就是對資金的現(xiàn)金流進行管理，看其流向和流量。通過實踐可以得知，現(xiàn)代大型企業(yè)都會對企業(yè)的資金進行集中控制，目的是確保資金以企業(yè)盈利和利潤為原則，形成科學(xué)的資金控制體系，確保資金流動和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機結(jié)合。
4.4完善成本控制體系
該體系的建立既是落實成本控制的有效方法，也是企業(yè)進行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業(yè)對自身的經(jīng)營管理情況一定要有個客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識，不僅包括內(nèi)部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，通過綜合分析，制定并完善適合企業(yè)實際發(fā)展情況的成本控制體系，使其能夠有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。
4.5成本管理信息化建設(shè)要加速
當(dāng)前社會屬于信息化的社會，其在各行業(yè)都突顯出越來越重要的作用，企業(yè)的財務(wù)管理工作也該做到與時俱進，配備財務(wù)管理需要的軟件和硬件，其一可以使財務(wù)信息更加準(zhǔn)確，其二可以使企業(yè)資金能夠科學(xué)分配和利用，進而實現(xiàn)成本控制，最關(guān)鍵是的其把企業(yè)的各環(huán)節(jié)有效串聯(lián)起來，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實施。
5結(jié)語
總之，現(xiàn)在企業(yè)間競爭比較激烈，而成本控制能夠很好地促進企業(yè)進一步發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該探索更多的方法對成本進行控制，保證自己能夠在以后的發(fā)展中立足。
作者:劉計華 楊麗紅 單位:江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 萍鄉(xiāng)學(xué)院
參考文獻
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財務(wù)管理論文5
一、建立有效的煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制的意義
煤炭企業(yè)集團在發(fā)展過程中必然需要頻繁進行經(jīng)濟活動以及資金流動，這些經(jīng)濟活動是煤炭企業(yè)集團經(jīng)濟收益的主要來源，管理企業(yè)集團資金流動的水平直接關(guān)乎著煤炭企業(yè)成功與否，因此為了確保我國煤炭企業(yè)集團的健康運營，建立有效的財務(wù)管理體制是具有重要意義的。
(一)減少煤炭企業(yè)集團損失發(fā)生的可能性
管理者在對煤炭企業(yè)集團進行管理過程中，需要借助于財務(wù)管理體制提供的信息進行更精確的管理，因此建立健全有效的煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制，可以使得管理者對煤炭企業(yè)集團的控制力度顯著上升。此外，在煤炭企業(yè)集團的運行過程中，不可避免地會發(fā)生一些財務(wù)管理工作問題，只有煤炭企業(yè)集團建立了健全的財務(wù)管理制度，才可以在事故發(fā)生之后，迅速的對事故進行責(zé)任追究，確保責(zé)任可以落實到個人，同時及時的找出財務(wù)管理制度問題發(fā)生的原因，進而進行糾正，減少在以后的財務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)問題的可能性。
(二)確保財務(wù)決策的及時精確
財務(wù)管理是煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理工作的核心，在煤炭企業(yè)運營過程中，管理者做出的財務(wù)決策往往決定了煤炭企業(yè)集團未來幾年的發(fā)展方向，因此一旦財務(wù)決策出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致煤炭企業(yè)在未來幾年的經(jīng)濟效益顯著降低，進而使得煤炭企業(yè)喪失在市場經(jīng)濟體系下的競爭力。為了確保管理者財務(wù)決策的精確度，煤炭企業(yè)集團就要完善財務(wù)管理體制，為煤炭企業(yè)集團提供更加及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息，使得管理者可以依據(jù)財務(wù)信息，選出最適合煤炭企業(yè)集團未來發(fā)展的財務(wù)決策。
(三)有利于提高資金的使用效率
在市場經(jīng)濟體制下，各個煤炭企業(yè)集團互相之間的競爭愈發(fā)的激烈，面對這樣的生存環(huán)境，煤炭企業(yè)集團要努力的嘗試，逐漸地形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，進而確保企業(yè)可以得到可持續(xù)性發(fā)展。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是增強企業(yè)競爭力最有效的途徑，針對這一要點，煤炭企業(yè)集團在運營過程中，要盡全力完善財務(wù)管理體制，通過財務(wù)管理體制的工作，科學(xué)合理的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而使得煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，做到真正的提高煤炭企業(yè)集團的資金使用效率，確保煤炭企業(yè)集團持續(xù)穩(wěn)定的.發(fā)展。
二、我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問題
隨著我國煤炭企業(yè)集團的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)集團已經(jīng)實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從原本單一生產(chǎn)和銷售煤炭的運行模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱嗣骸㈦姟⒒と姘l(fā)展的運行模式。使得煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體系中又面臨許多問題，以下是筆者根據(jù)實際情況提出的幾個典型的缺陷問題：
(一)財務(wù)管理職能缺失
我國是在二十世紀(jì)八十年代才開始提出特色社會主義經(jīng)濟體制，進而使得我國企業(yè)集團的運營模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，煤炭企業(yè)集團的財務(wù)管理工作不夠完善。在目前的煤炭企業(yè)集團運營過程中，部分管理者仍然沒有認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，再加上許多煤巖企業(yè)集團子公司往往設(shè)立在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，就會使得煤炭企業(yè)集團的財務(wù)管理體制僅僅進行財務(wù)核算工作，而沒有能力對子公司進行管理和監(jiān)督，造成了財務(wù)管理職能的大量缺失。
(二)企業(yè)集團對子公司的監(jiān)管和控制力度較小
隨著我國發(fā)展對能源需求的不斷增加，我國煤炭企業(yè)集團也正處在高速發(fā)展的階段，在這個發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)集團的子公司會顯著增加。子公司的增多直接就會導(dǎo)致企業(yè)集團管理層的增加，進而就會造成財務(wù)管理工作難度加大，并且在子公司運營過程中，設(shè)立在總公司的財務(wù)管理部門無法及時精確地掌握子公司的財務(wù)情況，進而無法迅速的對子公司進行財務(wù)管理，但是子公司在運行過程中卻需要不斷地進行財務(wù)活動，在追求效率的現(xiàn)代社會，為了不耽誤子公司的經(jīng)營效率，總公司的財務(wù)管理部門只有把部分財務(wù)管理職權(quán)下放到子公司，放權(quán)雖然能夠提高子公司的運營效率，但是卻同時會導(dǎo)致企業(yè)集團失去對子公司的控制力，進而為企業(yè)帶來不必要的損失。
(三)造成信息披露不及時
目前我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理工作在進行過程中，依舊是利用人力進行工作，對新科技以及新技術(shù)的利用率較少，甚至目前很多財務(wù)管理人員對現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段了解很少。社會目前正處于信息高速傳播的階段，很多成本管理以及資源管理信息借助于計算機手段進行傳遞，可以獲得更加精確、快速的效果，但是由于我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制信息化程度水平較低，使得企業(yè)集團內(nèi)部信息無法及時地進行披露，進而極大地影響了煤炭企業(yè)集團及時準(zhǔn)確的做出管理決定。
三、完善我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制的建議
(一)管理煤炭企業(yè)集團公司內(nèi)部各項職責(zé)的劃分
想要管理煤炭企業(yè)集團公司內(nèi)部各項職責(zé)的劃分工作，首先必須合理設(shè)置煤炭企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)部門機構(gòu)，使得這些財務(wù)部門機構(gòu)能夠在煤炭企業(yè)集團運營過程中做到各司其職，提高工作效率以及工作質(zhì)量，并且各個財務(wù)部門互相之間還可以進行監(jiān)督管理，便于進行管理;其次就是要明確企業(yè)集團內(nèi)部各公司的財務(wù)權(quán)責(zé)范圍，為了避免出現(xiàn)私自挪用公款的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)集團要明確各個部門財務(wù)權(quán)責(zé)范圍，使得其相互之間可以進行制約，并各自完成自己所負(fù)責(zé)的財務(wù)工作范圍，進而共同為煤炭企業(yè)集團進一步發(fā)展貢獻力量。
(二)完善煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理人員激勵制度
無論建立多么優(yōu)秀的財務(wù)管理體制，在最終的落實過程中，都需要財務(wù)管理人員的參與，因此只要財務(wù)管理人員的能力得到了保障，煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理能力必然會得到顯著增強。在目前的環(huán)境下，完善企業(yè)內(nèi)部的激勵制度，是提高財務(wù)管理人員工作積極性最有效的途徑，在激勵制度體系下，財務(wù)管理人員的工作態(tài)度會變得更加優(yōu)秀，此外也會使得財務(wù)管理人員的管理工作更加真實、準(zhǔn)確、合理，進而為煤炭企業(yè)集團的發(fā)展提供有力的支持。
四、總結(jié)
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化，煤炭企業(yè)集團在發(fā)展過程中將會面臨著更多的困難，想要在我國社會前進過程中進行煤炭企業(yè)集團內(nèi)部的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)集團必須認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，并不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制，使得煤炭企業(yè)可以獲得更好的財務(wù)管理效果，促進煤炭企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)管理論文6
【摘要】本篇論文共分三部分論述投資人財務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容及目標(biāo)的實現(xiàn)。首先,從資金保全、增值引出財務(wù)管理的目標(biāo)。其次,對投資人財務(wù)管理的內(nèi)容主要從明確保全和增值的目標(biāo)及考核辦法、投資方向和決策程序、建立內(nèi)部控制約束資產(chǎn)使用、建立財務(wù)監(jiān)督機制的論述。最后,又從設(shè)定經(jīng)營者的職業(yè)水準(zhǔn)和基本組織要素、確定基本管理制度、實施必要的審計監(jiān)督來保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】資本閑置資本保全資本增值資本折舊內(nèi)部控制
投資人投資建立企業(yè)的目的是要使資本增值,即使企業(yè)價值最大化。為此,投資人將企業(yè)委托經(jīng)營者經(jīng)營,通過經(jīng)營和管理實現(xiàn)企業(yè)的目的。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,可能出現(xiàn)所有者與經(jīng)營者目標(biāo)不一致,因此,投資人對企業(yè)財務(wù)的管理即成為必要。
1投資人財務(wù)管理的目標(biāo)
1.1確保資本保全是投資人財務(wù)管理的首要目標(biāo)。投資人投資建立企業(yè)的原始資本只有在能夠保證其安全和完整的條件下投資人才愿意建立企業(yè),以解決投資人資本閑置和社會就業(yè)等問題。投資人資本保全包括三個方面。
1.1.1投資人投出資本必須是在安全法律保障和可以控制的相關(guān)人員管理的條件下,才會建立企業(yè)并選擇經(jīng)營者經(jīng)營。因此,確保資本安全。
1.1.2投資人資本的保全不僅表現(xiàn)在投資人投入原始資本本身價值的保全,同時也包括了投資人投入原始資本最基本的增值。這種增值通過是以國庫券的利率來計量。
1.1.3投資人投入資本保全的實現(xiàn)具有時間性。投資人從投入資本到收回投資并取得增值是一個時間過程。因此,投資人在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的期間內(nèi)應(yīng)當(dāng)能夠通過折舊或紅利等方式取得投入原始資本價值抽獎和無風(fēng)險收益。
1.2實現(xiàn)資本增值是投資人財務(wù)管理的終極目標(biāo)。投資人投資建立企業(yè)的根本目的`不僅在于資本保全,其終極目標(biāo)在于實現(xiàn)資本的增值。資本增值包括這樣三個方面:
1.2.1資本有形增值,即投資人投資建立企業(yè)帶來的超過原始資本和無風(fēng)險收益之外能夠確認(rèn)和計量的價值。資本有形增值通常可以通過數(shù)學(xué)的方式加以確認(rèn)和計量,計算出它的具體價值額。
1.2.2資本的無形增值,即投資人投資建立企業(yè)所創(chuàng)造無形資產(chǎn)所帶來的價值(如商譽、品牌價值等)。資本無形增值通常可以由社會公認(rèn)權(quán)威機構(gòu)進行評估確認(rèn),而其實際價值一般須通過交易才能實現(xiàn)。
1.2.3其他方面的利益,如企業(yè)的社會榮譽、投資人本人的社會聲譽及知名度等。這種利益也應(yīng)當(dāng)計入投資人資本增值之內(nèi),只是它的計量和確認(rèn)難度更大,但確是客觀存在的。
2投資人財務(wù)管理的內(nèi)容
投資人財務(wù)管理的基本原則是既不能干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營,又必須維護投資人的資本權(quán)益,實現(xiàn)資本保全和增值。投資人財務(wù)管理的具體內(nèi)容可因投資人的要求,經(jīng)營者的素質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等現(xiàn)實情況有所不同。主要包括以下幾方面。
2.1明確資本保全和增值的責(zé)任目標(biāo)和考核辦法。投資人選聘合格的經(jīng)營者實際上就是以是否能使資本得到保全和增值為前提的。一旦經(jīng)營者選聘完成,投資人就應(yīng)當(dāng)以資本保全和增值為核心,明確相應(yīng)的出資人就應(yīng)當(dāng)以資本促使和增值為核心,明確相應(yīng)的資本保全和增值目標(biāo),建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。使經(jīng)營者圍繞這些指標(biāo)展開經(jīng)營工作。在此基礎(chǔ)上建立以資本增值為核心的考評辦法。明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)并與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,使經(jīng)營者業(yè)績能夠得到正確、合理的評價,以激勵機制促使經(jīng)營者維護投資人的利益,同時實現(xiàn)其自身的價值。
2.2確定投資方向和決策程序。企業(yè)對外投資意味著投資資本的位移,這種位移移改變了投資人原來的預(yù)期,而且還帶來了新的風(fēng)險。
2.3建立必須的內(nèi)部控制,加強成本費用管理。為確保投資人資本保全和增值,建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制是投資人和經(jīng)營者共同需要,內(nèi)部控制能幫助投資人了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運行程序、管理制度、業(yè)務(wù)處理方法等經(jīng)營過程中的基本運行狀況,再借助企業(yè)財務(wù)報告等資料便能較為清晰地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢。成本費用的增加會直接減少利潤,從而減少投資人的資本收益。。
2.4約束資產(chǎn)的使用,決定收益分配政策,經(jīng)營權(quán)是由財產(chǎn)權(quán)派生出來的,經(jīng)營者使用資產(chǎn)必須符合投資人的利益,與企業(yè)目標(biāo)相一致。若變更資產(chǎn)的用途,從而影響投資人的利益。因此,投資人對于重大資產(chǎn)的使用必須進行約束,以保證資本目標(biāo)的實現(xiàn),投資人法定享有收益分配權(quán),投資人決定分配收益政策應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)的近期和長遠(yuǎn)利益,還要兼顧企業(yè)員工、經(jīng)營者的利益,以保持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展能力。
2.5修理選擇會計政策,建立財務(wù)監(jiān)督機制。會計政策涉及會計要素的確認(rèn)和計量,而會計要素能否正確確認(rèn)和計量直接影響企業(yè)資產(chǎn)和利潤的多少,影響企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量,對投資人的決策具有重大的影響。
3投資人財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)
投資人財務(wù)管理是一種戰(zhàn)略管理,是對投資企業(yè)重大決策和重大財務(wù)活動的約束,具有間斷性。投資人財務(wù)管理目標(biāo)可以通過以下三個途徑實現(xiàn)。
3.1設(shè)定經(jīng)營者的職業(yè)水準(zhǔn)和基本組織要素。經(jīng)營者的職業(yè)水準(zhǔn)和基本素質(zhì)在一定程序上決定了投資人財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)營者的職業(yè)水準(zhǔn)主要包括:(1)對出資人財務(wù)目標(biāo)的理解以及忠實程度。(2)經(jīng)營所必須的知識和技能。(3)組織管理與人際溝通能力。(4)職業(yè)道德觀念。企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)介財務(wù)管理的具體實施者應(yīng)由投資人選定。
3.2確定基本管理制度和內(nèi)部控制系統(tǒng)。基本管理制度包括:(1)組織機構(gòu)制度。(2)基本會計政策。(3)財務(wù)管理制度。(4)內(nèi)部牽制稽核制度。(5)決策程序制度等。在建立基本管理制度的基礎(chǔ)上,投資人應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)營者建立內(nèi)部控制系統(tǒng),并確定主要的內(nèi)部控制系統(tǒng),確保企業(yè)高效、有序地運行,確保會計信息真實可靠,不使投資人資本或權(quán)益流失。
3.3實施必要的審計監(jiān)督。投資人的審計監(jiān)督分為正常監(jiān)督和非常監(jiān)督兩種。可分為三個層次:(1)監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)的檢查和監(jiān)督。(2)企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的監(jiān)督:一是在董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下實施的內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)督;二是在經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)下實施的對內(nèi)部職能部門和分支機構(gòu)的監(jiān)督。(3)社會中介機構(gòu)的監(jiān)督,主要是會計師事務(wù)所月報、年報的審計監(jiān)督。
非常監(jiān)督是指企業(yè)正常經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊情況下實施的審計監(jiān)督:一是董事會實施的審計。二是監(jiān)事會實施的審計。董事會實施的審計主要是檢查經(jīng)營者,也可以是董事會或董事。非常監(jiān)督通常以聘請注冊會計師實施為好。
財務(wù)管理論文7
一、相關(guān)概述
伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快以及我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)所面對的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了重大變化，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中需要解決的風(fēng)險和不確定因素也越來越多，對于企業(yè)的管理科學(xué)化水平提出了更高的要求。正是在這一大背景下，不少企業(yè)積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在立足本行業(yè)及主營業(yè)務(wù)的同時涉足信息資訊、房地產(chǎn)、物流、租賃等多個相關(guān)或者不相關(guān)領(lǐng)域或者行業(yè)，試圖通過多元化經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營來提升企業(yè)經(jīng)營效益，增強企業(yè)抵御風(fēng)險能力。
財務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的重要內(nèi)容，強化財務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的作用，提升管理層財務(wù)管理水平對于企業(yè)實現(xiàn)健康順利發(fā)展具有重要作用。在越來越多的企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的大背景下，實施有效的財務(wù)管理策略對于企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略具有極其重要的作用。
二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略財務(wù)策略選擇
在企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下，不少企業(yè)實現(xiàn)了自身的飛躍和發(fā)展擴張，有效發(fā)揮了多元化經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)，但是也應(yīng)當(dāng)注意到，在企業(yè)實施多元化經(jīng)營的情況下，企業(yè)也會面對意外風(fēng)險，常常會由于管理層某一方面的工作疏漏造成企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)不能順利實現(xiàn)，因為多元化的失敗致使企業(yè)走向衰落。一般情況下，多元化經(jīng)營背景下企業(yè)的戰(zhàn)略失敗常常會在企業(yè)自身的財務(wù)管理上有所表現(xiàn)，例如不少企業(yè)會由于實施多元化經(jīng)營而造成企業(yè)資不抵債、企業(yè)日常經(jīng)營的資金鏈緊張甚至斷裂、企業(yè)虧損乃至于企業(yè)破產(chǎn)等。
企業(yè)實施多元化經(jīng)營尤其要注意合理運用財務(wù)策略，將財務(wù)管理與多元化經(jīng)營有機結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度研究財務(wù)管理職能與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略之間聯(lián)系，通過研究兩者之間的結(jié)合點，提出針對性的可操作措施，并逐步提升財務(wù)策略的靈活性，為企業(yè)多元化策略的順利實施提供有力支持。
在企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的大背景下，以往對于財務(wù)策略的研究也比較多，如內(nèi)部資本市場理論可以將企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)策略有機結(jié)合，波士頓矩陣與價值鏈理論可以實現(xiàn)對于企業(yè)多元化經(jīng)營的有效科學(xué)分析比較，投資組合理論能夠科學(xué)合理地指導(dǎo)企業(yè)的多元化經(jīng)營策略，財務(wù)預(yù)警理論還可以為企業(yè)多元化經(jīng)營背景下的財務(wù)狀況提供實時監(jiān)控和及時預(yù)警。
企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略，往往意味著企業(yè)要進入新的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營行業(yè)，一般來講企業(yè)主要是通過并購、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及戰(zhàn)略聯(lián)盟這三種形式來實現(xiàn)多元化經(jīng)營。通過并購企業(yè)預(yù)想進入的`行業(yè)中的目標(biāo)公司，可以實現(xiàn)企業(yè)直接進入到相關(guān)的目標(biāo)行業(yè)中，有效建立其競爭地位和競爭能力。戰(zhàn)略聯(lián)盟則是聯(lián)合其他的單個或者多個相關(guān)企業(yè)，采取共擔(dān)風(fēng)險、共享收益這一方式來實施行動達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這種情況下，聯(lián)盟之間可以共享資源，比如資金、人才、技術(shù)、管理，甚至銷售通道、公共關(guān)系等。
企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，對于企業(yè)財務(wù)策略具有重要影響。一般認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部資本市場相對來講效率較低，甚至沒有效率，職業(yè)經(jīng)理人往往對于企業(yè)的剩余 流存在過度投資的傾向，實現(xiàn)企業(yè)集團和多元化經(jīng)營通常會給職業(yè)經(jīng)理人提供更大的資金流支配權(quán)利，這有可能會造成交叉補貼的情況發(fā)生，意味著需要 投入的項目無法獲得足夠的資金支持，而不需要 投入的項目卻獲得了剩余的資金支持。企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略，需要企業(yè)在財務(wù)策略中有效配置內(nèi)部資本市場與外部資本市場，實現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)平衡。外部資本市場盡管效率相對較高，但是具有不完美性的特點，這種不完美必定會留下空間來促使資本配置形式的發(fā)展創(chuàng)新，同時企業(yè)內(nèi)部資本市場也可以有效補充原有的外部資本市場。
因此，為了充分發(fā)揮多元化經(jīng)營策略下企業(yè)內(nèi)部資本市場的優(yōu)勢，有效配合好外部資本市場，有效獲得財務(wù)協(xié)同的預(yù)期效果，就需要企業(yè)積極科學(xué)實施財務(wù)策略。首先，有效整合企業(yè)內(nèi)部資本市場上原有的不相關(guān) 流，通過實施更大規(guī)模、更高協(xié)調(diào)性及更高穩(wěn)定性的內(nèi)部 流整合優(yōu)化，有效協(xié)同外部資本市場，獲得更強的外部融資效應(yīng)。其次，在財務(wù)策略上，要有效去除內(nèi)部資本市場的原有缺陷，一方面要盡量減少交叉補貼的現(xiàn)象發(fā)生，合理實現(xiàn)資金配置，可以通過建立健全相關(guān)制度將投資收益率作為企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略后項目及行業(yè)選擇的確定標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，對于收益性較差，難以獲得收益的行業(yè)或者投資項目及時果斷分離；另一方面，科學(xué)合理地評估企業(yè)內(nèi)部資本市場上的 成本，并根據(jù)內(nèi)部資本市場 成本的高低，采取相應(yīng)財務(wù)策略，假若企業(yè)內(nèi)部資本市場 成本高于外部資本市場，企業(yè)就需要采取措施，及時減少資本內(nèi)部化，或者直接通過內(nèi)部資本市場外部化降低成本。
三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財務(wù)預(yù)警機制
企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略，還應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在多元化過程中的財務(wù)風(fēng)險，并及時采取措施進行化解。企業(yè)的財務(wù)危機預(yù)警通常是建立在財務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上的，通過建立健全相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)體系，有效分析比對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)數(shù)值，并對其變化進行預(yù)測，通過分析變化幅度及變化趨勢發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的理由和不足，對于企業(yè)未來可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)危機及時作出相應(yīng)的預(yù)警，為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供有力的財務(wù)支持。一般來講，企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的情況下，財務(wù)風(fēng)險較多，財務(wù)管理所面對的不確定因素也相對復(fù)雜，尤其需要建立財務(wù)預(yù)警機制來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的收集、財務(wù)危機的預(yù)警，以及財務(wù)危機的處理制約。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取科學(xué)合理的財務(wù)危機預(yù)警模型，建立健全系統(tǒng)化的企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警機制，有效全面地對企業(yè)的多元化經(jīng)營中的財務(wù)狀況實施實時監(jiān)控。
企業(yè)要實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施，就需要有效整合相關(guān)業(yè)務(wù)的財務(wù)資源，充分發(fā)揮內(nèi)部資本市場的資源配置作用，有效實施多元化業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。企業(yè)要整合財務(wù)資源，對于多元化過程中的資源配置權(quán)、業(yè)務(wù)處理規(guī)范、財務(wù)決策權(quán)以及管理制約權(quán)等有效集中整合，其目的就是實現(xiàn)企業(yè)多元化的經(jīng)營過程中，經(jīng)營活動能夠與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致，盡量減少財務(wù)管理上的漏洞。
企業(yè)要不斷優(yōu)化財務(wù)管理的機制，并進一步完善財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。多元化經(jīng)營即要求企業(yè)科學(xué)地統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)，又要求企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)經(jīng)營行業(yè)和業(yè)務(wù)賦予充分的自主決策權(quán)力，因此在多元化經(jīng)營的大背景下，企業(yè)要有效優(yōu)化財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，完善公司財務(wù)治理體制。企業(yè)需要依據(jù)多元化經(jīng)營的實際情況，設(shè)置相應(yīng)的專門職能機構(gòu)，來實施企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財務(wù)策略規(guī)劃、制定并修正企業(yè)財務(wù)制度、審查財務(wù)活動、審核相應(yīng)的會計程序、科學(xué)合理地評價分析企業(yè)投資融資活動。
企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極實施全面預(yù)算管理，并進行考核評價。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所涉及的所有行業(yè)以及項目都納入到企業(yè)全面預(yù)算管理的范疇中，科學(xué)設(shè)置財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，并依據(jù)公司實際情況將預(yù)算目標(biāo)進行分解，實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的事前預(yù)算及事中監(jiān)督和事后的分析評價，要求企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)需要統(tǒng)一調(diào)度資金，并有效提升企業(yè)的資金使用效益和使用效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的資金管理中心，提升資金的使用效率，并逐步實現(xiàn)企業(yè)對資金的統(tǒng)一調(diào)度，增強資金調(diào)度的靈活性，并有效實施企業(yè)資金的結(jié)算、融通、存貸等相關(guān)服務(wù)，有效整合集團在各個環(huán)節(jié)的閑置資金，調(diào)配相關(guān)的財務(wù)資源，有效監(jiān)控所屬企業(yè)的資金狀況和資金往來管理水平，通過資金整合，完善資金管理機制，提高資金使用效率，為企業(yè)多元化經(jīng)營提供有效支持。
財務(wù)管理論文8
一、民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理中存在的問題
1.風(fēng)險管理機制不完善。我國有一部分民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，設(shè)備和工藝不先進，生產(chǎn)水平較低，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，最終在市場中沒有競爭力，同時不規(guī)范的管理，不透明的財務(wù)狀況，不完善的財務(wù)管理程序都給金融機構(gòu)的貸款帶來了嚴(yán)重的不便。
2.管理方式落后且隨意。在多數(shù)的民營企業(yè)中，經(jīng)營者便是企業(yè)所有者，企業(yè)所有者會管理企業(yè)中的大小事務(wù)，而對于財務(wù)管理方面，通常企業(yè)所有者均不是財務(wù)專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，企業(yè)財務(wù)中的很多問題都不能夠科學(xué)的管理，對財務(wù)管理工作也并沒有制定相應(yīng)的制度，即使建立財務(wù)制度的企業(yè)，在實施過程中也只是表面化、形式化。因此，民營企業(yè)對于財務(wù)管理方面較為隨意，僅憑經(jīng)驗及單方面資金的考慮進行財務(wù)管理，沒有科學(xué)的管理制度與財務(wù)處理規(guī)范，十分不利于企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理。
3.財務(wù)工作人員專業(yè)度不高。由于企業(yè)管理者會認(rèn)為財務(wù)部門屬于資金流轉(zhuǎn)及掌控部門，因此，一般財務(wù)工作人員多數(shù)由會計或者親屬擔(dān)任，這樣，會計人員對于資金的流轉(zhuǎn)十分清楚，而親屬則比較安全。但是這些人員基本不具備專業(yè)的財務(wù)知識，可能只會起到記錄、登記、上報的作用，而不會涉及到財務(wù)管理的核心內(nèi)容，比如成本預(yù)算、風(fēng)險分析及控制、投資分析等，這也從一方面影響了企業(yè)的財務(wù)管理。
4.缺乏財務(wù)控制能力。多數(shù)的民營企業(yè)中缺乏財務(wù)控制能力，這源于企業(yè)中的財務(wù)制度不完善與專業(yè)財務(wù)人員的配備缺乏科學(xué)性。一般民營企業(yè)中設(shè)立的財務(wù)部門只有會計與出納人員，并沒有配備專業(yè)的財務(wù)管理人員。企業(yè)管理人員重點關(guān)注的還是現(xiàn)金的收支，認(rèn)為現(xiàn)金收支沒有問題，企業(yè)財務(wù)便不會出現(xiàn)問題。但是很多時候財務(wù)流失并不能夠直接體現(xiàn)在現(xiàn)金收支上，比如企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品、辦公用品等，都需要嚴(yán)格控制。會計人員在統(tǒng)計報表時由于沒有嚴(yán)格的控制機制，也沒有核對及核算程序，這便嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)報表的真實性。
二、加強民營企業(yè)會計核算的對策
1.積極推進民營企業(yè)體制和管理創(chuàng)新。引導(dǎo)民營經(jīng)濟創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，鼓勵具備條件的個體工商戶及時登記為私營企業(yè)，具備一定規(guī)模和素質(zhì)的私營企業(yè)改組為股份公司，支持較大規(guī)模和實力的民營企業(yè)向集約化、規(guī)模化和國際化方向發(fā)展，逐步實現(xiàn)從家族式經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。鼓勵民營企業(yè)實現(xiàn)投資主體多元化，以此來強化會計工作。
2.在非公企業(yè)中開展信用等級評定工作。開展非公企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫的誠信工作，完善非公企業(yè)信用公示制度，依法向社會各界公布企業(yè)信用狀況。開展非公企業(yè)信用等級評定工作，建立信用獎懲機制，促進企業(yè)誠實守信，優(yōu)化融資環(huán)境。著力推進民營企業(yè)誠信建設(shè)，盡快建立企業(yè)、經(jīng)營者、中介機構(gòu)為主體，以信用登記、信用評估、信用監(jiān)管等為主要環(huán)節(jié)，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營活動的信用制度。對民營企業(yè)試行信用評估，健全信用檔案庫，加強信用基礎(chǔ)工作。通過廣泛開展“消費者信得過”經(jīng)營單位和“守合同、重信用”企業(yè)考核命名活動等多種形式，努力培養(yǎng)誠信市場主體，幫助民營企業(yè)提高資信透明度和知名度。整合信用資源，加大失信懲罰力度，努力構(gòu)筑誠信為本、操守為重的良好社會信用環(huán)境。
3.加強會計從業(yè)人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)的會計人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循會計法，對于一些專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)缺乏的會計員工應(yīng)該加強培訓(xùn)，提升他們的.道德素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，使其具有高度的責(zé)任心。企業(yè)應(yīng)定期組織會計人員學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)，不斷更新他們的會計知識。企業(yè)在招聘財務(wù)部會計員工時，應(yīng)該提高錄用條件，確保錄用的員工有良好的道德素養(yǎng)和專業(yè)的會計技能。會計從業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，熱愛自己的工作崗位，終于自己的職業(yè)。
三、民營企業(yè)完善財務(wù)管理的措施
1.提高財務(wù)管理意識。民營企業(yè)中，財務(wù)管理最為重要。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)中的財務(wù)管理也在逐漸的加強，財務(wù)管理能夠直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)該受到管理者的高度重視，將財務(wù)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理并不只是單純的記賬，也不僅僅是一項管理工具，要充分利用財務(wù)管理機制來促進企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者必須首先提高財務(wù)管理意識，了解財務(wù)管理的重要性，并建立起科學(xué)、合理的管理制度。從管理者做起，嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度與財務(wù)處理規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的財務(wù)管理風(fēng)氣。對于財務(wù)管理，不僅需要管理層提高意識，全體員工也需要提高財務(wù)管理意識，這能夠在以后民主決策時起到應(yīng)有作用。
2.加強投資管理與融資方式的改進。民營企業(yè)需要高度重視投資風(fēng)險，需要對投資的可行性進行科學(xué)分析。由于目前市場競爭條件十分激烈，民營企業(yè)的經(jīng)營隨時可能受到威脅。因此，民營企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與市場外部的變化而做出科學(xué)的投資決策。科學(xué)的投資決策也存在客觀的風(fēng)險，因此，在投資決策中，需要將投資風(fēng)險降到最低。并且，在投資過程中，企業(yè)還需要對投資進行定期的分析，并建立有效的退出機制，從中減少由一旦投資便不能收回而造成的虧損。企業(yè)的融資也是擴大規(guī)模、保障資金的一種方式。企業(yè)可以通過員工持股來進行融資，為員工提供部分企業(yè)股票。可以委托機構(gòu)在銀行建立特定賬戶，企業(yè)存入一定金額，員工向銀行申請貸款來購買企業(yè)股票，企業(yè)將按照股票持有率在年底進行分配紅利。這樣一來，企業(yè)便得到了一定的資金，這種資金由于有銀行的擔(dān)保因此相對安全，而員工也會分享企業(yè)經(jīng)營所帶來的福利。
3.建立財務(wù)風(fēng)險控制機制。
3.1財務(wù)風(fēng)險識別。財務(wù)風(fēng)險識別需要準(zhǔn)確、及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險問題。通過流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)利率等方式進行識別分析。通過幾種方式的綜合指標(biāo)，直觀的反映出企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀與財務(wù)管理水平。
3.2增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。企業(yè)需要建立起科學(xué)的風(fēng)險處理機制來增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)可以通過制定經(jīng)濟合同或建立基金等方式將財務(wù)風(fēng)險分散給擔(dān)保機構(gòu)。而一旦發(fā)現(xiàn)決策方案具有明顯的風(fēng)險性，可以放棄方案或及時修改方案，來避免財務(wù)風(fēng)險。通過企業(yè)的發(fā)展，資金逐漸充足，擴大企業(yè)規(guī)模的同時也能夠增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
4.加強制度建設(shè)，不斷提升人員素質(zhì)。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一套科學(xué)、完整可行的財務(wù)管理制度對于我國民營財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。民營企業(yè)必須注重制度管理，通過參加一些專門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自我的管理水平，加強企業(yè)的制度建設(shè)，打造出企業(yè)獨有的制度文化。當(dāng)然，在加強制度建設(shè)的同時，更要注重人員素質(zhì)的不斷提升。我們必須清楚地認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)要想突破制約企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸，首先要從人員的普遍素質(zhì)抓起，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員的篩選、培訓(xùn)和管理力度,保證和督促財務(wù)管理人員不斷完善自己的知識體系，進而提升業(yè)務(wù)能力，同時，企業(yè)也要做好宣傳工作，把這種重要性滲透到企業(yè)的日常管理中，讓每一位企業(yè)人員都能夠樹立起先進的理念，掌握科學(xué)的方法。
四、結(jié)語
綜上，我們必須要深刻了解和認(rèn)識到我國民營企業(yè)合計核算和財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能夠在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題，不斷尋求新的解決方法，進一步推動我國民營企業(yè)合計核算和財務(wù)管理水平的快速提高，進而更好地為我國企業(yè)的長足發(fā)展提供服務(wù)。
財務(wù)管理論文9
社會保險，是社會發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是國家依法建立社會保險基金，通過統(tǒng)籌互濟，對參加保險的勞動者在喪失或暫時喪失勞動能力時提供經(jīng)濟幫助、確保其基本生活的制度。社會保險基金是指為了保障保險對象的社會保險待遇，按照國家法律、法規(guī)，由繳費單位和繳費個人分別按繳費基數(shù)的一定比例繳納以及通過其它合法方式籌集的專項資金。社會保險基金是社會保障體系的經(jīng)濟基礎(chǔ)，也是社會保險制度運行的支撐。1998年以來，石油行業(yè)實施養(yǎng)老保險行業(yè)統(tǒng)籌轉(zhuǎn)移到各省直轄市，按照有關(guān)規(guī)定參加當(dāng)?shù)氐纳绫ｓw系，目前，四川油氣田職工是全員參保，參保的法定基本保險有五項：職工基本養(yǎng)老保險、職工基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險；和兩項補充保險：企業(yè)年金、企業(yè)補充醫(yī)療保險。
一、石油行業(yè)社保基金財務(wù)管理的現(xiàn)狀
四川油氣田的各項社會保險基金，由西南油氣田社保中心統(tǒng)一經(jīng)辦，并負(fù)責(zé)各項基金的財務(wù)管理工作。近幾年來，隨著社會保險參保范圍的繼續(xù)擴大，石油行業(yè)各級社保經(jīng)辦機構(gòu)征收繳納的社會保險基金數(shù)量也呈現(xiàn)出逐年遞增的態(tài)勢，這不可避免地增加了基金監(jiān)管的難度。
（一）保險機構(gòu)層級多，多頭管理，監(jiān)管成本高
四川油氣田于1999年開始由原四川石油管理局劃分為上市的西南油田分公司和未上市的四川管理局，20xx年四川石油管理局撤并重組，20xx年持續(xù)重組，導(dǎo)致單位眾多，截止到20xx年年末，目前有70多家參保單位。這70多家單位高度分散，跨越四川、重慶、陜西、甘肅、寧夏、新疆、內(nèi)蒙等省市以及國外，生產(chǎn)經(jīng)營情況不一。保險機構(gòu)層級多，多頭管理，監(jiān)督管理難度大。由于分散管理的層次過多，也相應(yīng)增加了管理成本。
（二）社保政策的地區(qū)差異加大基金管理難度
四川油氣田管轄的70家參保單位，分屬中石油下屬9個局級單位，許多單位由于駐地的不同，參保區(qū)域多，同一單位職工要在不同省市參加不同社會保險，如：基本養(yǎng)老保險實行四川省統(tǒng)籌管理，基本醫(yī)療保險、生育保險按屬地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工傷保險按行業(yè)風(fēng)險類別的不同執(zhí)行0.5%—2%的標(biāo)準(zhǔn)，尤其基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金還要分單位部分和個人部分，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分險種各不同。以上情況舉例說明：川慶鉆探工程公司下屬的川東鉆探公司職工基本養(yǎng)老保險全部在四川省參保；基本醫(yī)療保險分別在重慶市渝北區(qū)、四川省瀘州市參保；失業(yè)保險在重慶市江北區(qū)參保；工傷保險、生育保險在重慶市渝北區(qū)參保。由于不同省市社保政策不同，參保險種、繳費比例以及享受的保險待遇都存在差異，導(dǎo)致繳納的社保基金存在執(zhí)行多重標(biāo)準(zhǔn)的情況，基金管理的難度大。
（三）保險基金的繳納不積極，支付不規(guī)范，征繳考核指標(biāo)缺乏統(tǒng)一性
部分單位領(lǐng)導(dǎo),對社保工作不重視，“重效益，輕社保，重眼前，輕長遠(yuǎn)”。對于本單位的保險基金征繳是否有欠繳、多繳，漏繳、少繳不甚清楚，是否按時足額繳納職工的各項社會保險基金給社保機構(gòu)，對上級和地方社保機構(gòu)撥付的各項保險待遇如養(yǎng)老金、工傷待遇，職工補醫(yī)金門診藥費等是否能及時足額發(fā)放到職工個人賬戶中，有沒有虛報冒領(lǐng)的情況等等，沒有統(tǒng)一的績效考核指標(biāo)體系來考核征繳、發(fā)放環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違規(guī)逾矩行為。
（四）保險基金核算賬戶分散，不利于統(tǒng)一管理和實時監(jiān)控
由于單位分散和歷史緣故，四川油氣田下屬只有8個公共事務(wù)中心成立了社保所，有單獨的社保核算賬套和銀行賬戶管理各類社保基金的收支，其他60多家單位社保資金收支都由財務(wù)科代管，保險基金核算賬戶如此分散，既不利于統(tǒng)一管理，也不能實時監(jiān)控社保基金的安全與否，對社會保險基金的運行缺乏行之有效的監(jiān)督。五、內(nèi)控制度不完善，執(zhí)行流于形式石油企業(yè)社會保險基金按照會計法規(guī)要求普遍建立了內(nèi)部控制制度，但是，在實際運行過程中崗位之間缺乏相互監(jiān)督、相互制約的機制，特別是三級以下的社會保險經(jīng)辦機構(gòu)，常常以人員緊張為由，將一些不相容的崗位和部門并在一起來工作，人員之間、部門之間喪失了相對的獨立性，這樣勢必影響社保基金財務(wù)管理內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性。
（六）社會保險財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊
近幾年隨著石油生產(chǎn)發(fā)展的不斷變化，社保工作人員變更頻繁，從事社保財務(wù)工作的人員不穩(wěn)定，兼職人員多，有個別單位社保定員編制緊缺，人少事多，甚至財務(wù)人員都不能配齊，這勢必影響社會保險基金財務(wù)管理正常運轉(zhuǎn)。財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，技能水平、工作責(zé)任心參差不齊，也是社保財務(wù)管理工作普遍存在的問題。
（七）社保基金保值增值難
根據(jù)《社會保險基金財務(wù)制度》等相關(guān)文件嚴(yán)格規(guī)定，社會保險基金只能存銀行或購買國債。各地購買的國債數(shù)額有限，在實踐中往往又存在購買難的情況。出于安全考慮，企業(yè)社會保險基金只存在銀行，導(dǎo)致基金抗通脹能力很弱，更達(dá)不到基金保值增值的目的。
二、加強石油行業(yè)社保基金財務(wù)管理的對策
社會保險的大多數(shù)具體業(yè)務(wù)，都牽涉到“人、事、錢”，尤其是錢，石油行業(yè)社會保險經(jīng)辦機構(gòu)負(fù)責(zé)管理支付的社會保險基金是企業(yè)員工的“養(yǎng)老錢、活命錢”，如何管理好、使用好這項數(shù)目龐大的資金，確保社會保險基金的安全完整，是社會保險基金管理的關(guān)鍵。
（一）提升社保基金管理信息化建設(shè)水平，健全信息披露制度
時下信息的不對稱也是社保基金管理凸顯的焦點問題。很多員工由于忙于工作,每月各項保險在薪酬表中代扣代繳，也因此常常忽略了自身權(quán)利的監(jiān)督。企業(yè)是否按時為職工繳納了社會保險，是否符合社會要求和職工自身的要求，對此很多職工都茫然不知,更不知曉基金管理的真實情況。上級監(jiān)管部門不知所屬管理部門的真實信息，再加上基金的多樣性和分散性，造成上級管理部門對本單位所轄的社會保險基金的真實信息也無法掌握，零散和不完整的數(shù)據(jù)使監(jiān)督變得困難重重。所以充分運用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強社保網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，完善監(jiān)管的信息化建設(shè)，適時披露信息，透明社保基金管理，向企業(yè)、社保基金監(jiān)管部門、社保基金受益人（員工）披露社會保險基金季度、年度報告。這些報告不僅要包含社會保險基金的征繳率、欠費率，人均月退休金、社會保險基金結(jié)余額、年利息收入、年基金收益等主要指標(biāo)，還可以基于市場的統(tǒng)計和研究，對石油行業(yè)社會保險基金運行對比分析。
（二）加強對社會保險基金的內(nèi)控力度
一是強化內(nèi)控制度建設(shè)。首先，進一步完善財務(wù)內(nèi)控制度和財會人員崗位責(zé)任制，實行基金征收、發(fā)放統(tǒng)一核算管理。財會人員實行定崗定責(zé)，形成了科室之間、崗位之間、業(yè)務(wù)流程之間相互監(jiān)督、制約的互控制度。其次，要搞好社保經(jīng)辦機構(gòu)的社保基金日常業(yè)務(wù)工作。必須要強化社保經(jīng)辦組織機構(gòu)的會計實務(wù)基礎(chǔ)處理工作。第三，在社保基金財務(wù)內(nèi)控管理機制下，對社保基金的各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)如社保基金的.征收、支付、資金管理等要實行職務(wù)不相容的財務(wù)分離機制，財務(wù)人員必須要定期輪崗換崗。最后，審計部門也要設(shè)立社保基金財務(wù)審計專人，并能夠按照現(xiàn)行國家財經(jīng)法規(guī)、相關(guān)政策去做好社保基金審計監(jiān)督等事宜，以此才能避免違規(guī)逾矩現(xiàn)象發(fā)生。
（三）實現(xiàn)社會保險基金保值增值最大化
根據(jù)國務(wù)院關(guān)于社保基金管理的有關(guān)規(guī)定,各社保機構(gòu)存儲的社保基金結(jié)余除預(yù)留相當(dāng)于兩個月的周轉(zhuǎn)金外,應(yīng)全部購買國家債券和存入定期。對于社保基金結(jié)余可以建立一套科學(xué)的保值、增值計劃。具體來說，社會保險經(jīng)辦機構(gòu)一是要與財務(wù)部門建立靈活、多樣的信息交流機制，定期通報基金結(jié)余情況，及時、多批次地將專戶存儲的保險基金轉(zhuǎn)存定期;二是對保險基金的增值進行科學(xué)的設(shè)計和安排，在目前購買國債難以實現(xiàn)的情況下，增值方式主要放在定期存款。可以對定期存款的檔次進行長短搭配，科學(xué)配置;對儲存在專戶的保險基金，在保留兩個月周轉(zhuǎn)金的前提下，凡超過200萬元就轉(zhuǎn)存一個定期，期限以1年期為首選，每年最少存一個2年期，每月最少轉(zhuǎn)存一次。這樣依次類推，一年下來，將形成一個周期，每個月都有新的定期存入，每個月又都有到期的存單，如此利滾利，將能實現(xiàn)保險基金增值的最大化。
（四）提升社會保險財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
采取多種措施提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面財務(wù)人員要不斷加強學(xué)習(xí)，與時俱進，熟練掌握會計法規(guī)制度，全面掌握社會保險知識和規(guī)定以及計算機技術(shù)，不斷提高管好用好社會保險基金的能力；另一方面，要不斷增強法律意識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，要以對石油企業(yè)、廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神，依法合規(guī)辦理會計業(yè)務(wù)，切實管好用好社保基金，對于違法亂紀(jì)的行為，要運用法律手段予以抵制，確保社保基金安全。
財務(wù)管理論文10
【摘要】循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)，需要將實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益作為重要目標(biāo)。企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是財務(wù)管理。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極構(gòu)建起綠色財務(wù)管理的通道，引入相應(yīng)的綠色財務(wù)管理觀念，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實力。本文主要是從循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務(wù)管理的重要作用出發(fā)，針對循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略進行全面細(xì)致的分析和說明。
【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟型；企業(yè)；綠色；財務(wù)管理通道；構(gòu)建
一、前言
社會經(jīng)濟的全面健康增長，是與生態(tài)效益和社會效益緊密相連的。國內(nèi)經(jīng)濟處在高速發(fā)展的時期中，但是社會環(huán)境污染問題、人口問題等方面，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟過程中的重要目標(biāo)和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，對于提升經(jīng)濟的實際發(fā)展效果，增強社會效益，具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會經(jīng)濟中的基本構(gòu)成單位，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過程中，企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，積極使用綠色財務(wù)管理的方式和手段，提升經(jīng)濟管理的實際效果，為企業(yè)經(jīng)濟運行提供良好的前提條件。
二、循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務(wù)管理的重要作用
（一）綠色財務(wù)管理的內(nèi)涵
綠色財務(wù)管理是當(dāng)前財務(wù)管理的一項重要理念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過程中，積極使用資源、環(huán)境等因素，將社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作為重要原則，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互統(tǒng)一為前提的一項基本經(jīng)濟管理活動。
（二）循環(huán)經(jīng)濟理念有效促進了企業(yè)綠色財務(wù)管理工作
企業(yè)開展綠色財務(wù)管理工作，需要將實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的原則積極融入到各項財務(wù)管理活動之中，提升經(jīng)濟效益和社會效益、生態(tài)效益的良好結(jié)合效果。循環(huán)經(jīng)濟理念的應(yīng)用，能夠有效促進企業(yè)綠色財務(wù)管理工作的順利進行，主要體現(xiàn)在了：第一，綠色投資管理。財務(wù)管理活動之中，最為重要的一項內(nèi)容就是開展投資活動。投資主要是為了實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個投資對象進行全面有效的評估，通常針對環(huán)境和資源進行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進行提取，通常是在股利分配工作之前開始的，這樣能夠?qū)G色籌資活動和投資活動提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進行有效提取，這樣能促進企業(yè)的財務(wù)管理朝著可持續(xù)的方向發(fā)展[2]。
三、循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極開展自身的`財務(wù)管理工作，實現(xiàn)自身的財務(wù)管理目標(biāo)，這是構(gòu)建財務(wù)管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)能夠構(gòu)建起綠色財務(wù)管理工作體系的良好措施和策略主要包含了以下幾個方面：
（一）積極更新管理觀念和經(jīng)營理念
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，更新自身的經(jīng)營理念和財務(wù)管理理念，這對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟發(fā)展模式，當(dāng)然是循環(huán)經(jīng)濟模式，這是該類企業(yè)的重要特色[3]。同時企業(yè)還需要積極樹立起綠色財務(wù)管理的觀念和經(jīng)營理念，加強自身的綠色財務(wù)管理工作效果。政府可以相應(yīng)的制定出一定的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)，給循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)提供良好的實施參考[4]。
（二）針對資本結(jié)構(gòu)進行不斷的調(diào)整
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，主要是針對綠色資本的份額結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整。企業(yè)采用的籌資方式不同，所產(chǎn)生的資本結(jié)構(gòu)也是不同的，能夠表現(xiàn)出企業(yè)長期資本的比例關(guān)系和構(gòu)成情況，也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債表。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)針對自身的資本結(jié)構(gòu)，需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合自身財務(wù)管理工作的實際進行情況，同時還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠為各項綠色經(jīng)濟活動提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進行合理性的分配，是企業(yè)提升自身綠色財務(wù)管理效果，改進綠色資本結(jié)構(gòu)的良好措施。
四、結(jié)束語
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略，主要表現(xiàn)為積極更新管理觀念和經(jīng)營理念，針對資本結(jié)構(gòu)進行不斷的調(diào)整。綠色財務(wù)管理，在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中能夠起到良好的作用，循環(huán)經(jīng)濟對于綠色財務(wù)管理工作具有較好的促進作用。循環(huán)經(jīng)濟對于提升企業(yè)的競爭實力，促進社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，提升生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的良好結(jié)合效果。
參考文獻
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財務(wù)管理論文11
摘 要:隨著我國財務(wù)會計制度改革的不斷深入,基建財務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財務(wù)管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務(wù)與企業(yè)財務(wù)接軌的過程中,基建財務(wù)管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問題進行分析和探討。
關(guān)鍵詞:基建財務(wù) 問題 對策 檔案管理
企業(yè)要想建設(shè)成為一個高質(zhì)量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務(wù)對工程建設(shè)計劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強基建財務(wù)管理十分必要。
一、基建財務(wù)定義
所謂基建財務(wù),主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財務(wù)。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預(yù)決算、從項目建設(shè)到項目竣工結(jié)束的財務(wù)決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預(yù)算,內(nèi)控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財務(wù)事項。如:對基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產(chǎn)清查。
二、企業(yè)基建業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設(shè)單位會計制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報經(jīng)主管財政機關(guān)審核批準(zhǔn),建設(shè)單位財務(wù)會計與生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應(yīng)按工程項目和外購工程物資設(shè)置明細(xì)賬”,對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細(xì)科目和確定分?jǐn)偡椒ㄎ刺峒?對混合在一起的土建工程成本在明細(xì)項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全。現(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設(shè)財務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構(gòu)人員素質(zhì)的問題。現(xiàn)在很多企業(yè)的基建財務(wù)管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務(wù)部等幾個部門,基建業(yè)務(wù)會計核算作為單項業(yè)務(wù)并入財務(wù)部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建財務(wù)是臨時的,專職基建會計人員無關(guān)緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正常基建業(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務(wù)測算方面的內(nèi)容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領(lǐng)會文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。
三、企業(yè)基建財務(wù)管理對策研究
1.科學(xué)建立基建財務(wù)制度。會計科目的設(shè)置是基建財務(wù)的基礎(chǔ),一個合理的構(gòu)架更利于項目的管理。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程施工,而財務(wù)部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進行一一對應(yīng),相匹配。這樣才能準(zhǔn)確地核算單項工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準(zhǔn)確的依據(jù)。避免超計劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財務(wù)管理制度,財務(wù)人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業(yè)基建財務(wù)的管理。要結(jié)合各個區(qū)域特點,完善財務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財務(wù)管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機構(gòu)人員、統(tǒng)一財務(wù)管理制度、統(tǒng)一財務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機制,從而規(guī)范資金管理,促進資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的'責(zé)任感,做到各負(fù)其責(zé),也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強全程跟蹤控制,加強督導(dǎo)。從項目的建議書、可行性研究開始就應(yīng)對檔案資料進行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務(wù)管理機制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財務(wù)會計核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機制上創(chuàng)新,加強建設(shè)資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設(shè)立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴(yán)格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施。基建財務(wù)管理內(nèi)部控制的建立是實施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實施內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)。
總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財會隊伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財務(wù)管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務(wù)集團發(fā)展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內(nèi),保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認(rèn)真做好生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作,保障基建財務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。
參考文獻:
項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務(wù)管理探索[J]. 財會研究?綜合(上),20xx年第12期。
財務(wù)管理論文12
【摘要】 醫(yī)院集團如何進行財務(wù)管理,要依據(jù)自身情況而定。集權(quán)式財務(wù)管理,是管理上的創(chuàng)新,它便于醫(yī)院集團統(tǒng)一調(diào)配資源,取得規(guī)模效益,有利于醫(yī)院集團的可持續(xù)發(fā)展。本文就醫(yī)院集團進行集權(quán)式財務(wù)管理,提出一些粗淺的看法和建議。
【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院集團 財務(wù)管理 集權(quán)式財務(wù)管理
目前,醫(yī)院集團的發(fā)展方興未艾,醫(yī)療改革也在穩(wěn)步推行之中。在這種大環(huán)境下,在集團內(nèi)部管理還處在探索階段,沒有成熟經(jīng)驗可以借鑒的情況下,醫(yī)院集團財務(wù)管理也面臨著一個全新的管理環(huán)境,是集權(quán)還是分權(quán)或是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,尚未有定論。如何選擇合適的財務(wù)管理模式,如何進一步加強與完善集團醫(yī)院財務(wù)管理,不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益,都是醫(yī)院集團財務(wù)管理面對的新課題。但可以肯定的是,不論集權(quán)還是分權(quán),一定要選擇適合自己的財務(wù)管理模式,才能對整個醫(yī)院集團的發(fā)展起到積極的作用。從世界500強企業(yè)集團管理的經(jīng)驗來看,大部分都采用集權(quán)式財務(wù)管理模式。本文認(rèn)為,對醫(yī)院集團來說集權(quán)式財務(wù)管理,在合理配置醫(yī)院資產(chǎn),發(fā)揮集團優(yōu)勢,提高資本的運營效率方面將發(fā)揮重要作用。這種管理模式應(yīng)當(dāng)是醫(yī)院集團實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇。
一、醫(yī)院集團集權(quán)式財務(wù)管理的涵義
集權(quán)式財務(wù)管理是指財務(wù)管理的決策權(quán)集中于集團總部,下屬醫(yī)院的資金籌集、資金運用、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員任免等重大財務(wù)事項都由集團統(tǒng)一管理。集團將信息技術(shù)與先進的管理理念有機融合,把整個集團的會計核算和監(jiān)督、財務(wù)管理、政策支持等融為一體,執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策、核算制度,通過財務(wù)人員的集中統(tǒng)一管理等實現(xiàn)集中監(jiān)督控制,以提高整個集團的財務(wù)管理水平,實現(xiàn)醫(yī)院集團價值的最大化。
二、醫(yī)院集團集權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點及缺陷
1、醫(yī)院集團集權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點。(1)有利于醫(yī)院集團制定和實施統(tǒng)一的財務(wù)政策,更有效地貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī),避免政策差異造成的不公平或資源浪費,有效降低管理成本。(2)可充分利用有限資源,實現(xiàn)財務(wù)資源整合和優(yōu)化配置,實現(xiàn)財務(wù)管理的專業(yè)化、規(guī)范化,更有利于實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。(3)充分利用集團的資產(chǎn)和信譽優(yōu)勢,保證資金來源。同時利用集團財務(wù)專家的作用,降低財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。(4)有利于集團加強對下屬醫(yī)院的調(diào)控,規(guī)范經(jīng)營行為,優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),取得規(guī)模效益,實現(xiàn)集團價值最大化。
2、醫(yī)院集團集權(quán)式財務(wù)管理的缺陷。(1)財務(wù)決策權(quán)高度集中于集團總部,下屬醫(yī)院沒有財務(wù)自主權(quán),不利于調(diào)動下屬醫(yī)院的積極性和主動性。(2)集團下屬醫(yī)院靈活性差,對出現(xiàn)的問題不能做出及時反應(yīng),依賴于集團總部的決策,容易導(dǎo)致下屬醫(yī)院財務(wù)的不作為。而集團總部如果不深入調(diào)查研究,很容易脫離實際,造成決策失誤,以及對財權(quán)的誤用。
三、醫(yī)院集團如何進行集權(quán)式財務(wù)管理
1、建立健全醫(yī)院集團組織機構(gòu),是進行集權(quán)式財務(wù)管理的前提。集團要進行集權(quán)式財務(wù)管理,首先要有組織機構(gòu)上的保證。對此,一種可行的辦法是在集團總部下分設(shè)各類專職部門,如醫(yī)院事務(wù)部、財務(wù)會計部、審計部等采取兼職制度,吸收集團醫(yī)院的負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表為成員,由集團主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任。集團財務(wù)集中管理的財務(wù)部門一般應(yīng)包括集團財務(wù)會計總部、各會計核算機構(gòu)、成員醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)(或財務(wù)人員)。
2、制定集團統(tǒng)一的會計政策、會計制度,建立標(biāo)準(zhǔn)的報表體系。集團各醫(yī)院雖然可進行單獨的會計核算,但其執(zhí)行的會計政策、核算口徑、核算標(biāo)準(zhǔn)等都由集團總部統(tǒng)一制定、集中控制,這是做好集團財務(wù)管理工作的基礎(chǔ),也是集團并賬的前提。
3、建立集中的、與業(yè)務(wù)一體化的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。這是實現(xiàn)高效財務(wù)管理的必要手段,能夠保證財務(wù)信息傳遞的及時性、真實性。依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,合理的規(guī)劃集團財務(wù)集中核算的框架、內(nèi)容、流程,對下屬醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟信息都從經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭直接采集,做到醫(yī)院集團的財務(wù)信息實時傳遞、共享和集中管理,保障信息真實、準(zhǔn)確、完整、有效,從而實現(xiàn)對下屬各單位財務(wù)核算的進行集中監(jiān)控的目的。各級管理人員在權(quán)限允許的范圍內(nèi)利用自己設(shè)計的控制標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行實時控制。
4、實現(xiàn)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是在對醫(yī)院集團未來各項經(jīng)濟活動進行預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,集戰(zhàn)略、系統(tǒng)、控制理念為一體的管理模式。它通過對資金、需求、信息的整合,使決策數(shù)據(jù)化,合理配置資源,協(xié)調(diào)所屬各單位、各部門之間的經(jīng)營活動,實現(xiàn)集團的發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算制度完備是醫(yī)院集團醫(yī)療經(jīng)營活動有序進行的重要保證,也是醫(yī)院進行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據(jù)。
5、資產(chǎn)集中管理。(1)統(tǒng)一資金管理。資金是醫(yī)院集團正常運行的保證,集團總部掌握了資金,也就掌握了對下屬醫(yī)院的主要決策權(quán)。統(tǒng)一管理資金應(yīng)從編制資金計劃開始,到對資金的籌集、使用過程的實時監(jiān)控,及對資金效用的評價,以達(dá)到加速資金運轉(zhuǎn),降低資金風(fēng)險的目的。統(tǒng)一資金管理,主要表現(xiàn)為:資金在集團內(nèi)部的統(tǒng)一調(diào)配,對外籌資的統(tǒng)一管理,對外投資的統(tǒng)一管理。
(2)統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)是醫(yī)院集團資產(chǎn)的重要組成項目,在資產(chǎn)總額中占絕對比重,它是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)等各類活動必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的重要資源。醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價值差別大、使用部門散,因此醫(yī)院集團應(yīng)建立固定資產(chǎn)綜合監(jiān)管機構(gòu),實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合監(jiān)管、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則,設(shè)立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)資產(chǎn)管理
辦公室,對下屬醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)進行管理監(jiān)控。主要包括:購置前的可行性論證、招標(biāo)及采購過程的監(jiān)督、入庫、保管、使用、調(diào)配、報廢等全過程的管理。要建立定期的財產(chǎn)核對制度,做到賬賬相符、賬實相符,保證資產(chǎn)的安全完整。
6、全面成本核算。醫(yī)院集團要實現(xiàn)效益最大化,應(yīng)引入成本機制,全面成本管理法是進行成本核算的較好選擇。全面成本管理,一方面可根據(jù)定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重對人、財、物的消耗實現(xiàn)控制,達(dá)到盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化增量資產(chǎn)的`目的。另一方面,它是提高內(nèi)部資源配置效率的有效手段,對于建立成本核算組織和管理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范收入費用項目和收支范圍,建立成本考核指標(biāo)體系,開展成本效益分析具有較強的促進作用。在全面成本核算的基礎(chǔ)上,可積極創(chuàng)造條件開展項目成本核算和單病種成本核算,為醫(yī)院集團構(gòu)建成本和價格競爭優(yōu)勢提供支持。
7、提高財務(wù)人員素質(zhì)。要想充分發(fā)揮會計工作在衛(wèi)生經(jīng)濟建設(shè)中的職能作用,就必須對財務(wù)人員的綜合能力提出更高的要求。因此,醫(yī)院集團財務(wù)人員必須不斷提高自身素質(zhì),包括政治思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),加強財務(wù)法規(guī)和財會管理、計算機等知識的學(xué)習(xí),加強財務(wù)人員的再教育,有效地提高財務(wù)人員的專業(yè)水平。財務(wù)人員在不斷更新專業(yè)知識的同時,還要不斷學(xué)習(xí)與財務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科的知識,不僅僅要做一個“核算型”人才,而應(yīng)做一個知識面廣,具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才。
四、醫(yī)院集團進行集權(quán)式財務(wù)管理應(yīng)注意的問題
1、轉(zhuǎn)變觀念。由單一醫(yī)院發(fā)展成為一個醫(yī)院集團,其管理模式要隨之調(diào)整,人員的觀念也要隨之轉(zhuǎn)變,尤其是實行集權(quán)式的財務(wù)管理,從集團決策層到全體財務(wù)人員,均需要在觀念上有個大的轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員要務(wù)必轉(zhuǎn)變單一醫(yī)院的傳統(tǒng)性、習(xí)慣性做法的觀念,以適應(yīng)集團化管理的需要。
2、做好財務(wù)集中核算過渡的銜接工作。醫(yī)院集團進行集權(quán)式財務(wù)管理是管理創(chuàng)新。舊的醫(yī)院財務(wù)軟件在總部和下屬醫(yī)院之間存在斷層,總部不能了解下屬醫(yī)院的經(jīng)營情況。建立財務(wù)集中管理系統(tǒng),重要的是引進規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn)和與經(jīng)濟信息化快速發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)工作新方式,保證財務(wù)核算真實完整,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)、無縫銜接、信息共享,使財務(wù)核算的全過程都處于有效地監(jiān)督之下,以達(dá)到管理效益的最大化。
3、一定程度的分權(quán)。醫(yī)院集團進行集權(quán)式財務(wù)管理,并不是要絕對集權(quán),要在一定范圍內(nèi)和一定程度上進行有原則、有導(dǎo)向的分權(quán),以便保護下屬醫(yī)院的積極性、能動性,讓整個醫(yī)院集團既有秩序,又有活力。
【參考文獻】
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[2] 梅文君:加強醫(yī)院財務(wù)管理的有效途徑[J].財會通訊(理財版),20xx(10).
財務(wù)管理論文13
摘要：村級組織財務(wù)管理工作的有效落實，一方面能夠得益于財務(wù)管理賬目的制度安排，有效鞏固地方村級組織工作落實的有效性，增強地方經(jīng)濟發(fā)展水平；另一方面更能夠憑借先進的財務(wù)思想，為后續(xù)多元化的經(jīng)濟體系構(gòu)建提供保障，并基于當(dāng)前經(jīng)濟形勢，為群眾的基本利益提供更加完善的保障，以確保相關(guān)政策在落實過程中具備穩(wěn)定性。文章根據(jù)村級組織財務(wù)管理存在的問題展開分析，在明確財務(wù)隱患和風(fēng)險的同時，期望以解決對策為后續(xù)財務(wù)管理工作的構(gòu)建提供良好參照。
關(guān)鍵詞：村級組織；財務(wù)管理；存在問題；解決對策
一、村級組織財務(wù)管理存在的問題
財務(wù)管理工作是確保村級地區(qū)經(jīng)濟體系構(gòu)建完善的核心，更是鞏固地區(qū)結(jié)構(gòu)功能構(gòu)建完善的基礎(chǔ)，只有確保財務(wù)管理工作全面開展，才能夠在真正意義上提高村民生活的經(jīng)濟水平。因此，必須針對當(dāng)前村級組織財務(wù)管理工作中存在的問題進行細(xì)致分析，這樣才能夠針對性提供對策，以確保整體工作落實具備可持續(xù)化的優(yōu)勢。
（一）財務(wù)管理素質(zhì)和技術(shù)薄弱
1.財務(wù)管理素質(zhì)的薄弱
根據(jù)當(dāng)前村級組織財務(wù)招收方面的人才儲備稀缺狀況，多數(shù)財務(wù)人員在選取過程中無法有效核對素質(zhì)條件和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，如此便為后續(xù)財務(wù)工作的開展埋下了隱患，同時更破壞了村級組織工作在資金調(diào)度方面的積極性。期間，多數(shù)財務(wù)人員對賬務(wù)處理和財務(wù)管理方面的知識存在偏差，并無法有效落實于當(dāng)前組織運行環(huán)境內(nèi)，這便極大影響了資金利用的有效性；其次，部分財務(wù)會計人員因為素質(zhì)方面的缺失，對公款有著不適宜的利用問題，如此不但破壞了資金使用的有效性，更為村級組織形象構(gòu)成影響，導(dǎo)致相關(guān)政策等工作落實困難。
2.財務(wù)管理技術(shù)的薄弱
根據(jù)村級組織招收人才的條件，在當(dāng)前市場環(huán)境中無法具備吸引人才的優(yōu)勢，這便導(dǎo)致了相應(yīng)人才儲備環(huán)境存在持續(xù)稀缺的狀況。再因為地區(qū)針對財務(wù)管理工作尚未提供完善的管理制度，更導(dǎo)致整體財務(wù)工作流程頻繁出現(xiàn)不合規(guī)的狀況，不但極易造成資金疏漏的狀況，更易導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)濟腐敗的狀況出現(xiàn)，若不及時采取管理制度約束，勢必會影響地區(qū)政策的落實。其次，當(dāng)前財務(wù)管理工作在落實過程中，針對于經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌工作也同樣存在雜亂無章的情況，通常針對于資金管理也缺乏完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌平臺，如此便導(dǎo)致了賬簿體系不健全，除基礎(chǔ)的`流水賬之外，無法貫徹更加先進的財務(wù)統(tǒng)籌系統(tǒng)，為后續(xù)村級組織功能的構(gòu)建埋下了較為嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。
（二）財務(wù)工作公開流于形式
根據(jù)當(dāng)前政策制度要求，在政府有關(guān)部門落實財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)針對內(nèi)容、時間、形式和監(jiān)督等工作進行細(xì)致統(tǒng)籌，確保流程環(huán)境具備完善的監(jiān)管系統(tǒng)，同時還要確保內(nèi)部數(shù)據(jù)公開化，這樣才能夠確保整體財務(wù)工作落實的更為妥善。但根據(jù)當(dāng)前村民與村干部之間缺乏完善的溝通和法規(guī)認(rèn)知條件，往往無法真正落實經(jīng)濟監(jiān)管的權(quán)益，如此便為部分村干部提供了不法利益的獲取渠道，導(dǎo)致對應(yīng)財務(wù)狀況數(shù)據(jù)含糊，并對村民監(jiān)督權(quán)限置若罔聞；其次，村民在財務(wù)管理方面的不關(guān)注也導(dǎo)致了形式化狀況的出現(xiàn)，甚至對村干部資金利用的不合法狀況也視而不見，如此自然影響了整體財務(wù)工作開展的有效性，并為后續(xù)地方經(jīng)濟的發(fā)展帶來了較大的風(fēng)險；最后，在財務(wù)管理工作落實過程中，根據(jù)人員自身素質(zhì)的影響，往往在財務(wù)總結(jié)方面存在較多的空白，迫于財務(wù)信息公布的要求，便會出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)不明的狀況，此種情況同樣會導(dǎo)致整體財務(wù)工作形式化，甚至在財務(wù)管理工作落實中，公開財務(wù)信息也僅停留在表面，待風(fēng)氣過去便閉口不提，再度使村級財務(wù)工作置于盲區(qū)。
（三）資金監(jiān)管工作不到位
在當(dāng)前村級組織財務(wù)管理工作落實中，多數(shù)財務(wù)管理工作是由較高文化的村干部擔(dān)任。根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟流動形式，促使財務(wù)管理工作通常流于形式，并無法真正增強整體經(jīng)濟統(tǒng)籌的水平。其中原因一方面是出于干部腐敗的現(xiàn)象，導(dǎo)致村級組織資金多處存在漏洞，所以財務(wù)管理工作在開展過程中通常會被干預(yù)，導(dǎo)致工作無法有效開展；另一方面則是由于技術(shù)理念方面的欠缺，使得財務(wù)管理工作在落實過程中存在較大的風(fēng)險。在此期間，若不落實監(jiān)管工作職能，則勢必會導(dǎo)致經(jīng)濟審查力度持續(xù)性衰退，并使得賬目管理工作流于形式，弱化了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的積極性。
二、村級組織財務(wù)管理工作優(yōu)化對策
（一）提升財務(wù)及干部的素質(zhì)水平
素質(zhì)水平的提升是確保村級組織財務(wù)管理工作落實有效的基礎(chǔ)，更是確保地方政策落實到位的前提。在落實素質(zhì)教育過程中，必須針對當(dāng)前村級組織干部的素質(zhì)進行全面統(tǒng)籌，并針對性提高自身政治覺悟，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)觀念，端正勤政廉政思想，這樣才能夠確保整體經(jīng)濟體系構(gòu)建穩(wěn)定，并能夠?qū)⒇攧?wù)管理公開化的理念持續(xù)貫徹，增強地區(qū)村民與村級干部之間的溝通，以便整體經(jīng)濟工作落實有效。其次，在財務(wù)素質(zhì)構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)積極提供外界優(yōu)秀參照，并定期提供培訓(xùn)平臺，以便整體經(jīng)濟發(fā)展水平能夠穩(wěn)步提升。
（二）完善村級財務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)
在村級財務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建過程中，相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照財政部和農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的法規(guī)進行規(guī)劃，并針對其他關(guān)聯(lián)制度進行協(xié)調(diào)，這樣才能夠確保整體管理制度的落實能夠適合當(dāng)前鎮(zhèn)村經(jīng)濟構(gòu)建的需求，并滿足職能持續(xù)拓展的基礎(chǔ)要求；其次，在構(gòu)建制度過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強會計核算工作，并針對當(dāng)前財經(jīng)要求制定核算制度，針對其中賬目分類、明細(xì)、資產(chǎn)、用戶、檔案等多方面的信息進行完善，這樣才能夠確保整體村級財務(wù)管理工作落實有效，并從根本上杜絕腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)；再次，在財務(wù)管理制度落實過程中，財務(wù)管理工作必須明確村民監(jiān)督權(quán)的有效性，并積極構(gòu)建規(guī)章制度為村民所知曉，這樣才能夠確保整體資金監(jiān)管力度有效加強，從而抑制了部分村干部腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)；最后，在制度構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部究責(zé)系統(tǒng)，針對違規(guī)操作和資金數(shù)據(jù)缺失等狀況要嚴(yán)格處理，以便整體財務(wù)管理工作落實有效，并能夠針對數(shù)據(jù)環(huán)境提供更加全面的檔案儲備平臺，以便后續(xù)核查工作全面開展。
（三）加強村級財務(wù)體系的技術(shù)水準(zhǔn)
對會計隊伍今后的工作和自身的發(fā)展也要嚴(yán)加規(guī)劃，可利用當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校和專門機構(gòu)，或聘請專業(yè)人士定期對其進行培訓(xùn)和教育，使會計人員知識豐富化，業(yè)務(wù)熟練化、規(guī)范化，并不斷提升其職業(yè)道德水平，提高會計隊伍的整體素質(zhì)。會計人員一旦被聘用，不可隨意罷免，根據(jù)村級聘用會計制度，使其聘用年限具有合法規(guī)定。現(xiàn)在國家鼓勵大學(xué)生做村官，大學(xué)生走進村級會計隊伍不失為一個很好的選擇，可使村級會計隊伍更加規(guī)范和成熟。
（四）落實信息化技術(shù)的應(yīng)用
在財政部“關(guān)于大力發(fā)展中國會計電算化事業(yè)的意見”指導(dǎo)下，為從根本上解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題，村級財務(wù)管理電算化是農(nóng)村財務(wù)發(fā)展的方向，也是村級財務(wù)工作規(guī)范化的重要手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門應(yīng)該創(chuàng)造條件，現(xiàn)階段對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣普及財務(wù)電算化，并設(shè)立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管辦公室對村級財務(wù)代管進行跟進監(jiān)督。對村代管會計進行會計電算化培訓(xùn)，大力支持和推進村級電算化建設(shè)，完善會計科目，設(shè)置一套適合農(nóng)村的財務(wù)管理軟件，從自身的實際出發(fā)，建立與財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。
三、結(jié)語
村級財務(wù)管理工作的有效落實，不但能夠健全財務(wù)數(shù)據(jù)信息，有效構(gòu)建資金核查網(wǎng)絡(luò)，確保上級政策落實具備完善的資金儲備環(huán)境，并有效把控村級干部廉政的風(fēng)氣，同時更能夠根據(jù)先進的財務(wù)思想滲透狀況，為后續(xù)多元化的經(jīng)濟體系構(gòu)建提供扎實基礎(chǔ)，以此確保整體經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定，并真正將社會福利貫徹到當(dāng)前村民生活中。故而，在論述村級組織財務(wù)管理存在的問題及解決之策過程中，必須明確財務(wù)素質(zhì)和技術(shù)的重要性，這樣才能夠確保整體村級組織經(jīng)濟體系構(gòu)建完善。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文14
【摘要】
知識經(jīng)濟的到來，沖擊著企業(yè)管理的芳芳綿綿，對財務(wù)管理的影響更是顯而易見。發(fā)達(dá)國家的實踐證明，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術(shù)的使用為最重要因素的經(jīng)濟。
【關(guān)鍵詞】
知識經(jīng)濟 企業(yè)財務(wù) 管理 創(chuàng)新
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，反映在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中的主要表現(xiàn)是出現(xiàn)不少新的問題和新的矛盾。在知識經(jīng)濟時代下如何使我國的財務(wù)管理同國際接軌，如果通過加強管理來提高經(jīng)濟效益，還沒有從理論和實踐的結(jié)合上得到很好的解決。本文以期探索知識經(jīng)濟世道下的企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新方向。
一、財務(wù)管理的目標(biāo)創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會而不斷深化。西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟國家企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”、到“企業(yè)價值最大化”的轉(zhuǎn)換。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有最球企業(yè)自身利益和財富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標(biāo)。其原因在于：知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的同歸；知識最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果。
二、財務(wù)管理的觀念創(chuàng)新
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)最重要的就是財務(wù)管理的創(chuàng)新觀念。
(一)人本化理財觀念
傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性、主體性和自覺性，使知識在各人身上得到有效運用。
(二)動態(tài)管理觀念
在當(dāng)今知識時代，企業(yè)經(jīng)營隨時面臨這諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡化，及時采取相應(yīng)措施，提高管理效率。
(三)風(fēng)險理財觀念
在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能，既不可避免地承擔(dān)一些風(fēng)險。這種風(fēng)險會隨著知識經(jīng)濟的到來而增長，因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學(xué)的預(yù)測。有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能最低。
(四)信息理財觀念
在現(xiàn)代經(jīng)濟時代，信息成為時代經(jīng)濟的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟的到來，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動空間變成了所謂的“媒介空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。
三、財務(wù)管理的關(guān)系創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)向外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。目前提到企業(yè)財務(wù)關(guān)系，一般包括企業(yè)與投資者、受資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。知識經(jīng)濟時代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。但與其他生產(chǎn)要素不同，擁有知識的'人是否愿意發(fā)揮其才能則是關(guān)鍵。在信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識經(jīng)濟中，最重要的生產(chǎn)要素是人的創(chuàng)造性。一個制度能在多大程度上激發(fā)人的創(chuàng)造性，對于知識經(jīng)濟來說是最重要的。
四、財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財務(wù)管理可分為投資者財務(wù)管理和企業(yè)管理者財務(wù)管理，由于兩者管理目標(biāo)存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。在工業(yè)時代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有受益的分配權(quán)。在知識經(jīng)濟時代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的必然選擇。
五、財務(wù)管理手段的創(chuàng)新
知識經(jīng)濟的到來，使企業(yè)的財務(wù)管理進一步信息化和數(shù)字化，計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理中。如管理信息系統(tǒng)日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)劃決策提供依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務(wù)管理，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程財務(wù)管理。還有諸多系統(tǒng)模型和模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)的運用都有利于實現(xiàn)高效益、智能化的財務(wù)管理。
企業(yè)管理的中心是財務(wù)管理，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，尤其在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，只有強化企業(yè)的財務(wù)管理并不斷創(chuàng)新，才能達(dá)到全面提升企業(yè)競爭能力的目的，企業(yè)目標(biāo)才能實現(xiàn)，企業(yè)才能良好地持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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財務(wù)管理論文15
一、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題
影響我國勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理核心地位的因素，具體而言，有人為和客觀兩個方面的因素存在:
(一)“人”的主導(dǎo)因素
1、企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理的核心作用仍缺乏足夠的重視勘察設(shè)計企業(yè)重視其設(shè)計技術(shù)能力和科研力量的發(fā)展無可厚非，但認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理就只是會計核算，只是為設(shè)計科室服務(wù)的從屬部門，從而對財務(wù)管理在其企業(yè)管理中的指導(dǎo)性作用認(rèn)識不足，這顯然恰恰會影響到勘察設(shè)計企業(yè)設(shè)計及科研能力的開發(fā)和對企業(yè)資本資源的合理配置及有效使用。
2、復(fù)合型財務(wù)管理人才的缺乏勘察設(shè)計企業(yè)針對財務(wù)人員進行的培訓(xùn)，在主業(yè)的涉及和嵌入程度上均不夠，而財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)不完善，外業(yè)現(xiàn)場缺位等問題的存在，會使企業(yè)在費用支出控制、收入成本確認(rèn)、財務(wù)審批及企業(yè)內(nèi)部控制等方面的作用發(fā)揮受到一定的限制。對財務(wù)人員在財務(wù)專業(yè)資格考證方面的鼓勵不夠，財務(wù)人員自身沒有在勘察設(shè)計專業(yè)方面的學(xué)習(xí)意識和自我定位，對主業(yè)參與的能力與積極性不夠，也是造成勘察設(shè)計企業(yè)高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)人才醫(yī)乏的原因之一。
(二)具體操作層面的幾個問題
1、預(yù)算管理方面的問題
一是預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行嚴(yán)重不一致，從而造成企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn);二是成本費用沒有細(xì)化，形式重于實質(zhì)，缺乏有效控制的基礎(chǔ)和依據(jù);三是預(yù)算意識不強，執(zhí)行缺乏剛性和力度，沒有強有力的考核措施做預(yù)算執(zhí)行的保證;四是沒有實行科學(xué)有效的預(yù)算方法，弱化了以預(yù)算為主體的全面預(yù)算制度的有效執(zhí)行。
2、項目成本管理的問題
一是項目成本核算與控制的意識薄弱，控制目標(biāo)的制定過于簡單和表面化;二是項目成本管理缺乏系統(tǒng)化的項目計劃、監(jiān)控與考核體系，缺乏精細(xì)化的成本控制目標(biāo)，沒有足夠的壓力和責(zé)任;三是沒有完善的責(zé)權(quán)利成本管理體系，獎懲辦法不落實;四是項目成本核算與控制的力度不夠，缺乏項目成本與預(yù)算成本的比較，大部分項目都沒有開展財務(wù)預(yù)決算工作，因此對于項目的成本監(jiān)控、考核也就無從談起;五是復(fù)合型項目成本管理人才缺乏。
3、資金管理的問題
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，勘察設(shè)計企業(yè)雖然重視對資金的管理，但是在資金管理方面并沒有建立起相關(guān)的成本觀念，籌資渠道單一，不科學(xué)。
4、財務(wù)風(fēng)險意識的匾乏
主要體現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)收賬款與投融資等問題上。應(yīng)收賬款方面，勘察設(shè)計企業(yè)因工程建設(shè)周期長、外委項.目增加等多項原因，較容易出現(xiàn)應(yīng)收賬款規(guī)模欠收的狀況，而過多應(yīng)收賬款的不能及時回收，將會嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)營收益，威脅到企業(yè)資金鏈的安全，也會增加企業(yè)的各種機會成本和管理成本。企業(yè)在投融資方面也面臨著較大風(fēng)險:網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運用，勘察設(shè)計企業(yè)新形勢下橫向整合的增多，縱向投資后經(jīng)營規(guī)模的擴大，使投融資風(fēng)險變得更加復(fù)雜化、長期化。另外，企業(yè)對工程總承包、項目管理新增業(yè)務(wù)在經(jīng)驗方面的缺失、企業(yè)內(nèi)控體系的不健全等因素也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的誘因。
二、改進勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理的'幾點建議
(一)進一步提升財務(wù)人員的素質(zhì)和地位
勘察設(shè)計企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來重視和打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理隊伍:在企業(yè)管理的決策層，應(yīng)該有總會計師等財務(wù)管理人員的影響，多為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)和成長空間，有針對性地結(jié)合主業(yè)對財務(wù)人員作相關(guān)培訓(xùn)，做到對所分管專業(yè)基本生產(chǎn)管理流程的了解，使財務(wù)人員能切實地嵌入到勘察設(shè)計業(yè)務(wù)管理中去，同時給予財務(wù)人員在專業(yè)資格考證方面與工程系列人員相同的激勵政策。財務(wù)人員自身也要不斷增強管理意識，增強對即將全面實行的新會計準(zhǔn)則等財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，對主業(yè)知識的學(xué)習(xí)，增強在財務(wù)基本分析、系統(tǒng)構(gòu)思等方面的能力，增強自身的電算化操作和網(wǎng)絡(luò)化管理技能，不斷向著專業(yè)復(fù)合型人才的方向去發(fā)展和努力。
(二)強化預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)工作
進一步加強預(yù)算管理，一是要制定合理的預(yù)算目標(biāo)，避免出現(xiàn)預(yù)算和執(zhí)行“兩張臉”，強化全面預(yù)算對勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的指導(dǎo)，確保年度預(yù)算的實現(xiàn);二是科學(xué)合理的編制預(yù)算，做到目標(biāo)明確，指標(biāo)細(xì)化，操作性強;三是要增強預(yù)算全員參與意識，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任人，加強對費用預(yù)算的控制;四是加大預(yù)算執(zhí)行的剛性和力度，充分發(fā)揮全面預(yù)算在勘察設(shè)計企業(yè)資金、資產(chǎn)以及人力資源的調(diào)配作用;五是要加大預(yù)算的控制和考核力度，建立有效的激勵和約束機制，把個人收入和單位效益相掛鉤。六是改進預(yù)算方法，實行科學(xué)有效的零基預(yù)算等方法。
(三)加強項目成本管理
新形勢下，積極推進項目成本動態(tài)控制和目標(biāo)責(zé)任管理，企業(yè)才能挖潛增收，提高經(jīng)濟效益。
1.加強項目成本核算，樹立全員全過程的成本控制意識，大力提倡節(jié)支就是效益的理念，提倡一次就把事情做好，這樣成本最低，回報最大。不斷優(yōu)化管理流程，改善生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)與形式，充分利用信息化管理手段，減少管理成本與重復(fù)勞動，控制好成本費用支出。
2.把項目成本管理與預(yù)算管理有機結(jié)合，實現(xiàn)成本管理創(chuàng)新，要依據(jù)財務(wù)制度和規(guī)定嚴(yán)格控制預(yù)算費用，繼續(xù)壓縮非生產(chǎn)性支出，加強經(jīng)營接待費、會議費管理，杜絕各種擴大成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的行為，為完成各項預(yù)算目標(biāo)把好關(guān)。
3.建立項目責(zé)任成本中心，確定目標(biāo)成本，對于因季節(jié)性漲價而導(dǎo)致的房租成本過高等問題要提前籌劃，有效規(guī)避。
4.結(jié)合新形勢下勘察設(shè)計企業(yè)新增工程總承包及項目管理業(yè)務(wù)的要求，財務(wù)人員要積極參與到項目前期評審工作當(dāng)中:提示項目存在風(fēng)險及相應(yīng)的規(guī)避措施;要針對項目的融資需求，及早做好財務(wù)規(guī)劃管理，保證好項目在資金方面的需求;做好稅收籌劃工作，協(xié)助市場業(yè)務(wù)人員充分考慮稅費等財務(wù)成本，以實現(xiàn)項目的利潤最大化。
5.項目經(jīng)理在項目之間和項目內(nèi)部合理調(diào)配人力資源也是加快工程進度，降低設(shè)計成本的有效途徑，要多培養(yǎng)項目成本的復(fù)合型管理人才。
6.通過創(chuàng)新和新技術(shù)的突破與運用，尋找項目成本效率的增長點。
(四)資金管理為中心
財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，而資金管理則是財務(wù)管理中心，加強資金管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理，增強企業(yè)競爭力的有效途徑，新形勢下，企業(yè)應(yīng)尋找多方面的資金籌集渠道，改變以往籌資渠道單一的和資本結(jié)構(gòu)不合理的狀況，對所籌資金要加強集中管理和調(diào)度，用好用活資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的前提下，充分利用資金的時間價值，提高資金使用效率和效果。作為知識密集性企業(yè)的勘察設(shè)計企業(yè)，還要加強專利等無形資產(chǎn)開發(fā)、維護、使用和轉(zhuǎn)讓的全過程管理，充分發(fā)揮其效用，在委外資金管理方面，要強化資金的使用審批和管控。
(五)加強風(fēng)險管理
首先，要建立健全應(yīng)收款項管理臺賬，對工期長、難度大及外委的項目，要成立專門機構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)收款項的催收工作，力保在項目竣工驗收前完成全部款項的收取。為防止欠款逾期過久，難以追回的情況，應(yīng)對欠款年份、金額進行排隊分析，分別采取諸如情況說明乃至?xí)鎸ｎ}匯報等不同層次的措施靈活應(yīng)對，建立預(yù)警機制，有效防止索賠法律時效的喪失，切實降低經(jīng)營風(fēng)險，杜絕營收和外委收入的流失。要加強對客戶的信用管理，從根本上去防范壞賬的產(chǎn)生，同時將應(yīng)收賬款的管理納入內(nèi)部審計范圍，進一步規(guī)范管理。
其次，要進一步加強保函和保證金的管理，要落實責(zé)任人，及時清理和催收到期保函和保證金，嚴(yán)防信用風(fēng)險或損失。
再次，企業(yè)在投融資方面，應(yīng)謹(jǐn)慎做出投融資行為，并進行充分科學(xué)的可行性研究和風(fēng)險評估，要多做相關(guān)知識充電的準(zhǔn)備，為在知識經(jīng)濟條件下更有效抵御財務(wù)風(fēng)險做好準(zhǔn)備。
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