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論思想政治工作在構建和諧企業中的積極作用
摘要：加強思想政治工作是構建和諧企業的有效途徑。本文針對企業改革和發展的實際問題,論述了思想政治工作如何在構建和諧企業中發揮積極作用。
關鍵詞：思想政治工作 和諧企業 積極作用
構建社會主義和諧社會是我們黨在新世紀、新階段的重大理論創新,是我們黨抓住重要戰略機遇時期,實現全面建設小康社會的必然要求,是鞏固黨的執政基礎、實現黨的執政使命、提高黨的執政能力的重大選擇。作為施工企業,更要發揮自身優勢,通過努力構建和諧企業為構建社會主義和諧社會作貢獻。加強思想政治工作是構建和諧企業的有效途徑,它對于把握職工脈搏,統一職工的思想,充分調動職工的積極性,促進生產經營和經濟效益的不斷提高具有十分重要的作用。我們必須不斷改進工作方法,充分發揮思想政治工作在凝聚人心、化解矛盾方面的積極作用,提高企業應對各種困難和抵御風險的能力,實現企業的快速、和諧發展。針對企業改革和發展的實際問題,就思想政治工作如何在構建和諧企業中發揮積極作用談幾點認識。
一、思想政治工作要緊貼實際、為經濟發展服務
思想政治工作的產生和發展離不開經濟對它的影響,歸根結底是由經濟決定的,但它又對經濟發展起著重要的反作用,兩者相輔相成,這個特點決定了思想政治工作必須和經濟建設相結合。否則,思想政治工作將變成無源之水,無本之木。企業以追求經濟效益最大化為目標,把經營效益搞上去,是一切工作的中心,也是思想政治工作的中心。因此,思想政治工作必須緊緊圍繞企業中心工作來做,貫穿企業生產經營的全過程,服從、服務于企業發展任務和長遠目標,并不斷充實工作內容,為企業的不斷深入改革和長遠發展鋪平道路。
多年來,中國三冶電裝公司思想政治工作始終圍繞企業發展中心任務展開,始終圍繞公司的改革發展和穩定大局服務,大力加強思想政治工作。在企業面臨困難時,形勢任務教育到位;重點工程大干時,宣傳鼓動到位;職工身處困境時,排憂解難到位,維護了企業和諧穩定,取得顯著成效。公司充分利用周三政治學習、職工大會等形式經常性的對職工進行黨的理論、形勢任務、思想道德、法律法規、業務知識的教育培訓,使全體職工統一了思想,認清了形勢,堅定了信念。
二、思想政治工作要發揮好導向作用、弘揚正氣
在構建和諧企業的過程中,需要強有力的輿論導向提供保障。因此,思想政治工作要牢牢把握正確的宣傳導向,提高教育引導水平,把職工的積極性、創造性引導到投入企業生產經營中,真正使和諧企業的思想深入人心,成為職工的共同理想和自覺行動。公司根據企業內外部實際,及時將企業的重大決策、競爭局勢、發展前景等進行廣泛宣傳,對穩定職工思想、振作職工精神、促進職工自覺投身企業發展起到了積極的導向作用。公司領導要分析形勢,既分析經營發展形勢,也分析職工的思想動態,及時化解職工中的消極思想,鼓舞職工的士氣。一是向職工講清企業改革的形勢及面臨的困難和機遇,幫助他們認清企業發展與自身利益的關系,認清當前存在困難的暫時性和解決困難的有利條件,明確企業的任務和自身的責任。二是緊緊圍繞企業精細化管理的工作實際,引導職工解放思想、轉變觀念,理解、支持并積極參與企業的改革實踐和發展方略。三是貼近職工的思想實際,深入班組、深入一線開展訪談和調研,同職工面對面談心、交心,回答職工對工作和企業發展最為關心的問題,解除職工的疑惑和后顧之憂,并利用各種活動之機做好宣傳工作,將職工的思想統一到企業發展的大局之中。用強有力的輿論導向,營造出職工關心企業、熱愛企業的良好氛圍。
三、思想政治工作要堅持以人為本、關愛職工
堅持以人為本,是讓全體職工愛崗敬業、坦誠溝通、忠于企業的根本途徑,也是企業和諧的標志。當前,職工在工作、生活中難免遇到困難,尤其在生產安排、責任分配、薪酬待遇等方面,經常會碰到各種各樣的困惑,解決不好,就容易使職工產生思想問題,最終導致情緒低落、工作消極等狀況發生。因此,要堅持以人為本的工作方法,深入細致地做好職工的思想政治工作,關心職工的工作和生活,維護職工合法權益,切實增強職工的使命感、榮譽感和責任感,提高企業和諧度。具體應從以下幾方面著手:
1.建立有效溝通機制,營造和諧的企業氛圍。一要建立管理層和職工層之間的日常溝通渠道。通過職工代表大會或定期舉行領導與職工參加的座談會等形式,使職工可以自由抒發想法、反映問題、及時釋放心中的疑團。對職工提出的意見和建議,認真研究處理,使職工真正感受到來自管理層對他們的尊重,激發他們奉獻企業的信心和熱情。二要建立部門之間的相互溝通渠道。公司各部門建立起相互協調溝通的機制,不斷提升組織執行力,特別是提高各部門在執行過程中解決問題和改進工作質量的整體能力。三要為職工之間的相互溝通創造條件。通過舉辦各種活動,建立職工之間互相交流、自由表達思想和意見的通道,激發智慧,釋放能量。同時,教育職工顧全大局,胸襟寬廣,自覺培養團隊意識,鼓勵他們為企業發展進言獻策,提升職工主人翁意識和企業的科學決策能力。
2.釋疑解惑,統一思想,激發工作熱情。隨著改革的深化,職工整體收入水平都有了很大提高,但職工之間,特別是管理人員和一般職工之間的收入差距增大。對利益分配政策的不理解,容易使職工產生抵制情緒,甚至產生自卑感,從而影響工作效率和效果。上述思想問題主要是由于職工對企業面臨的形勢不能全面、客觀了解,對企業制定政策的初衷不能理解而產生。所以,要真正調動職工的工作熱情,就必須使他們在內心里贊同企業,感覺心情舒暢、愉悅。公司根據具體情況采取以下幾個措施:一是聯系企業改革實際,經常性的開展艱苦奮斗教育和形勢教育,轉變職工的思想觀念,用企業的發展目標和文化理念統一職工的認識,拉近職工與企業的距離,增強歸屬感和認同感。二是通過文件、郵件和各種會議等渠道向職工講明企業的經營政策、分配政策和各項管理規定,所有與職工切身利益相關的事項都能做到公開、透明。三是讓全體職工對市場競爭的客觀形勢都有所了解和認識,使職工能充分理解公司出臺的一些舉措,自覺自愿地投身到工作當中,為企業發展盡心竭力。四是通過經常開展黨員與干部與職工之間的談心溝通活動,及時掌握職工思想狀況,把思想問題消除在萌芽狀態。
3.幫助職工解決實際問題,增強凝聚力。關心職工,為職工辦實事、解決實際困難,是思想政治工作最實際、最打動人的方法。要采取一系列人性化措施,為職工營造寬松和諧的工作環境。一是從工作中關心職工。為了職工能更好地勝任崗位,公司堅持加強職工的職業技能培訓,側重企業精細管理和戰略轉型知識的教育培訓,通過培訓等形式,增加職工受教育的機會,提高職工的文化素養和業務技能,增強承擔工作任務的信心和能力。二是從發展上關心職工。公司注重對各崗位人才的培養、選拔和管理,以解決職工發展的問題。在選人用人方面堅持開展競聘上崗,真正做到“能者上、庸者下”;加強各通道專業人員的選拔管理,用足、用好上級的政策,拓寬職工發展通道,擴大成才率;合理運用人力資源,為企業發展善用人才。三是生活上關心職工。節日期間,公司領導要堅持慰問一線職工,使職工及家屬感受到來自企業的
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