- 相關推薦
論聯合庫存控制
摘 要：分析了傳統的供應鏈庫存控制策略的利弊，針對其局限性，提出了一種新的、高效的供應鏈庫存控制策略——聯合庫存管理（JMI），并就從建立供應鏈協調管理機制等幾方面，討論了聯合庫存管理的實施策略。關鍵詞：供應鏈；聯合庫存管理；策略
長期以來，供應鏈中的庫存各自為政。供應鏈中的每個環節都有自己的庫存控制策略，都是各自管理自己的庫存。由于各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產生需求的扭曲現象，即所謂的需求放大現象，形成了供應鏈中的“牛鞭效應”，加重了供應商的供應和庫存風險。傳統的供應鏈庫存控制模型見圖1。
可以看出，傳統庫存控制策略的不足之處：
（１）庫存分散、條塊分割，缺乏系統的統一的庫存控制方法；
（２）庫存信息傳遞速度慢，且易失真，進而導致需求放大現象――牛鞭效應（Bull—Whip effect）；
（３）源頭供應商不能享有足夠的市場信息，無法做到快速響應用戶的需求。
1 聯合庫存管理的原理
為了克服傳統庫存控制中的牛鞭效應，提出聯合庫存管理新模式（Jointly ManagedInventory，JMI。聯合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式。簡單地說，JMI是一種在供應商管理庫存的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系，強調了供應鏈企業之間雙方的互利合作關系。
JMI強調供應鏈中各個節點同時參與，共同制定庫存計劃，每個庫存管理者不僅從相互之間的協調性、協調性考慮，而且考慮外部環境因素的影響，任何相鄰節點之間需求的確定都是供需雙方協調的結果，節點企業之間實現了信息共享，風險共擔，這就保證了整個建筑業供應鏈網絡的庫存與需求預期保持一致，提高了供應鏈的同步化程度，聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由于各節點企業的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。
JMI把供應鏈系統管理集成為上游和下游兩個協調管理中心，庫存連接的供需雙方以供應鏈整體的觀念出發，同時參與，共同制定庫存計劃，實現供應鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應鏈環節之間的不確定性和需求信息扭曲現象導致的供應鏈的庫存波動。JMI在供應鏈中實施合理的風險、成本與效益平衡機制，建立合理的庫存管理風險的預防和分擔機制、合理的庫存成本與運輸成本分擔機制和與風險成本相對應的利益分配機制，在進行有效激勵的同時，避免供需雙方的短視行為及供應鏈局部最優現象的出現。
【論聯合庫存控制】相關文章：
供給鏈聯合庫存治理模型分析03-21
論從整個供給鏈的角度治理庫存03-20
論企業的成本控制03-22
論企業本錢控制03-01
論預算控制模式的改進03-21
控制論與企業內控制度的設計03-23
基于系統動力學模型的庫存控制機理研究03-20
論對格式合同的控制12-10
企業成本控制論析03-25