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簡析企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向論文
工商管理對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃對日常工作實施各項管理，保障企業(yè)各項業(yè)務的進展順利。企業(yè)的領導者需要充分重視企業(yè)中工商管理的重要性，將其合理應用到企業(yè)發(fā)展建設中，才能跟隨市場經(jīng)濟改革的步伐，在殘酷的競爭中脫穎而出，認清企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向，解決企業(yè)現(xiàn)階段工商管理中的問題和缺陷，才能突破原有企業(yè)的限制，完成經(jīng)濟體制和結(jié)構的轉(zhuǎn)型，提升核心競爭力。
一、工商管理的未來發(fā)展方向
對于當前經(jīng)濟環(huán)境和市場發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)工商管理改革是時代的必然趨勢。人力資源、企業(yè)文化、管理制度在企業(yè)工商管理中的重要性逐步提升，在清晰掌握市場發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上強化企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，加強企業(yè)品牌和理念建設，引領企業(yè)提高核心競爭力，逐步走向國際市場。
�。ㄒ唬﹪H化發(fā)展
國際市場經(jīng)濟一體化已不再是一句口號，隨著科學技術的發(fā)展國家直接的貿(mào)易往來變得更加頻繁，原有的傳統(tǒng)經(jīng)營理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。另一方面國內(nèi)市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，競爭日常激烈，為了搶占國內(nèi)固有市場很多同類型的企業(yè)都不得不制定價格戰(zhàn)策略，造成行業(yè)價格透明，利潤直線下降，惡性競爭造成很多企業(yè)發(fā)展困難，無法支撐運營。面對嚴酷的競爭市場格局，需要我國企業(yè)及時調(diào)整市場規(guī)劃和發(fā)展思路，開拓國際市場，尋求更大的發(fā)展空間，面向國際走國際化路線。
�。ǘ┡囵B(yǎng)核心競爭力
核心技術和創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的關鍵指標，只有通過這兩方的共同努力才能實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提升市場競爭力，完成企業(yè)的發(fā)展目標。每一個企業(yè)能夠在殘酷的市場競爭下生存下來都需要其他企業(yè)無法超越的、獨一無二的技術能力，只有這樣才能在行業(yè)中處于不敗之地。企業(yè)工商管理工作就是科學客觀的分析企業(yè)和市場現(xiàn)狀，了解自身發(fā)展情況，整合企業(yè)內(nèi)部資源進行合理配置，構建核心競爭力。同時加大資金支持，增加人才培養(yǎng)和科研投入，完成企業(yè)的自主創(chuàng)新，只有具備產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力，就能為企業(yè)的發(fā)展提供無限的支持，加速企業(yè)的發(fā)展進程。
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企業(yè)的工商管理內(nèi)容最終需要落實到人執(zhí)行，新市場形勢下企業(yè)的競爭力逐漸由產(chǎn)品效益和技術向人才方向轉(zhuǎn)換，這樣就對企業(yè)文化的建設提出了很高的要求。企業(yè)只有重視員工的人才隊伍建設，處理好工作中的各項問題，解決實際困難，才能充分調(diào)動人員的生產(chǎn)研究創(chuàng)新性和積極性，提供業(yè)務工作水平，組建專業(yè)人才隊伍完善企業(yè)各項管理工作，直面市場競爭。
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企業(yè)財務管理通過各個環(huán)節(jié)與企業(yè)管理整個過程息息相關，直接影響著企業(yè)每個員工的切身立業(yè)。財務管理的好壞還直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以企業(yè)需要組件一直高水平、高素質(zhì)的財務管理隊伍作為發(fā)展基礎，保障企業(yè)的財務狀況處于優(yōu)良狀態(tài)。在財務管理中不僅需要細化管理，還需要拓展管理空間，宏觀把控企業(yè)內(nèi)部各類資源，對物力、財力、人力、信息等進行統(tǒng)一的整理和規(guī)劃，提高管理效率，推動企業(yè)發(fā)展。
�。ㄎ澹┨岣咂髽I(yè)誠信度
現(xiàn)有市場經(jīng)濟中，信息更加公正公開，企業(yè)只有保持良好的誠信度才能符合現(xiàn)有的經(jīng)濟秩序，建立良好的合作關系，維持穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，推動市場經(jīng)濟的健康發(fā)展和自身有序高效的進步。增強企業(yè)征信意識，積極的加入市場信用體系，是現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的重點和難點，需要各行業(yè)企業(yè)的積極響應和支持。
二、企業(yè)發(fā)展的促進措施
（一）完善法人結(jié)構
目前我國大部分企業(yè)實行的是法人管理模式，這種模式的管理功能十分優(yōu)越、科學、合理。法人管理模式通過股東大會和董事會共同管理企業(yè)，對企業(yè)的重大發(fā)展決策負責，能夠最大程度的發(fā)揮董事會的作用和潛能，提高管理者的能力和素質(zhì)，實現(xiàn)有效的分級管理制度，提高管理效率。建立職業(yè)經(jīng)紀人進入和退出機制，在企業(yè)中建立良好的循環(huán)模式，對企業(yè)工商管理是一種十分高效的管理模式。
（二）組織機構完善
企業(yè)是各個部門和機構的有效高效的組織架構，只有完善組織機構結(jié)構，才能將公司機制功能發(fā)揮最大的作用。企業(yè)從事各項業(yè)務需要設置相應的部門完成控制和管理的只能。企業(yè)需要認真客觀的分析目前所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標，有重點和針對性的完善和設立組織機構，同時需要考慮機構內(nèi)部的協(xié)調(diào)和效率問題，進行合理配置，共同高效的完成企業(yè)的各項實際項目業(yè)務。
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企業(yè)要想更長久的發(fā)展，必須建立完善的內(nèi)部管理制度。從企業(yè)內(nèi)部管理入手，制定規(guī)范化的管理機制，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)的工商管理需要保證制度的規(guī)劃化，優(yōu)化合理配置企業(yè)資源，貫徹執(zhí)行企業(yè)文化，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門直接的合作，提高工作效率，完成企業(yè)的發(fā)展進程。
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制定責權分明的管理制度對企業(yè)管理至關重要，企業(yè)需要明確各職能部門的責任和權限，才能高效的進行合作和管理，這樣才能確保工作的制定和落實，提高效率，避免責任不清，賞罰不明。
（五）高效的管理環(huán)境
企業(yè)要想保障各項制度能夠高效的執(zhí)行，需要建立和諧有效的管理環(huán)境，確保公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展經(jīng)營目標能夠貫徹落實，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)語
企業(yè)工商管理是一門綜合性的科學學科，需要企業(yè)管理者認清市場經(jīng)濟形式，提高自身管理水平，有效的提高工商管理方式和方法，才能徹底進行企業(yè)變革，改變企業(yè)經(jīng)營面貌。企業(yè)只有把握了工商管理的未來發(fā)展方向，才能確保企業(yè)在發(fā)展的道路暢通無阻，在嚴酷的市場競爭下保有一席之地。
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