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經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉型問題研究
為了滿足經(jīng)濟的飛速發(fā)展的目標，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)存在著嚴重的亟待解決的問題，下面是小編搜集整理的一篇探究經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉型問題的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展，改革開放初期所執(zhí)行的一些經(jīng)濟發(fā)展政策，其為經(jīng)濟增長帶來的作用是巨大的，然而伴隨著經(jīng)濟增長所產(chǎn)生的負面影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)，自然資源的損耗和環(huán)境的污染破壞已經(jīng)到了不得不解決的地步。所以，我國急需通過轉變經(jīng)濟發(fā)展方式以及管理模式予以解決。因此，本文針對經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉型問題進行了簡要的論述。
關鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展方式 轉變 管理轉型
我國改革開放從執(zhí)行開始，就一直貫徹著以堅持經(jīng)濟增長為我國發(fā)展的主要目標，然而這種依賴當時國情發(fā)展而采取的經(jīng)濟發(fā)展政策，從一定程度上對我國的經(jīng)濟增長產(chǎn)生了巨大的作用，使得近年來我國經(jīng)濟發(fā)展取得了驕人的成績。時至今日，中國已經(jīng)發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟體系，此種經(jīng)濟增長方式帶來的環(huán)境污染及收入分配不均等問題已經(jīng)嚴重制約了我國的社會經(jīng)濟發(fā)展，已經(jīng)不能滿足我國可持續(xù)發(fā)展的國情。因此，本文針對經(jīng)濟發(fā)展轉變與管理轉型問題進行了簡要的論述與分析。
一、經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理轉型的必要性
第一，快速的經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境資源的有限性之間的矛盾使得我國經(jīng)濟發(fā)展方式和管理必須進行轉變。一味快速發(fā)展經(jīng)濟使得傳統(tǒng)能源消耗量大增，如果沒能及時找到替代傳統(tǒng)能源的新能源，那么會終將導致資源的嚴重緊缺。據(jù)調(diào)查，我國每年經(jīng)濟的增長所帶來的自然環(huán)境資源代價已經(jīng)達到了三萬億左右，約占GDP總量的13.5%。這一數(shù)據(jù)直接揭示了我國粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式帶來的高能耗反應，因此，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式極為必要。
第二，快速的經(jīng)濟發(fā)展直接導致我國城鎮(zhèn)和農(nóng)村兩級分化嚴重，具體體現(xiàn)在城鎮(zhèn)與農(nóng)村居民的收入分配不均、各個市場領域之間收入不均、不同地域之間發(fā)展程度存在差異。這種兩極化發(fā)展主要與我國的國策有關，因此，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式與管理制度改革極為必要。
第三，經(jīng)濟發(fā)展方式存在問題導致我國國內(nèi)市場需求開始萎縮。從十九世紀八十年代后期開始，我國的市場發(fā)展環(huán)境迎來了全球化的經(jīng)濟黃金時代，但是由于遭遇到世界經(jīng)濟危機，我國繼續(xù)提高和重視經(jīng)濟的發(fā)展方式與管理制度模式，從而能夠滿足新時代經(jīng)濟發(fā)展的需要。
二、經(jīng)濟發(fā)展方式轉變與管理制度的轉型方式
首先，管理制度發(fā)展轉變對象的改變。一是由虛擬經(jīng)濟向消費者內(nèi)需經(jīng)濟轉變，虛擬經(jīng)濟的增長主要依靠的是投資增長，需轉變?yōu)橐揽肯M者的實體經(jīng)濟。二是由依靠工業(yè)以及重工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟向依靠服務業(yè)經(jīng)濟轉變。三是由傳統(tǒng)的依靠單一的技術資源發(fā)展方式向人與科學技術共同發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展方式。四是由之前的依靠消耗和破壞環(huán)境資源為代價的經(jīng)濟發(fā)展方式向環(huán)境友好型和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。
其次，針對不同的對象選擇最適合的管理模式。管理不能千篇一律采用一種模式一頭黑走到底，管理應根據(jù)不同的對象和不同的管理者從多種方式管理方式中選擇最適模式，從而達到最好的管理效果。目前，我國管理模式中主要存在以下幾種管理模式，一是所有者和管理者 之間的委托與代理關系;二是委托與代理關系直接由國家指定;三是家族性的所有權制定出的委托與代理關系。四是委托代理關系由公眾共同所有權所決定。管理者結合各方面因素慎重討論和選擇。多種選擇的管理模式對我國經(jīng)濟增長具有十分重要的作用。
最后，管理轉型需企業(yè)主體與組織進行轉變。企業(yè)主體轉換主要可以從以下幾個方面進行，第一，人力資源管理的轉變。世界經(jīng)濟已經(jīng)進入到了新經(jīng)濟時代，企業(yè)管理已經(jīng)變得更加細化，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足當代中國企業(yè)的發(fā)展需求。人力資源管理應充分利用信息化及網(wǎng)絡化，不斷發(fā)展人力資源管理方式，使得人力資源能夠滿足現(xiàn)今社會企業(yè)發(fā)展的需要。第二，轉型企業(yè)管理模式的轉變。企業(yè)管理模式發(fā)展轉變需要與企業(yè)在市場中所面臨的實際情況進行轉變，管理模式轉變應根據(jù)市場結構的變化進行及時有效的改革，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟利益的最大化。第三，經(jīng)濟管理在宏觀方面的轉變。隨著我國進入世界貿(mào)易組織之后，我國的經(jīng)濟和市場環(huán)境不斷的面對著來自世界各國的挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入到了全球化發(fā)展的階段，如何在全球化經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)自己的一席之地，必須依靠經(jīng)濟發(fā)展方式轉變以及管理模式轉型。
綜上所述，由于我國歷史國情所決定，為了滿足經(jīng)濟的飛速發(fā)展的目標，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)存在著嚴重的亟待解決的問題，環(huán)境資源消耗和貧富兩極分化現(xiàn)象嚴重，只有馬上進行經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變和管理轉型，才能使得難題盡快解決。因此，開展企業(yè)管理模式轉型對我國經(jīng)濟發(fā)展具有極其重要的意義。
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