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水利工程施工常見質(zhì)量問題的控制分析
施工技術是影響水利工程施工質(zhì)量的重要因素，其也是現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)管理工作的重點，下面是小編搜集整理的一篇探究水利工程常見質(zhì)量問題的論文范文，供大家閱讀查看。
在現(xiàn)代水利工程建設施工中，企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的關鍵。如何針對水利工程施工中常見的質(zhì)量問題進行預控成為了現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)面臨的首要問題。針對這一問題，越來越多的施工企業(yè)開始加強自身的質(zhì)量管理體系建設、加強自身的施工質(zhì)量控制水平，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的管理基礎。科學分析水利工程施工中常見的質(zhì)量問題、針對其特點進行相關的預控措施成為了現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)的重要工作。
1、水利工程常見質(zhì)量問題概述
目前，我國水利工程施工中常見的質(zhì)量問題主要集中在“隱形轉(zhuǎn)包”造成的質(zhì)量問題、搶工期趕進度造成的工序施工不徹底以及相關的一些技術性質(zhì)量問題等幾方面。“隱形轉(zhuǎn)包”使得施工過程的質(zhì)量控制與監(jiān)管力度降低、造成了轉(zhuǎn)包后企業(yè)施工質(zhì)量問題的發(fā)生。搶工期趕進度使得施工過程中造成了水泥混凝土固結時間段、養(yǎng)護不到位等情況的發(fā)生。另外，由于施工過程中技術監(jiān)督與管理不到位造成的質(zhì)量隱患也時有發(fā)生。針對這樣的情況，加強自身質(zhì)量監(jiān)督與管理、提高質(zhì)量控制能力成為了有效防治水利工程施工質(zhì)量問題的關鍵。
2、水利工程施工常見質(zhì)量問題的控制分析
2.1完善施工質(zhì)量控制體系，提高企業(yè)質(zhì)量控制能力
完善施工質(zhì)量控制體系，加強分包、轉(zhuǎn)包的質(zhì)量監(jiān)管是有效避免水利工程施工常見質(zhì)量問題的重要方式。在現(xiàn)代水利工程施工中，施工企業(yè)應加強自身質(zhì)量控制體系的建立，構建針對工程實際情況的質(zhì)量控制體系，有效提高企業(yè)對施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制能力，預防常見質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.2科學規(guī)劃工期進度，減少工期緊縮造成的質(zhì)量問題
在現(xiàn)代水利工程施工中，由于事前規(guī)劃不合理或?qū)こ趟诘貧夂驐l件估計不足常會造成工期緊張的情況。企業(yè)為了在規(guī)定時間內(nèi)完成工程、減少企業(yè)工期延誤造成的成本增加，其在工程施工中會相應縮短各個工序的施工時間。例如：水泥混凝土澆筑速度提高、澆筑后固結時間縮短、養(yǎng)護時間不足等。這些問題都會影響水泥混凝土強度，甚至導致混凝土工程的開裂，其嚴重的影響了水利工程中壩體的安全。針對這樣的情況，現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)應在工程造價編制階段即考慮工期對施工的影響，科學規(guī)劃工程施工工期，將可能影響工期的各項因素進行分析，以此確保工期的合理、科學，為有效避免工期問題造成的質(zhì)量隱患奠定基礎。
2.3注重水利工程施工技術管理避免質(zhì)量問題的發(fā)生
施工技術是影響水利工程施工質(zhì)量的重要因素，其也是現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)管理工作的重點。在水利工程施工過程中，施工企業(yè)要通過完善的技術管理體系指導技術管理工作，有效保障施工過程中的各項技術參數(shù)符合設計要求，保障工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)場管理工作中，水利工程施工企業(yè)還要加強現(xiàn)場監(jiān)控力度，加強技術人員與質(zhì)量人員的巡檢工作，提高技術控制效果，以此避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
3、以質(zhì)量預控理論預防水利工程常見施工質(zhì)量問題
在現(xiàn)代水利工程施工中，越來越多的企業(yè)開始以預控理論指導質(zhì)量管理工作。其通過對影響水利工程施工質(zhì)量的各項因素控制達到預防質(zhì)量問題發(fā)生的目的。根據(jù)這一理論，現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)應在工程施工前即對工程技術文件、地理條件、地質(zhì)情況等進行綜合的分析與論證，將影響該項工程各項因素進行統(tǒng)計并分類，制作科學的質(zhì)量控制點庫。在實際的施工過程中，水利工程技術人員與質(zhì)量管理人員依照質(zhì)量控制點庫進行相關控制工作，以此預防水利工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生。另外，針對施工材料、施工設備、人員以及技術、現(xiàn)場管理等工作，施工企業(yè)還應建立分項控制體系，強化對各項因素的控制，有效避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
4、強化人員培訓與管理，有效避免水利工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生
人，是水利工程施工管理中的第一要素，各項工作的開展都是以人為基礎的工作，人為因素是影響水利工程施工質(zhì)量的智能更要因素。在水利工程施工質(zhì)量控制與管理中，施工企業(yè)應加強對相關人員的培訓工作，提高施工人員的質(zhì)量意識，為有效避免水利工程施工質(zhì)量的發(fā)生奠定基礎。同時，施工企業(yè)還要加強人員管理及相關質(zhì)量責任制的完善，使施工人員、技術人員、質(zhì)量管理人員能夠明確自身的質(zhì)量職責、權限，并通過培訓工作使其明確施工質(zhì)量控制要點，提高施工質(zhì)量認識的同時為預防質(zhì)量問題的發(fā)生奠定基礎。
5、結論
綜上所述，水利工程施工中質(zhì)量管理工作的開展需要企業(yè)以相應的投入為基礎，加快自身相關管理體系的建設，提高質(zhì)量控制水平。同時通過質(zhì)量預控理論對影響水利工程施工的各項因素進行控制，達到預防質(zhì)量問題發(fā)生的目的。另外，施工企業(yè)還要加強自身對質(zhì)量通病治理技術水平的提高，在出現(xiàn)質(zhì)量通病時能夠有技術人員提出科學的治理措施，以保障工程施工質(zhì)量，保障水利工程的安全。通過質(zhì)量管理工作的開展，為企業(yè)的健康發(fā)展、綜合管理水平的提高奠定堅實的基礎。
參考文獻
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