電力企業電子化招投標策略研究論文

電力企業電子化招投標策略研究論文

　　摘要:我國的電力企業受到了我國的經濟發展狀況的影響，逐漸提升企業參與市場競爭的能力，電力企業改變過去的狀態，積極地投入到科學規范的競爭之中，在進行發展的時候，企業需要注意當前社會的基本情況，如今是一種物資集約的時代，在這樣的經濟背景之下，電力企業如果想要謀取生存的機會，就必須要對原來的經營方式進行改變，對電力企業的未來發展做出合理規劃，將各種應用價值比較高的高新現代技術應用到企業內部，招投標是企業參與到市場競爭之中的一個重要途徑，本文根據對電力企業的招投標工作的了解，對電子化的招投標工作進行分析。

　　關鍵詞:電力企業;電子化招投標;招投標工作;電子商務平臺

　　電力企業在開展盈利性質的企業活動時，需要做好與盈利相關的各種項目的工作，在電力企業運轉的前期階段，招投標工作是一種重要的工作內容，只有進行合理的招標以及投標工作，才能保證電力企業有效地擴大原有變得經營規模，進行再發展。然而經營現代的電力企業是一件難度非常大的工作，并且受到物理集約條件的影響，很多電力企業都想要將物力資源以及人力資源進行合理掌控，并且盡可能地節省經營成本，這就需要企業根據物理集約的具體條件來制定相關經營方案，同時還需要對公平市場競爭有正確的認識，本文對實施電子化的招投標工作進行分析。

　　1當前電力企業中的電子化招投標工作中的問題

　　如果想要使電子招投標進一步發展，就需要相對發展環節中存在的問題進行分析，解決這部分問題，才能幫助電力企業完善電子招投標工作，我國的電力企業大部分時候使用的都是紙質的招投標方式，紙質的招投標與電子的招投標工作相比，其便攜性大大降低，同時還在進行紙質招投標工作時，還會耗費大量的人力以及物理，就算紙質的招投標方式存在諸多不足，但是還是被大量的電力企業選擇并使用，這主要是由于，電子招投標的安全程度相對較低，容易引起數據方面的危險事件，甚至會由于電子系統的公開化，會出現招投標的關鍵數據被泄露的情況，導致招投標的結果失去公正性，另外信息數據還會出現失效的情況，在這種情況之下，不少電力企業會面臨競標失敗的風險。

　　2促進電子化招投標工作發展的主要策略

　　在對電力企業進行電子招投標工作中出現的問題有了了解之后，就可以對具體的問題提出能夠進行解決的策略。電力企業想要對現有的電子招投標工作進行進一步的改進，可以借助以下三種方式來實現。

　　2．1提升電子技術水平

　　如果想要使更多的電力企業接受電子招投標這種新型的招投標方式，就必須要對其質量進行有效地管理，管理的內容主要是與招投標相關的信息以及數據，在開始進行招投標的準備工作時，就必須要提升審查的力度，審查的主要對象是電子招投標的主要技術，使招投標工作在安全度較高的條件下進一步開展，除此之外，電力企業還要注重提升招投標信息系統的可操作性，精簡操作步驟，提升可信度，同時還可以加入搜索這一輔助功能，采取便捷搜索的功能，保證無論是數據庫運行的哪一個階段都可以通過關鍵字進行搜索，在使用當前的電子信息技術的同時，還要開發新的技術，作為招投標工作的物質支撐。

　　2．2提前做好儲備方案

　　要想切實提高信息數據的安全，一方面要提高我國電網企業電子化招投標的技術;另一方面還要進行異地災備存儲。對于災備存儲來說，它可以有效解決由于系統服務器出現故障所發生的數據丟失問題，而異地災備存儲更可以避免發生因不可抗力導致的系統某地全部數據中心毀損的問題。對于招投標電子化發展來說，它的任何一個需求和漏洞都是實現我國電網企業電子化招投標系統發展的動力。

　　2．3做好歸檔管理

　　歸檔工作是進行電子招投標的重點工作之一，對于電子招投標的整理工作來說，與過去的紙質招投標存在較大的差異，歸檔的具體處理也存在不同，在物理集中化高度發展的情況之下，企業管理物理的水平在提升，物力管理的周期在延長，從電子招投標的角度來看，只有時效性比較高的招投標信息才是真正可以應用的招投標信息內，因此需要對不同的用戶的權限進行區分，根據相關標準進行安全歸檔，不斷地提升招投標管理者對于工作的參加度。對于現代的我國電網企業電子化招投標系統來說，一方面要歸檔電子文件;另一方面還要歸檔電子數據。而怎樣把一些通過數字認證的、而且具有法律效力的結構化數據進行歸檔，一步提供方便快捷的檢索功能，實現招投標電子化進程的檔案，在最短的時間里取代過去的紙質招投標方式。

　　3結語

　　物力集約化是很多電力企業都需要引起注意的發展方面的問題，也是電氣企業發展的重要前提條件，過去使用的傳統招標方式已經不能適應如今的物力集約條件了，因此電子化的招投標活動逐漸被開展起來，我國的電子招投標工作開展的時間還比較短，在實際開展中還存在一些需要電力企業的工作人員積極解決的問題，只有先將這種電子化招標中的問題解決之后，才能進行電力企業后續的發展，使電力企業可以用擁有更多的發展方面的機會，對于現有的電子化招標，相關人員還要根據電子企業的具體發展狀況進行改進。

　　參考文獻:

　　［1］呂曉青．從集中采購管理到供應鏈管理———國家電網公司集約化采購管理戰略路徑探討［J］．浙江經濟，2012(18)．

　　［2］盛國軍，張明會，夏天嬌．面向SCM的物聯網動態服務架構及協同應用［J］．物流科技，2012(01)．

【電力企業電子化招投標策略研究論文】相關文章：

創建小學班級文化的策略研究論文03-11

高校體育傳承茶文化策略研究論文11-08

高中地理教學有效策略研究論文11-15

公路隧道機電體系節能策略研究論文05-06

淺談電力企業營銷管理策略12-05

電子化學畢業論文開題報告11-19

醫學研究生學位論文的答辯目的與策略03-21

探討如何加強小學數學教學的策略研究論文11-28

搞好建筑材料試驗與檢測的策略研究論文11-28

電力企業市場營銷強化策略03-27