中外供給鏈治理模式研究

中外供給鏈治理模式研究

摘要：供給鏈治理這一新型的治理模式已經改變了全球企業的動作方式，現代化企業間的競爭更多的是依靠于企業間供給鏈治理的競爭。鑒于供給鏈治理在國外的成熟發展，其在我國既有發展，又面臨著嚴重的題目。但當前中國的改革開放，市場經濟代替計劃經濟為解決供給鏈治理所面臨的題目帶來了機遇。應該牢牢捉住這個機遇，努力建設我國的供給鏈。
　　關鍵詞：供給鏈；治理模式
　　
　　1　供給鏈及供給鏈治理的內涵
　　
　　1、1　供給鏈內涵
　　一個完整的供給鏈始于原材料的供給商，止于終極用戶(見圖1)。供給鏈的目的是要使整個供給鏈產生的價值和利潤最大化。在大多數貿易供給鏈中，供給鏈的價值與供給鏈營利緊密相關，供給鏈營利越高，供給鏈也就越成功。
　　
　　1、2　供給鏈治理的內涵
　　供給鏈治理(Supply Chain Management，SCM)理論是物流治理與系統論等其他相關學科相互融合的基礎上發展起來的一種研究領域，它是確保顧客滿足的一個主要環節，即保證在正確的時間把正確的產品／服務送到正確的地方。SCM幫助治理職員有效分配資源，最大限度進步效率和減少工作周期，從而增強競爭實力，進步供給鏈中各成員的效率和效益。
　　
　　2　供給鏈治理模式
　　
　　一個完整的供給鏈治理應該包括以下幾個方面：生產計劃與控制、庫存控制、采購與物流治理、供給鏈治理信息技術支撐體系、供給鏈合作伙伴的選擇、業務外包與擴展企業、供給鏈的構建、供給鏈企業組織結構與業務流程重構。而筆者將這幾個方面回納為以下三個要素：
　　
　　2、1　貨物的實際活動
　　貨物在物流管道中的實際活動是供給鏈活動中最明顯的一個方面。在分析供給鏈時，要分析從原材料或零配件供給的出發點開始，通過生產制造環節和分銷配送環節，直到終極用戶手中的貨物活動。
　　
　　2、2　供給鏈信息化
　　電子商務是一種未來企業進步國際競爭力和拓展市場的有效方式，它也為傳統的供給鏈治理理論與方法帶來了新的挑戰。而電子商務供給鏈治理則是供給鏈治理與電子商務相結合的必然產物。其核心是高效率地治理企業的信息，幫助企業創建一條暢通于客戶、企業內部和供給商之間的信息流。
　
　　
　　2、3　控制供給鏈的組織和治理結構
　　現代供給鏈治理模式的精要，是對治理供給鏈建立一種整合的方法，從而使供給鏈內部的供給商、制造商、分銷商、零售商和服務提供商以互利互惠、互信互補的原則，一同往面對市場競爭。 　　3 中外控制供給鏈治理組織結構現狀對比與分析
　　
　　3、1 國外關于控制供給鏈的組織和治理結構的解決
　　國外關于控制供給鏈的組織和治理結構的解決方法有很多，可以說，國外的企業發展，很注重企業環境的發展，以下筆者列舉兩種有代表性的供給鏈結構的解決思想。
　　(1)回核化戰略：美國在與日本很多企業都實施回核化戰略——企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略同盟，以整個供給鏈的整體上風參與國內、國際競爭。
　　(2)綠色供給鏈治理：在整條供給鏈中，固然一些位于關鍵環節的企業，對于環境治理制定并實施嚴格的內部標準，但他們的上游供給商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標準，這就使得供給鏈環境治理的整體性和系統性遭到了破壞，根本無法達到關鍵環節企業的環保目的，并造成了一定程度的資源浪費。為了解決這個題目，便產生了綠色供給鏈治理。
　　綠色供給鏈中包括多個環節，在眾多環節中，如何選擇綠色供給鏈的戰略合作伙伴，特別是對供給商的選擇顯得極為重要。
　　
　　3、2　國內控制供給鏈的組織和治理結構的解決
　　目前，很多企業的“現代化的”領導者都已經開始引進外國關于這方面的先進措施。例如，①中國衛通的全面實施回核化發展戰略。2006年，中國衛通加強了集群通訊業務的專業化治理，同時對IP業務進行了積極調整，已經見到成效，中國衛通在2006年順利扭虧為盈，并為2007年回核戰略的深進實施打下了堅實的基礎。②2003年，紅塔團體從中國煙草產業狀況、煙草業的演化規律出發，開始了紅塔“以煙草為主業，提質創新，增強企業核心競爭力”的回核化戰略的定位，在中國煙草業引起較大反響。紅塔在2003年提前實現了三年內止跌回升‘的目標，而同時，紅塔卷煙產品也成功進進東南亞、非洲、歐美和中東等地市場。由于我國綠色供給鏈治理尚處在起步階段，還遠遠沒有成為企業的自覺行為，可以說在我國普及綠色供給鏈治理將是一個漫長而艱巨的歷程。
　　除了引進國外的先進理念，國內的很多企業也在探索自己的供給鏈治理結構的改造道路。并且解決的方向與國外有所相似，例如都開始意識到供給商的選擇對于企業的重要性。然而，我國企業固然在治理過程中為進步治理效率也曾采取過很多措施，但多是在企業內部或企業的部分內進行，沒有從整個供給鏈的角度往考慮。多數企業不理解供給鏈治理，更不了解國外治理的現狀，企業內部傳統的物流部分的職能已經不能適應當前的貿易環境，急需從治理理念上進行改革。
　　
　　3、3　國內關于控制供給鏈組織和治理結構的解決方式的建議
　　(1)留意對企業供給鏈治理環境的改善。要推進行業法律、法規的完善，加強供給鏈治理的規范化。實現行業供給鏈治理的協議化，減少企業與企業之間、供給鏈與供給鏈之間的治理差異性。
　　(2)強對供給鏈組織結構的改造，開放思想進步合作意識，努力改革組織機構，建立面向市場的組織，建立公道的績效評估系統，從而創建暢通無阻的供給鏈。
　　(3)建立供給商質量保障體系，加強企業與供給商的聯系�？梢允褂袑嵙Φ墓┙o商參與企業重要題目的改造，與其建立戰略同盟的伙伴關系，以進步企業自身的競爭力。
　　(4)在企業大力發展多元化的同時，做好項目評估，減少企業高本錢的業務和冗余的投進，集中企業核心資源，充分應用業務外包。
　　(5)中小型企業一定要加強以整體供給鏈為核心的觀念，要以行業供給鏈治理規范為治理規范準則。
　　
　　4　對國內供給鏈治理模式的總結
　　
　　在供給鏈的建設中，信息技術的應用是依托，貨物活動的優化是基本，供給鏈治理結構的調整是手段，而實現企業供給鏈利潤最大化是目標。可以說，信息化是企業供給鏈發展的首要工作。所以，企業一定要進行適合自己的信息化改造，廣泛實現對企業治理咨詢系統、資源規劃系統和電子供給鏈治理系統的應用；加強對貨物活動方面的治理，充分實現對生產計劃的控制，優化整體供給鏈的庫存治理，減少物流本錢，進步物流效率；增強對企業核心競爭力的控制，應用業務外包，實現企業資源整合，以整體強化的供給鏈來帶動企業的發展。

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