- 相關推薦
中小企業戰略管理中難點的解決對策
做好企業定位，為企業樹立長遠的發展目標，是優化中小企業戰略管理的重要基礎，下面是小編搜集整理的一篇探究中小企業戰略管理問題的論文范文，供大家閱讀查看。
中小型企業的戰略管理是中小企業對未來的發展前景、目標、任務以及企業的資源結構等的管理，具有一定的戰略性。戰略管理就是企業通過對企業內部環境以及外部市場的分析來確定企業未來的發展目標，是對企業的系統性的管理，決定著企業未來的發展命運。目前，中小企業的戰略管理中還存在著諸多的難點問題，需要采取措施予以優化，完善企業的戰略管理，立足長遠，實現中小企業的繁榮發展。
一、中小企業戰略管理中的難點
1.未能立足長遠考慮問題
未能立足長遠來考慮企業的發展問題是制約企業戰略滾利的意識障礙，是思想不成熟的表現[1]。由于部分中小型企業的領導層對戰略管理的認知相對薄弱，對戰略管理沒有明確的認知，進而導致只注重企業眼前的發展狀況，而忽視了對企業未來發展的暢想和定位，不利于企業的發展與定位。對中小企業的戰略管理的思想意識會影響企業的決策，決策的提出又會影響企業的發展前景。因此，應當正確對待企業戰略管理，樹立長遠的發展目標，是促進企業發展與進步的關鍵。
2.戰略管理模式過于單一
戰略管理模式相對單一是當前中小企業戰略管理面臨的另一個難點問題。隨著社會的進步與發展，我國的中小型企業數量在不斷增多，企業之間的競爭力也越來越大，若戰略管理模式過于單一，只能依靠一種管理方式對企業進行管理，是缺乏戰略性的表現。畢竟現在市場經濟正處于狼多肉少的境地，對利益的追逐成為企業之間競爭的關鍵，只選用一種戰略管理模式，勢必會削弱企業在市場中的競爭力，影響企業的發展與進步。
3.戰略管理執行力較弱
目前，在眾多中小企業戰略管理中，由于缺乏對戰略管理的認知，導致制定的企業未來的發展規劃與企業的實際情況脫節，沒有考慮到企業的實際發展情況，屬于企業內部認知的缺失。在制定企業戰略管理的過程中，可能會由于各種各樣的原因而導致戰略管理計劃不能執行，最終導致戰略管理質量下降，進而影響對企業未來發展的定位和規劃。
二、中小企業戰略管理中難點的解決對策
1.做好企業定位，樹立長遠目標
做好企業定位，為企業樹立長遠的發展目標，是優化中小企業戰略管理的重要基礎[2]。加強中小企業的戰略管理，應當充分了解企業當前的發展狀況，根據企業的實際情況做好企業的發展定位，在關注企業短期利益的基礎之上，樹立企業的長遠發展目標，為企業未來的發展做好統籌規劃。另外，在考慮企業自身資源結構的同時，也要重視對外部市場情況的了解，了解當前的市場行情，為企業后續的發展鋪平道路。通過對市場行情的了解，對企業的戰略管理予以調整，把握市場發展的新方向，實現對中小企業戰略管理的優化。
2.優化戰略模式，增強競爭力
優化戰略模式，增強在市場中的競爭力是完善中小企業戰略管理的核心內容[3]。原本單一的戰略模式已經不適應現代市場經濟的發展，企業之間的競爭力越來越大，只是憑借單一的戰略模式易失去競爭力，不利于企業在市場上立足。因此，應當優化戰略模式，加強對企業戰略管理知識的學習，轉變戰略管理理念，制定出多項戰略計劃，像品牌戰略、特色經營戰略、市場空隙戰略等，從不同層面、不同角度出發，會得出不同的方案，制定出多套戰略方案，以增強在市場中的競爭力，企業的地位會得到不斷的強化，在市場中享有重要地位，是優化戰略管理的重要表現。
3.完善管理方法，注重科學性
完善企業的戰略管理方法，注重方法的科學性和合理性，是優化企業戰略管理的重要保障。注重戰略管理方法的科學性和合理性，企業的相關領導層應當注意當前企業發展的狀況，對企業在發展過程中可能出現的風險進行評估，做好風險預警，采取措施來避免風險的發生，清除企業發展路途上的荊棘，為企業健康、平穩的發展奠定基礎。健全戰略管理制度，以此來確保企業戰略管理的規范化和合理化，針對企業戰略管理中涉及的計劃、目標、工作職責以及組織機構等內容制定相關的規章制度，加強對企業戰略制定的管理，優化企業的經濟體制，提高戰略管理質量[4]。
4.注重人才利用，提高戰略技術
人才是企業發展的重要基礎，是支撐企業發展的動力。當然，對于企業的戰略管理也是同樣，注重戰略管理人才的利用，培養員工的管理意識，對企業的戰略管理進行專業化的管理和監督，保證企業的發展戰略能夠與企業的實際情況相適應。重視培養管理人員的管理意識，讓其認識到戰略管理對企業發展的重要性，增強自身的責任感，針對當前企業的經營狀況進行全面的分析，再加上對外部市場體制的調查，將二者充分考慮其中，衡量其利弊，對企業的戰略計劃做出合理化的建議，利用其專業知識發揮其作用，實現對中小企業戰略的系統化、高效化管理。
三、結束語
通過對當前中小企業戰略管理的難點分析，優化企業的戰略管理結構，提升戰略管理意識，做好企業的長遠規劃是必然選擇。中小企業的戰略規劃必須充分考慮內部因素和外部因素，在了解當前企業的發展結構和發展布局的基礎之上，注重對市場的考察，明確了解外部市場環境，通過對內外環境的全面了解，制定有效的發展計劃，為企業未來的發展進行統籌規劃，達到優化中小企業戰略管理的目的。
參考文獻
[1] 張新芝.加強中小企業的戰略管理研究[D].南昌大學，2005.
[2] 曲立勇.戰略性新興產業中小企業戰略管理研究[D].河南大學，2012.
[3] 鄒俊.中央企業戰略重組及其國際競爭力提升研究[D].吉林大學，2014.
[4] 陳蕾.中小企業發展戰略制定問題探討[D].廈門大學，2007.
【中小企業戰略管理中難點的解決對策】相關文章：
績效管理的難點及對策08-15
試論《高級英語》教學中的難點及對策07-15
中學教育管理中的矛盾及解決對策論文06-17
淺析我國中小企業戰略管理存在的問題及對策05-21
地下連續墻施工中的若干難點及對策10-17
土木工程管理中的問題及解決對策論文09-28
中小企業在預算管理中存在的問題及對策06-17
路堤施工難點及對策09-22
績效治理的難點及對策09-18
企業戰略聯盟發展中的問題及對策探討07-08