- 相關推薦
中國企業(yè)人力資源管理模式
下面從國內最高領導層的人性觀（關于人的看法）出發(fā)，結合國內企業(yè)成功與失敗的案例，剖析國內企業(yè)人力資源管理模式、員工在不同人力資源管理模式下的心理、行為表現，以及不同人力資源管理模式導致的企業(yè)命運，并探索適合企業(yè)的人力資源管理措施（參見林澤炎：兩種企業(yè)，兩種命運——中國兩種典型人力資源管理模式分析，《中國人力資源開發(fā)》1999年第2期）。一、國內企業(yè)領導層關于人的看法
任何領導者，在對人實施任何管理措施的時候，都會自覺不自覺地對人的本性、本質有些假設、看法。通常是根據這些對人的看法、假設，提出相應的管理措施。因此，我們?yōu)榱颂剿髦袊髽I(yè)中實施的各種各樣的人力資源管理模式，有必要首先探索一下國內企業(yè)領導層關于被管理人員的各種各樣的看法、假設。
一個人關于周圍人、事的各種觀念，是在傳統(tǒng)和現環(huán)境的交匯中形成的。實際上，一個企業(yè)領導集體關于被管理人員的看法形成亦不例外。大到國有企業(yè)領導集體，小到幾個志同道合的朋友開辦的公司。
根據筆者對幾十家企業(yè)的調查分析及親身體驗，發(fā)現國內企業(yè)領導集體關于被管理人員的看法不外乎兩種類型：
1．員工是一種附屬物
在這種企業(yè)中，領導集體以自我為中心，將企業(yè)員工視為依附于公司的一種廉價的勞動力。員工是被動的，沒有思想，沒有主張，是為公司賺得利潤的工具，一切聽從領導集體的指揮就行，毫無主觀能動性可言。企業(yè)里的所有領導層人員都采用一種自我投射式的方式，想象員工的思想行為表現。關于員工的這種認識觀念大多在民營企業(yè)、私人企業(yè)表現較為明顯。
將員工視為公司一種附屬物這種觀念的形成，通常與公司的“英雄”人物，如公司創(chuàng)始人的思想觀念、人格特征、處世行事的方式有著緊密的聯系。
2．員工是活動主體
在這種公司中，員工是積極的，主動的，員工的思想觀念得到了極為充分的認可和尊重。員工是公司的主人，員工的工作積極性、創(chuàng)造性得到了極大的調動和開發(fā)。企業(yè)領導集體，首先是把員工作為一個人，一個的人來看待，員工有思想，有追求，有七情六欲，他們也希望得到別人的尊重。
將員工視為公司主人、活動主體這種觀念，大多在領導比較開明、
【中國企業(yè)人力資源管理模式】相關文章：
論企業(yè)人力資源的管理模式12-10
論人力資源管理模式的創(chuàng)新03-25
企業(yè)人力資源的績效管理模式分析03-14
中國企業(yè)人力資源管理變革的方向03-22
淺談人力資源柔性化管理模式的構建03-26
我國現階段人力資源管理模式的描述03-24
淺析人力資源柔性化管理模式的構建03-19