企業(yè)工商管理模式探索論文

企業(yè)工商管理模式探索論文

　　摘要:近些年以來，很多行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)都在著手優(yōu)化當(dāng)前現(xiàn)有的內(nèi)部管理模式，其中關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實于工商管理。因此可見，企業(yè)是否具備較高水準(zhǔn)的工商管理，很大程度上關(guān)乎企業(yè)在特定時間段呈現(xiàn)出來的發(fā)展趨向。從目前現(xiàn)有的狀況來看，企業(yè)正在面對激烈的行業(yè)競爭，因此亟待健全自身現(xiàn)有的管理流程以及管理模式。因此作為企業(yè)管理者來講，應(yīng)當(dāng)將自身的關(guān)注點全面轉(zhuǎn)向工商管理，密切結(jié)合自身當(dāng)前所處的真實狀態(tài)來優(yōu)化管理模式。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理;未來發(fā)展方向;管理模式

　　從綜合性競爭實力的視角來看，當(dāng)前企業(yè)有必要改進(jìn)全過程的日常管理，針對工商管理也要著手引進(jìn)新型的管理流程。近些年以來，很多企業(yè)都已認(rèn)識到了健全自身各項管理流程的價值所在，因此也在嘗試適用于自身的工商管理新模式。但是不應(yīng)當(dāng)忽視，工商管理本身包含了多樣化的復(fù)雜管理流程，企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)致力于深入進(jìn)行探究，確保運用綜合性的舉措來彌補管理流程涉及到的某些漏洞或者弊病，確保逐步提升管理實效性并且優(yōu)化現(xiàn)有的各項管理手段。在全面探究工商管理適用的具體模式前提下，企業(yè)將會擁有更加突顯的競爭優(yōu)勢，更新理念并且轉(zhuǎn)變自身在當(dāng)前時期的各種認(rèn)識偏差。

　　一、企業(yè)工商管理的基本原理

　　從本質(zhì)上來講，工商管理指的是運用特定的手段與方式來管理企業(yè)的各項日常運營活動，其中涉及到管理技術(shù)、工商管理的基本知識以及日常經(jīng)營活動。企業(yè)在全面施行工商管理的前提下，應(yīng)當(dāng)能夠密切關(guān)注自身具備的整體經(jīng)濟(jì)效益，同時也不能夠忽視了當(dāng)前現(xiàn)有的綜合性管理水準(zhǔn)。在當(dāng)前狀況下，信息化手段正在全面融入企業(yè)的平日經(jīng)營中，其中應(yīng)當(dāng)包含較多層次的管理模式。從現(xiàn)狀來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注工商管理的全面轉(zhuǎn)型與改進(jìn)，以便于妥善應(yīng)對當(dāng)前現(xiàn)有的市場競爭。具體而言，工商管理本身應(yīng)當(dāng)包含戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、運營管理以及人力管理，上述要素共同構(gòu)成了工商管理不可或缺的核心性要素。除此以外，工商管理還可能牽涉到建設(shè)企業(yè)文化，其與企業(yè)自身擁有的社會職責(zé)密切相關(guān)。企業(yè)在健全現(xiàn)有管理模式的前提下，應(yīng)當(dāng)能從全方位的視角入手來約束自身現(xiàn)有的各項關(guān)鍵性管理舉措，確保能夠妥善應(yīng)對當(dāng)前多變性的行業(yè)競爭。

　　二、管理模式現(xiàn)有的漏洞與缺陷

　　通常來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注自身在未來階段的進(jìn)步與發(fā)展趨向，遵照因地制宜的根本思路來健全管理流程。但是截至目前，仍有很多企業(yè)并未真正關(guān)注全方位的工商管理，其中仍然暴露了多樣化的管理漏洞以及管理缺陷。在目前狀況下，企業(yè)主要體現(xiàn)為如下的工商管理缺陷:(一)欠缺高水準(zhǔn)的工商管理。企業(yè)本身如果欠缺較高層次的工商管理水準(zhǔn)，那么很可能將會干擾到企業(yè)的平日運營。在情況嚴(yán)重時，忽視工商管理還將會減損企業(yè)自身應(yīng)有的競爭實力。這是因為，企業(yè)本身是否擁有優(yōu)良的競爭實力，較大程度決定于工商管理的成效性。但從現(xiàn)狀來看，仍有較多企業(yè)無法擁有高水準(zhǔn)的管理流程，因而減損了市場占有率。究其根源，就在于企業(yè)及其有關(guān)部門欠缺實時性的協(xié)調(diào)與相互配合，針對客戶導(dǎo)向也給予了忽視。受到上述現(xiàn)狀帶來的不良影響，當(dāng)前很多企業(yè)無法致力于順利開展日常溝通，欠缺必要的互動性以及協(xié)調(diào)度。近些年以來，很多企業(yè)都在更多關(guān)注規(guī)模化的企業(yè)自身經(jīng)營。但是與此同時，企業(yè)如果傾向于忽視自身現(xiàn)有的管理模式，那么將會無法擁有較高層次的經(jīng)營實效性。由于受到此種影響，很多企業(yè)至今沒能致力于施行規(guī)模化以及信息化的日常經(jīng)營。作為管理者而言，針對某些突顯的日常管理難題無法致力于妥善進(jìn)行化解，以至于很難順利適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)有的激烈行業(yè)競爭。(二)理念與認(rèn)識的滯后性。某些企業(yè)單純關(guān)注了自身能夠擁有的經(jīng)營實效性，因而針對最根本的工商管理持有忽視的心態(tài)。此種類型的企業(yè)通常都會覺得，自身即便著眼于改進(jìn)現(xiàn)階段的工商管理，那么也很難在較短的時間段里優(yōu)化自身的綜合性經(jīng)營實效，更不會帶來真實可見的經(jīng)濟(jì)利潤。受到上述認(rèn)識帶來的各種影響，企業(yè)在潛移默化中就會忽視管理。面對信息化帶來的各種顯著影響，企業(yè)如果沒能著手引進(jìn)信息化的全新手段，那么將會傾向于遭受競爭淘汰。長期以來，很多企業(yè)仍然遭受計劃經(jīng)濟(jì)給其帶來的約束性或者局限性，以至于沒能迅速實現(xiàn)自身的全面轉(zhuǎn)型。在面對市場化的狀態(tài)下，企業(yè)很難借助優(yōu)化工商管理的舉措來提升自身占據(jù)的行業(yè)位置。此外，某些企業(yè)自身欠缺必需的管理機制作為根本保障，企業(yè)開展的平日經(jīng)營呈現(xiàn)無序狀。受到激烈行業(yè)競爭帶來的效應(yīng)，上述企業(yè)將會逐步遭受市場淘汰，無法在較短時期內(nèi)展現(xiàn)自身應(yīng)有的優(yōu)勢競爭地位。(三)缺乏精確定位。針對工商管理如果要著手加以完善，那么應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注精確性的企業(yè)定位。從目前現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都應(yīng)當(dāng)被納入加工型以及生產(chǎn)型的行業(yè)范圍內(nèi)。與此同時，多數(shù)企業(yè)仍舊依賴于貼牌加工或者外貿(mào)訂單來優(yōu)化自身管理。因此為了致力于轉(zhuǎn)變自身所處的狀態(tài)，當(dāng)前企業(yè)有必要將自身全面轉(zhuǎn)變成新型企業(yè)，而并非單純停留于生產(chǎn)型的傳統(tǒng)運營模式。然而實質(zhì)上，當(dāng)前較多企業(yè)并沒有真正接受自身的精確定位，無法擺脫單純依賴于拓寬生產(chǎn)規(guī)模的傳統(tǒng)思路，因此也無法改造成為新型的經(jīng)營企業(yè)。在關(guān)注最大化利潤的前提下，企業(yè)將會耗費過多的生產(chǎn)資源并且傾向于污染周邊環(huán)境。針對上述現(xiàn)狀如果不去加以改進(jìn)，則會顯著削弱自身應(yīng)有的競爭優(yōu)勢。(四)無法拓寬現(xiàn)有的市場。面對信息化的全新趨勢，作為當(dāng)前各個行業(yè)內(nèi)部的所有企業(yè)都要致力于拓寬市場，對于當(dāng)前現(xiàn)有的自身經(jīng)營規(guī)模予以全方位的拓展。因此可見，企業(yè)針對特定時間段的日常經(jīng)營規(guī)劃如果需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，那么關(guān)鍵需要落實于市場導(dǎo)向，確保能夠緊密結(jié)合當(dāng)前所處的市場競爭位置從而給出可行性較強的日常經(jīng)營規(guī)劃。但是實質(zhì)上，當(dāng)前仍有較多企業(yè)并沒有拓寬自身所在的經(jīng)營市場，與之相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)模也局限于較窄范圍內(nèi)。由于欠缺精確定位并且忽視了市場拓展，因此很多企業(yè)單純停留于較低層次的工商管理水準(zhǔn)，無法緊跟現(xiàn)有的行業(yè)進(jìn)步趨勢。

　　三、探求未來發(fā)展方向

　　實質(zhì)上，工商管理并非單純開展日常性的企業(yè)各項事務(wù)管理，而是應(yīng)當(dāng)覆蓋于全方位的人員管理、經(jīng)營領(lǐng)域拓展以及其他相關(guān)環(huán)節(jié)。作為新時期的各個領(lǐng)域企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)能夠真正認(rèn)識到工商管理對于自身的價值所在，進(jìn)而運用多樣化的手段與舉措來改進(jìn)管理模式。未來在實踐中，針對工商管理應(yīng)當(dāng)致力于如下的改進(jìn)舉措:(一)健全現(xiàn)有的組織架構(gòu)。企業(yè)如果并不具備完整度較高的內(nèi)部組織架構(gòu)，那么很可能表現(xiàn)為較弱的自身競爭實力。因此為了著手推進(jìn)新型的工商管理，作為當(dāng)前企業(yè)有必要從源頭入手來優(yōu)化工作流程并且健全組織架構(gòu)。通過運用上述的舉措，企業(yè)自身將會擁有更加完善的日常運營模式。具體在實踐中，企業(yè)就是要更多著眼于規(guī)范日常運營涉及到的各項流程，確保創(chuàng)建優(yōu)良的運營氛圍。與此同時，當(dāng)前企業(yè)還需要密切關(guān)注考評機制，運用多樣化的考評模式來改進(jìn)平日管理。通過健全考評模式的舉措，企業(yè)就可以擁有更高水準(zhǔn)的優(yōu)秀職員。例如近些年以來，某些涉及到石油供給的大型企業(yè)都在著手健全現(xiàn)有的考評模式，確保在這之中融入多層次的考評指標(biāo)，同時也要深度整合企業(yè)自身擁有的各類核心性資源。企業(yè)在全面創(chuàng)建優(yōu)良文化的前提下，就能夠突顯品牌文化具備的獨特優(yōu)勢，從而迅速體現(xiàn)自身的特色所在。(二)全面提升人才素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部既要包含管理人員，同時也不能欠缺基層職員。從現(xiàn)狀來看，信息化手段已經(jīng)滲透至各個日常性的企業(yè)運營流程中。因此在面對全新趨勢的前提下，企業(yè)需要著手培育更高層次的專業(yè)性工商管理人才，通過開展全方位的日常培訓(xùn)來提升當(dāng)前現(xiàn)有的人才綜合素養(yǎng)。因此在日常實踐中，作為基層職員以及企業(yè)管理者都要密切關(guān)注自身實踐素養(yǎng)的全面優(yōu)化與提升，確保將工商管理涉及到的學(xué)科知識與日常實踐緊密結(jié)合在一起。在轉(zhuǎn)變認(rèn)識的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠擁有更優(yōu)的工商管理模式。(三)擬定市場化的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略在根本上決定了企業(yè)本身擁有的市場化競爭地位。從目前現(xiàn)狀來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手優(yōu)化配置各項關(guān)鍵性的資源，因地制宜擬定長期性以及短期性的自身戰(zhàn)略規(guī)劃。通過運用上述的改進(jìn)措施，企業(yè)自身將會擁有最優(yōu)化的物力與財力，同時也能夠更多關(guān)注并且妥善把控各種類型的潛在風(fēng)險。在妥善應(yīng)對多種層次風(fēng)險的前提下，企業(yè)將會因地制宜給出可行性的市場決策或者市場戰(zhàn)略。此外，企業(yè)如果要面對某些不可確定的潛在風(fēng)險，對此也要保持理性。

　　四、結(jié)束語

　　經(jīng)過全面分析可以得知，工商管理本身包含了較多要素，而與之有關(guān)的管理流程也體現(xiàn)為復(fù)雜性。面對市場化給其帶來的全新挑戰(zhàn)，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)從源頭入手來轉(zhuǎn)變模式并且優(yōu)化自身的日常管理，確保可以憑借多樣化的途徑與方式來改進(jìn)自身管理。截至目前，很多企業(yè)都在嘗試融入信息化的管理舉措，同時也獲得了突顯的轉(zhuǎn)型與改進(jìn)。但從整體上來講，仍有某些企業(yè)并沒能獲得健全度較高的管理模式，對此有待予以全面改進(jìn)。在未來階段的實踐中，企業(yè)及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)著手進(jìn)行密切配合，共同探究適用于工商管理的新型技術(shù)舉措，優(yōu)化管理效率并且提供了全方位的企業(yè)日常運行保障。

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