- 相關(guān)推薦
淺議財務(wù)人員如何防范合同法律風(fēng)險
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)從設(shè)立到經(jīng)營運轉(zhuǎn)都建立在各種契約基礎(chǔ)之上，部分經(jīng)濟學(xué)家形象地將企業(yè)視為一系列合同構(gòu)成的“合同束”。站在法律立場上，企業(yè)行為多數(shù)也是以合同協(xié)議的形式表現(xiàn)出來的。有合同協(xié)議的存在，就無法避免法律風(fēng)險。作為企業(yè)的核心管理人員，財務(wù)人員參與合同協(xié)議的管理意義重大，如果財務(wù)人員在執(zhí)行合同協(xié)議的過程中法律意識淡漠，必將嚴(yán)重威脅到企業(yè)的利益。因此，要深入探討財務(wù)人員如何防范合同協(xié)議法律風(fēng)險。本篇論文分析了當(dāng)前企業(yè)在合同協(xié)議管理中的誤區(qū)，并提出幾點對策建議，以期能促進企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)人員 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 合同協(xié)議法律風(fēng)險 風(fēng)險防范
企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要有三大類：商業(yè)風(fēng)險、自然風(fēng)險、法律風(fēng)險。商業(yè)風(fēng)險受市場因素影響顯著，自然風(fēng)險具有不可抗力的特征，而法律風(fēng)險的主要特征是需要承擔(dān)法律責(zé)任。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動都是通過各種合同協(xié)議體現(xiàn)出來的，合同協(xié)議是參與經(jīng)濟活動的橋梁，也是各種糾紛產(chǎn)生的根源。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要注重防范合同協(xié)議法律風(fēng)險。
一、財務(wù)人員參與合同管理意義重大
合同管理是指企業(yè)在合同的簽訂、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止等各環(huán)節(jié)審查、監(jiān)督管理、預(yù)防控制等各種行為的總稱。其中合同的簽訂、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止屬于合同管理的內(nèi)容;審查、監(jiān)督管理、預(yù)防控制是企業(yè)進行合同管理的手段。合同管理工作貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理全過程中，包括企業(yè)的經(jīng)濟貿(mào)易交易、合作經(jīng)營、租賃及用工管理等等，這是一項全過程的、動態(tài)的、系統(tǒng)的工作內(nèi)容。這些合同管理的內(nèi)容非常廣泛，涵蓋企業(yè)的物料采購、質(zhì)量管理、技術(shù)、運輸、核算管理等等。合同管理不可避免地會存在法律風(fēng)險。根據(jù)合同風(fēng)險的不同來源，可以把執(zhí)行合同管理過程中存在的風(fēng)險分為兩大類：內(nèi)部風(fēng)險及外部風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險主要有決策風(fēng)險、合同履行風(fēng)險、合同違約風(fēng)險等等;外部風(fēng)險主要包括社會法律環(huán)境變更風(fēng)險、信息不對稱風(fēng)險、客戶風(fēng)險、過程風(fēng)險等等。
財務(wù)人員作為企業(yè)的核心管理人員，可通過項目招投標(biāo)、會議等方式參與合同管理，同時負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行合同的大部分環(huán)節(jié)。財務(wù)人員既要面對企業(yè)內(nèi)部的合同執(zhí)行人員，又要面對合同外部的另一方合同主體;既是合同的主要履行者，同時也是合同履行的監(jiān)督者;既要承擔(dān)合同履行過程中絕大部分工作，又要監(jiān)督合同在談判、制定、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的執(zhí)行狀況;同時合同票據(jù)的審核工作、支付工作也是由財務(wù)人員執(zhí)行。財務(wù)人員嚴(yán)格監(jiān)督合同履行各階段，可有效防范合同法律風(fēng)險，保護企業(yè)利益免受損失。因此，財務(wù)人員參與合同管理意義重大。
二、財務(wù)人員與合同管理
(1)財務(wù)人員存在認(rèn)識上的誤區(qū)。相當(dāng)一部分企業(yè)財務(wù)人員沒能正確認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用，在合同管理工作中片面地認(rèn)為只要執(zhí)行好簽署完畢的合同就萬事大吉了，而沒有現(xiàn)代合同管理觀念意識，沒有意識到如果財務(wù)人員能將財務(wù)專業(yè)技能與法律知識相融合，在合同的簽署及執(zhí)行過程中必將能有效降低合同的法律風(fēng)險。因此，企業(yè)財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變合同管理觀念，不斷地增強法律意識，有效利用財務(wù)專業(yè)知識，加強對合同自簽訂到結(jié)案整個過程中的管理控制，有效降低企業(yè)法律風(fēng)險，提高企業(yè)市場競爭力。
(2)財務(wù)人員應(yīng)具備怎樣的合同管理意識。首先，財務(wù)人員要參與合同談判，組建專門的合同談判小組，集思廣益，搜集相關(guān)市場信息資料，在簽署合同的過程中做到心中有數(shù)。其次，財務(wù)人員要仔細(xì)研讀合同內(nèi)容中涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)、工程擔(dān)保、支付結(jié)算方式、支付結(jié)算條件、違約責(zé)任處理等等條款，將潛在的合同法律風(fēng)險及時扼殺。再次，財務(wù)人員在合同執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照合同條款進行各種款項的支付，還要嚴(yán)格審核合同票據(jù)是否合法、有效，嚴(yán)格審核票據(jù)的開具單位名稱，避免不必要的合同法律糾紛產(chǎn)生，同時要在合同中明確約定付款時間，以杜絕因付款時間模棱兩可而不能及時收款。最后，如果在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同條款中沒有提及的事項，應(yīng)及時上報，及時尋找解決途徑，確保合同的完整性。在涉及企業(yè)重大工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)時，財務(wù)人員通過對方提供的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，可及時、準(zhǔn)確地分析出簽約企業(yè)單位的經(jīng)營狀況、業(yè)績狀況等等，審核其是否具備相應(yīng)的合同資質(zhì)、是否具備相應(yīng)的風(fēng)險及損失承擔(dān)能力，以確保當(dāng)對方違約時是否具備相應(yīng)的賠償能力，保證公司利益免受損害。如果重大工程項目涉及分期付款，財務(wù)人員在付款前要向項目部了解合同的實際執(zhí)行進度等等問題，并由項目部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)該筆款項是否應(yīng)該付款;如果款項已確定可支付，財務(wù)人員務(wù)必在合同規(guī)定的支付期限內(nèi)完成付款，以免產(chǎn)生合同違約風(fēng)險;如果因項目延期完工而延期付款，也要及時與對方就違約賠償進行溝通，確保公司權(quán)益不受損失。
三、財務(wù)人員如何防范合同法律風(fēng)險
(1)建立科學(xué)的合同管理制度。企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)、全體員工綜合素質(zhì)的提高，都離不開科學(xué)的管理制度。一家企業(yè)如果沒有健全的管理制度，或者管理制度不合理，必然存在法律風(fēng)險隱患。在企業(yè)合同管理方面，要建立科學(xué)的合同管理制度，使得合同在項目審查、擬定、簽署、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)都標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，員工在執(zhí)行合同的過程中可做到有章可循、違章必究，財務(wù)人員在合同管理工作中也可做到有章有據(jù)。這樣既能提高員工在合同管理中的責(zé)任意識，督促其不斷主動地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高合同執(zhí)行效率，也可以在實際工作中有效降低合同法律風(fēng)險。
(2)加強對財務(wù)人員的法律培訓(xùn)。相關(guān)法律培訓(xùn)與宣傳可有效地提高財務(wù)人員的合同管理意識，降低企業(yè)合同法律風(fēng)險。只有不斷增強參與合同管理的全體人員，尤其是財務(wù)人員的法律意識，才可有效地防范與控制合同法律風(fēng)險存在。而增強員工法律意識最有效的途徑，就是加強對企業(yè)員工相關(guān)法律法規(guī)的宣傳與培訓(xùn)。可定期組織法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn);也可通過企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部郵箱、企業(yè)刊物等等多種渠道宣導(dǎo)合同管理相關(guān)法律知識;同時要制定完善的企業(yè)員工年度法律培訓(xùn)計劃，尤其是對財務(wù)人員的法律培訓(xùn)，要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的，結(jié)合財務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)法律知識與財務(wù)技能培訓(xùn)的相互貫通，增強財務(wù)人員的法律風(fēng)險防范意識，并將該理念帶進日常工作中去。
(3)建立相應(yīng)的績效考核及追責(zé)制度。將經(jīng)濟合同的履約率作為企業(yè)績效考核指標(biāo)之一，并與相關(guān)部門的經(jīng)濟責(zé)任掛鉤。對那些金額較高、持續(xù)履約時間較長的重大經(jīng)濟合同，設(shè)置相應(yīng)的階段性履約考核指標(biāo)，這樣更能及時發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)濟合同執(zhí)行過程中存在的問題與矛盾。年終考核時也應(yīng)結(jié)合年中階段性考核結(jié)果。建立合同管理績效考核及追責(zé)制度，將合同管理中的職責(zé)明確到人，使合同管理相關(guān)人員都具備較強的責(zé)任心，以制度的條款規(guī)范其操作、以制度的權(quán)威要求其工作中具備相應(yīng)的責(zé)任心。一旦合同參與者因個人主觀因素出現(xiàn)失誤給公司帶來損失，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這樣看似嚴(yán)厲的制度可有效降低公司由于合同管理出現(xiàn)的問題而帶來的損失，可有效提高企業(yè)的合同管理水平、防范合同法律風(fēng)險。
四、結(jié)束語
在企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，法律風(fēng)險無處不在，因此企業(yè)要給予足夠重視，并及時防范化解。合同法律風(fēng)險如果沒能得到及時有效的處理，會造成很嚴(yán)重的后果，給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。財務(wù)人員參與企業(yè)的合同管理中意義重大，企業(yè)財務(wù)人員結(jié)合法律知識，充分發(fā)揮專業(yè)技能，可有效防范企業(yè)合同法律風(fēng)險、減少企業(yè)損失。
參考文獻：
[1] 曹燕蘋.國企財務(wù)人員如何防范合同法律風(fēng)險[J].財務(wù)與會計，2011(10).
【淺議財務(wù)人員如何防范合同法律風(fēng)險】相關(guān)文章：
關(guān)于防范商標(biāo)交易的法律風(fēng)險03-04
加強企業(yè)合同簽訂與管理防范法律風(fēng)險03-01
經(jīng)濟合同法律風(fēng)險與防范方式11-15
淺議財務(wù)風(fēng)險及其防范03-07
如何有效控制與防范內(nèi)部審計風(fēng)險03-22
企業(yè)合同管理工作流程及法律風(fēng)險防范論文06-15