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企業應如何加強并完善自身預算管理工作
畢業論文廣州白云國際機場 邵見遠 528248
摘要：預算管理是以貨幣或其他計量形式對企業未來某1特定時期的生產活動、投資決策活動、資金運作活動作系統而詳盡的表述，是用來分配企業財物、實物及人力等資源，以實現企業戰略目標的1種系統的管理方法。重新認識預算管理的意義，及時總結預算管理中的存在問題，不斷完善預算管理的方法和體系，有助于我們全面提升預算管理水平。
關鍵詞：預算管理；企業；加強完善
1、預算管理的意義
1.預算管理使企業有了明確的經營目標
預算管理是企業實施其經營活動，實現盈利目的比較有效的手段之1。長期的經營預算確立了企業長遠的、總體的發展方向，如果能夠確保其實現，則企業的發展壯大就有了基本的保障。
2.預算管理有利于提升公司治理能力
企業通過預算管理規劃各個經營主體的投入、產出并通過對預算過程的監控，真實計量各個利益主體的實際投入及對企業的影響，根據結果考核預算的執行情況并進行相應的激勵和懲罰，從而促進各個利益主體采取1切辦法完成任務實現預算目標。
3.預算管理有利于改進企業經營管理手段
預算管理涉及企業的所有經營活動，預算管理水平的高低、預算目標完成得好壞，能夠反映出1個企業生產經營管理水平的好壞。
4.預算管理有利于企業長遠規劃和發展
1套完善的預算管理體系，不僅能夠為企業的日常經營管理工作提供有力的支撐，而且對企業的長遠規劃具有很強的指導意義。
2、預算管理存在的問題
1.對當前預算管理的重要性認識不足
科學合理的預算管理對明確企業目標、部門和單位的職責分配、提高企業管理能力及長遠發展規劃都有重要意義。但部分企業僅僅把預算管理當作要完成的經營目標，并沒有把它作為促進本企業經營管理水平提高的有效手段，在預算任務完成后，沒有對企業完成預算的結果進行認真分析，總結預算執行過程中的得與失以利于改進。 論文網在線
2.編制的預算不符合實際
好的預算管理在于其貼近企業實際，具有可行性。但有些企業編制的預算脫離實際，執行起來難度很大，難以反映問題和進行分析，編制預算的手段和方法落后，對基礎資料的收集和研究不足，編制預算采取從報表取數的方式，對數據形成的原因分析不透，造成誤差較大；對預算的因素考慮不周，造成重大預算項目的遺漏；沒有1套科學合理、邏輯性嚴密的預算表，預算編制粗放，執行起來誤差較大，致使預算管理流于形式，達不到預期的效果。
3.執行預算的措施不力
能否取得滿意的預算結果關鍵在于預算的執行。1些企業雖然預算編制得很好，但預算的執行過程不夠嚴肅，在對所屬單位預算管理中，領導隨意開口子，隨意性很大，預算管理缺乏權威性。
4.對當前利益和長遠利益的關系考慮不夠
有些企業在編制預算時由于沒有長遠的計劃，僅僅著眼于本企業的當前利益，對企業的總體性研究和長遠發展考慮不足。如為完成年度的預算目標增加不必要的投入，或造成破壞性開采（如石油、煤炭資源等），給企業的長遠發展留下沉重的包袱；或者對企業的投資項目評估方案考慮不足，論證方案和可行性研究缺乏嚴肅性，“ 今年的投資就是明年的成本” 這句話也僅僅停留在口頭上，造成固定性成本居高不下。
5.預算監控的約束力還不強
財務預算最重要的特點在于先算后花，算了花，算著花，而不是花完了再算，再分析原因。在日常管理工作中，個別企業的月度預算執行總有1定的偏差，某1方面存在的核算不規范、管理不嚴格的問題月月存在，月月說明，月月不整改。
6.預算管理的作用不到位
近年來，非上市企業的結構調整、深化改革工作不斷加大力度加快步伐，主輔分離、改制分流、壓扁管理層、減員增效等1系列改革措施的實施對財務預算產生重要的影響，比起正常生產經營活動下的預算管理難度要大。
3、完善預算管理的措施
1.明確預算的主要工作和管理流程
要做好預算管理工作，必須在組建1個有效的管理和執行機構的前提下，明確預算管理有哪些主要工作。預算管理辦公室應詳細描繪出預算管理的流程以及預算管理的范圍、預算管理的期限等，并明確預算管理各個流程的職責歸屬，使預算管理工作的每1個流程、環節都有崗位和人員負責。
2.預算的編制要力求全面和準確
要使預算編制全面和準確，1套科學合理的預算表格是必不可少的。通過預算表格對預算內容分類，對重大預算項目要標明其影響因素，所有因素變化盡可能量化，同時以文字作為輔助說明。
3.預算的執行應注重剛性和反饋效率
預算編制完成后，預算的分解和執行是預算管理的主體工作。在預算的執行過程中，企業1定要調動其所有人力、物力和財力，認真、嚴肅地分解、監督和執行預算，注意在預算執行過程中維護預算的剛性，杜絕亂開口子、隨意變更預算的現象，使預算工作沿著設定的軌道運行。
4.加強對市場的監控和預測以及國家宏觀政策的研究
當今市場經濟全球化日趨加劇、市場信息高度發達、運輸手段高度完善，企業要想在市場中站穩腳跟并發展壯大，加強對市場規律的研究是必不可少的要求。
5.努力把預算管理轉變為企業全員的自覺行動
企業的預算管理是由企業的全體員工來實施的，如果1個企業能夠讓員工充分理解預算管理對于企業生存的重要性，了解自身行為在預算管理中的作用，并通過有效的制度約束和獎懲手段以及宣傳教育來引導員工的行為，使預算管理植根于員工的意識里，真正把節約每1度電、1噸水這種思想轉變成為員工的自覺行為。這樣，我們的預算管理才真正落到實處。
6.加強業務培訓和崗位鍛煉，不斷提高業務能力和素質
做好預算工作，需要每1個從事預算工作的人員了解企業的生產經營活動的全過程，熟悉企業的各項管理要求，掌握改革發展調整的有關政策，能夠有比較開闊的思路對企業實現效益最大化獻計獻策。將日常預算工作的開展與提高業務素質1起抓，通過有針對性的專題討論交流不斷提高業務素質，進而促進預算工作的到位。 www. lwkoo.cn
總之，1個企業預算管理的好壞，預算編制是前提，預算執行是關鍵，預算考核是延續，同時輔以人性化的管理和員工自覺性的培養，只要這幾項工作做好，企業的預算管理就會健康發展，經營管理總體水平也會得到提高。
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