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對如何抓好黃河施工企業(yè)質(zhì)量管理的幾點思考
【論文關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 工程建設(shè) 質(zhì)量措施
【論文摘要】“百年大計、質(zhì)量第一”的方針是我國確保各項工程質(zhì)量的基本國策，也是確保黃河施工企業(yè)質(zhì)量、企業(yè)生命、信譽和發(fā)展的原動力。目前，作為黃河施工企業(yè)，面對經(jīng)濟日趨競爭激烈的新形勢，如何在企業(yè)獲得最大利潤的前提下，加強工程施工質(zhì)量管理，長期在和同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，仍是我們值得探討的重要課題。筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，談幾點粗淺的認(rèn)識。
1、加強質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)
黃河施工企業(yè)質(zhì)量管理工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。因此，各施工企業(yè)一把手要親自掛帥，抓好質(zhì)量管理工作，責(zé)任到人，分工具體，切實加強質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要成立以一把手為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確一名班子成員為副組長，重點抓好質(zhì)量管理工作的落實，同時，各企業(yè)設(shè)立質(zhì)檢科，安排專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢科長任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。以項目部為單位成立質(zhì)檢辦公室，項目經(jīng)理（兼）企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體抓好質(zhì)量管理工作實施。質(zhì)量管理工作開展情況，以項目部為單位定期或不定期向企業(yè)質(zhì)檢部門匯報。各級領(lǐng)導(dǎo)對項目部質(zhì)量管理工作及時進行督促檢查和，另外還要注重表彰先進，督促后進，從而在企業(yè)上下呈現(xiàn)出齊抓共管的良好氛圍。
2、樹立質(zhì)量管理思想意識
施工質(zhì)量是確保企業(yè)生存的生命線，同時又是企業(yè)向縱深發(fā)展的基礎(chǔ)。廣大職工要充分認(rèn)識到，工程質(zhì)量管理在施工企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。尤其是在市場經(jīng)濟日趨競爭激烈的新形勢下，經(jīng)濟利益必須服從工程質(zhì)量。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)時刻要把質(zhì)量管理工作放到首要位置。在少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員中，有的質(zhì)量思想意識淡薄，麻痹大意，放松了質(zhì)量管理，有的一味追求經(jīng)濟利益，施工中偷工減料，致使水庫堤壩潰決，橋梁、樓房跨塌等質(zhì)量事故，造成人身傷亡重大事故，在全國甚至全世界已屢見不鮮。為此，相關(guān)責(zé)任人被判刑或坐牢，受到律制裁，企業(yè)被停業(yè)整頓或吊銷營業(yè)執(zhí)照。總之，一樁樁、一件件血的、沉痛的經(jīng)驗教訓(xùn)，給我們敲響了警鐘，大家要引以為戒，防止類似的事情重演或發(fā)生。再之，我們要采取多種形式，加大宣傳質(zhì)量管理力度，利用報刊雜志、等媒體，認(rèn)真宣傳工程質(zhì)量管理的必要性和重要性，必須做到天天講、月月講、年年講，真正達到家喻戶曉、人人明白，把質(zhì)量管理工作始終做到常抓不懈，警鐘長鳴，讓職工腦海中時刻繃緊質(zhì)量管理這根弦。
3、提高工程質(zhì)量管理水平
加強質(zhì)量管理水平是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。質(zhì)量管理水平高低，直接標(biāo)志著該企業(yè)是否具備承擔(dān)大中型或施工工藝復(fù)雜工程的能力。因此，黃河施工企業(yè)必須視施工質(zhì)量管理為生命，把質(zhì)量管理工作當(dāng)作頭等大事來抓。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，熟練掌握各項工程施工質(zhì)量管理技術(shù)，在工程施工管理中要不斷創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新、科技創(chuàng)新新成果等進一步提高工程施工質(zhì)量。同時，注重聘用人才、培養(yǎng)人才，逐步為企業(yè)造就一大批懂施工質(zhì)量管理、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、年輕有為、技術(shù)能力高，能打硬仗的專業(yè)隊伍，同時還要面向社會、橫向交流，學(xué)習(xí)掌握外系統(tǒng)施工單位的質(zhì)量管理經(jīng)驗。與此同時，黃河施工企業(yè)與其他大中型企業(yè)、科技部門或高等院校之間要打破行業(yè)界線，防止?jié)M足現(xiàn)狀、封閉自守行為，放下架子，采取走出去，請進來等多種方式加強橫向交流，要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位先進施工技術(shù)，質(zhì)量管理經(jīng)驗，尤其是對提高工程質(zhì)量的新材料、新技術(shù)、新工藝必須相互磋商、共同探討，以達到相互促進，取長補短、逐步提高，達到雙贏、共贏的目的。
4、建立健全質(zhì)量管理體系
建立健全質(zhì)量管理體系是提高黃河施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。保證質(zhì)量管理體系正常良好運行，企業(yè)必須具備相應(yīng)的組織、制度、措施、經(jīng)濟獎懲機制作保證，否則，質(zhì)量管理將成為一句空話。首先，組織保證即項目部成立質(zhì)檢辦公室同時設(shè)專職質(zhì)檢員。堅持班組、施工隊自檢、初檢和由項目部技術(shù)負責(zé)人組織施工隊終檢的“三檢制”。建設(shè)單位、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則對工程質(zhì)量，則采取定期或不定期檢查監(jiān)督，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即糾正。其次，制度保證即質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量責(zé)任制、獎罰制度。實踐證明，以經(jīng)濟杠桿調(diào)動施工人員的積極性是提高工程質(zhì)量管理的重要手段。項目部要結(jié)合工程實際，研究制訂切實可行的檢查、獎罰制度。質(zhì)量管理責(zé)任要劃定范圍，明確職責(zé)。檢查制度要從始至終、抓好落實，獎罰兌現(xiàn)。第三，措施保證即為保障工程質(zhì)量而制訂相應(yīng)的措施。施工過程中在技術(shù)上、工藝等方面，要精益求精，通過多種措施，確保工程質(zhì)量，尤其是在新技術(shù)、新工藝、新材料、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用中，善于動腦筋、想辦法，攻克難關(guān)，提高工程質(zhì)量。第四，經(jīng)濟保證即設(shè)立工程質(zhì)量指標(biāo)獎。工程開工前，建設(shè)單位、企業(yè)自身對參加該工程施工項目部要根據(jù)工程實際情況，制訂獎罰辦法，獎懲直接同參加施工質(zhì)量管理人員經(jīng)濟利益掛鉤，凡獲得優(yōu)質(zhì)（或優(yōu)良）工程項目對項目部人員均實施獎勵政策，凡發(fā)生質(zhì)量事故或出現(xiàn)質(zhì)量不合格工程，則采取扣發(fā)年終獎金、施工補助費等處罰措施，造成重大安全事故的，移交司法機關(guān)依照《》規(guī)定處罰。
5、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序
嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件；嚴(yán)格工程設(shè)計審批制度，未獲批準(zhǔn)的項目不準(zhǔn)開工，堅決杜絕“三邊”工程；嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用或進行下一階段施工。
6、大力推行水利工程建設(shè)“三制”
實踐證明，水利工程建設(shè)推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制(即“三制”)，是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場經(jīng)濟規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個方面保證工程質(zhì)量。在進行招標(biāo)投標(biāo)時，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)績和業(yè)務(wù)的管理。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。總之，只要項目法人抓住了建設(shè)工程的“三檢制”，才能夠保質(zhì)保量、順利圓滿完成工程建設(shè)的總目標(biāo)。
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