完善人才管理機制 確保監理健康發展

完善人才管理機制 確保監理健康發展

　　【摘要】隨著監理行業不斷發展，人才隊伍建設是監理企業的生存和發展的關鍵。建立六項相關機制，培養或引進高智能、高水平、高技術及豐富經驗監理人員，不斷提高監理人員的自身素質和專業技能，滿足高速發展的社會需求，為社會做出更大貢獻。

　　【關鍵詞】工程監理 人才培養 建立 機制

　　引言

　　建設工程監理是一項技術性、專業化的有償技術服務，既不同于直接生產活動，也不同于直接投資的活動。它是在工程項目建設過程中，利用自己在工程建設方面的知識、技能和經驗為業主提供高水平、高技術的監督管理服務工作。因此，解決建設工程監理工程師的素質問題，是搞好監理工作的根本，也是監理企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。那么，如何才能加強監理隊伍建設，不斷提高監理工程師素質呢?我認為，應該從以下幾種工作機制入手。

　　1、建立人員錄用機制，是提高監理人員素質的起點

　　建設監理工作除了滿足業主在項目建設中的需求外，更為重要的是必須同時維護國家和人民的利益，維護工程建設法律、法規和技術標準的嚴肅性。這就要求監理人員具有較高的專業技術水平、較強的責任心和組織協調能力。因此，要適當加強錄用人員的條件設定，把好人員入口關。要對招聘人員的年齡、專業、學歷、職稱、專業水平、實踐經驗等諸多因素進行綜合考量，根據自身決定錄用的崗位，使招錄的人員具備勝任相應監理工作任務的知識水平和工作能力，能夠滿足監理各崗位的需要。

　　2、建立人員培訓機制，塑造高智能多專業的復合型人才

　　建設監理工作具有特定的工作程序和規范，涉及到的主要法律法規就有多種，依據的規范標準也有許多，需要使用的各類表格有數十種，這就要求必須把加強監理人員的培訓貫徹始終。

　　一是，要加強對新招錄人員上崗前的培訓。通過對他們進行《合同法》、《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程監理規范》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》等主要法律法規和規范標準及各種表格的培訓，使監理人員能夠掌握監理工作的基本要求，明確監理工程師的職責和義務，具備上崗的基本條件。

　　二是，要加強對在崗監理工程師的崗位培訓。工程建設項目涉及的學科比較多，其中主要學科就有十幾種。這就要不僅對監理工程師進行本專業、本崗位知識的深化培訓，而且還要進行相近專業及相關專業的培訓，鼓勵監理工程師進行跨專業的學習，使他們具有較高學識水平的綜合能力，達到具備一專多能的能力，成為高智能、多專業的復合型人才。

　　3、建立人才引進機制，為企業發展積蓄力量

　　人才是決定一個企業的興衰與成敗。工程監理企業作為智力型服務性單位，人才的重要性毋庸置疑。從監理企業發展的戰略考慮，必須加強層次較高的人才引進和培養。因此，我們一方面可以面向社會招聘，將一些學識淵博、技術水平較高、工作經驗豐富、年富力強的專業人才充實到監理隊伍當中，來提升監理隊伍的整體素質，同時要注重監理隊伍的人才儲備，積蓄發展后勁。比如每年可到專業院校招收大專以上學歷、專業對口的畢業生，通過監理理論和實踐的學習，使其能在較短的時間內配合開展監理工作，再經過幾年的鍛煉，待他們取得國家注冊監理工程師資格后，工作便可獨當一面。如此，經過持續引進，監理隊伍的學歷組成、專業水平、年齡結構就可得到有效改善，逐漸步入良性循環的軌道。

　　4、建立監督考核機制，及時掌握隊伍現狀

　　加強管理，是企業生存的關鍵，是企業必須認真考慮的重要問題。建立健全有效的監督考核機制，是保證企業健康持續發展的必要手段。監理工作人員分布面廣、監理的工程類別不盡相同，接觸的人員、環境各有區別。因此，要圍繞建設工程項目的投資、進度、質量三大控制目標，緊密結合監理工作的要求、程序，制定科學、詳細的考核標準，實行量化考核。也可按工程項目進行考核，在建設過程中和竣工后，根據每個工程的具體情況，對每個項目監理部的整體工作和每個監理人員的專業水平、工作業績做出相應的評價。考核時，還要注意聽取參建各方的意見，充分了解監理人員在愛崗敬業、遵章守紀、廉潔自律方面的情況，以對監理人員作出綜合的、客觀的評價。

　　5、建立人員淘汰機制，促進企業健康發展

　　工程建設監理單位在加強人才的引進、培訓的同時，還要根據考核結果，逐步淘汰部分專業水平低、敬業精神差、廉潔自律意識弱、跟不上形勢發展、不適應監理工作需要、損害企業形象的人員。在把好人員入口關的同時，還要疏通出口，吐故納新，不斷完善自身的體內循環。

　　6、建立留住人才機制，確保企業持續改進

　　監理單位的人員流動性比較大。那么，如何才能把該留的人才留住，保持持續發展的力量?我認為，首要的是要牢固樹立以人為本的觀念。要有培養人才的意識、發現人才的眼光、引進人才的渠道、容納人才的心胸、使用人才的魄力、留住人才的措施。在給予人才與之價值相應的報酬外，還要注意工作藝術和方式方法，關心他們的工作和生活，掌握思想情緒狀況，了解存在的問題和困難，并且盡可能地幫助解決，讓他們感受到大家庭的溫暖。通過以情暖人，用真誠留住人才。

　　總之，作為工程建設中五方責任主體之一的工程建設監理企業，只有牢固抓住人才這條主線，逐步加強隊伍建設，不斷提高監理人員素質，才能讓企業在飛速發展的社會浪潮中，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷發展壯大我們的企業。

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