中小企業(yè)自身上風(fēng)的利用

中小企業(yè)自身上風(fēng)的利用

對(duì)中小企業(yè)而言，在人力、物力、財(cái)力等各方面都遠(yuǎn)遜于大型企業(yè)。但是中小企業(yè)有好多自身方面的上風(fēng)：機(jī)動(dòng)靈活，善于應(yīng)變；組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，工作效率較高；勇于創(chuàng)新，富于進(jìn)取等等。然而，中小企業(yè)的這種上風(fēng)是潛伏的、可能的，而其存在的劣勢(shì)卻是現(xiàn)實(shí)的、必然的。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。中小企業(yè)是不是就一定缺乏競(jìng)爭(zhēng)力呢？中小企業(yè)又如何回避自身的劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用自身可能實(shí)現(xiàn)的上風(fēng)呢？“兵非益多，唯無武進(jìn)，足以并力，料敵，取人而己。”集中――兵家戰(zhàn)略的根本原則，正是中小企業(yè)的生存之道。

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