- 相關(guān)推薦
談中小高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理
內(nèi)容摘要:本文從分析中小高新技術(shù)企業(yè)人才資源的特點入手,指出人力資源管理對于高新技術(shù)中小企業(yè)來說所存在的問題。本文結(jié)合了高新技術(shù)企業(yè)的特點,提出了適合于中小高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理對策。關(guān)鍵詞:高新技術(shù) 中小企業(yè) 人力資源管理
中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的特點
注重個人成長。高新技術(shù)企業(yè)的員工一般來說個人素質(zhì)都比較高,同樣的,他們自我學(xué)習(xí)的要求也就相對比較高,定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是構(gòu)成其工作滿意度的關(guān)鍵因素。同時這也是由于他們所處的行業(yè)快速發(fā)展所決定的。因此應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)觀念里面僅僅依靠加薪來激勵,使他們努力工作,更應(yīng)該做的是給他們提供恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),這才是對于高新技術(shù)中小企業(yè)員工正確的激勵因素。
強調(diào)工作自主性。高新技術(shù)中小企業(yè)的員工要求給予自主權(quán)按自己認(rèn)為有效的工作方式進行工作并完成任務(wù),并且從工作成就中獲取滿足感。
流動意愿比較強。這個可以說是中小企業(yè)員工的一個普遍特點,但是在高新技術(shù)行業(yè)顯得尤為突出。由于他們不僅具有技術(shù),同時可能還掌握了企業(yè)的核心客戶等的機密,他們的流出會使企業(yè)蒙受直接損失還會增加企業(yè)人力資源的重置成本。
員工工作經(jīng)驗比較少。這樣的員工年齡層次決定了他們往往在技術(shù)上通常會追求完美,但是可能在團隊合作方面經(jīng)驗不足。這種情況下,就要求我們?nèi)肆Y源管理人員能夠很好的和他們進行溝通,并且能夠做好員工與員工之間、員工與上級之間溝通的橋梁。
中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的問題
人力資源管理缺少規(guī)劃
中小企業(yè)人力資源管理一般來說都會缺少規(guī)劃,由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性,使得人員流動性較大,最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
而且由于高新技術(shù)對于員工的知識更新要求相當(dāng)高,所以導(dǎo)致高新技術(shù)的人力資源經(jīng)理往往傾向于
【談中小高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理】相關(guān)文章：
談中小企業(yè)人力資源管理危機03-18
談企業(yè)并購中的人力資源管理03-18
談現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理與運用12-04
談企業(yè)管理中的人力資源管理03-25
談新型的人力資源管理01-07
談國有中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進措施03-25
高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力研究12-08
談中小企業(yè)的國際貿(mào)易03-18