火力發電企業成本控制的探討

時間：2024-05-08 11:54:47 管理畢業論文我要投稿

相關推薦

關于火力發電企業成本控制的探討

【摘要】本文從成本控制的總體思路、應正確把握的幾類成本、采取的具體措施三方面就如何有效地從宏觀、微觀、全過程、各環節進行成本控制，降低發電成本，提高企業經濟效益進行了探討。
　　【關鍵詞】火力發電企業；成本控制；探討
　　
　　隨著我國電力工業改革的深入，開放電力市場、實行廠網分開和競價上網，正在使電力工業從壟斷運營走向市場競爭。當前，電力市場改革的重點是以資源的最優配置為目標，制定合理的上網電價，而電價的基礎是發電成本，所以對于發電企業來說，要想獲取更多的利潤，就必須加強成本控制，盡可能降低成本，把成本控制作為企業管理的核心。
　　
　　一、成本控制的總體思路
　　
　　（一）加強戰略成本管理意識
　　以前我們的成本管理是單純為降低成本而控制，依賴于現有的成本會計系統，關注于企業內部生產過程，重視有形成本，追求的是短期利潤，不能根據企業內外部環境和企業戰略制定相應的措施。而現在，市場競爭日趨激烈，傳統的成本控制方法已不能滿足現代企業管理的要求，我們應該以一種全新的理念、廣闊的視角、創造性的思維方式，將成本管理與企業的競爭戰略相結合，進行企業的成本控制管理，并從戰略的角度分析哪些地方影響成本，應向哪個方向改進，以達到降低成本和加強戰略位置的目的。
　　（二）實施全員、全過程、全方位的成本控制
　　成本發生在企業生產經營全過程，這就決定了成本控制必須實施全員、全過程、全方位的管理。企業在生產經營全過程的每一個環節都會發生有形的或無形的資源耗費，企業的每一個環節、每一個員工個體的行為都會影響到企業總成本的高低。這就要求把成本控制管理當作系統工程，把各個環節之間形成互動關系，并使人人有指標關心成本，個個有壓力會算成本，促使每個環節、每個員工個體都處于受控狀態，讓成本控制的觀念成為每個部門、每一個員工個體的自覺行動。
　　企業生產經營所需要的資源來自企業內外部兩方面，企業的成本控制如何有效地整合利用內外資源，這是一個十分重要的問題。為此，企業應從戰略的高度重視對企業內外部資源的整合利用，讓成本控制的領域不斷延伸、擴展，從成本發生的源頭著手，在基建、生產、經營等各個領域進行全方位成本控制。
　　（三）以實現利潤最大化為最終目標進行成本控制
　　在成本控制中要引入價值鏈方法，對企業生產經營過程的每個環節、每項工作都要用價值鏈分析方法，分析其是否有效地利用資源為企業創造了最大化的價值；使用投入產出的概念分析每個環節、每項工作是否都能獲得效益，為企業整體價值最大化產生正面的作用。要從成本、售電量、安全生產等因素之間的相互關聯來總體觀察，要適應形勢的發展變化，使用新的手段，對企業經營全過程的每個環節，無論是組織結構、業務流程，還是工作方法、業務手段都要進行深入的分析，不斷優化企業經營全過程，讓企業生產經營的各種要素，包括人、財、物及信息和流程都能得以最佳地配置，讓有限的資源得以有效利用。
　　
　　二、進行成本控制的具體措施
　　
　　（一）實施目標成本控制管理
　　目標成本要按照科學性、關鍵性、挑戰性和強制性的原則確定。根據不同部門、不同條件、不同成本項目，分別測定指標，對變動成本指標核定單位成本費用，對下達的成本指標力求客觀、合理，既要避免指標定得過高，無法實現，又要避免指標定得過低，達不到管理的目的。成本控制的目標主要在材料費控制、修理費控制、工資及福利費控制、管理費用的核定控制等。　　（二）加強燃料煤的管理
　　火力發電企業使用的燃料是煤，其成本占發電總成本的60%，所占比例非常大。近年來煤炭價格大幅上漲，直接導致電力產品的變動成本上升，在這種情況下，降低燃料煤成本成為維持火力發電廠生存和發展的關鍵。
　　第一，要抓好燃料煤的質量管理，發熱量必須達到規定值以上才可以入爐；第二，要不斷改進生產工藝，減少燃煤使用量，降低供電標煤耗；第三，進行動態成本分析，做到分機組、分小時計算燃煤成本，按日或小時匯總，形成機組的日成本或小時成本，實時觀測燃料煤成本的變化情況，為降低其成本進行事前、事中的管理控制；第四，要與燃煤主要供應商簽訂長期供煤合同，降低采購價格以及避免價格波動帶來的風險。
　　（三）采用綜合利用項目
　　火力發電企業是燃煤大戶，目前使用的煤粉鍋爐會產生大量的二氧化硫、粉煤灰等污染物，對環境造成一定的危害。為了社會和企業的長遠利益，企業應采用集綜合利用、環境保護、節約能源于一體的新型環保鍋爐，這有利于：第一，將原發電用的原煤改為煤矸石、中煤作燃料，而煤矸石、中煤是洗煤廠的廢棄物，這將大大降低燃料煤的采購成本；第二，燃燒后的煤會產生粉煤灰，可用來制磚和水泥骨料，發電機組排出的循環水還可養殖羅鯡魚，增加企業新的經濟增長點，促進企業走出一條“一業為主，多種經營、綜合開發、全面發展”的良性發展之路；第三，提高環境質量，減少環保部門的罰款支出；第四，企業采用綜合利用項目后，可以享受免交50%的增值稅的優惠政策，減少了企業的稅負支出。
　　（四）控制工程造價
　　火力發電廠在工廠規劃建設、生產線安排、設計階段，總成本的80%左右就已經確定了，留待生產過程中可控成本大約只剩下20%，所以要做好發電企業建設的規劃設計，嚴格控制工程造價，防止結算超預算、預算超概算、概算超估算的“三超”現象，要對工程造價進行審核、控制和把關；要從項目選擇、設計方案優化、設備招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價實；要從前期工作開始到對工程工期、質量進行監督控制，全過程管理，在確保工程質量的前提下，最大限度降低工程造價。
　　（五）提高發電效率
　　發電量是計算電能生產數量的指標，是發電機組轉換產出的有功電能數量，表示為電功率與時間的乘積，以發電機出口電能表計量為準。它通過規模經濟效應影響企業成本，具有大機組的火力發電企業相對于小機組的小電廠來說具有明顯的規模經濟效益和無法比擬的成本優勢。因此，火力發電企業應通過技術改造等方式提高裝機容量，提高發電效率，降低每度電的固定成本。平時還要對發電設備進行定期的檢修和維護，以提高發電設備的可靠性和完好率，使發電機組等效可用系數增大，降低發電成本。
　　（六）加強線損管理
　　在優化電網結構的基礎上可從技術和管理兩個層面來開展降低線損的工作。技術上：合理安排電網運行方式，優化潮流分配；加強用電需求管理，通過移峰填谷，充分利用低谷電力電量，最大限度地發揮電網供電能力，加強無功電壓管理工作，做好無功分層平衡。管理上：進一步擴大分區、分壓、分線考核管理的范圍，加強用電營業管理工作和用電檢查工作；加強關口表的管理，有效控制統計損耗。線損的管理實施分級管理，制定科學合理的線損考核指標，達到有效管理的目的。
　　（七）加強現金流量管理
　　通過現金流量控制，實現預算控制，為企業實施目標成本控制，加強成本管理提供可靠保障。加強現金流量管理，是以資金管理為主線，逐步建立資金預算編制、審批、監督的全面預算控制系統。在年度預算基礎上，每月編制現金流量月計劃和周計劃，實現滾動式資金預算，提高資金利用效率，防范資金風險。
　　
　　【參考文獻】
　　［1］張立良.加強火電廠燃料成本管理，提高企業經濟效益［J］.大眾科技，2006，（8）.
　　［2］張育波.電力企業成本核算與費用控制及管理實務全書［M］.中國科技文化出版社，2007.
　　［3］曹長武.火力發電廠用煤技術［M］.中國電力出版社，2006.
　　［4］賓林.電力行業線損管理及降損措施手冊［M］.安徽文化音像出版社，2004.

【火力發電企業成本控制的探討】相關文章：

企業營銷成本風險控制模式探討03-20

鋼結構加工企業成本控制探討03-22

醫院成本核算、成本控制的探討與實踐03-23