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建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)芻議
信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)競爭力的有效手段之一與市場經(jīng)濟的一般規(guī)律一樣，建筑市場也長期處于供大于求的局面。施工企業(yè)在承建工程項目中，再也不可能像過去一樣，坐享法定利潤。在這種情況下，企業(yè)只有抓住目前的時機，迅速提高自己的核心競爭能力，才能立于不敗之地，而企業(yè)的信息化建設(shè)就是一條值得關(guān)注的途徑。 1、整合業(yè)務流程，提高企業(yè)管理效率。通過企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡，對內(nèi)實行人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務流程相互整合，提高了企業(yè)管理效率。對外利用互聯(lián)網(wǎng)實行網(wǎng)上招投標、網(wǎng)上采購等電子商務，可以大大降低采購成本和銷售成本，提高企業(yè)的市場競爭能力。例如，聯(lián)想集團采用ERP系統(tǒng)后，財務結(jié)帳天數(shù)從20天降到1天，報表從30天縮至12天；中建三局在施工工藝、經(jīng)營管理各個方面加大計算機技術(shù)應用，如計算機虛擬現(xiàn)實技術(shù)模擬仿真施工全過程優(yōu)化施工組織和方案，明顯推動了企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。 2、優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)職能部門的集約運行。建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式按職能展開，其組織結(jié)構(gòu)的特征是縱向分層次，橫向分部門。每個層次是一個權(quán)力等級，每個職能部門是一個相對獨立的單位。這種組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)的內(nèi)部信息采集、處理和傳遞是分散的、獨立的。在強調(diào)企業(yè)對市場需求多樣化應具有較高柔性的今天，傳統(tǒng)的管理模式就顯得不適應，管理信息系統(tǒng)的實施不可避免地對企業(yè)的傳統(tǒng)管理產(chǎn)生沖擊。例如，管理信息系統(tǒng)能在很大程度上取代人工進行生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的處理和分析，但數(shù)據(jù)的采集更加嚴格、任務更加繁重，因而迫切需要對管理分工的再調(diào)整和利益的再分配。這種管理模式追求企業(yè)整體效益和效率的提高，可以運用企業(yè)的全部資源來縮短開工前的準備時間、加強施工過程管理、提高工程質(zhì)量、降低材料采購成本。尤其是大型特大型施工企業(yè)，工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，通過企業(yè)管理信息的系統(tǒng)化是實現(xiàn)集成管理的必要手段。 3、應用于技術(shù)改造，推動施工現(xiàn)場的管理進步。一方面，計算機技術(shù)與傳統(tǒng)的工程施工技術(shù)結(jié)合，在一些急難險重的施工領(lǐng)域已初步顯現(xiàn)了其先進生產(chǎn)力的作用。如上海建工集團將計算機技術(shù)運用于大型鋼結(jié)構(gòu)整體提升，經(jīng)過上海東方明珠電視塔天線提升、上海大劇院六千噸屋架提升、上海浦東機場航站樓屋架安裝等重大工程的實踐，已成為成熟的施工技術(shù)。還有如深基坑圍護位移控制、盾構(gòu)推進測量等也大量采用了計算機技術(shù)。另一方面，在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中，各種管理軟件在業(yè)務條線的日常管理上廣泛應用。如預算、人力資源、財務、統(tǒng)計、檔案等大多采用電子報表和分析。 4、改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)，建立新型的管理隊伍。 信息技術(shù)人員的引進和培養(yǎng)已逐步引起建筑企業(yè)上層的重視。居上海建工集團統(tǒng)計，所屬各大建筑企業(yè)均建立了專門的計算機管理部門，配備了專門的人員，有的已具備了軟件開發(fā)的能力。80％的企業(yè)擁有了自己的網(wǎng)站。施工現(xiàn)場管理人員隊伍也逐漸被掌握計算機知識的大中專生替代。這些就使得建筑企業(yè)信息化管理建設(shè)既有了客觀條件，又有了骨干隊伍和廣泛基礎(chǔ)。 建筑企業(yè)信息化建設(shè)中的幾個誤區(qū) 1、
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