- 相關(guān)推薦
公司工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀與路徑選擇論文
摘要：近些年來我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，公司管理機制也隨之完善和優(yōu)化，但是在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了諸多問題，具體體現(xiàn)在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設公司文化意識不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結(jié)了公司工商管理當前情況和問題，而后做出了相應的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：公司；工商管理；發(fā)展現(xiàn)狀；問題；路徑選擇；策略
一、闡述當前公司工商管理發(fā)展現(xiàn)實狀況與不足之處
（一）工商管理水平較低實際管理工作粗放。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在很大程度上推動了公司管理的發(fā)展和進步，然而在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了種種問題，需要有效對策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現(xiàn)在公司總體發(fā)展目標不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執(zhí)行力差等問題。上述種種問題都是制約公司長期穩(wěn)定運營和發(fā)展的主要因素，如果不能及時采取有效手段予以解決，長此以往公司終將會被市場經(jīng)濟的大潮所淹沒，淘汰出市場。由于公司管理人員自身工商管理意識薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對公司的正常運營和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒有依據(jù)企業(yè)自身實際情況特點和發(fā)展目標制定合理的管理模式，無法實現(xiàn)對公司的有效管理致使企業(yè)競爭力底下，無法促進公司正常工作的切實開展，最終致使企業(yè)經(jīng)濟收益的減少。
（二）目前很多公司嚴重缺乏樹立企業(yè)文化品牌的意識。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設。很多公司管理者自身樹立企業(yè)文化意識淡薄，工作環(huán)境枯燥無味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財力的損失和浪費。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟利益的同時也應重視社會效益，加強公司文化的建設，樹立起良好的社會口碑和社會形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動企業(yè)的發(fā)展，如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高，這對公司的發(fā)展是極為不利的。
（三）人才流失問題突出。在當今知識經(jīng)濟時代下，人才就是最寶貴的資源，知識就是經(jīng)濟就是財富，對任何公司企業(yè)來講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運行和穩(wěn)定發(fā)展，確保公司各項事務的順利開展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現(xiàn)人才流失和引不進高素質(zhì)人才的問題，導致這一問題的主要原因就是公司工商管理機制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開，主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開的念頭；從員工的角度考慮，誰都想把工作做好獲得老板的賞識和認可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒有獲得公司領(lǐng)導的認可和贊同。
二、解決目前公司工商管理問題有效策略探討
（一）實現(xiàn)公司管理的人性化和科學規(guī)范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問題日益嚴重，當公司員工跳槽時往往也帶走了公司的原有客戶，這就嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實意的為公司工作并盡職盡責呢，這與公司管理機制有著密切的關(guān)系。公司管理機制是否具備人性化和規(guī)范化，直接影響著公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中，應把員工的工作和心理同行重視，通過人性化的管理，將“以人為本”作為公司的管理理念，充分尊重企業(yè)員工意見維護員工尊嚴，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
（二）加強公司文化建設，提高品牌意識。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個公司是創(chuàng)始人開辦的，但公司各項事務的運行和落實卻需要員工來展開。所以說，沒有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力，使公司成為更加團結(jié)的一個整體，從而為了一個共同的目標而不斷努力。
（三）應不斷加強公司的人力資源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對公司發(fā)展具有重要意義，在對公司員工進行管理時除了應關(guān)注其工作能力以外，更應重視其心理動態(tài)。科學合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運營成本，提高經(jīng)濟效益。科學合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個人價值和職業(yè)目標的實現(xiàn)提供良好平臺，從而留住高素質(zhì)人才，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]張金.淺談當今企業(yè)管理中的問題和對策.消費市場.2014.（03）.
[2]李蓓然.企業(yè)工商管理培訓存在問題及解決措施.商情.2015.（06）.P25.
【公司工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀與路徑選擇論文】相關(guān)文章：
發(fā)展和諧旅游的路徑選擇03-24
中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展論文07-01
我國電子政務發(fā)展問題及路徑選擇03-20
人民銀行內(nèi)部審計的路徑選擇論文11-15